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20年中外資財務工作實踐經歷
中山大學會計學學士學位
11年快消品財務計劃與分析/BI應用實戰經驗
中國注冊會計師CPA
國際內部審計師CIA
全球特許管理會計師CGMA
廣發銀行連續3年度*內訓師
廣東外語外貿大學連續3年特聘講【點擊詳細】
我們來講講那(nei)些(xie)似是而(er)非(fei)，讓人半(ban)懂(dong)不(bu)(bu)懂(dong)的財報科目。說到奇(qi)葩的資(zi)(zi)產(chan)類科目，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提到一(yi)個資(zi)(zi)本化的費用，包括長期(qi)待(dai)攤費用、開發支出等等。簡(jian)單來說就(jiu)(jiu)是花了一(yi)大(da)筆錢(qian)又沒有換回(hui)實實在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)的東西，卻(que)不(bu)(bu)繼(ji)承(cheng)(cheng)費用，而(er)是繼(ji)承(cheng)(cheng)資(zi)(zi)產(chan)。這憑空而(er)來的資(zi)(zi)產(chan)在(zai)(zai)(zai)哪兒呢？大(da)家
很多人問老(lao)板(ban)要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)懂財務？老(lao)板(ban)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)懂財務，老(lao)板(ban)懂財務對于一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的成功非常的重要(yao)(yao)(yao)，具體(ti)也(ye)有以下幾(ji)個(ge)原(yuan)因(yin)。 第(di)一(yi)個(ge)，做(zuo)出(chu)明智的商(shang)業(ye)(ye)決策(ce)。財務數據提供了(le)企(qi)業(ye)(ye)經營狀況的客觀指標，可以幫助老(lao)板(ban)做(zuo)出(chu)明智的商(shang)業(ye)(ye)決策(ce)。通(tong)過了(le)解財務報表、利(li)潤(run)表、現(xian)
<p>財(cai)務帶給企(qi)(qi)業(ye)的(de)重大價(jia)值是什(shen)么呢？<br /> 第一(yi)個，規(gui)避風(feng)險(xian)，而不(bu)只是記賬報稅(shui)花錢(qian)。規(gui)避風(feng)險(xian)讓(rang)我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)主和我(wo)們(men)的(de)企(qi)(qi)業(ye)人(ren)身安(an)全，企(qi)(qi)業(ye)安(an)全，所以(yi)財(cai)務要做(zuo)的(de)事情是為(wei)企(qi)(qi)業(ye)老板把控(kong)風(feng)險(xian)。不(bu)光是資金(jin)風(feng)險(xian)、內控(kong)風(feng)險(xian)，還有(you)
供應鏈(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)財(cai)務管(guan)(guan)理優(you)化建(jian)(jian)議。 第一點，是要做好信(xin)息(xi)(xi)(xi)化建(jian)(jian)設和應用，完善(shan)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理下(xia)的(de)企業財(cai)務管(guan)(guan)理模(mo)式。關(guan)于(yu)(yu)企業財(cai)務管(guan)(guan)理信(xin)息(xi)(xi)(xi)化相對薄弱這一現(xian)象。首先應轉變觀(guan)念，放長眼光(guang)，深入(ru)了(le)解做好信(xin)息(xi)(xi)(xi)化建(jian)(jian)設的(de)前期投入(ru)。關(guan)于(yu)(yu)做好內(nei)部培訓模(mo)式、熟練操作
財務語言(yan)中最基本的(de)一組(zu)詞匯是(shi)(shi)收入，利潤(run)和現金流。利潤(run)是(shi)(shi)收入的(de)質(zhi)量，現金流是(shi)(shi)利潤(run)的(de)質(zhi)量。什(shen)么(me)意(yi)思？假如你(ni)問一個企業家，今(jin)年(nian)你(ni)公司(si)營收怎么(me)樣(yang)？他回答今(jin)年(nian)大概是(shi)(shi)五(wu)個多(duo)億，去年(nian)是(shi)(shi)三個多(duo)億。你(ni)說(shuo)，那不(bu)錯，今(jin)年(nian)漲(zhang)了很多(duo)，那你(ni)今(jin)年(nian)賺了多(duo)少錢呢？他回答，利
<p>老板不聽(ting)(ting)財務的建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到原(yuan)因就能應對。總結(jie)三(san)種原(yuan)因和三(san)種應對辦法，為的是找(zhao)到哪一種呢？你先要(yao)問自己三(san)個問題，<br /> 第一個問題，老板聽(ting)(ting)懂(dong)了嗎？老板資金(jin)鏈很(hen)緊張了，太專業，他沒聽(ting)(ting)懂(dong)。這時候你要(yao)
相(xiang)信很多人(ren)，都聽說過稻盛和夫先生的(de)這么(me)一(yi)句(ju)話：不懂財務(wu)就無法成(cheng)為真正的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)。為什么(me)這么(me)說呢？ 如果把經(jing)營(ying)企業(ye)比喻成(cheng)駕駛飛機(ji)，那么(me)，老板就相(xiang)當于機(ji)長(chang)，而數據就相(xiang)當于駕駛艙儀表(biao)上的(de)數字，時刻顯示著飛機(ji)的(de)高度(du)、速度(du)、姿勢、方向等(deng)各
老(lao)板和相關的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)人員要通(tong)過財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)來(lai)了解企(qi)(qi)業當(dang)前的(de)(de)(de)資產和負(fu)債的(de)(de)(de)情況，不斷(duan)的(de)(de)(de)去(qu)修(xiu)正企(qi)(qi)業當(dang)前存(cun)在的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)問(wen)題，進而不斷(duan)的(de)(de)(de)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經濟(ji)效益，來(lai)確(que)保(bao)企(qi)(qi)業能夠(gou)更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)發展。然而，在企(qi)(qi)業經營的(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，有一些(xie)老(lao)板不懂財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)，甚至連基本的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)都看
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