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歷任：
國家食品藥品監督管理局GSP首席專家，國家食品藥品監督管理局培訓中心特聘專家；中國醫藥質量管理協會副會長、北京市物流管理協會副會長、湖北省執業藥師協會副會長；華中科技大學同濟醫學院兼職教授。
簡介：
溫教授二十余年一直致力于醫藥行業，有著非富的經驗及高端的管理【點擊詳細】
企(qi)(qi)業用(yong)(yong)人(ren)特(te)別重要，很(hen)(hen)多老板在用(yong)(yong)人(ren)方面很(hen)(hen)困惑，有的憑經驗(yan)和感覺用(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)人(ren)決定成敗，企(qi)(qi)業有三(san)種人(ren)堅(jian)決不能用(yong)(yong)。 一、親(qin)(qin)屬。重用(yong)(yong)親(qin)(qin)屬會使優秀人(ren)才(cai)(cai)進不來，親(qin)(qin)屬可能成為企(qi)(qi)業發展的最大障礙。如一個學員企(qi)(qi)業，重要崗位都是親(qin)(qin)戚(qi)，留不住優秀人(ren)才(cai)(cai)。
很多(duo)老板想賺錢(qian)卻不(bu)會花(hua)錢(qian)，像我的(de)父(fu)母一生(sheng)節(jie)儉但沒(mei)(mei)攢到錢(qian)也沒(mei)(mei)賺到錢(qian)。老板要有會花(hua)錢(qian)的(de)思維(wei)才能(neng)賺大錢(qian)，但不(bu)是亂花(hua)錢(qian)。我總結出把錢(qian)花(hua)在(zai)以(yi)下(xia)三個(ge)方面回報很大。 一、花(hua)在(zai)學習上。我在(zai)學習上投資近(jin)一千萬，朋友曾不(bu)理解，但學習帶來的(de)財富回報很大。如(ru)
誰也(ye)沒(mei)想到今年(nian)最(zui)慘的(de)最(zui)難的(de)不是(shi)那(nei)些(xie)找不到工(gong)作的(de)應(ying)屆(jie)畢業大學生，也(ye)不是(shi)那(nei)些(xie)被單(dan)位裁員的(de)白領，而是(shi)那(nei)些(xie)創造了百分之四十的(de)稅收解決了百分之八十就業崗位的(de)中小(xiao)企業老(lao)板。我從零一年(nian)就開始做咨詢每年(nian)大概都要服(fu)務將近(jin)一百個企業客戶，今年(nian)所有老(lao)板都跟(gen)我說(shuo)他
很多老(lao)板不懂管(guan)(guan)(guan)理，管(guan)(guan)(guan)理不是(shi)管(guan)(guan)(guan)人，而是(shi)要(yao)讓員(yuan)工自動自發(fa)。“理” 包括以下五大步(bu)驟。 一、給方(fang)向給目標。目標要(yao)清晰、具象，不能好高騖遠。 二、定機制形成(cheng)內驅力。讓員(yuan)工知(zhi)道達(da)成(cheng)目標能得到什(shen)么(me)，達(da)不成(cheng)的(de)
有(you)些(xie)公司多待一(yi)天都是浪費時間(jian)，如(ru)(ru)果公司符合以(yi)下(xia)三種情(qing)況中的兩種，建(jian)議立刻離職： 一(yi)、喜(xi)歡搞形式主義，比(bi)如(ru)(ru)一(yi)天到晚(wan)開(kai)讀書會、分享會，一(yi)下(xia)班(ban)就開(kai)會，每天寫心(xin)得感悟，像(xiang)邪教一(yi)樣。 二、領導管理水平極(ji)差，比(bi)如(ru)(ru)安排工作拍腦(nao)袋，抓考勤、著裝
今(jin)年很多(duo)老板會(hui)覺(jue)得花四五萬(wan)找(zhao)一(yi)(yi)個(ge)高(gao)(gao)(gao)(gao)管不(bu)如一(yi)(yi)萬(wan)多(duo)找(zhao)個(ge)主管好用。因為(wei)很多(duo)客戶對高(gao)(gao)(gao)(gao)管期望過高(gao)(gao)(gao)(gao)，覺(jue)得大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)(gao)管有體(ti)系(xi)化(hua)，能解決(jue)很多(duo)問題，但(dan)實際上(shang)世界(jie)上(shang)沒(mei)有白衣騎士(shi)。很多(duo)客戶遇(yu)到(dao)大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)(gao)管空降不(bu)成功，是因為(wei)過于迷信大廠(chang)高(gao)(gao)(gao)(gao)管的體(ti)系(xi)化(hua)。美國的體(ti)系(xi)化(hua)在中國不(bu)能
管理(li)者應(ying)(ying)把(ba)(ba)握的要點。 一(yi)(yi)、管理(li)應(ying)(ying)是(shi)(shi)控(kong)(kong)事(shi)而非控(kong)(kong)人(ren)，越沒本事(shi)的人(ren)越容易(yi)控(kong)(kong)制。但(dan)管理(li)者不應(ying)(ying)把(ba)(ba)控(kong)(kong)制人(ren)放在(zai)首(shou)位，而應(ying)(ying)關(guan)注事(shi)情(qing)結(jie)果。控(kong)(kong)制人(ren)的行(xing)(xing)為(wei)是(shi)(shi)指盯著員(yuan)工(gong)的每一(yi)(yi)個行(xing)(xing)動(dong)，而控(kong)(kong)制事(shi)是(shi)(shi)看結(jie)果。對人(ren)的行(xing)(xing)為(wei)需要控(kong)(kong)制，但(dan)應(ying)(ying)是(shi)(shi)關(guan)鍵行(xing)(xing)為(wei)的控(kong)(kong)制，目的是(shi)(shi)確保工(gong)作(zuo)結(jie)
老板為什么總被騙(pian)？其實(shi)就一(yi)(yi)個字貪。我有一(yi)(yi)個好朋友，十(shi)多年前(qian)在(zai)黑龍江飼(si)料行業排到前(qian)三名，工廠幾萬(wan)平(ping)，干得特別(bie)好，員工將(jiang)近上百號人(ren)(ren)，舉辦的(de)會銷都是上千(qian)人(ren)(ren)，每次成交(jiao)都特別(bie)好。后(hou)來他認識一(yi)(yi)個人(ren)(ren)，搞的(de)項目(mu)都特別(bie)大(da)，涉(she)及資(zi)金鏈融資(zi)、投資(zi)等。當時我就覺得
周向前
沈莉亞
蘇運
梁飛
梅曉霞
洪河林
吳敏（BJ）
宋相輝
朱亮(BJGL）
劉力銘
李永春
耿程淼
饒永國
王 琨
單興林