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如今，數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)中國(guo)社會的主流，數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)每個人工作(zuo)、學習、上班的第二(er)空間，數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)成(cheng)為(wei)我國(guo)國(guo)民(min)經(jing)濟(ji)高質量(liang)發展(zhan)的新動能。 從2021開始，數(shu)字(zi)化已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)一(yi)個熱門詞，為(wei)什么呢？因為(wei)疫情(qing)的影(ying)響，遠(yuan)程辦公(gong)、遠(yuan)程會議、遠(yuan)程
OD落伍(wu)了，OD2.0來(lai)了 原創(chuang) 高洪波 曾經風光無限的組織(zhi)發(fa)展(zhan)（OD），在英美等西方國家正處于迷(mi)茫、徘徊和舉步維艱的尷尬境地，“作繭(jian)自縛(fu)”70載竟不知(zhi)所措，遂被(bei)邊緣化乃至(zhi)于走向消(xiao)亡。
將變(bian)革管(guan)理(li)定位為一(yi)(yi)個(ge)(ge)持續的過程，變(bian)革管(guan)理(li)不是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)時間(jian)點活(huo)動，你(ni)只做(zuo)一(yi)(yi)次(ci)就劃掉清(qing)單，讓員工清(qing)楚的知道，這將是(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)組織(zhi)之旅(lv)。變(bian)革管(guan)理(li)實際(ji)上意(yi)味著什么(me)？變(bian)革管(guan)理(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)處理(li)組織(zhi)目標流程或(huo)(huo)技(ji)術轉(zhuan)變(bian)或(huo)(huo)轉(zhuan)型的系統方(fang)法。變(bian)革管(guan)理(li)的目的是(shi)(shi)實施影響(xiang)變(bian)革、控(kong)制變(bian)
美(mei)的集(ji)團是如(ru)何實(shi)現數(shu)字化運(yun)營的？ 以(yi)下案例(li)描(miao)述了美(mei)的集(ji)團實(shi)現數(shu)字化運(yun)營的過程，希望給有(you)意愿做數(shu)字化轉型的企業做參(can)考： —1— &
如果你要真搞三(san)項制(zhi)度改革(ge)，有一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)很棘手，而且這個(ge)問題(ti)(ti)你是(shi)躲(duo)不過去的(de)，就是(shi)干部(bu)能(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)下，收入(ru)能(neng)(neng)(neng)多(duo)能(neng)(neng)(neng)少和能(neng)(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)(neng)出(chu)，我就問你誰上(shang)誰下，誰的(de)多(duo)誰的(de)少，誰進(jin)誰出(chu)。也就是(shi)說你需要一(yi)(yi)系列的(de)標準(zhun)來進(jin)行衡量，我問你這個(ge)標準(zhun)是(shi)什么(me)？就是(shi)你要有一(yi)(yi)套客觀的(de)、量
把生意(yi)重做一遍的四大(da)(da)步(bu)驟(zou)(zou) 刷新品牌(pai)價值的十二大(da)(da)步(bu)驟(zou)(zou) 成(cheng)為新一代王者的六(liu)大(da)(da)發力點 完(wan)成(cheng)數字化進化的五(wu)個(ge)步(bu)驟(zou)(zou) 賽道進化的五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛需的產(chan)品升(sheng)級(ji)模型(xing) 顛覆性增(zeng)長(chang)的三(san)大(da)(da)要素
企業經(jing)(jing)營中的(de)變(bian)(bian)化、成(cheng)功和失敗(bai)越來越迅(xun)速(su)(su)，這與環(huan)境的(de)變(bian)(bian)化、經(jing)(jing)濟的(de)全球(qiu)化以及技術與互(hu)聯網(wang)(wang)的(de)高速(su)(su)發(fa)展密不可(ke)分。而創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)本質，就是(shi)動(dong)蕩、隨機和交互(hu)式(shi)的(de)學習過程，鏈接全球(qiu)知(zhi)識資源網(wang)(wang)絡，以適應客戶終端千變(bian)(bian)萬化的(de)需求。 創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)者或者說進攻(gong)者
隨(sui)著經濟環境(jing)(jing)的(de)(de)改變，疫情的(de)(de)常態化，外部商業環境(jing)(jing)的(de)(de)競爭加劇，所有(you)人的(de)(de)處境(jing)(jing)都變得很(hen)困難。這個時候(hou)壓到(dao)企業的(de)(de)最后一根(gen)稻草，往往不是來自于外界的(de)(de)壓力，而是內部的(de)(de)不穩(wen)定因素。所以越是這個時候(hou)，作為管理者，我(wo)們與其抱(bao)怨(yuan)環境(jing)(jing)，不如內部改革，其中有(you)三個組織
傳統實體(ti)企業(ye)在數(shu)(shu)字(zi)化升級的(de)過程(cheng)中，可能會面臨(lin)以下痛點。 1、技術難題。許多傳統實體(ti)企業(ye)的(de)數(shu)(shu)字(zi)化升級需(xu)(xu)要投資大(da)(da)量的(de)信息(xi)技術和數(shu)(shu)據，例如人工智能、大(da)(da)數(shu)(shu)據分析(xi)、物聯(lian)網(wang)等技術。然而，這些技術通常需(xu)(xu)要獲得(de)專業(ye)的(de)知識和技能，公司內部可能沒有這方面
在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)三四(si)十年(nian)里(li)，我們(men)依靠國內大量相(xiang)對便宜的(de)(de)(de)勞動(dong)力和一些(xie)發(fa)達國家市場的(de)(de)(de)既有知(zhi)識(shi)，以及開放的(de)(de)(de)全球(qiu)化市場，讓我們(men)的(de)(de)(de)經濟得(de)(de)到(dao)(dao)了快速的(de)(de)(de)增長(chang)，發(fa)展到(dao)(dao)了今(jin)天(tian)這樣的(de)(de)(de)規模(mo)和程度。在(zai)這個(ge)過(guo)程中，我們(men)的(de)(de)(de)一些(xie)產業(ye)鏈也得(de)(de)到(dao)(dao)了很多(duo)長(chang)足的(de)(de)(de)成長(chang)，一些(xie)公司(si)在(zai)國際的(de)(de)(de)價值鏈
我(wo)們的(de)(de)學習(xi)要敢于(yu)觸碰企業的(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)和企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略。分享一個管理學的(de)(de)公式，變(bian)(bian)革(ge)等于(yu)質量(liang)乘以(yi)認同程度(du)。我(wo)們講很多單位我(wo)們都(dou)(dou)在變(bian)(bian)革(ge)，都(dou)(dou)在進行調(diao)整，都(dou)(dou)在有變(bian)(bian)化(hua)。但是我(wo)們有發(fa)現變(bian)(bian)革(ge)成功(gong)的(de)(de)，實際(ji)上寥寥無幾，數(shu)量(liang)不多，變(bian)(bian)革(ge)要取得成功(gong)，我(wo)們要看到兩個方面的(de)(de)因
從前咱們國(guo)企改(gai)革的(de)主要(yao)目標，是國(guo)有經濟活(huo)力(li)、控(kong)制力(li)、影響力(li)、抗風險能(neng)(neng)力(li)明顯增強這四(si)個(ge)能(neng)(neng)力(li)。但是現在咱們的(de)國(guo)企改(gai)革的(de)主要(yao)目標已經更新(xin)，圍繞全(quan)面增強國(guo)有經濟競爭力(li)、創新(xin)力(li)、控(kong)制力(li)、影響力(li)以及抗風險能(neng)(neng)力(li)這個(ge)能(neng)(neng)力(li)，國(guo)有經濟的(de)市場化競爭也都(dou)創新(xin)力(li)已經
首先必須認清，我們已經(jing)到了一(yi)(yi)定要轉型變革(ge)的時代。從(cong)兩個(ge)維度來看，一(yi)(yi)個(ge)是(shi)人口紅利已經(jing)喪失，高(gao)老齡化(hua)和(he)低出生率的錯位，讓我們進(jin)入了人才紅利的階段(duan)。另一(yi)(yi)個(ge)就是(shi)從(cong)粗放型增長市場，進(jin)入精細化(hua)管理發(fa)展階段(duan)。你過(guo)去所有的市場經(jing)驗和(he)做法可能(neng)都已經(jing)無法奏(zou)效(xiao)，
連(lian)鎖(suo)零售企業(ye)(ye)做出(chu)的(de)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)(yang)提(ti)升銷售，提(ti)升業(ye)(ye)績(ji)的(de)措(cuo)施當中，如(ru)果這個措(cuo)施不堅持30天的(de)話，它是不會產生根本的(de)變化(hua)和效(xiao)果的(de)。如(ru)今連(lian)鎖(suo)零售企業(ye)(ye)都(dou)做了很多業(ye)(ye)務改(gai)革(ge)，也做了很多提(ti)升業(ye)(ye)績(ji)，提(ti)升銷售的(de)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)(yang)的(de)措(cuo)施。但是真(zhen)的(de)給企業(ye)(ye)帶來了持續性(xing)的(de)效(xiao)果。沒(mei)有這
作者(zhe)：張(zhang)大力 方向：經(jing)營規律思(si)考 昨天早晨，我在(zai)散步(bu)的(de)時候聽(ting)一位策(ce)劃大師錄制的(de)《孫子兵法(fa)》，其中一篇介紹了主帥焦慮(lv)的(de)話(hua)題，略(lve)有同感，然細思(si)極恐。歷史(shi)戰(zhan)事(shi)兇險，現代商戰(zhan)暗流涌動。焦慮(lv)便是開始。 說趙王過于
我(wo)們(men)知(zhi)道(dao)組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革是一(yi)把雙刃(ren)劍，很(hen)多人認為組(zu)織(zhi)(zhi)如果(guo)不(bu)能(neng)持續變(bian)革，就會走向滅亡。但事實上(shang)，很(hen)多企(qi)業也是因為變(bian)革失敗(bai)后增加(jia)了企(qi)業滅亡的(de)速度。談到組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)革前，我(wo)們(men)應(ying)該先思考一(yi)個(ge)問題，什么(me)才是一(yi)個(ge)好的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)？好的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)應(ying)該是一(yi)個(ge)協(xie)調統一(yi)的(de)系統，每個(ge)組(zu)件之
企業(ye)(ye)變革(ge)(ge)相關內容，強調不要(yao)讓企業(ye)(ye)變革(ge)(ge)成為老板的(de)獨角戲，具體(ti)如下。 一、結合(he)業(ye)(ye)務，找準(zhun)切(qie)入點。變革(ge)(ge)和轉(zhuan)型(xing)要(yao)融入正常運(yun)營(ying)節奏，不能與運(yun)營(ying)脫節。它(ta)是一個持續過程(cheng)，涉及業(ye)(ye)務、組織、人員和文化等方(fang)面的(de)調整。要(yao)通過業(ye)(ye)務落(luo)地(di)讓大(da)家感受變革(ge)(ge)的(de)好(hao)處，不
數字經濟大(da)行其道(dao)，過剩(sheng)的風險資(zi)本(ben)自(zi)由流動，股權市(shi)場日益強勢，這(zhe)(zhe)些力量綜(zong)合(he)在一(yi)起(qi)，產生(sheng)出(chu)諸多不合(he)理(li)的企業(ye)設(she)計。這(zhe)(zhe)些事實(shi)使得企業(ye)設(she)計的再創造(zao)越來越需要一(yi)種約(yue)束(shu)力，許多公(gong)司和投資(zi)者未能(neng)熟諳(an)這(zhe)(zhe)種約(yue)束(shu)力，或者未能(neng)將(jiang)其基本(ben)原理(li)運用于(yu)具體的商業(ye)行為中(zhong)
為(wei)什么(me)(me)99%的公(gong)司(si)(si)都(dou)會轉型失敗？因(yin)為(wei)基(ji)因(yin)不對(dui)，昨天(tian)(tian)成功(gong)的經驗就是(shi)明天(tian)(tian)轉型的絆(ban)腳石。什么(me)(me)是(shi)公(gong)司(si)(si)的基(ji)因(yin)，拆解開來就是(shi)三個東西(xi)，價值(zhi)觀(guan)(guan)、流程和(he)資源。 1、是(shi)價值(zhi)觀(guan)(guan)，價值(zhi)觀(guan)(guan)就是(shi)什么(me)(me)都(dou)會錯(cuo)，可是(shi)這個一定不會錯(cuo)，但是(shi)真的不會錯(cuo)嗎？郭士(shi)納帶領IBM
顛覆性(xing)(xing)增長（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種(zhong)打破常規的生意增長法，其(qi)評價可以(yi)從多個維(wei)度進行。以(yi)下是對顛覆性(xing)(xing)增長的詳細評價： 一(yi)、定義與(yu)起源 顛覆性(xing)(xing)增長源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的思想(xiang)，并(bing)由(you)田牧(mu)遠
在企業的培(pei)訓和咨詢過(guo)程(cheng)中，經(jing)常有企業的老板和管理者問我，如何才(cai)能讓員(yuan)工有變(bian)革(ge)之(zhi)心？三(san)(san)星(xing)又是(shi)如何做到(dao)的？好，下(xia)面我們來(lai)了解一(yi)下(xia)三(san)(san)星(xing)的方法。三(san)(san)星(xing)經(jing)過(guo)長期(qi)的經(jing)營革(ge)新的實踐，總結出了一(yi)套變(bian)革(ge)之(zhi)心的培(pei)養(yang)模式，即行動體(ti)驗(yan)到(dao)收(shou)獲自(zi)信，然(ran)后是(shi)改善變(bian)革(ge)，最后
古有結繩記事，現(xian)有非常豐富的(de)(de)數(shu)(shu)學(xue)科學(xue)體(ti)系。隨著新一代數(shu)(shu)字化技術(shu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，“數(shu)(shu)字”更成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)核(he)(he)心生產要素，企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化轉型成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)變革和發(fa)展(zhan)的(de)(de)核(he)(he)心動力。 企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化轉型不(bu)是信息化技術(shu)的(de)(de)簡單(dan)升級，而是以數(shu)(shu)
現在我(wo)(wo)們到很(hen)多(duo)企業(ye)去通過設(she)計幫助大家轉型和升級(ji)，往往內部的人對于變革(ge)產生(sheng)了四個關鍵的抵觸情緒，我(wo)(wo)們一(yi)定(ding)要像心理療愈師一(yi)樣去解決它，這四個詞是，別(bie)扭、難、不會做、變革(ge)導致效率變差，我(wo)(wo)們如何(he)破(po)解呢？ 1、是別(bie)扭。當(dang)他別(bie)扭的時候，一(yi)定(ding)是沒有
數(shu)字(zi)化和(he)加速器，開宗明(ming)義，我(wo)先說一句結論。數(shu)字(zi)化其實(shi)就是企業(ye)的(de)加速器，凡是覺得自(zi)己的(de)公司組(zu)織(zhi)慢了(le)，效率低了(le)的(de)老板都好(hao)好(hao)看看這個內容。在(zai)數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)的(de)過程中，我(wo)常(chang)常(chang)說，借事(shi)修人(ren)助人(ren)成事(shi)企業(ye)。數(shu)字(zi)化轉型(xing)(xing)不(bu)僅是數(shu)據(ju)驅動業(ye)務的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式和(he)組(zu)織(zhi)的(de)一場(chang)變(bian)革
如(ru)果你(ni)從單個的(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)角度來出(chu)發(fa)(fa)，可(ke)能(neng)你(ni)很難(nan)理解本輪(lun)(lun)國(guo)企(qi)改革，因為什么呢？因為政(zheng)策以及(ji)配套的(de)(de)文件太多(duo)了(le)。如(ru)果你(ni)從點來出(chu)發(fa)(fa)，可(ke)能(neng)你(ni)很難(nan)進(jin)(jin)行(xing)梳理，很難(nan)進(jin)(jin)行(xing)總(zong)結，但是如(ru)果你(ni)從宏觀層面(mian)來看(kan)，你(ni)會發(fa)(fa)現本輪(lun)(lun)國(guo)企(qi)改革的(de)(de)脈絡是非常清晰(xi)的(de)(de)。本輪(lun)(lun)國(guo)企(qi)改革的(de)(de)頂(ding)層架
田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師(shi)作為顛(dian)覆(fu)性產品設計及生意增長瓶(ping)頸突破(po)專(zhuan)家，在(zai)營銷領域取得(de)了顯(xian)著的(de)成就。以下(xia)是對其營銷成就的(de)詳(xiang)細概述(shu)： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經驗和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師(shi)從(cong)事品牌創意工作已超(chao)過二十年，積累了豐富的(de)行業(ye)經驗。
我(wo)們必須對企業發展(zhan)的(de)方向、定位、策略有一(yi)個(ge)(ge)比較清晰的(de)認知，這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)我(wo)反復在提(ti)，所(suo)有的(de)很重要的(de)一(yi)些領導能力，它的(de)前提(ti)都是以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)作(zuo)為(wei)前提(ti)的(de)，我(wo)們做任(ren)何一(yi)項管理變革，而這(zhe)個(ge)(ge)變革能不能順利(li)進行下去，一(yi)個(ge)(ge)重要的(de)啟示仍(reng)然是，你一(yi)定要知道這(zhe)家公司(si)的(de)發展(zhan)方
傳(chuan)統(tong)的(de)(de)老板采用層級分明(ming)的(de)(de)組織結(jie)構(gou)，強調標(biao)準(zhun)控(kong)制和規則。但層級組織很(hen)難(nan)(nan)做到位，也很(hen)難(nan)(nan)有高(gao)度(du)的(de)(de)一(yi)致(zhi)性和標(biao)準(zhun)化，很(hen)多情況下還處于人治的(de)(de)狀態。中小企(qi)業體現的(de)(de)是機動(dong)靈活，很(hen)難(nan)(nan)做到像大企(qi)業一(yi)樣(yang)的(de)(de)管(guan)控(kong)能力(li)。如果強行實(shi)施管(guan)控(kong)，不但沒有管(guan)好公(gong)司，還遏(e)制了員工(gong)
某互聯網(wang)公(gong)司在數(shu)字化(hua)轉型過程中明(ming)確(que)了目標，制定了詳細(xi)的(de)(de)轉型計劃，并通過公(gong)開透明(ming)的(de)(de)溝通贏(ying)得了員工的(de)(de)信任(ren)。 優化(hua)建(jian)議如(ru)下： 一(yi)、加強領導力培訓(xun)。領導者(zhe)應不斷(duan)提升自身(shen)包括戰略規劃、團隊協作和危機處理能力等方面的(de)(de)能力，以便更好(hao)地引領變革(ge)
企業家們陷(xian)入“黑天鵝”的困(kun)境中，腳下的舊大(da)陸(lu)已經(jing)瓦解，一場邁向(xiang)新大(da)陸(lu)的大(da)規模遷徙就在眼前。 技術(shu)—經(jing)濟范(fan)式(shi)遷移是(shi)后發經(jing)濟體(ti)從追趕(gan)躍遷至領先(xian)行列的機會窗(chuang)口，當前正在發生的這(zhe)場基于(yu)新一代信息(xi)技術(shu)