一(yi)(yi)邊(bian)接水一(yi)(yi)邊(bian)漏水,就是(shi)一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)招聘(pin)流失的(de)狀態。那為(wei)什么會這樣,沒(mei)有(you)新(xin)鮮(xian)的(de)血液(ye)輸入更替,沒(mei)有(you)人才持續引進,因為(wei)沒(mei)人可(ke)用(yong)影響(xiang)業(ye)務的(de)發展,問(wen)題卡在哪(na)里(li)?新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職率(lv)高(gao)的(de) 4 個(ge)原因!新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職率(lv)高(gao)一(yi)(yi)般(ban)(ban)有(you) 4 個(ge)原因。新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進入一(yi)(yi)家公司,會有(you)一(yi)(yi)段時間的(de)適應(ying)期,這個(ge)時間一(yi)(yi)般(ban)(ban) 6 個(ge)月左右。一(yi)(yi)般(ban)(ban)我(wo)們(men)講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進入一(yi)(yi)家公司,只(zhi)要過了(le) 6 個(ge)月,一(yi)(yi)般(ban)(ban)他會干過一(yi)(yi)年到兩年,但(dan)是(shi)實(shi)際上不是(shi)這樣,有(you)的(de)公司新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職率(lv)特別(bie)高(gao)。除去我(wo)們(men)招聘(pin)的(de)精準(zhun)度或(huo)者人才畫(hua)像存在問(wen)題,還(huan)有(you)一(yi)(yi)種可(ke)能性,就是(shi)我(wo)們(men)的(de)人資太(tai)業(ye)余,把一(yi)(yi)些(xie)不適合(he)企(qi)業(ye)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)招進來(lai)(lai),當然(ran)這屬于少數。除去這樣的(de)因素之外新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)總是(shi)流失,招來(lai)(lai)了(le)走了(le),一(yi)(yi)般(ban)(ban)會有(you)以下 4 個(ge)原因:
一(yi)(yi)、文(wen)化(hua)(hua)包容(rong)度不夠:你的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)包容(rong)度不夠,有(you)的(de)公司有(you)年(nian)(nian)份(fen)文(wen)化(hua)(hua)和管(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan),有(you)沉淀年(nian)(nian)復一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)形成了自己(ji)獨有(you)的(de)一(yi)(yi)種企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)和管(guan)理(li)(li)方法(fa),正因(yin)為這些(xie)特(te)殊的(de)文(wen)化(hua)(hua),讓一(yi)(yi)些(xie)外來的(de)員工很難(nan)融入進(jin)去。那企(qi)業(ye)就要反(fan)思(si)一(yi)(yi)下,你這個(ge)文(wen)化(hua)(hua)是正向有(you)益的(de),還是反(fan)向負面的(de),如果是后(hou)者那就要糾正和改(gai)變。
二、工(gong)(gong)作要(yao)(yao)求(qiu)不清晰:一個人的工(gong)(gong)作要(yao)(yao)有人明確下來(lai),他的工(gong)(gong)作內(nei)容是什(shen)么(me),要(yao)(yao)么(me)沒(mei)事做要(yao)(yao)么(me)就是沒(mei)有崗位的劃分(fen),沒(mei)有邊界,事情(qing)做的雜(za)而沒(mei)有成效,東一榔頭西一棒槌。那么(me)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)就會(hui)找不到成就感(gan)和意(yi)義感(gan)。大多數中(zhong)(zhong)小企(qi)業都(dou)存在這(zhe)個問題,我(wo)們首先要(yao)(yao)明確的是,工(gong)(gong)作崗位的要(yao)(yao)求(qiu)和職(zhi)責(ze)是什(shen)么(me),你要(yao)(yao)做到什(shen)么(me)程度才(cai)是合(he)格的。
三、有(you)目(mu)標(biao)和(he)上(shang)升空間(jian):員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)工作要有(you)目(mu)標(biao),還要有(you)上(shang)升的(de)空間(jian)比(bi)。如果我們做(zuo)的(de)好的(de)時候,他(ta)將來(lai)轉(zhuan)崗(gang)到(dao)什么樣的(de)崗(gang)位,能不(bu)能給(gei)他(ta)做(zuo)一個職業(ye)規劃。不(bu)能把員(yuan)(yuan)(yuan)工當(dang)成填坑的(de)磚頭去考慮,員(yuan)(yuan)(yuan)工認知和(he)經驗(yan)成長以后,他(ta)的(de)職業(ye)發展在(zai)哪里。
四、公(gong)平(ping)公(gong)正客觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia):就是(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia),領(ling)導有自己的(de)(de)(de)(de)(de)喜好和習慣。而不是(shi)(shi)從(cong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)上,公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)做,這個(ge)表現(xian)出來(lai),在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)眼中(zhong)就是(shi)(shi)領(ling)導難以相處,和江湖(hu)氣息太重,對于思(si)維能(neng)力和有價(jia)值觀(guan)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)來(lai)講,是(shi)(shi)不行的(de)(de)(de)(de)(de)。要想解決(jue)新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)高離(li)職問題,輸(shu)送(song)更多的(de)(de)(de)(de)(de)優秀新(xin)鮮(xian)血(xue)液進來(lai),那么企業(ye)需(xu)要規范招(zhao)聘、和選用預留(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)管理,把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標和員(yuan)工(gong)(gong)對收入(ru)、和個(ge)人(ren)價(jia)值實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)要結合起來(lai)。當目標實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)性大的(de)(de)(de)(de)(de)時候,員(yuan)工(gong)(gong)留(liu)存的(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)率就會慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)(de)(de)提高。
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