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什么是(shi)財富(fu)思維？說的(de)通(tong)俗一(yi)點就(jiu)是(shi)在(zai)你(ni)(ni)(ni)(ni)還沒有(you)錢的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)(ni)到底該給自己(ji)怎么去(qu)洗腦(nao)，讓(rang)自己(ji)去(qu)調整一(yi)個(ge)認知(zhi)，從而讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)變(bian)得富(fu)有(you)的(de)概率更高(gao)一(yi)些(xie)。你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)三個(ge)命(ming)題，一(yi)定要和自己(ji)好(hao)好(hao)談(tan)一(yi)談(tan)。 第一(yi)個(ge)命(ming)題就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在(zai)浪費你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)決(jue)策力。你(ni)(ni)(ni)(ni)會發現其實窮人(ren)也好(hao)，
很(hen)多網(wang)絡專家建議缺(que)成本費用發(fa)票(piao)的企業(ye)，可以通過(guo)自(zi)然人代(dai)開發(fa)票(piao)的形(xing)式(shi)輕(qing)松解決(jue)企業(ye)所得(de)稅(shui)(shui)的問題。 一些園區的稅(shui)(shui)務部門對自(zi)然人代(dai)開以經營所得(de)核定征收個(ge)稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實很(hen)低，甚(shen)至低到(dao)忽略不計(ji)。但是(shi)其中蘊(yun)含的風(feng)險(xian)卻很(hen)少有人知道。
<p>創(chuang)業要關(guan)注(zhu)財(cai)務(wu)問(wen)題。不知(zhi)道有沒有發現，許多(duo)(duo)初(chu)創(chuang)企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財(cai)務(wu)管理不善。那么應收賬(zhang)款(kuan)中的壞賬(zhang)太(tai)多(duo)(duo)，頻頻發生流動資金短(duan)缺的問(wen)題。初(chu)創(chuang)企業的財(cai)務(wu)部門常(chang)常(chang)會有不專業的財(cai)務(wu)人員管理，他們會依賴傳統的紙質記賬(zhang)方
中小企(qi)業貸款(kuan)太難了，我們(men)(men)基(ji)本上就貸不(bu)上款(kuan)。首先銀行要(yao)我們(men)(men)的抵押物，那這(zhe)個(ge)你沒(mei)有辦法。所(suo)以說(shuo)往往我也給大家分享幾(ji)點(dian)，就是(shi)(shi)(shi)銀行選擇這(zhe)個(ge)融資對象，它要(yao)考慮(lv)哪幾(ji)點(dian)。其(qi)實主要(yao)是(shi)(shi)(shi)四個(ge)方向。 1、公(gong)司的發展狀(zhuang)況怎么(me)樣。你是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)一個(ge)在(zai)這(zhe)個(ge)階段，在(zai)這(zhe)個(ge)
年底(di)了，很多企業(ye)財務報表上賬上是(shi)有(you)利潤的(de)，實際(ji)上并(bing)沒有(you)現金流，老(lao)板發(fa)工資和發(fa)獎金都存在(zai)困難，背(bei)后的(de)原因主(zhu)要有(you)以下三個方面。 1、是(shi)存貨過大，原材(cai)料、半成品、成品占(zhan)用過多的(de)資金。存貨當中最可怕的(de)是(shi)原材(cai)料，是(shi)因為產品的(de)變更，零部件的(de)變更，
當前這個時代里最大(da)的痛點，那(nei)就(jiu)是(shi)財富焦慮(lv)。所(suo)以咱們接(jie)下(xia)來的內容就(jiu)是(shi)聊聊錢。不管說你(ni)看完就(jiu)能完全不焦慮(lv)了，但是(shi)我敢保證你(ni)一(yi)定(ding)會找到一(yi)些方向。我不認為財富焦慮(lv)跟錢多錢少有(you)什(shen)么(me)必然(ran)聯系。焦慮(lv)的底層原(yuan)因無外乎兩個，一(yi)個是(shi)收入比例有(you)問題，說白(bai)了就(jiu)是(shi)你(ni)
過去(qu)四十年(nian)的(de)高速發(fa)展(zhan)，我(wo)(wo)們(men)享受了太多的(de)紅利，人口土地政策資源等，但是我(wo)(wo)們(men)的(de)管理能(neng)力并沒有因為規模(mo)的(de)擴大而顯著(zhu)提升(sheng)。隨著(zhu)外(wai)部環境的(de)巨大變(bian)化，傳統行業(ye)的(de)高度同質化，市場(chang)從(cong)增量到存(cun)(cun)量，以及(ji)國家政策的(de)調整，中小企業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)(cun)發(fa)展(zhan)空間(jian)越來越小，生(sheng)存(cun)(cun)越來越
財(cai)(cai)務(wu)管理(li)非常重要，每(mei)一(yi)(yi)個老板都希望自己的(de)企業有(you)個好的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)的(de)一(yi)(yi)個水平(ping)，但事實上就(jiu)是(shi)(shi)每(mei)一(yi)(yi)個企業的(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)，它的(de)水平(ping)的(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)是(shi)(shi)不一(yi)(yi)樣的(de)。財(cai)(cai)務(wu)管理(li)水平(ping)有(you)哪(na)幾個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)。 第(di)一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)，它是(shi)(shi)屬于記賬式的(de)一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)。也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)這樣的(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)(ci)的(de)財(cai)(cai)務(wu)部門的(de)一(yi)(yi)些人(ren)員
要(yao)談一(yi)公(gong)司里面哪個部門最(zui)容(rong)易(yi)招(zhao)人(ren)恨，財(cai)務(wu)部必有其姓(xing)名，據說唯一(yi)能與之抗衡的是HR。客觀(guan)來，財(cai)務(wu)天然(ran)有審批權限，那審批不通過的時候自然(ran)容(rong)易(yi)不被理解，有些財(cai)務(wu)同學的財(cai)務(wu)管理思維有需要(yao)扭轉跟提升的地(di)方(fang)。 第一(yi)，就是不能只say no，還要(yao)告
供(gong)應鏈管(guan)理(li)下(xia)的(de)財務管(guan)理(li)優化(hua)建(jian)議。 第一點，是要做好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)和(he)應用，完善供(gong)應鏈管(guan)理(li)下(xia)的(de)企業財務管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)。關于(yu)企業財務管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)相對薄弱這一現象。首(shou)先(xian)應轉變觀念，放長眼光(guang)，深(shen)入了解(jie)做好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)的(de)前期(qi)投入。關于(yu)做好(hao)內部培訓(xun)模(mo)(mo)式(shi)、熟(shu)練操作
<p>企(qi)業(ye)一(yi)旦(dan)做得很(hen)成功，無(wu)論是(shi)創業(ye)者誰(shui)來介紹(shao)(shao)經(jing)驗，都會(hui)談(tan)到(dao)很(hen)多(duo)。有人會(hui)說，市(shi)場定(ding)位準(zhun)確，戰(zhan)略定(ding)位準(zhun)確，但是(shi)無(wu)一(yi)例外，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)都會(hui)強調(diao)，財務管理對于他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)起到(dao)了重要的作用。而失敗破產的企(qi)業(ye)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)不用介紹(shao)(shao)經(jing)驗，我們(men)(men)都會(hui)總結出(chu)一(yi)條經(jing)驗來，
老(lao)板和相(xiang)關的(de)(de)財務人員要(yao)通過財務管(guan)理來(lai)了解企業(ye)(ye)當(dang)(dang)前的(de)(de)資產和負債的(de)(de)情況，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去修正企業(ye)(ye)當(dang)(dang)前存在(zai)的(de)(de)財務問題，進(jin)而不(bu)斷(duan)的(de)(de)提高企業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)濟效益，來(lai)確保(bao)企業(ye)(ye)能夠更(geng)好更(geng)快的(de)(de)發展。然而，在(zai)企業(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)過程當(dang)(dang)中，有一(yi)些老(lao)板不(bu)懂財務管(guan)理，甚至連(lian)基本的(de)(de)財務報表都看
如(ru)何去(qu)提(ti)高公(gong)司的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv),增加利(li)潤(run)?提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)管理當中一個非常重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)目標，因為毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營效益的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要指(zhi)標，它反(fan)映了(le)企(qi)(qi)業(ye)在銷售(shou)商(shang)品(pin)和提(ti)供服務過程當中獲得的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)可(ke)以幫(bang)助企(qi)(qi)業(ye)提(ti)高盈(ying)利(li)能力，增強(qiang)市場的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)力，降低成
財務語(yu)言中最基本的一組詞(ci)匯是(shi)(shi)收(shou)入(ru)(ru)，利(li)潤和現金(jin)(jin)流(liu)。利(li)潤是(shi)(shi)收(shou)入(ru)(ru)的質(zhi)(zhi)量(liang)，現金(jin)(jin)流(liu)是(shi)(shi)利(li)潤的質(zhi)(zhi)量(liang)。什么(me)意思？假如你(ni)問一個(ge)(ge)企(qi)業家，今年(nian)(nian)你(ni)公司營收(shou)怎么(me)樣？他(ta)回(hui)答今年(nian)(nian)大概是(shi)(shi)五個(ge)(ge)多億，去年(nian)(nian)是(shi)(shi)三個(ge)(ge)多億。你(ni)說，那(nei)不(bu)錯，今年(nian)(nian)漲了(le)很多，那(nei)你(ni)今年(nian)(nian)賺了(le)多少錢呢？他(ta)回(hui)答，利(li)
很(hen)多(duo)老(lao)(lao)板(ban)問說(shuo)開公(gong)(gong)司老(lao)(lao)板(ban)一定要懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)相關的知(zhi)(zhi)識(shi)。如(ru)果想要把一家企業經(jing)營好，必須要懂(dong)(dong)得財(cai)務(wu)的相關知(zhi)(zhi)識(shi)。如(ru)果不懂(dong)(dong)財(cai)務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)的老(lao)(lao)板(ban)，在(zai)月末，你(ni)問財(cai)務(wu)說(shuo)這個月我們公(gong)(gong)司賺(zhuan)了(le)多(duo)少(shao)錢(qian)？支出了(le)多(duo)少(shao)錢(qian)呢(ni)？于是財(cai)務(wu)就給(gei)你(ni)報，說(shuo)這個月老(lao)(lao)板(ban)總共賺(zhuan)了(le)110萬，支出了(le)15
我們(men)既樣說(shuo)企業(ye)要先算(suan)(suan)再干，因(yin)為算(suan)(suan)得(de)清楚，才(cai)能干得(de)明白，最后才(cai)能夠分(fen)得(de)開(kai)心(xin)。就(jiu)是說(shuo)企業(ye)利潤是預算(suan)(suan)與管控(kong)出來的(de)，要想(xiang)實現經(jing)營(ying)可持續(xu)，就(jiu)必須要重(zhong)視經(jing)營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)，做好經(jing)營(ying)核(he)(he)算(suan)(suan)，要樹立(li)好三(san)個認知。一核(he)(he)算(suan)(suan)不僅是財務問題，更(geng)是經(jing)營(ying)問題。二核(he)(he)算(suan)(suan)是決(jue)策(ce)的(de)前提(ti)，也
很多人問老(lao)板要不要懂(dong)財(cai)務(wu)？老(lao)板一(yi)(yi)定(ding)要懂(dong)財(cai)務(wu)，老(lao)板懂(dong)財(cai)務(wu)對于一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)(de)成功非常的(de)(de)重要，具體也(ye)有以(yi)下幾個原因。 第一(yi)(yi)個，做(zuo)(zuo)出明智(zhi)(zhi)的(de)(de)商業(ye)決策。財(cai)務(wu)數(shu)據(ju)提供了(le)企業(ye)經營狀況的(de)(de)客觀指(zhi)標，可以(yi)幫助老(lao)板做(zuo)(zuo)出明智(zhi)(zhi)的(de)(de)商業(ye)決策。通過了(le)解財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)、利潤表(biao)、現
我用大白話給(gei)你(ni)(ni)講毛利率的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。假設你(ni)(ni)一個(ge)月的(de)(de)(de)流水是(shi)100萬(wan)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)毛利率是(shi)50的(de)(de)(de)情況下(xia)，咱們算一筆賬，這50萬(wan)拿去進貨了是(shi)吧(ba)？剩下(xia)的(de)(de)(de)50萬(wan)去了人工(gong)成本(ben)，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)人工(gong)工(gong)資(zi)多(duo)少？如果你(ni)(ni)工(gong)資(zi)是(shi)20萬(wan)，你(ni)(ni)還剩30萬(wan)裝修(xiu)折(zhe)舊。且先(xian)不說你(ni)(ni)的(de)(de)(de)房租，這是(shi)多(duo)少錢(qian)
企(qi)業(ye)發展(zhan)一般來說分為初創、發展(zhan)、穩定、衰退四個時(shi)(shi)期。企(qi)業(ye)在不同的(de)(de)時(shi)(shi)期對于(yu)管理的(de)(de)需求是不一樣的(de)(de)，當(dang)你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)剛成立的(de)(de)時(shi)(shi)候，企(qi)業(ye)只有一個人(ren)或是幾個人(ren)時(shi)(shi)，這(zhe)個時(shi)(shi)期企(qi)業(ye)重點工作就(jiu)是活下(xia)來，這(zhe)個時(shi)(shi)期企(qi)業(ye)家最(zui)關注的(de)(de)就(jiu)是業(ye)務。當(dang)公司開始發展(zhan)，迅速(su)壯大的(de)(de)
懂業務、會(hui)(hui)(hui)分析(xi)決定財務人員薪資(zi)的天花板，而控風險(xian)、會(hui)(hui)(hui)避(bi)坑(keng)決定能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)保(bao)住(zhu)飯碗(wan)，分享七個常(chang)見風險(xian)點，學(xue)會(hui)(hui)(hui)了保(bao)平(ping)安。 第(di)一(yi)(yi)，公(gong)司的三流(liu)(liu)(liu)合(he)一(yi)(yi)了嗎？稅務流(liu)(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)(liu)、會(hui)(hui)(hui)計賬面流(liu)(liu)(liu)能(neng)(neng)匹配(pei)的上嗎？特別是有(you)沒有(you)公(gong)轉私(si)、私(si)轉公(gong)的情況，如果有(you)，這種情況一(yi)(yi)查一(yi)(yi)
企(qi)業(ye)最核心的(de)(de)就是(shi)(shi)財務(wu)數據(ju)、業(ye)務(wu)數據(ju)、績效數據(ju)，這是(shi)(shi)一(yi)個管(guan)理逐步提升的(de)(de)一(yi)個過程(cheng)。 第(di)一(yi)，財務(wu)數據(ju)就是(shi)(shi)指(zhi)一(yi)個會計期(qi)間(jian)的(de)(de)經(jing)營結(jie)果，比(bi)如收(shou)入、成(cheng)本、費用(yong)、利潤、應收(shou)應付、庫(ku)存等(deng)等(deng)。 第(di)二(er)，業(ye)務(wu)數據(ju)。這些結(jie)果好和不好的(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)什么？到底哪些
在財務(wu)(wu)(wu)(wu)架構當(dang)中(zhong)，財務(wu)(wu)(wu)(wu)不同的(de)(de)角(jiao)色大概都干什么？ 第(di)一(yi)個(ge)職位，會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)。會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)是把(ba)所(suo)有公(gong)司(si)的(de)(de)各(ge)個(ge)場景(jing)下(xia)發生的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)內容變(bian)成會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)憑(ping)證，變(bian)成賬務(wu)(wu)(wu)(wu)，實際上就是用財務(wu)(wu)(wu)(wu)語言來記錄大家業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)當(dang)中(zhong)都發生了什么。好(hao)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)(ji)一(yi)定是懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)，因為(wei)懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)他(ta)才知道業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)場景(jing)
小規(gui)(gui)模(mo)納稅(shui)(shui)人(ren)(ren)連續12個月銷售額累(lei)計超過(guo)500萬元(yuan)，會被強制要(yao)求轉為一般納稅(shui)(shui)人(ren)(ren)，但是在(zai)這個過(guo)程中，大部分企業不知道(dao)具體如何(he)操作，更不知道(dao)如何(he)運用納稅(shui)(shui)身(shen)份(fen)切換進行納稅(shui)(shui)籌劃。 微信群里有朋友問(wen)錢力老師：我公司(si)是小規(gui)(gui)模(mo)納稅(shui)(shui)人(ren)(ren)，4月份(fen)之
一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)最重要(yao)(yao)的財務指標是(shi)什么(me)？如果你(ni)(ni)能準確地回答(da)出(chu)這個(ge)(ge)問(wen)題啊，他就說(shuo)明你(ni)(ni)已經不(bu)(bu)是(shi)一(yi)名剛剛起步的創(chuang)業(ye)(ye)者，而是(shi)一(yi)名成熟(shu)的企業(ye)(ye)家了。有人會說(shuo)啊，他說(shuo)那是(shi)不(bu)(bu)是(shi)利(li)(li)潤？啊企業(ye)(ye)不(bu)(bu)就是(shi)要(yao)(yao)賺錢嗎？那好，a企業(ye)(ye)現在利(li)(li)潤十萬，b企業(ye)(ye)利(li)(li)潤二十萬，這個(ge)(ge)時候你(ni)(ni)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)
<p>老(lao)板(ban)不(bu)聽(ting)財務(wu)的建議怎(zen)么辦？別氣餒，找到(dao)原(yuan)因就能應(ying)對(dui)。總結(jie)三(san)種原(yuan)因和三(san)種應(ying)對(dui)辦法，為的是找到(dao)哪一種呢(ni)？你(ni)先(xian)要問自(zi)己三(san)個(ge)(ge)問題，<br /> 第(di)一個(ge)(ge)問題，老(lao)板(ban)聽(ting)懂了嗎？老(lao)板(ban)資金鏈很緊張了，太專(zhuan)業，他沒聽(ting)懂。這時候(hou)你(ni)要
相信很多人，都聽說(shuo)過稻盛和夫先(xian)生(sheng)的這么(me)一(yi)句話：不懂財務就(jiu)無法(fa)成(cheng)為(wei)真正的經營(ying)者。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 如果把經營(ying)企業(ye)比喻成(cheng)駕駛飛(fei)機，那么(me)，老板就(jiu)相當于(yu)機長，而數據就(jiu)相當于(yu)駕駛艙儀表上的數字，時刻顯(xian)示(shi)著飛(fei)機的高(gao)度、速度、姿勢、方向等各(ge)
一、基本案情(qing) 張(zhang)(zhang)三(san)擁有(you)3部貨車，與(yu)A公司(si)簽訂合同(tong)，約定(ding)由張(zhang)(zhang)三(san)向A公司(si)提(ti)供貨物運輸服務，運費每半年結清。由于張(zhang)(zhang)三(san)未注冊個體工(gong)商(shang)戶或公司(si)，經與(yu)李(li)四(si)(si)商(shang)量，并經A公司(si)同(tong)意，由李(li)四(si)(si)控制(zhi)的B運輸公司(si)
<p>財務(wu)帶(dai)給企業(ye)的(de)重大價值是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避風險(xian)，而(er)不只是(shi)記(ji)賬報稅(shui)花錢(qian)。規避風險(xian)讓我(wo)(wo)們的(de)企業(ye)主和我(wo)(wo)們的(de)企業(ye)人身安全，企業(ye)安全，所(suo)以財務(wu)要做的(de)事情是(shi)為企業(ye)老板把(ba)控風險(xian)。不光是(shi)資金風險(xian)、內控風險(xian)，還有
可能很(hen)多老(lao)板(ban)有這樣的體會，就是賬(zhang)面(mian)(mian)上的有清晰可見的利(li)潤，但是企(qi)業依舊出現(xian)運營困難，資(zi)金(jin)周轉(zhuan)不靈的現(xian)象。出現(xian)這種問(wen)題的原因在于(yu)什么呢？原因在于(yu)企(qi)業賬(zhang)面(mian)(mian)上可見的利(li)潤，只是以應(ying)收(shou)賬(zhang)款、存(cun)貨(huo)等，不能迅速變現(xian)的資(zi)產形式而存(cun)在的。應(ying)收(shou)賬(zhang)款和存(cun)貨(huo)是否(fou)能夠
你真的知道年終決(jue)算怎么(me)做嗎？掌(zhang)握以(yi)下(xia)內容，就(jiu)能快(kuai)速(su)知道年終決(jue)算需要關注的關鍵價(jia)值(zhi)點和動(dong)作(zuo)，年終角色需要關注的關鍵價(jia)值(zhi)點和動(dong)作(zuo)有以(yi)下(xia)幾個(ge)方面。 1、首先是回(hui)報評價(jia)，為(wei)(wei)股東(dong)，為(wei)(wei)員工，體(ti)現(xian)價(jia)值(zhi)和優異的回(hui)報。 2、是預期管理，通過業績出