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中國企業培訓講師

老板要有工作的邊界感

 
講師:李文莉 瀏覽次數:2337
 看到問題立即要管,事無巨細都要伸手管,工作沒有邊界感這樣的習慣,對危害極大。作為老板管的太細,對團隊是危害,身為老板也抓不住自己該做的事。也不會是一個稱職的老板!老板最重要的能力是經營和管理能力,經營能力就是選擇正確的事做,管理能力就是把事做正確。我們來分享下老板在經營管理中,什么都要管,這樣的習慣

看到問(wen)題(ti)立即(ji)要管(guan)(guan)(guan)(guan),事無巨細(xi)都要伸手管(guan)(guan)(guan)(guan),工作沒有(you)(you)邊界感這(zhe)樣的(de)(de)習慣,對(dui)危(wei)(wei)(wei)害(hai)極大。作為老(lao)板管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)太(tai)細(xi),對(dui)團隊是(shi)危(wei)(wei)(wei)害(hai),身(shen)為老(lao)板也(ye)抓(zhua)不(bu)住自己該(gai)做的(de)(de)事。也(ye)不(bu)會是(shi)一個稱職的(de)(de)老(lao)板!老(lao)板最重要的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)是(shi)經營(ying)(ying)和管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li),經營(ying)(ying)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)是(shi)選擇正(zheng)確的(de)(de)事做,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)是(shi)把事做正(zheng)確。我們來分享下老(lao)板在經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong),什(shen)么(me)都要管(guan)(guan)(guan)(guan),這(zhe)樣的(de)(de)習慣對(dui)團隊的(de)(de)危(wei)(wei)(wei)害(hai)有(you)(you)多大。很多企業(ye)的(de)(de)老(lao)板,尤其是(shi)中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)老(lao)板,沒有(you)(you)工作的(de)(de)邊界感,什(shen)么(me)事都管(guan)(guan)(guan)(guan)。

老板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)使用好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li),一定(ding)是(shi)使用好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。老板(ban)(ban)最值錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)時(shi)間(jian)和精(jing)力(li),如果不(bu)能(neng)夠抓大放小,事(shi)無(wu)巨細樣樣都要管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,把(ba)(ba)員(yuan)工(gong)(gong)應當思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)你(ni)(ni)(ni)都思(si)考(kao)了(le),把(ba)(ba)員(yuan)工(gong)(gong)要干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)你(ni)(ni)(ni)也干(gan)了(le),什(shen)么(me)都管的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)(ban)說實話,而且特別(bie)討(tao)員(yuan)工(gong)(gong)嫌棄(qi)。最要命的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)如果你(ni)(ni)(ni)什(shen)么(me)都管,那不(bu)是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)給你(ni)(ni)(ni)打(da)工(gong)(gong)是(shi)你(ni)(ni)(ni)給員(yuan)工(gong)(gong)打(da)工(gong)(gong),為(wei)什(shen)么(me)這樣說呢(ni)?這樣做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾個肉眼(yan)可見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)危害:

一、你(ni)什么都管(guan)員(yuan)工就(jiu)不(bu)(bu)動(dong)腦子不(bu)(bu)負責任,長此以往員(yuan)工就(jiu)想了,我(wo)干什么你(ni)都覺得有問題,那好(hao)你(ni)是老板你(ni)說(shuo)(shuo)怎么干我(wo)就(jiu)怎么干。你(ni)會發現開(kai)會的(de)時候,說(shuo)(shuo)話的(de)人(ren)越(yue)來越(yue)少,你(ni)的(de)話越(yue)說(shuo)(shuo)越(yue)多(duo),一個(ge)人(ren)的(de)智(zhi)慧會強(qiang)過一眾人(ren)的(de)智(zhi)慧嗎?

二、留不(bu)(bu)住能(neng)人(ren)(ren)。都(dou)是(shi)有獨(du)立思(si)考能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),他(ta)(ta)不(bu)(bu)會(hui)任你指揮和擺布(bu),尤(you)其是(shi)公司里(li)和負(fu)責一個部門工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren),如果(guo)你總是(shi)插手他(ta)(ta)職責范圍內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事,那(nei)(nei)潛臺詞(ci)就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)不(bu)(bu)行,認為(wei)老板覺得他(ta)(ta)能(neng)力(li)不(bu)(bu)行不(bu)(bu)夠信任他(ta)(ta)。那(nei)(nei)這(zhe)(zhe)種情(qing)況(kuang)下(xia),如果(guo)具備單兵作戰(zhan)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren),他(ta)(ta)是(shi)一定不(bu)(bu)會(hui)接受的(de)(de)(de)(de)(de)(de),你看不(bu)(bu)上我那(nei)(nei)好了我走,你去找你能(neng)看得上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)干好了,最后留下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong),確實是(shi)都(dou)是(shi)聽你話的(de)(de)(de)(de)(de)(de),這(zhe)(zhe)樣下(xia)去你哪里(li)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊,哪里(li)有為(wei)你分擔任務(wu)和工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)骨干員(yuan)工(gong)?

三、不利(li)于團隊成(cheng)長(chang)。團隊是(shi)(shi)在(zai)干的過程里,不斷的總結(jie)經驗教(jiao)訓,在(zai)干中(zhong)學事中(zhong)練(lian)團隊是(shi)(shi)慢(man)慢(man)長(chang)出來的,如果老(lao)板(ban)什么事都管,那你的理由一定是(shi)(shi)他們做的事總是(shi)(shi)有問(wen)題,所以你要(yao)告(gao)訴他們怎么去做。



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李文莉
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