已加入本站3881天 , 點擊量：25613 次
身(shen)邊優(you)秀女性(xing)朋友企業做得好、生活豐富且遇(yu)事淡定(ding)，她們身(shen)上的松弛感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是(shi)賺錢能(neng)力(li)，人窮時(shi)難有(you)松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定(ding)收入后性(xing)情(qing)會變，變得寬容(rong)優(you)雅。女生應賺錢。不缺(que)錢時(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝通會更淡定(ding)從(cong)容(rong)，更能(neng)堅持原則底
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導的類型對(dui)個人(ren)發展(zhan)至關重(zhong)要。好領(ling)(ling)導能營(ying)造(zao)良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率(lv)，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏(zou)、不值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類型： 一、不誠信(xin)的領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡說大話、畫大餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
在巨變時(shi)代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機(ji)而動很重(zhong)要。當(dang)下十億(yi)(yi)人(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四(si)億(yi)(yi)人(ren)，三十年后(hou)將是(shi)六億(yi)(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價變貴。如(ru)國(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)價格差異、國(guo)內與香港麥當(dang)勞外賣價格變化等例(li)子所示。判斷趨勢比預測未來(lai)容易，20
優秀(xiu)員工辭職對公(gong)司(si)損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給(gei)公(gong)司(si)敲響三個警(jing)鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制(zhi)問(wen)題：員工收入與付(fu)出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)分配(pei)機制(zhi)可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企(qi)業文化(hua)建設是(shi)否為員工生活和家庭(ting)做(zuo)了貢獻，
最近在幫助企業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管理者領導(dao)力(li)(li)(li)和管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)力(li)(li)(li)和管理能(neng)(neng)力(li)(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理者要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)
剛被提拔為管(guan)理新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩定(ding)(ding)人心、做(zuo)出(chu)業(ye)績并讓領導刮目相(xiang)看，可從以下(xia)三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和上級同步現階段(duan)工作重點(dian)。上級布置工作任務時，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)(ding)一到(dao)兩個重要且緊急的項(xiang)目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理百分之九十九的失敗案例(li)都(dou)
部門設置的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置的(de)重要性。 1. 部門是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)完成任務(wu)而設的(de)有權管(guan)轄事務(wu)的(de)機構，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為(wei)崗(gang)位人(ren)員專業化提供可(ke)能，明確其分(fen)工(gong)與職責是(shi)提高組(zu)織(zhi)(zhi)效(xiao)率和促進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類
在(zai)企業中(zhong)，提拔(ba)干部(bu)常看重績效，許多業務(wu)能力強的(de)人(ren)被提拔(ba)為管(guan)理者，但(dan)部(bu)分(fen)人(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛便是其(qi)(qi)中(zhong)一員。小(xiao)愛所(suo)在(zai)公司(si)有千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入從五萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其(qi)(qi)目標是五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達三(san)百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
價值(zhi)觀是(shi)內(nei)心深處(chu)對事物(wu)的(de)排序和(he)取舍。它(ta)平時低調(diao)，關(guan)鍵時刻影響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)周六相聚，因(yin)周六要給客戶(hu)(hu)講課(ke)便(bian)改約(yue)。當晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽媽去醫院并與客戶(hu)(hu)協商改時間(jian)。對朋友(you)沒時間(jian)是(shi)因(yin)認(ren)為事業比朋友(you)重要，當親(qin)情(qing)與事業沖突時選擇親(qin)情(qing)，
判斷(duan)一(yi)個人(ren)是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看(kan)(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身能力有多(duo)強，而是(shi)(shi)看(kan)(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧，覺得他(ta)沒能力，只會(hui)讓(rang)悟空救他(ta)。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐僧是(shi)(shi)卓越領(ling)導(dao)者(zhe)。 一(yi)、目(mu)標(biao)感強。牢記(ji)初(chu)心，逢(feng)人(ren)便說從東(dong)土大唐來(lai)要去西天(tian)取(qu)(qu)經，取(qu)(qu)經途中雖歷經
老板存在以(yi)下五種表現會讓員工心寒，若企業有(you)這些(xie)問題(ti)，難以(yi)留(liu)住好員工： 一(yi)、工資千年(nian)不(bu)(bu)變(bian)：員工能力提升，自身價值增加，但工資始終不(bu)(bu)漲，老板卻愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)(bu)給老員工加薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工眼色表情(qing)不(bu)(bu)對等
空(kong)降的管(guan)(guan)理層若想存(cun)(cun)活，應去帶團隊而非單純管(guan)(guan)理。因(yin)多數空(kong)降管(guan)(guan)理層想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后(hou)陷入困(kun)境(jing)。來到新團隊，需了解其情(qing)況。 一(yi)、團隊中常有老油(you)子(zi)，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因(yin)上級(ji)重視(shi)感情(qing)而受阻；還有可能存(cun)(cun)在(zai)各種關(guan)系(xi)戶，更難處(chu)理。 二、好不
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四(si)個方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)(zhi)結構設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組織(zhi)(zhi)結構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到執(zhi)行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多會
很多公司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四大表(biao)現(xian)： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企(qi)業，不要學世界五百強搞復雜制(zhi)度，應(ying)專注經(jing)營賺錢。 二(er)、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所時間。 三(san)、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連(lian)小(xiao)事都要插手(shou)。
老(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在干活誰在摸(mo)魚嗎(ma)？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公(gong)司太大、人太多，老(lao)板(ban)顧(gu)不(bu)上(shang)每個(ge)人、每一(yi)處(chu)細節，在這種公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小，因為有管(guan)理者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心(xin)部門整體效應，若真正干活的人被(bei)逼走，各項指標(biao)會變差(cha)，這時(shi)
事必躬(gong)親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成績(ji)，繼續這樣管(guan)理會造成四大惡(e)果(guo)： 一、士(shi)氣(qi)低下(xia)：自(zi)己(ji)忙(mang)得不(bu)(bu)可開(kai)交，底(di)下(xia)人沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)理者(zhe)的，出(chu)問題也歸(gui)咎于管(guan)理者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)：什么事都需向管(guan)理者(zhe)請(qing)示匯報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做(zuo)決策(ce)，久
很多(duo)人對老(lao)板(ban)(ban)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有不(bu)同(tong)看法，實際上老(lao)板(ban)(ban)真正(zheng)不(bu)可或缺(que)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)有三(san)個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)(fa)現(xian)與自身(shen)能(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的(de)(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍所(suo)說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起來，老(lao)板(ban)(ban)要有發(fa)(fa)現(xian)風(feng)口的(de)(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)力(li)(li)：找(zhao)到(dao)商機(ji)
領導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)(xiao)人？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)(xiao)人能(neng)蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)默許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人喜歡當(dang)壞人，領導(dao)也一樣，但壞人壞事總得有(you)人做。 三、有(you)些人正(zheng)面競爭不過小(xiao)(xiao)人，便依附(fu)領導(dao)耍陰招，
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除(chu)看(kan)團隊業績外，還(huan)要看(kan)部門人(ren)(ren)(ren)員成(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的是為公司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)功與(yu)他人(ren)(ren)(ren)成(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通(tong)過成(cheng)就他人(ren)(ren)(ren)成(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此可從
高管若患(huan)病(bing)則難(nan)治，通(tong)常有三種(zhong)病(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下降(jiang)：現場有問題卻不去查(cha)看(kan)，只在辦(ban)公(gong)室看(kan)報告、聽(ting)(ting)匯報就做(zuo)決定，失(shi)去三現主義精神，聽(ting)(ting)不到(dao)員工(gong)真(zhen)實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不到(dao)機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時(shi)憑經驗判斷(duan)而錯過，危機來(lai)臨(lin)
管理者需具備信息辨別能力，親眼(yan)所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對(dui)待(dai)。上一家(jia)公司(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術(shu)表(biao)現一般，轉銷(xiao)售(shou)(shou)后如開掛般。第(di)三個月起幾乎每(mei)月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)(shou)第(di)二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈(qu)，但因
通(tong)過觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作可(ke)洞悉其(qi)真實意圖，以下是具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕視下屬、認為其(qi)無(wu)能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下看人(ren)，表現出優越感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)，高(gao)傲自負。 三(san)、上(shang)司(si)久久盯住下屬看，是在等(deng)待更(geng)
很多事(shi)(shi)情我(wo)(wo)們(men)會(hui)因害怕不確定(ding)性結(jie)果而停止行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)(neng)做到的事(shi)(shi)大概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)層次，因為那(nei)是重復(fu)。而具有未知(zhi)可能(neng)(neng)性的東(dong)西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)但不確定(ding)的事(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然是不可控因素，干(gan)脆不管(guan)
老板(ban)一定是(shi)(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老板(ban)需(xu)具備(bei)以下三(san)點： 一、目標感強：在其面前只有是(shi)(shi)非(fei)對錯，不糾結。項目盈利則快速投入發展，不盈利立(li)馬砍掉，眼(yan)里更多(duo)是(shi)(shi)目標達成，因(yin)為要活下去，而(er)非(fei)殘忍。 二、自(zi)律性強：沒有老板(ban)天天好(hao)吃(chi)懶做或(huo)只想著風(feng)花雪(xue)
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實：困難(nan)和問題在職場(chang)常見，敢于直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者(zhe)的能力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬(shu)會(hui)使人(ren)心渙散
管(guan)理者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的能力比解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的能力更重要，主要有兩(liang)個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的，如(ru)果連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都(dou)做(zuo)不到(dao)，就(jiu)(jiu)談不上后(hou)面如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而(er)發現(xian)不了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)(jiu)需(xu)
有同學(xue)在人才(cai)(cai)盤點(dian)后發(fa)現人崗匹(pi)配結果不理(li)想，這是因為人才(cai)(cai)盤點(dian)前缺少(shao)組織盤點(dian)環(huan)節。組織盤點(dian)包括(kuo)三方(fang)面內容(rong)。 一(yi)、組織能(neng)力(li)盤點(dian)。公司戰略確定后，從(cong)業(ye)務價值鏈角度，按照戰略目標要求對(dui)研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)(cai)管理(li)能(neng)力(li)等進行評估，找(zhao)出差(cha)
有(you)人(ren)咨(zi)詢(xun)，自己(ji)學了線上網(wang)課或線下培(pei)訓的人(ren)力資源(yuan)實操后，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原因在于很多時候學習的只是表面的工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會流程不代表能解決問題。做任何工作(zuo)都會遇(yu)到(dao)問題。 一、首先(xian)要進(jin)行分(fen)析，找到(dao)原因后
在項目(mu)咨詢中，很多老板都希(xi)望外聘大(da)咖解決企業人(ren)才問(wen)題(ti)。企業發展會使對員(yuan)工要求提高，老板感(gan)覺(jue)現(xian)有人(ren)才跟不(bu)上(shang)發展，便想重金聘請(qing)大(da)咖。然而，一個人(ren)取得成績需天時地利人(ren)和，大(da)咖雖順(shun)應天時，但(dan)平臺是(shi)否適合(he)其施(shi)展才華、現(xian)有人(ren)員(yuan)與之(zhi)是(shi)否合(he)拍(pai)都不(bu)確定。其成
2023 年與很多(duo)企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公司(si)能力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能力高限。 二、其次，存在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力出