人性化的管理模式，才能實現企業發展的長治久安。現在的狼性文化已經徹底變味了。事實證明，悶頭喊口號，搞勢能打磨出來的團隊，最后都有失人心。有些企業今天講狼性文化，明天講獅性文化，后天講熊性文化，卻幾乎不提倡人性文化。建設人性文化，才應當是企業發展的重要方向。那如何打造人性團隊呢？分享以下三個觀點。
第一個，摸清員工的真實需求。現在國人生活水平、認知水平都不斷在提升，越來越多的人都開始追求精神需求。以前的員工，他們工作的目的只是掙錢養家，但今天的員工賺錢成了基礎，他們更專注于從業體驗和個人價值的體現。特別是95后和00后這些年輕人，所以掌握員工的內在需求，才能有效整合、挖掘、激發出團隊的能力，讓每個人得以自主的積極的去工作。
第二個，打造職場儀式感。注重儀式感的管理者，他們會通過有趣的團建，生日小驚喜、及時的嘉許會等形式，使其團隊的凝聚力與向心力更強。當然所有形式背后彰顯的都是管理者對人生命的平等以及人文文化的關懷。
第三個，把員工當成VIP客戶來服務，想要驅動員工的積極性，你要把員工當成VIP客戶來對待。優秀的領導者都不會靠層級職位去榨取員工，而是注重員工的個人能力的培養，支持其個人成長，讓他在這份工作中拿到更多贏得體驗。
所以，善(shan)用(yong)每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)，凝聚一(yi)(yi)群人(ren)才(cai)，是每(mei)一(yi)(yi)個領導者(zhe)都應該具(ju)備(bei)的領導力(li)。狼(lang)性文化會過時，管(guan)理理念也需要更新迭代，卓越的管(guan)理者(zhe)一(yi)(yi)定要明(ming)白(bai)，人(ren)性化的管(guan)理模式，才(cai)能更好的培養人(ren)才(cai)，留住人(ren)才(cai)，才(cai)能實現企(qi)業發展的長治久安。
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