如果你的(de)(de)年終總結(jie)還只會流水賬式的(de)(de)回顧，那就(jiu)干脆別寫了，因為(wei)是無(wu)效(xiao)總結(jie)。分享一個復盤四步法，用它精準發力(li)，讓領導看(kan)到你來(lai)年蛻變的(de)(de)潛力(li)，才有可能給(gei)你升職加薪。
第(di)一步，回顧(gu)目(mu)標。任何事情(qing)都要講清楚(chu)目(mu)標，有了(le)目(mu)標，整個復盤才有一個比(bi)較的基準線(xian)。
第二步，評估(gu)結果。要考慮做(zuo)(zuo)的好的部(bu)分(fen)，也(ye)要找出做(zuo)(zuo)的不好甚至失敗的部(bu)分(fen)。做(zuo)(zuo)的好的部(bu)分(fen)超出了預期多(duo)少(shao)，做(zuo)(zuo)的不好的部(bu)分(fen)到(dao)底(di)差了多(duo)少(shao)沒有達到(dao)目標。
第(di)一步(bu)和(he)第(di)二步(bu)講(jiang)清楚(chu)了(le)你(ni)(ni)的(de)整體(ti)復盤就達到了(le)60分。因(yin)為你(ni)(ni)講(jiang)清楚(chu)了(le)客觀(guan)事實，但是(shi)顯示思(si)考水平(ping)跟(gen)段位(wei)的(de)是(shi)在第(di)三步(bu)，分析(xi)原(yuan)因(yin)。要講(jiang)清楚(chu)做(zuo)的(de)好的(de)深(shen)層次原(yuan)因(yin)，也要講(jiang)做(zuo)的(de)不好的(de)歸因(yin)，在這(zhe)個過程當中(zhong)，就體(ti)現出你(ni)(ni)對行業，對競爭對手和(he)用戶的(de)綜合(he)理解，反映了(le)你(ni)(ni)背(bei)后的(de)深(shen)度(du)思(si)考。
第四步，總結經驗。哪(na)些(xie)需(xu)要改進，哪(na)些(xie)需(xu)要堅持，如果要這樣做(zuo)，背(bei)后的(de)(de)計劃步驟(zou)、責任人，時間表(biao)示什么？這些(xie)計劃體現了你最終的(de)(de)執行力(li)，就(jiu)是你做(zuo)成事情的(de)(de)能力(li)。
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