百分(fen)之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)(de)老(lao)板只知(zhi)道賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)不(bu)知(zhi)道如何分(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，來(lai)(lai)分(fen)享(xiang)下(xia)企業分(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)的(de)(de)四個(ge)原則，學會分(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)是(shi)(shi)老(lao)板成(cheng)事必備的(de)(de)能力(li)(li)。做(zuo)企業就是(shi)(shi)合伙去賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)，但百分(fen)之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)(de)老(lao)板都不(bu)會分(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，老(lao)板不(bu)會分(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)，只知(zhi)道在業務上使勁，只知(zhi)道賺錢(qian)(qian)(qian)(qian)，錢(qian)(qian)(qian)(qian)分(fen)不(bu)好(hao)，內部(bu)的(de)(de)力(li)(li)量就無法凝(ning)聚，企業就不(bu)可(ke)能有發展(zhan)。所謂責權(quan)利(li)，責代(dai)表(biao)著(zhu)員工(gong)的(de)(de)地位和榮譽，權(quan)代(dai)表(biao)著(zhu)支配他人調配資(zi)源的(de)(de)權(quan)利(li)，那么利(li)當然代(dai)表(biao)著(zhu)利(li)益。商(shang)業社會，人人無利(li)而不(bu)往，沒誰不(bu)是(shi)(shi)沖著(zhu)利(li)益來(lai)(lai)的(de)(de)，所以(yi)學會分(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)是(shi)(shi)老(lao)板成(cheng)事的(de)(de)必備能力(li)(li)。利(li)出一孔，利(li)才能出一孔，錢(qian)(qian)(qian)(qian)到底要(yao)怎么分(fen)，對于小(xiao)企業來(lai)(lai)講，分(fen)錢(qian)(qian)(qian)(qian)需要(yao)掌握這么幾個(ge)原則。
一、要(yao)確定以價值為導向的企業價值觀。在(zai)分配上要(yao)體(ti)現多(duo)勞多(duo)得、多(duo)能多(duo)得、同工(gong)同酬、同效同酬，打破資(zi)歷(li)界限的原則，錢要(yao)分到公平、公正、公開，高的收入不僅(jin)僅(jin)是(shi)收入多(duo)了。同時也代表著榮譽(yu)和責(ze)任，是(shi)對員(yuan)工(gong)的認可(ke)和激勵。通過分配要(yao)讓員(yuan)工(gong)覺得哎(ai)這個工(gong)作有(you)意思、有(you)意義、有(you)歸屬感，企業有(you)共同的價值觀才(cai)不是(shi)烏合(he)之眾(zhong)。
二、要(yao)確定(ding)(ding)合理的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)結(jie)(jie)構(gou)。薪酬(chou)(chou)可(ke)以(yi)分(fen)成固(gu)(gu)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)、浮動(dong)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)和(he)(he)福利，固(gu)(gu)定(ding)(ding)薪酬(chou)(chou)是指員工(gong)(gong)只要(yao)出勤沒問題就能全部拿到手的(de)(de)(de)固(gu)(gu)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)錢。浮動(dong)薪酬(chou)(chou)是指根據員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作結(jie)(jie)果和(he)(he)成效，按照一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)周(zhou)期，比如月度、季度或(huo)者年度發放的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資。福利是指員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作以(yi)外所獲得的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)補貼(tie)，如餐補、交通補助、通訊補助、體檢、生日禮物(wu)等。薪酬(chou)(chou)結(jie)(jie)構(gou)的(de)(de)(de)固(gu)(gu)浮比既(ji)要(yao)考慮到公(gong)司的(de)(de)(de)競爭力和(he)(he)團(tuan)隊穩定(ding)(ding)性的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，又要(yao)考慮到公(gong)司固(gu)(gu)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)成本(ben)和(he)(he)變動(dong)人工(gong)(gong)成本(ben)的(de)(de)(de)合理需(xu)要(yao)。同時通過分(fen)配也可(ke)以(yi)將員工(gong)(gong)依據經驗能力分(fen)成不同的(de)(de)(de)層級，有序的(de)(de)(de)形(xing)成競爭和(he)(he)依存關系，在動(dong)態(tai)中保證了(le)團(tuan)隊的(de)(de)(de)成長(chang)和(he)(he)流動(dong)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)篩選汰(tai)換和(he)(he)晉升。
三、要(yao)(yao)確定(ding)合理的(de)考核指(zhi)標。指(zhi)標要(yao)(yao)簡單，員工一看就明(ming)白怎(zen)么去操作，指(zhi)標一定(ding)是定(ding)心(xin)定(ding)量的(de)，不復雜，可(ke)視化(hua)，最重要(yao)(yao)的(de)是指(zhi)標要(yao)(yao)和公司的(de)總體目標相(xiang)關，只(zhi)有(you)這(zhe)樣才能保證做對事(shi)，有(you)錢分。
四、要以(yi)*的(de)(de)目標為責任，以(yi)更高的(de)(de)目標為使命。明確不(bu)同(tong)階(jie)段激(ji)勵(li)分(fen)配(pei)(pei)(pei)的(de)(de)條件和方法，小(xiao)企業分(fen)錢要注重小(xiao)步快走，激(ji)發(fa)員(yuan)工的(de)(de)自(zi)驅力，達成小(xiao)目標基(ji)礎上可進(jin)行二次(ci)分(fen)配(pei)(pei)(pei)、三(san)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)(pei)，二次(ci)分(fen)配(pei)(pei)(pei)和三(san)次(ci)分(fen)配(pei)(pei)(pei)不(bu)是(shi)為了讓(rang)員(yuan)工吃大(da)鍋飯(fan)，而(er)是(shi)為了激(ji)勵(li)員(yuan)工創造更大(da)的(de)(de)價(jia)值。
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