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面試中被問到如何快速融入(ru)團隊，其實是在(zai)問如何快速成(cheng)為一(yi)個合格的員(yuan)工(gong)，校招和(he)職場新(xin)人(ren)容(rong)易遇到此問題，領導關心的是你能(neng)否快速開展工(gong)作(zuo)并帶來產出，若想拿(na)到 offer，可以從公司、團隊、個人(ren)三個角(jiao)度回(hui)答(da)： 一(yi)、公司角(jiao)度。深(shen)入(ru)了解公司的業(ye)務和(he)...
關于群面的一(yi)切。首先(xian)群面最重要(yao)的就是三件事：搶身份(fen)，搶身份(fen)，還(huan)是搶身份(fen)，那(nei)個是 timekeeper 計時(shi)的角色都先(xian)去給我搶下(xia)來，開(kai)場面試官(guan)宣(xuan)布(bu)正式開(kai)始之后，馬上說：“那(nei)咱們(men)五分鐘(zhong)(zhong)看題，一(yi)人三分鐘(zhong)(zhong)的獨立表達，最后十分鐘(zhong)(zhong)總結，我來...
大多數時候面(mian)試(shi)過不(bu)過，當你自我(wo)(wo)介紹完，面(mian)試(shi)官其實心(xin)里已經有答(da)案(an)了，所(suo)以(yi)一(yi)個好的自我(wo)(wo)介紹，能幫你拿(na)下半張(zhang)(zhang) offer，這(zhe)個事(shi)絕對不(bu)夸張(zhang)(zhang)。一(yi)般自我(wo)(wo)介紹就分(fen)為(wei)三個部分(fen)：who（我(wo)(wo)是誰）、why（為(wei)什(shen)么要來）、what（我(wo)(wo)和崗(gang)位的匹配度是什(shen)么），這(zhe)...
百分(fen)之(zhi)七十九月(yue)份就已經(jing)上岸(an)的(de)都有一個(ge)良好(hao)(hao)的(de)習慣，就是面試錄音科學復盤，這就是為(wei)什么有些人(ren)越面越好(hao)(hao)，有些人(ren)面試掛了(le)那么多(duo)還不(bu)(bu)知道為(wei)啥，下次面試還是一樣，因為(wei)很多(duo)問題(ti)你不(bu)(bu)知道自己回答的(de)好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)，很多(duo)你自我感(gan)覺良好(hao)(hao)，覺得自己說的(de)挺多(duo)的(de)，說的(de)挺流暢的(de)...
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)發現，有(you)(you)些公(gong)司(si)常(chang)年在招(zhao)(zhao)聘網站(zhan)上招(zhao)(zhao)人(ren)，是(shi)一(yi)(yi)直沒(mei)招(zhao)(zhao)到(dao)嗎，還是(shi)公(gong)司(si)留不(bu)住人(ren)？有(you)(you)些公(gong)司(si)為什(shen)么(me)總在招(zhao)(zhao)人(ren)。 第(di)一(yi)(yi)，業務(wu)擴張(zhang)或者是(shi)有(you)(you)新的業務(wu)了，這個原因很容(rong)易理解，也(ye)是(shi)大家最(zui)想要的。 第(di)二(er)，正(zheng)常(chang)的人(ren)才(cai)流(liu)動，一(yi)(yi)個公(gong)司(si)如果有(you)(you)一(yi)(yi)千人(ren)的話，每年...
hr已讀(du)不(bu)回是拒絕(jue)我了嗎？當然不(bu)是了，千萬(wan)別瞎想。近幾年幾乎(hu)所有(you)的招聘(pin)網(wang)站，都變成了聊天式的社交平臺，給負(fu)責招聘(pin)的hr，增(zeng)加了很多的工作量(liang)。 一、已讀(du)不(bu)回，至(zhi)(zhi)少說(shuo)明你的簡歷，還沒有(you)優秀和(he)(he)稀缺到，hr覺(jue)得眼前(qian)一亮(liang)和(he)(he)如獲至(zhi)(zhi)寶的程度。 ...
工(gong)作不(bu)(bu)(bu)到一年就(jiu)離職，那面(mian)試(shi)(shi)時(shi)要注意哪些？因為很(hen)多伙(huo)伴(ban)，在(zai)現(xian)在(zai)的(de)(de)行情周期(qi)不(bu)(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)情況(kuang)下，也會出現(xian)頻(pin)繁跳槽離職的(de)(de)情況(kuang)，工(gong)作不(bu)(bu)(bu)到一年就(jiu)離職了(le)，到下一家公司面(mian)試(shi)(shi)，面(mian)試(shi)(shi)官一定會問這(zhe)個(ge)問題，那這(zhe)個(ge)問題，如果答不(bu)(bu)(bu)好(hao)，面(mian)試(shi)(shi)官就(jiu)會覺得(de)你非常浮躁(zao)且不(bu)(bu)(bu)穩定。正(zheng)確的(de)(de)...
接(jie)到面試(shi)通知后，應該做什么準備，可(ke)(ke)以讓(rang)面試(shi)順(shun)利通過？做到以下幾(ji)點(dian)就(jiu)好(hao)了。 一、離職原(yuan)因。如(ru)(ru)何把(ba)離職原(yuan)因說(shuo)好(hao)，這個(ge)可(ke)(ke)以提前準備一下，重點(dian)就(jiu)是往(wang)客觀方面的(de)原(yuan)因說(shuo)，少往(wang)主(zhu)觀原(yuan)因說(shuo)。比(bi)如(ru)(ru)前領導給(gei)你(ni)穿小鞋你(ni)要離職，但是你(ni)不能(neng)說(shuo)，你(ni)要說(shuo)你(ni)的(de)職業規...
如果求職(zhi)被(bei)問到，未(wei)來的(de)規劃(hua)是什么(me)，該如何作答(da)？求職(zhi)的(de)時候，被(bei)問到一些(xie)三到五年(nian)(nian)的(de)規劃(hua)之類的(de)，那該怎(zen)么(me)說(shuo)？其實要(yao)站在面試官的(de)角度去思考(kao)，他(ta)主要(yao)是想考(kao)察(cha)穩定性，并且借此來判斷(duan)，你是否(fou)有清(qing)晰的(de)職(zhi)業規劃(hua)。面對這個(ge)問題，不(bu)要(yao)說(shuo)三年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)主管，五年(nian)(nian)成(cheng)(cheng)經理這樣...
為什(shen)么有(you)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)總是(shi)長不大，甚(shen)至沒有(you)長大就老(lao)死了，本質原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)還是(shi)創(chuang)始人和(he)老(lao)板的(de)問題。老(lao)板有(you)哪些(xie)習(xi)慣會讓公司沒法(fa)長大？接(jie)下來(lai)掰扯掰扯這(zhe)個問題！我(wo)們(men)身(shen)邊有(you)很(hen)多中小企(qi)(qi)業(ye)總是(shi)長不大，成長的(de)速度很(hen)慢很(hen)慢，大家想(xiang)想(xiang)是(shi)什(shen)么原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)呢？我(wo)想(xiang)大家都能夠明白的(de)是(shi)，小企(qi)(qi)...
看到問題立即要管(guan)，事無巨細都要伸手管(guan)，工作(zuo)沒有邊界感這樣的(de)(de)習(xi)慣，對(dui)危(wei)害(hai)極大。作(zuo)為(wei)老(lao)板(ban)管(guan)的(de)(de)太細，對(dui)團隊是(shi)(shi)危(wei)害(hai)，身為(wei)老(lao)板(ban)也(ye)抓不住自己該做的(de)(de)事。也(ye)不會是(shi)(shi)一個稱職的(de)(de)老(lao)板(ban)！老(lao)板(ban)最重(zhong)要的(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)(shi)經(jing)營和管(guan)理(li)能(neng)力(li)，經(jing)營能(neng)力(li)就是(shi)(shi)選擇正確(que)的(de)(de)事做，管(guan)理(li)能(neng)力(li)就是(shi)(shi)把事...
很多人說(shuo)獵(lie)(lie)頭(tou)閱人無數眼睛看人很多，做什么事都有一個竅門(men)或者叫密(mi)碼，掌握了這個竅門(men)你比獵(lie)(lie)頭(tou)還厲害。獵(lie)(lie)頭(tou)在(zai)接到招(zhao)聘需求(qiu)的時候，把你的崗位描述和要(yao)求(qiu)直接拿來用(yong)的。他是要(yao)在(zai)做人才需求(qiu)的畫(hua)像，也就(jiu)是說(shuo)，在(zai)招(zhao)聘網站上(shang)的崗位職責和能力描述，并不足以(yi)支持(chi)到...
員(yuan)工(gong)(gong)(gong)拒絕交接(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)企業如(ru)何合法(fa)應對呢？員(yuan)工(gong)(gong)(gong)辭職了(le)拒絕交接(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)怎(zen)(zen)么辦？有這(zhe)樣(yang)一個案例，公(gong)司有位財務提(ti)交了(le)離(li)職申請，公(gong)司也同意他離(li)職了(le)。上周到崗的(de)新人跟(gen)他交接(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)時候，他不配(pei)合，不愿意配(pei)合做工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)交接(jie)。如(ru)果企業遇到這(zhe)樣(yang)的(de)人和事，我(wo)們要(yao)怎(zen)(zen)么處(chu)理呢...
一邊(bian)接(jie)水(shui)一邊(bian)漏(lou)水(shui)，就(jiu)是一些(xie)企業(ye)新(xin)員(yuan)(yuan)工招聘流失的(de)狀態。那為什(shen)么會這樣，沒(mei)(mei)有(you)新(xin)鮮的(de)血液輸入更替(ti)，沒(mei)(mei)有(you)人(ren)才持(chi)續引進(jin)，因為沒(mei)(mei)人(ren)可(ke)用影響(xiang)業(ye)務的(de)發展(zhan)，問題卡在哪里(li)？新(xin)員(yuan)(yuan)工離(li)職(zhi)率高的(de) 4 個原(yuan)(yuan)因！新(xin)員(yuan)(yuan)工離(li)職(zhi)率高一般有(you) 4 個原(yuan)(yuan)因。新(xin)員(yuan)(yuan)工進(jin)入一家公司，會有(you)...
為(wei)什么(me)很多(duo)(duo)人，寧愿吃(chi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)苦(ku)，也(ye)不(bu)吃(chi)面試的(de)(de)(de)苦(ku)，最近(jin)發現一個現象(xiang)，特別(bie)有感觸，同(tong)樣是雙非普本專(zhuan)業不(bu)對(dui)口(kou)，有的(de)(de)(de)拿了幾家大(da)廠的(de)(de)(de)offer，有的(de)(de)(de)連個面試機會都沒(mei)有，為(wei)什么(me)差別(bie)這(zhe)么(me)大(da)？就是因為(wei)，這(zhe)些拿到大(da)廠offer的(de)(de)(de)同(tong)學，吃(chi)了很多(duo)(duo)面試的(de)(de)(de)苦(ku)，他(ta)們有一...
很(hen)多同學，不知(zhi)道怎么(me)和(he)HR打交道，大部分都是(shi)(shi)(shi)背話術應付HR，其(qi)實(shi)當HR約(yue)你面試的(de)那一刻起(qi)，你們其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)合(he)作關系了，他很(hen)希(xi)望你入(ru)職，這樣業務就(jiu)不用再(zai)催他了，這時(shi)候大部分HR，還是(shi)(shi)(shi)想幫你一把，所以在找工作的(de)時(shi)候，一定要和(he)HR愉快的(de)相互利用起(qi)來，...
看過(guo)很(hen)多(duo)簡(jian)歷，自我評(ping)價寫的好的不多(duo)見，要(yao)么(me)就是放在簡(jian)歷最后湊字數，要(yao)么(me)就是堆砌很(hen)多(duo)形容詞，自己(ji)都(dou)覺得別扭，其實自我評(ping)價很(hen)重(zhong)要(yao)，一(yi)來(lai)能(neng)(neng)讓HR快速的給你(ni)打上(shang)標簽(qian)，拿到(dao)面試機會。二來(lai)也能(neng)(neng)引導面試官，對你(ni)的亮點進行提問，這樣(yang)你(ni)就能(neng)(neng)拿到(dao)面試的主動權。...
大廠面試(shi)，這(zhe)道(dao)題必問，你滿臉(lian)驕(jiao)傲(ao)的講完項目，他隨便來一句，如果重做，你會(hui)怎么做？我(wo)應該用另一種方案，為什么沒有(you)用？因為資源限制預算不夠，你越(yue)瞄越(yue)黑，他失去耐心。其實這(zhe)是在(zai)考(kao)察你的復盤和思考(kao)，這(zhe)道(dao)題答(da)不好(hao)，前(qian)面講的再天花亂墜也(ye)沒有(you)用。所以準備...
很多人知(zhi)道(dao)簡歷要(yao)(yao)吹牛，但就是(shi)不(bu)(bu)敢，怕穿幫，那是(shi)因(yin)為你不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)面試官怎么(me)吹水。 一(yi)(yi)、工(gong)作時(shi)間(jian)。這(zhe)些客觀信息不(bu)(bu)要(yao)(yao)吹，銀行、流水、社(she)保、背調一(yi)(yi)查一(yi)(yi)個(ge)準，尤(you)其是(shi)最近五年，或者三段工(gong)作經(jing)歷，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)要(yao)(yao)合并，還(huan)有要(yao)(yao)注意，三個(ge)月(yue)以(yi)內(nei)的經(jing)歷不(bu)(bu)要(yao)(yao)寫，簡歷寸(cun)...
這個難關過(guo)不去，掌握再多的表達技巧(qiao)，再強的思(si)維(wei)邏輯也(ye)不行。剛開始工(gong)作的時(shi)候(hou)，給一(yi)屋子高管講(jiang)方案(an)，講(jiang)到一(yi)半，大腦空(kong)白手心冒汗，口干舌燥想(xiang)上(shang)廁(ce)所(suo)，從(cong)那以后，總結了幾個立(li)竿見影的技巧(qiao)。 第(di)一(yi)，接納緊(jin)(jin)張(zhang)。不是只(zhi)有(you)你緊(jin)(jin)張(zhang)，不是只(zhi)有(you)社恐的人才緊(jin)(jin)張(zhang)...
面(mian)試被問(wen)：你(ni)是怎么(me)看這個(ge)行業(ye)的(de)？如果面(mian)試輪次(ci)很多(duo)，這道(dao)題(ti)一定要準(zhun)備，不(bu)(bu)(bu)然面(mian)試官隨口一問(wen)，你(ni)就不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)怎么(me)下嘴，不(bu)(bu)(bu)是因為你(ni)不(bu)(bu)(bu)了解這個(ge)行業(ye)，而是信息太多(duo)，不(bu)(bu)(bu)知(zhi)道(dao)從哪里(li)說起，其實要想回答(da)好這個(ge)問(wen)題(ti)，得需(xu)要一個(ge)幾十頁的(de)PPT，但是在(zai)面(mian)試這個(ge)特殊的(de)場(chang)景(jing)...
很多人怕背調(diao)(diao)，搞得很緊(jin)張，其實背調(diao)(diao)不難(nan)也不可怕，總結了四點，以后肯定用得上(shang)。 一(yi)、背調(diao)(diao)心態(tai)。心態(tai)上(shang)積極配合(he)，但也不要(yao)過(guo)度迎(ying)合(he)，很多人一(yi)上(shang)來心態(tai)就不對，要(yao)是全程無條件(jian)配合(he)，感覺在(zai)調(diao)(diao)查你(ni)祖宗十八代，最后自(zi)己一(yi)肚子火。要(yao)是推三阻四不配合(he)，背...
面(mian)試談薪(xin)(xin)(xin)很頭疼，要太高擔心(xin)主(zhu)說的offer飛了(le)，要太低又(you)覺得自己(ji)虧，把握這(zhe)個度非常關鍵，總結了(le)三個思路，找工作的時候，肯定用得上。 第一(yi)，面(mian)試前問薪(xin)(xin)(xin)資(zi)。在(zai)第一(yi)次面(mian)試邀約(yue)前，HR通常會問你的期望(wang)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)，他是想看你的希望(wang)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)，在(zai)不在(zai)他的預算(suan)...
找工作(zuo)最(zui)怕的(de)不是(shi)沒有(you)面試(shi)，而(er)且(qie)面到最(zui)后(hou)掛了，掛的(de)原因，主要是(shi)你不知道主管(guan)(guan)(guan)面和高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)面的(de)差別(bie)，還拿著主管(guan)(guan)(guan)面的(de)成功經驗(yan)去(qu)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)面，總(zong)結(jie)了高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)面的(de)三(san)個不要。 第一，不要覺得高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)不懂(dong)業(ye)務(wu)。很多人有(you)種錯覺，覺得高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)不懂(dong)，或者不關(guan)注業(ye)務(wu)細節，其實高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)...
找工作其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)對世(shi)界祛(qu)魅的(de)過程(cheng)，面試(shi)的(de)過程(cheng)，會發現真的(de)如同網(wang)上說的(de)一樣，這(zhe)個(ge)(ge)世(shi)界就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)巨大(da)的(de)草臺班子，不管是(shi)(shi)大(da)公司還(huan)是(shi)(shi)小公司，勇敢的(de)人先享受(shou)世(shi)界，找工作這(zhe)個(ge)(ge)事(shi)，永遠是(shi)(shi)撐死膽大(da)的(de)，餓死膽小的(de)，如果你(ni)是(shi)(shi)零經驗零基(ji)礎，但是(shi)(shi)也想(xiang)從事(shi)某個(ge)(ge)崗(gang)位、...
找工(gong)作(zuo)不能想太多(duo)，求職路(lu)上遇到的大(da)坑，基本上是自己挖的，投簡歷沒(mei)反饋，面(mian)試不通過，是最正常不過的事情了，找工(gong)作(zuo)其實(shi)就拼的是一(yi)個機緣巧合(he)。 一(yi)、大(da)膽投。要(yao)(yao)求三年經驗，只有兩年，投。需要(yao)(yao)技(ji)能力，有兩項(xiang)不符合(he)，但是有一(yi)項(xiang)是滿足的，投。企業給...
在面(mian)試(shi)(shi)的(de)時候，面(mian)試(shi)(shi)官(guan)經常(chang)會問你從(cong)上(shang)一家公(gong)司(si)離(li)職的(de)原因，提問離(li)職的(de)原因幾(ji)乎是所(suo)有(you)面(mian)試(shi)(shi)的(de)必(bi)備題(ti)(ti)，如果不(bu)想踩坑，那就需要(yao)(yao)(yao)先了解面(mian)試(shi)(shi)官(guan)為什么要(yao)(yao)(yao)問這個問題(ti)(ti)，專業(ye)的(de)面(mian)試(shi)(shi)官(guan)是不(bu)會問毫無意(yi)義的(de)問題(ti)(ti)的(de)。其實面(mian)試(shi)(shi)官(guan)問這個問題(ti)(ti)，主要(yao)(yao)(yao)是想得(de)到三個答案： 第(di)一...
很多公(gong)司推行績效考核，總是在(zai)追求量(liang)化管(guan)理。他們認為只(zhi)有量(liang)化的(de)(de)工(gong)作(zuo)結(jie)(jie)果，才能夠真(zhen)實的(de)(de)體現員(yuan)工(gong)的(de)(de)績效表現，并(bing)且將這種績效考評的(de)(de)結(jie)(jie)果直接跟公(gong)司關聯，還美其名曰獎勤罰(fa)懶，獎優罰(fa)劣，多勞多得。其實任(ren)何(he)一(yi)種管(guan)理方式都有它的(de)(de)使用邊界(jie)和范(fan)圍，這種以完全結(jie)(jie)果...
作為(wei)人力(li)資(zi)源(yuan)部，需不需要作為(wei)評價方對(dui)員工進行態度、能力(li)的一(yi)些(xie)評價，HR沒(mei)權利沒(mei)能力(li)，也(ye)沒(mei)精力(li)。很(hen)多時候特別奇(qi)怪，HR再去(qu)做績效考(kao)核(he)的時候，老給自己(ji)挖(wa)坑，挖(wa)什么坑？就是其(qi)他部門30%或者40%的一(yi)些(xie)指標，用HR來去(qu)考(kao)核(he)。比如這個態度，能力(li)，出(chu)...
考核指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)問題(ti)一(yi)直對于大(da)家好(hao)像是一(yi)個特(te)別困(kun)難的(de)事情，覺得(de)大(da)家在工作過程(cheng)當中多(duo)去(qu)思考，還(huan)有一(yi)個就是基(ji)本功的(de)問題(ti) 第一(yi)個，有的(de)時候(hou)老想(xiang)去(qu)要(yao)一(yi)些指(zhi)(zhi)標(biao)庫(ku)各(ge)個方面，如果找到了兩(liang)年前(qian)或三年前(qian)的(de)一(yi)些企業(ye)，它的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)庫(ku)，那這(zhe)個指(zhi)(zhi)標(biao)庫(ku)有的(de)時候(hou)這(zhe)個指(zhi)(zhi)標(biao)已經...