為什么有(you)(you)(you)些(xie)企(qi)業(ye)總是(shi)長不(bu)大，甚(shen)至沒有(you)(you)(you)長大就老死了(le)，本質原(yuan)因(yin)還是(shi)創始人和老板的問題。老板有(you)(you)(you)哪些(xie)習慣會讓(rang)公司沒法長大？接下來掰(bai)扯(che)掰(bai)扯(che)這(zhe)個(ge)問題！我們身邊有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)中小企(qi)業(ye)總是(shi)長不(bu)大，成(cheng)長的速度很(hen)慢很(hen)慢，大家想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)是(shi)什么原(yuan)因(yin)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)大家都能夠明白的是(shi)，小企(qi)業(ye)總也(ye)長不(bu)大的原(yuan)因(yin)，多(duo)半是(shi)因(yin)為老板。那老板有(you)(you)(you)哪些(xie)不(bu)良的習慣，阻礙了(le)企(qi)業(ye)的進(jin)步和成(cheng)長呢(ni)？
一(yi)、就(jiu)是老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)太(tai)聰明。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)是企業的(de)天(tian)花板(ban)(ban)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)聰明了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)笨了。所(suo)以小(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)天(tian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)昏天(tian)黑地的(de)，但身邊卻沒有得力的(de)人可(ke)用。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)打(da)工(gong)(gong)也會有一(yi)種感受，說越是小(xiao)的(de)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)事越多，小(xiao)企業小(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)小(xiao)領導(dao)遇到這種情況，所(suo)以離職率非常高。
二、就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)批評總比表揚多(duo)。把(ba)員工培(pei)養成(cheng)和自己一樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，和自己一樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在培(pei)養老板嗎，你說(shuo)這個工作有多(duo)難，我(wo)們的(de)(de)(de)人(ren)才本身(shen)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)優質的(de)(de)(de)人(ren)才。很多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)三(san)四十(shi)分(fen)的(de)(de)(de)人(ren)才，那(nei)么老板應當(dang)研(yan)究和學習的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，怎(zen)么樣(yang)把(ba)三(san)四十(shi)分(fen)的(de)(de)(de)人(ren)用到五六(liu)十(shi)分(fen)，而不(bu)是(shi)(shi)想把(ba)這樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)培(pei)養成(cheng)像(xiang)老板。與其那(nei)樣(yang)做，不(bu)如(ru)把(ba)人(ren)才工作的(de)(de)(de)流程優化，人(ren)和人(ren)的(de)(de)(de)配(pei)合(he)做順暢，人(ren)員的(de)(de)(de)留存率就(jiu)(jiu)(jiu)高了(le)可(ke)用的(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)(jiu)(jiu)多(duo)了(le)，團隊慢(man)慢(man)也就(jiu)(jiu)(jiu)漲(zhang)起來了(le)。
三、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)生性多(duo)疑(yi)，控制欲太(tai)強，小(xiao)老板(ban)在面(mian)對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)合作伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，習(xi)慣與盤(pan)算自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)掌控什么，當(dang)(dang)遇(yu)到一(yi)個(ge)(ge)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)，自(zi)(zi)取力很強的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)他想要管(guan)控人(ren)家，當(dang)(dang)遇(yu)到一(yi)個(ge)(ge)不(bu)能(neng)(neng)(neng)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)時，管(guan)控也沒有(you)任何作用(yong)(yong)，只要員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)完成(cheng)分內的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)好員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，我(wo)們把(ba)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，能(neng)(neng)(neng)夠(gou)作為(wei)事業(ye)合伙的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，給(gei)管(guan)跑了(le)，不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠(gou)創(chuang)造很高價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，卻想把(ba)他培養成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)老板(ban)，這不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)左(zuo)腳在踩(cai)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)右腳嗎(ma)？這些習(xi)慣表(biao)(biao)現(xian)出來就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)，老板(ban)喜歡用(yong)(yong)便宜的(de)(de)(de)(de)(de)聽話的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，用(yong)(yong)信(xin)得過的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)而(er)不(bu)用(yong)(yong)有(you)能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，用(yong)(yong)懷疑(yi)和(he)管(guan)理(li)逼走能(neng)(neng)(neng)忍，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)息(xi)永遠不(bu)能(neng)(neng)(neng)同(tong)步(bu)(bu)(bu)。工(gong)(gong)(gong)作同(tong)步(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)息(xi)同(tong)步(bu)(bu)(bu)，小(xiao)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)最不(bu)好的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做好信(xin)息(xi)同(tong)步(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，開會(hui)是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)息(xi)同(tong)步(bu)(bu)(bu)非常關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)環節，連運營會(hui)議銷售會(hui)議，生產會(hui)議都不(bu)參加，完全不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)這么回事。一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)好不(bu)容(rong)易拉來一(yi)張訂單(dan)，庫(ku)房 10 次(ci)有(you) 9 次(ci)都把(ba)貨發(fa)錯，業(ye)務(wu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)給(gei)客(ke)戶(hu)賠補時。你說(shuo)這員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)還有(you)長(chang)期(qi)干下(xia)去的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)由(you)嗎(ma)，讓(rang)一(yi)個(ge)(ge)普通員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，長(chang)期(qi)處于一(yi)種焦(jiao)慮(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態。而(er)且這個(ge)(ge)焦(jiao)慮(lv)和(he)他自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作表(biao)(biao)現(xian)，工(gong)(gong)(gong)作付出沒有(you)關系。這個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在這種情況下(xia)，一(yi)定(ding)會(hui)離職和(he)流失的(de)(de)(de)(de)(de)，難的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓(rang)大家一(yi)起做同(tong)一(yi)件(jian)事，如何建立團(tuan)。
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