大廠面(mian)試，這(zhe)道題(ti)必問，你(ni)滿臉驕(jiao)傲的講完(wan)項目，他(ta)隨(sui)便來(lai)一(yi)(yi)句(ju)，如(ru)果(guo)重做，你(ni)會怎(zen)么做？我應該用另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)方案，為什么沒有用？因為資(zi)源限制預算不(bu)夠，你(ni)越瞄越黑(hei)，他(ta)失去耐心。其(qi)實這(zhe)是(shi)在考(kao)(kao)察你(ni)的復盤和思(si)考(kao)(kao)，這(zhe)道題(ti)答不(bu)好，前面(mian)講的再天(tian)花亂墜也沒有用。所以準備經歷的時(shi)候，一(yi)(yi)定準備到(dao)位，如(ru)果(guo)沒什么思(si)路(lu)，分享(xiang)三個通用的思(si)路(lu)。
第一個，從信息收集的角度，比如盡管項目前期，需求調研很充分，但還是有遺漏，導致項目后期需要趕進度，把這部分需求彌補進去，我自己事后也做了復盤。
第一，要(yao)重(zhong)視前期調研，不能因為(wei)項目時(shi)間(jian)緊，不是重(zhong)要(yao)產出就(jiu)忽略。
第二，要(yao)有方(fang)法(fa)，不能簡單(dan)羅列，而是要(yao)有總體(ti)框架。
第二(er)個，從新知識的(de)角度。比如(ru)最近發現(xian)的(de)某某工具，或者某某函數，或者某某數據，可以應用到這個項目，工期可以縮(suo)短百分之二(er)十。
第三(san)個(ge)，從沉淀(dian)方(fang)法論(lun)的角度。因為是第一次(ci)做(zuo)，在流程(cheng)安排(pai)、人員分工、資源投入(ru)，這(zhe)些方(fang)面都是摸著(zhu)石頭過河，所以(yi)通過這(zhe)個(ge)項目，我總結了一套方(fang)法論(lun)，分為ABCD四個(ge)步驟，同類型項目的時間，會從三(san)十(shi)天(tian)縮短到二十(shi)天(tian)。
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