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“我們無法用過去來預測未來，因(yin)為市場在變，而且節奏(zou)越(yue)來越(yue)快。” 《世界經理(li)人》出版人裴克(ke)為在最(zui)近的(de)“智(zhi)•勝(sheng)未來出口系列論壇”上，公布(bu)了最(zui)新《中國制造企(qi)業(ye)智(zhi)能制造現狀報告》。
克(ke)強總(zong)理的一(yi)句：“未來(lai)(lai)不(bu)(bu)會(hui)有員工，只有合(he)(he)伙(huo)人”。讓(rang)各種機構想(xiang)要跟這句話搭上點關系，于是合(he)(he)伙(huo)制(zhi)的信息滿天(tian)飛，沸沸揚(yang)(yang)揚(yang)(yang)的，甚至害慘了不(bu)(bu)少(shao)人，實(shi)在(zai)忍不(bu)(bu)住出來(lai)(lai)科普一(yi)下合(he)(he)伙(huo)制(zhi)的真相！ 很多人把(ba)合(he)(he)伙(huo)制(zhi)講成(cheng)了股權(quan)激(ji)勵、股東合(he)(he)
導讀：《跟豐(feng)田學員工(gong)(gong)管理》這篇(pian)(pian)文章原(yuan)創于2009年(nian)1月，后來，我(wo)也到過(guo)豐(feng)田的(de)多個生產基地；今(jin)天，再次細(xi)讀這篇(pian)(pian)文章，仍然(ran)能感(gan)覺到豐(feng)田員工(gong)(gong)管理的(de)大智慧(hui)、大思(si)想。 由(you)若松義人先生編著的(de)《誰都能成(cheng)為(wei)一流(liu)員工(gong)(gong)》是我(wo)見(jian)到過(guo)無數不多的(de)好書(shu)，該書(shu)全面闡述
當(dang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業變大的(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)總部(bu)需要(yao)對分(fen)子公司進行(xing)(xing)相應的(de)(de)管(guan)理，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很(hen)多(duo)管(guan)理的(de)(de)政策需要(yao)通過我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)一些集團管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)一些方(fang)式來(lai)(lai)做一個(ge)下達，但還(huan)是會有(you)管(guan)控(kong)(kong)不下去的(de)(de)情(qing)況。不妨我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)從三(san)個(ge)方(fang)面來(lai)(lai)進行(xing)(xing)解釋。 1、首先我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)還(huan)要(yao)判斷(duan)的(de)(de)是管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)方(fang)向對了沒
問君(jun)能有幾多愁?一(yi)堆亂(luan)賬(zhang)白了頭。 財務部門的賬(zhang)算不(bu)清，老板拿不(bu)到準確的數據報(bao)表是企業(ye)老板在財務管理上的第一(yi)條硬傷。財務報(bao)表的最高境(jing)界是什么？曾經有人(ren)戲說是“真的沒(mei)人(ren)信，假的沒(mei)人(ren)懷疑”。 場(chang)景一(yi)：老板把財務
李克強總理的(de)一(yi)句：“未來不(bu)會有員工，只有合(he)伙(huo)人(ren)”。讓各(ge)種(zhong)機構想(xiang)要(yao)跟這(zhe)句話(hua)搭上(shang)點(dian)關系，于是(shi)合(he)伙(huo)制的(de)信息滿天飛(fei)，沸沸揚揚的(de)，甚至(zhi)害慘了不(bu)少(shao)人(ren)，實(shi)在忍不(bu)住出(chu)來科(ke)普一(yi)下合(he)伙(huo)制的(de)真(zhen)相！ 很多人(ren)把合(he)伙(huo)制講(jiang)成了股權激勵(li)、股東
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企(qi)(qi)業(ye)(ye)要想獲得好的股東(dong)回報(bao)率，必須實(shi)現輕資產。 筆者對2016年(nian)到(dao)過的兩家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)記憶猶新，一(yi)家(jia)是機械(xie)行業(ye)(ye)，一(yi)家(jia)是紡織行業(ye)(ye)，兩家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有一(yi)個共同的特點，廠(chang)區(qu)占(zhan)地面積接近
我們(men)(men)來聊(liao)(liao)關于(yu)集團化的(de)管(guan)理，很多企業發展到(dao)一(yi)(yi)定規(gui)模的(de)時(shi)候，就變成了一(yi)(yi)個(ge)集團公(gong)司(si)，對(dui)業務進行多元化的(de)管(guan)理的(de)過(guo)程必然會面臨管(guan)控(kong)的(de)問題，接(jie)下來我們(men)(men)來聊(liao)(liao)到(dao)管(guan)控(kong)問題的(de)三(san)(san)個(ge)方(fang)面。第一(yi)(yi)個(ge)是管(guan)控(kong)的(de)模式(shi)，第二個(ge)是管(guan)控(kong)的(de)能力(li)，第三(san)(san)個(ge)是管(guan)控(kong)的(de)時(shi)機。 1、是管(guan)
導讀：算起來(lai)，我(wo)也應該是國內(nei)(nei)最早一批從事班組(zu)建(jian)設咨(zi)詢的咨(zi)詢師(shi)，記得(de)10年前(qian)做班組(zu)建(jian)設的訓練(lian)，就(jiu)可以做到(dao)12天108小時(shi)訓練(lian)內(nei)(nei)容不重復，雖然近些(xie)年主要(yao)從事降本增效(xiao)和精益(yi)管理的咨(zi)詢，但依(yi)然感覺(jue)到(dao)班組(zu)建(jian)設對企
導讀：如果脫離全面成(cheng)本管(guan)理(li)來(lai)談管(guan)理(li)會計(ji)(ji)（Management Accounting），顯然(ran)是有失偏頗的，如果說財(cai)務會計(ji)(ji)是修練(lian)外功，那么，管(guan)理(li)會計(ji)(ji)就是修練(lian)內功。? 多年前(qian)在上海財(cai)經大學研習過(guo)管(guan)理(li)會計(ji)(ji)，后來(lai)又去(qu)學習過(guo)阿
<p>企業的規(gui)模逐步變大(da)，到了公(gong)司化后，老(lao)板(ban)減(jian)少對事情的關注(zhu)(zhu)，增加對人的關注(zhu)(zhu)！關注(zhu)(zhu)人了，就一(yi)定(ding)能找到解決人的問題(ti)(ti)的辦法(fa)。<br /> 企業的問題(ti)(ti)最終都會變成人的問題(ti)(ti)，很多老(lao)板(ban)因為個(ge)性(xing)和(he)習慣，不喜歡考慮人的問題(ti)(ti)，如(ru)果老(lao)
:何萬(wan)斌解讀企(qi)業家學 企(qi)業家需要把企(qi)業當成一個(ge)有(you)機(ji)的(de)整體。 傳統(tong)管理(li)(li)學一個(ge)重要的(de)特征，就(jiu)(jiu)是(shi)分(fen)門別(bie)類(lei)，有(you)的(de)研究(jiu)生產制造、有(you)的(de) 研究(jiu)市(shi)場營(ying)銷(xiao)、有(you)的(de)研究(jiu)人力資源、有(you)的(de)研究(jiu)財務管理(li)(li)、等(deng)等(deng)。但相(xiang)應 的(de)會有(you)一個(ge)很大的(de)弊(bi)端，就(jiu)(jiu)是(shi)把企(qi)業
如(ru)(ru)何在(zai)職場中如(ru)(ru)魚(yu)得水，是商(shang)業世界(jie)永恒的話題，也是每(mei)個員工的殷切期望。然而(er)，現實卻告訴我們，在(zai)工作過(guo)程(cheng)中，我們越來越感(gan)到困惑，甚至“力不從心”、“心里(li)很痛苦”。 困惑一：為什么(me)每(mei)天都那(nei)么(me)累
2021年3月(yue)9日，應(ying)阿(a)里巴巴釘(ding)釘(ding)平臺的(de)邀請，姜(jiang)上泉導師為釘(ding)釘(ding)平臺的(de)3000多(duo)家客戶(hu)企業(ye)2萬多(duo)名企業(ye)管理人員(yuan)直(zhi)播分享《利潤空間—降本增效系統》之人力資(zi)源降本增效。 姜(jiang)上泉導師首先(xian)剖(pou)析(xi)了(le)今(jin)年企業(ye)面臨最大的(de)
今(jin)天有(you)一(yi)家山(shan)東的企(qi)業，人(ren)事經(jing)理(li)發來培訓(xun)調研發，我(wo)看了(le)(le)一(yi)下以(yi)前受(shou)訓(xun)的經(jing)歷，沒想到密密麻麻寫了(le)(le)很多(duo)，10個不同主題的培訓(xun)，后面我(wo)發了(le)(le)我(wo)的課(ke)程大綱給對方，對方回復：王老師，你講得太簡單了(le)(le)，我(wo)們希望(wang)聽(ting)一(yi)些沒有(you)聽(ting)過的。我(wo)聽(ting)完之后，真不知道如何
在(zai)松(song)下集團(tuan)的很(hen)多公(gong)司，一個超(chao)級熟(shu)練工(gong)的生(sheng)產效(xiao)率(lv)(lv)往往是(shi)新員(yuan)工(gong)的1倍以上，運用超(chao)級熟(shu)練工(gong)的訓練方法，可以使老員(yuan)工(gong)的生(sheng)產效(xiao)率(lv)(lv)在(zai)不改變設(she)備和工(gong)裝的前提下提升30%以上。 何謂(wei)超(chao)級熟(shu)練工(gong)？即作業(ye)動作沒(mei)有浪費，雙手作業(ye)頻(pin)率(lv)(lv)高，作業(ye)沒(mei)有異常(chang)，作業(ye)效(xiao)
創業，一(yi)個人(ren)很難成(cheng)事。因此(ci)，必須合(he)伙(huo)。 但是(shi)縱觀整個世界文明史，所有(you)形態的合(he)伙(huo)（黑(hei)社(she)會也好、同(tong)盟也好、古惑仔(zi)也好），到最(zui)后，基本上沒有(you)一(yi)個善(shan)始善(shan)終(zhong)的，更慘烈的是(shi)，合(he)伙(huo)打天下成(cheng)功之后，在(zai)分果果、排座(zuo)座(zuo)的這個環節，就發(fa)生(sheng)了各種父子反(fan)目(mu)、夫(fu)
2021年(nian)2月20—22日，100億級上市公司富煌集團(tuan)中高層(ceng)管理人(ren)員(集團(tuan)董事長(chang)、總裁(cai)、副總裁(cai)；各分(fen)公司總經理、總監、部長(chang)）100多人(ren)參與《利潤空間—降(jiang)本增效系統》研(yan)習訓(xun)練，本次研(yan)修為(wei)期3天2夜，為(wei)富煌集團(tuan)2021年(nian)
2020年12月17日，中國(guo)降本增效咨詢領導(dao)者、著名精益運營專家姜上(shang)泉導(dao)師在廣(guang)州市(shi)美麗(li)豪(hao)大酒(jiu)店(dian)分享《精益管(guan)理與(yu)財務管(guan)理的(de)協(xie)同》，來(lai)自(zi)全(quan)國(guo)各地的(de)1000多名精益管(guan)理人(ren)員聆聽了(le)分享。 精益推行(xing)人(ren)員如何運用財務知(zhi)識做(zuo)好精益改(gai)善，從而使企業獲得良
管控(kong)模(mo)式(shi)指集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對(dui)下屬(shu)企業(ye)(ye)基(ji)于(yu)集(ji)(ji)分(fen)權程度(du)不同而形成的(de)管控(kong)策略。管控(kong)模(mo)式(shi)是由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)功能(neng)定(ding)位(wei)決定(ding)，必須與集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)功能(neng)定(ding)位(wei)相適應。選擇何(he)種組織模(mo)式(shi)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)要解決的(de)四(si)大核心和關鍵(jian)問題之(zhi)一。管控(kong)模(mo)式(shi)一旦確(que)立(li)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部和下屬(shu)各業(ye)(ye)務單(dan)元(yuan)的(de)功能(neng)定(ding)位(wei)，角色將更為(wei)明
導讀(du)：近期，我們調研了幾個(ge)(ge)大型裝(zhuang)配(pei)式建筑(zhu)EPC項目(mu)，這幾個(ge)(ge)項目(mu)的總(zong)(zong)承包(bao)商為鋼結構(gou)總(zong)(zong)包(bao)特級資質企業，技(ji)術(shu)水平(ping)在行業領先。 技(ji)術(shu)能力在企業降本增效中的作用不言而喻，尤其是針對工廠預(yu)制，工地安裝(zhuang)的工業化裝(zhuang)配(pei)式建筑(zhu)。 然(ran)而，只注重(zhong)技(ji)術(shu)能
導讀：這篇文章原創于2018年，被新浪財(cai)經和多(duo)(duo)家權威(wei)平臺(tai)刊載過，在有些平臺(tai)上的閱讀量高達20多(duo)(duo)萬人；也有些平臺(tai)對文章進行(xing)了篡改(gai)，流傳(chuan)出多(duo)(duo)個版本。今天(tian)，對這篇文章進行(xing)修訂，再(zai)次(ci)刊載。 比刀鋒還薄的利潤，投機政(zheng)策性強的行(xing)業，短債(zhai)長
降低人力(li)資源成本，絕不僅(jin)僅(jin)就是“減員增效”或(huo)“控員增效”那么簡單(dan)，更何(he)況“減員未必就一定能增效”，“科學的(de)減員也(ye)不是簡單(dan)的(de)用機(ji)器
高員工(gong)流(liu)失率是眾多企業頭痛(tong)的問題。 管理專家通(tong)過調研(yan)和測算，一家1000人(ren)左(zuo)右的企業，員工(gong)年度流(liu)失率降(jiang)低(di)5%則可降(jiang)低(di)無效(xiao)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)750萬元。 員工(gong)流(liu)失導致的無效(xiao)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)(ben)包括(kuo)離職成(cheng)本(ben)(ben)、崗位空缺成(cheng)本(ben)(ben)、替換成(cheng)本(ben)(ben)、培訓成(cheng)本(ben)(ben)、損失
?5月18日，著名互聯網專家(jia)、資深戰(zhan)略執行顧(gu)問何萬斌(bin)老師，作為(wei)重要嘉賓出(chu)席了蔚藍(lan)生物舉辦的“與變化共(gong)舞(wu)”農牧(mu)行業論壇。此次大(da)會上，陳(chen)春花老師發表(biao)了《激(ji)活組織》的主
<p>先講一個(ge)故(gu)事：<br /> 1996年(nian)5月10日的(de)一個(ge)星(xing)期五，31個(ge)年(nian)輕人前來攀(pan)登珠峰。峰頂附近的(de)風速達到100英里/小時、極(ji)度嚴寒，而(er)且(qie)能(neng)見度為(wei)零。登山(shan)過程中(zhong)突然一陣猛烈的(de)風暴(bao)席(xi)卷而(er)來，讓很多登山(shan)者陷入困(kun)境。
有(you)著(zhu)日本政府背(bei)景(jing)的航(hang)空公(gong)司體(ti)制官僚、經營畸形、組(zu)織臃腫、員(yuan)工缺乏責(ze)任意識、效率(lv)低(di)下、人(ren)浮(fu)于(yu)事……職員(yuan)習慣(guan)于(yu)“大鍋飯(fan)”，對業務效率(lv)化的建議，一直都采取(qu)抵(di)制態度。 可是，就是這么一家問題
“領先(xian)經(jing)理人”的提(ti)出： 中(zhong)國工(gong)業(ye)合(he)作協會(hui)與中(zhong)研(yan)管理咨詢專家委員會(hui)在(zai)2016年11月創新培(pei)訓開(kai)發(fa)研(yan)討會(hui)上提(ti)出了“領先(xian)經(jing)理人”的培(pei)養(yang)；是響應“十三五”規(gui)劃提(ti)出：&ld
我們(men)曾經總(zong)結(jie)過集(ji)團人(ren)力管控(kong)(kong)模式(shi)三種典(dian)型形(xing)態。應該說集(ji)團人(ren)力資源(yuan)管控(kong)(kong)模式(shi)是統率集(ji)團總(zong)部構建人(ren)力資源(yuan)管控(kong)(kong)體(ti)系的(de)綱領，因此(ci)對(dui)集(ji)團人(ren)力資源(yuan)管控(kong)(kong)模式(shi)設計的(de)合理與(yu)否，將會直(zhi)接決定集(ji)團人(ren)力資源(yuan)管控(kong)(kong)效率與(yu)效果。