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項(xiang)目管理(li)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)形式(shi)(shi)，決定(ding)著資(zi)源的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方式(shi)(shi)，無論是職(zhi)能型組(zu)(zu)織(zhi)，還(huan)是矩陣(zhen)型組(zu)(zu)織(zhi)，或者是項(xiang)目型組(zu)(zu)織(zhi)，是各有(you)優劣(lie)。 一(yi)、對于(yu)職(zhi)能型組(zu)(zu)織(zhi)，這樣縱(zong)向的(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)這個方式(shi)(shi)，垂直的(de)(de)管理(li)方式(shi)(shi)，比(bi)較好(hao)的(de)(de)優點，是上通(tong)下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給我(wo)
項目管理專(zhuan)業人士，將在未(wei)來扮演越(yue)來越(yue)重要的(de)關(guan)鍵角(jiao)色，那么項目管理者，應該具備什么樣的(de)能力，才能應對(dui)將來的(de)挑戰(zhan)？項目經理應該具備三(san)個(ge)維度的(de)能力： 一、環(huan)境能力。 二(er)、行為(wei)能力。 三(san)、技術(shu)能力。 可以理解認之為(wei)：
項目當(dang)中的參與者(zhe)眾多，項目的組(zu)織者(zhe)之間的沖突(tu)，要能夠有效管理，要把握如(ru)下(xia)幾點。 第一點，允許和維持適度(du)(du)的組(zu)織沖突(tu)水平，沖突(tu)能將(jiang)潛在的風(feng)險(xian)盡早暴露，未必(bi)是壞(huai)事。 第二點，了解各參與方(fang)的不同行為傾向(xiang)，知曉他們的態度(du)(du)。 第三點，
PMP不(bu)是一個突(tu)擊的(de)考試，需要慢慢改變自己的(de)習慣(guan)，拿到一個題(ti)目(mu)，要認真分析和(he)思考，不(bu)能一上來就去(qu)猜(cai)答(da)案，這樣(yang)的(de)話很難進(jin)步(bu)，想要做對題(ti)，至少(shao)具備如下條(tiao)件。 第一，熟練掌握(wo)PMP相關(guan)的(de)知識點(dian)，用實際工作(zuo)生活來進(jin)行類比(bi)，加強我們的(de)對于知識的(de)
項目符合三個(ge)典(dian)型的特(te)(te)點(dian)和特(te)(te)征： 一(yi)、臨時性。 二、獨特(te)(te)性。 三、漸進明細。 在西天取經(jing)這個(ge)例子里面(mian)，有典(dian)型的反映了(le)這么(me)一(yi)個(ge)特(te)(te)點(dian)，為了(le)完成(cheng)(cheng)西天取經(jing)的任(ren)務(wu)，組成(cheng)(cheng)了(le)項目團隊(dui)，面(mian)向結果的導向，就是(shi)西天取經(jing)成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)員由項目經(jing)理
項(xiang)目進度的(de)(de)(de)(de)延誤，涉及到有可(ke)能是(shi)人(ren)事物諸多的(de)(de)(de)(de)因(yin)素(su)。 一、人(ren)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。可(ke)能是(shi)不(bu)支(zhi)持，反(fan)對阻礙。 二、對于(yu)事情的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，可(ke)能是(shi)目標不(bu)明確，目標難以具體量化，不(bu)具備客觀性(xing)。 三、對于(yu)物的(de)(de)(de)(de)話，其實是(shi)最容易解決的(de)(de)(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)(de)(de)保障和(he)支(zhi)撐(cheng)人(ren)事
對于(yu)一個(ge)新上任的(de)項目(mu)經(jing)理，可能面臨的(de)就是(shi)(shi)老(lao)員(yuan)(yuan)工的(de)挑戰，更何況這個(ge)員(yuan)(yuan)工，可能資(zi)歷比較(jiao)深，技術的(de)話(hua)也(ye)是(shi)(shi)比較(jiao)強，對于(yu)這樣資(zi)深的(de)老(lao)員(yuan)(yuan)工。 一、從態度上面，要謙(qian)和，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家是(shi)(shi)比我們多干幾年，具有(you)豐(feng)富的(de)經(jing)驗(yan)。 二、如(ru)果這個(ge)
月收入兩萬(wan)以上的(de)(de)項目經理，都在干什(shen)么？ 第一(yi)個，填表。成為(wei)表哥或者是表妹，項目組的(de)(de)成員表、項目的(de)(de)進度計劃表、項目的(de)(de)溝通(tong)匯報、相應的(de)(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管理的(de)(de)登記冊等等，項目經理打字最多的(de)(de)時候，就是在填表格(ge)的(de)(de)時候。 第二個，學技術。項目
企業在(zai)做項目時，很多是憑老板的(de)個人感覺或(huo)經驗判斷。若有基本邏輯可尋，可規避不必要的(de)風險。了解以下基本要素(su)成為前提條件。 一、在(zai)產(chan)品設(she)計(ji)階段，需(xu)要考(kao)慮產(chan)品的(de)可靠性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)(fang)面。應采(cai)用(yong)可靠性(xing)設(she)計(ji)方(fang)(fang)法，如冗(rong)余設(she)計(ji)、
為(wei)什么(me)項(xiang)(xiang)目驗收和回款困難，是(shi)因(yin)為(wei)在驗收的時(shi)候，很多甲方(fang)就(jiu)(jiu)會把它作為(wei)一(yi)個問(wen)(wen)題(ti)來看待驗收，意(yi)味著工作的全部的完結，也意(yi)味著按(an)照階段來支付款項(xiang)(xiang)，從心(xin)理上面就(jiu)(jiu)會有(you)很大的落差(cha)，說那以后(hou)你可能不管(guan)我了(le)，我出了(le)問(wen)(wen)題(ti)怎(zen)么(me)辦？所以： 一(yi)、要打消客戶對此
隨(sui)著對管(guan)理(li)者，特別是(shi)高管(guan)的(de)接觸越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入之后，發現(xian)影響項(xiang)目(mu)經理(li)走(zou)向(xiang)高管(guan)的(de)關鍵能(neng)力，其實并不(bu)是(shi)能(neng)力，更不(bu)是(shi)知識(shi)和興趣(qu)，而是(shi)他(ta)們的(de)價值觀，以及對管(guan)理(li)角(jiao)色的(de)根本認知。 第一(yi)點(dian)(dian)，是(shi)否(fou)有堅(jian)強的(de)信念。 第二點(dian)(dian)，是(shi)否(fou)在關鍵的(de)時刻勇于
作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)經理，做(zuo)出讓客(ke)(ke)戶滿意的(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但是卻會遇到這(zhe)樣或者那樣的(de)(de)(de)難題(ti)，那么做(zuo)好需求(qiu)分析，四(si)招(zhao)(zhao)。 第(di)一(yi)招(zhao)(zhao)，項目(mu)(mu)一(yi)定要(yao)清(qing)清(qing)晰目(mu)(mu)標(biao)，準確的(de)(de)(de)方向，明確的(de)(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)(zhao)，多問為(wei)什么，把(ba)握(wo)需求(qiu)，了解和洞察客(ke)(ke)戶背后(hou)的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意
企業做(zuo)新項目，如何確認它的(de)可能(neng)性，判斷項目可能(neng)性的(de)基本(ben)(ben)要素有(you)哪些。 一、人工費(fei)(fei)管(guan)理(li)。人工費(fei)(fei)用低，省內同行企業少；重視研發，技術實力(li)較(jiao)強，接受(shou)客戶(hu)定制。但存在采購的(de)物成本(ben)(ben)高、分銷渠道(dao)不(bu)方便、包裝空間有(you)限不(bu)合理(li)、人才不(bu)夠集(ji)中等問題。
咱(zan)們(men)(men)來聊(liao)聊(liao)一個(ge)特(te)別重(zhong)要(yao)的(de)(de)話題，質(zhi)量(liang)管理(li)。首先我要(yao)問(wen)大(da)家一個(ge)問(wen)題，你們(men)(men)覺(jue)得(de)質(zhi)量(liang)管理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著回(hui)答(da)我知道答(da)案是肯定(ding)的(de)(de)。因為(wei)質(zhi)量(liang)管理(li)它就(jiu)像(xiang)咱(zan)們(men)(men)項(xiang)目(mu)的(de)(de)脊梁(liang)骨，撐起了(le)整個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)榮(rong)辱興(xing)衰(shuai)。想要(yao)駕(jia)馭它，首先得(de)深(shen)入了(le)解它的(de)(de)內涵和魅力(li)。說到質(zhi)量(liang)，大(da)
領導(dao)什(shen)么(me)活都(dou)接，搞的(de)(de)下(xia)面怨聲(sheng)載(zai)道(dao)。 一、論專業性(xing)，并沒(mei)有(you)形成絕(jue)對的(de)(de)專業的(de)(de)壁壘。 二、論打(da)醬油，好像比誰都(dou)強。 從領導(dao)的(de)(de)視角角度(du)來(lai)去考慮問(wen)題，在今年的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個艱難(nan)的(de)(de)這(zhe)(zhe)個情況之下(xia)，可能是只(zhi)能被動的(de)(de)進行選擇，來(lai)什(shen)么(me)活干(gan)什(shen)么(me)活，
生意做大的(de)核(he)心(xin)是從賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品到賣(mai)(mai)(mai)項目(mu)，具(ju)體內(nei)容如下。 一、賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品的(de)局限性。傳統(tong)賣(mai)(mai)(mai)產(chan)品主要關注(zhu)銷售(shou)數量和利(li)潤，通(tong)過(guo)降低成本(ben)、提高價格(ge)獲取(qu)利(li)潤。但在競爭激烈的(de)市場環境(jing)下，易陷入價格(ge)戰困(kun)境(jing)，壓(ya)縮利(li)潤空間(jian)，甚至(zhi)導(dao)致生存危機(ji)。 二、賣(mai)(mai)(mai)項目(mu)的(de)優
只在一類(lei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中，長期(qi)擔任(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，并不能說明他(ta)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)能力就很(hen)強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)和業(ye)務(wu)(wu)強(qiang)相(xiang)關，一旦脫離了原來的(de)業(ye)務(wu)(wu)，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就不一定能夠(gou)管(guan)好，看看下面的(de)四個(ge)誤(wu)區，有沒有中招？ 一、客戶永遠是(shi)對(dui)的(de)。 二、這人不錯，安排(pai)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
經(jing)常有人問，項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)必備素質(zhi)有哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需要(yao)熱愛本(ben)職工作，認清角色擺正位(wei)置。項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是(shi)公(gong)司領導(dao)(dao)，在(zai)項(xiang)目(mu)上的(de)(de)全權委托代理(li)(li)人，是(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)直接(jie)領導(dao)(dao)者和組織者，在(zai)尊重理(li)(li)解(jie)并且服從公(gong)司領導(dao)(dao)的(de)(de)同時，通過協(xie)調討論有效溝(gou)通等(deng)等(deng)方(fang)式，充分發揮
當做了項(xiang)目(mu)經理(li)之后，才發現項(xiang)目(mu)經理(li)，經常被(bei)高層、客(ke)戶和基層夾(jia)在中間，上下(xia)左右為難(nan)，作為項(xiang)目(mu)經理(li)的，應該如(ru)何(he)運用手上的那些軟權(quan)力(li)(li)？ 一、要學(xue)會(hui)理(li)清各個相關方的權(quan)力(li)(li)、職(zhi)責(ze)、利益關系(xi)，并且平衡和維持好關系(xi)。 二、善于利用手中的人脈(mo)，使(shi)
在評估項目可行(xing)性時，必須梳(shu)理(li)下面這(zhe)些內容，再(zai)確定是否(fou)參與(yu)(yu)。至少對自己的(de)行(xing)為與(yu)(yu)結果有一個明確的(de)預判(pan)，這(zhe)些要素包括(kuo)。 一、資源(yuan)(yuan)。確保有足(zu)夠的(de)資源(yuan)(yuan)和(he)條件(jian)來實(shi)施計劃，這(zhe)包括(kuo)人(ren)力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)、財(cai)力(li)(li)、時間等，以及與(yu)(yu)項目相關的(de)信息(xi)和(he)專(zhuan)業技能。 二、
項目(mu)做的不好(hao)，要不要換人，這其實有兩個因素做出。 第一，項目(mu)的本身。如果是項目(mu)的本身，這就牽扯(che)到項目(mu)的目(mu)標，是否易于達成，項目(mu)的前期的估算是否合(he)理，等(deng)諸(zhu)多問題(ti)。如果把它放(fang)在人的這樣的一個視角，要分兩個方面。 第一方面，人的意愿的
優秀(xiu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)從(cong)來(lai)不會(hui)說這(zhe)三(san)個字(zi)，任何一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都是復(fu)雜(za)的(de)綜合體(ti)，對于(yu)永(yong)遠復(fu)雜(za)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)來(lai)說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)覺得沒(mei)問(wen)題，就是最大的(de)問(wen)題，如(ru)果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)簡單回句沒(mei)問(wen)題，那無異于(yu)給自己挖(wa)坑(keng)，工(gong)作當中的(de)許(xu)多小事，都包含(han)了(le)多線(xian)任務和復(fu)雜(za)的(de)統籌，像沒(mei)有問(wen)題，這(zhe)樣(yang)的(de)
當一個項目(mu)干(gan)系(xi)人眾(zhong)多，且項目(mu)組核心成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地(di)域，大家(jia)素不相(xiang)識，互不了解(jie)(jie)的(de)時候，作為項目(mu)經理應該怎(zen)么做？ 第(di)(di)一點(dian)，識別和梳(shu)理干(gan)系(xi)人。 第(di)(di)二點(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管和注(zhu)重理。 第(di)(di)三(san)點(dian)，及時解(jie)(jie)決(jue)沖突。 第(di)(di)四點(dian)，
為了實現組織(zhi)的(de)目標，優(you)秀的(de)項目經(jing)理(li)，除了需要(yao)具(ju)備項目管(guan)理(li)能力(li)之外(wai)，還應當具(ju)備技術與業務相關的(de)能力(li)，從知(zhi)(zhi)識的(de)維度，就是項目經(jing)理(li)需要(yao)構建(jian)覆蓋管(guan)理(li)技術，與業務多維度的(de)知(zhi)(zhi)識，橫向來進行打通，知(zhi)(zhi)識體(ti)系的(de)構建(jian)，具(ju)體(ti)包(bao)含如(ru)下(xia)四個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識體(ti)系
項(xiang)目經(jing)理最不(bu)愿意(yi)做(zuo)哪幾種項(xiang)目，以下幾種類(lei)型的(de)極端(duan)項(xiang)目，盡(jin)量少做(zuo)。 第一，救火型項(xiang)目。這樣的(de)項(xiang)目，即使最后過關(guan)，項(xiang)目的(de)質量本身而言也根本無法(fa)保證。 第二(er)，盲目型項(xiang)目。由于項(xiang)目所需(xu)的(de)技(ji)術(shu)沒有足(zu)夠的(de)認識(shi)，做(zuo)出的(de)結果往(wang)往(wang)與甲方所理想(xiang)的(de)境
項目經理作為項目的(de)負責人(ren)，需要(yao)做到表率(lv)(lv)作用，在開始管別人(ren)之前，首先要(yao)學(xue)會自(zi)我管理，加強(qiang)(qiang)自(zi)律，有四條(tiao)基本的(de)原則(ze)(ze)推薦。 一、目標原則(ze)(ze)，強(qiang)(qiang)調(diao)效(xiao)率(lv)(lv)優先，結果導向。 二、強(qiang)(qiang)調(diao)充分發揮優勢，通過SWOT的(de)有效(xiao)分析，把握優勢，避免弱點，迎接機
在我們估(gu)算(suan)(suan)(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)(de)時候，是有參數估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而(er)(er)下估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下而(er)(er)上(shang)估(gu)算(suan)(suan)(suan)等多種(zhong)的(de)(de)方法，這些方法呢(ni)是各有優劣。 一、對(dui)于自(zi)下而(er)(er)上(shang)的(de)(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗時耗力耗神，但是它(ta)計算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)結果相對(dui)比較(jiao)的(de)(de)精準。 二(er)、對(dui)于類(lei)比估(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同
貫(guan)穿(chuan)項目管(guan)(guan)理知識體系的(de)三(san)大基本(ben)原(yuan)則，目標導(dao)向、PDC循環(huan)、以人為本(ben)，如何通過了解其背后的(de)邏輯，在(zai)不進行系統(tong)性學習的(de)情況下，掌握(wo)一定程度的(de)項目管(guan)(guan)理能(neng)力？首先，目標管(guan)(guan)理的(de)原(yuan)則，目標管(guan)(guan)理與項目之間的(de)關系的(de)認知，了解目標管(guan)(guan)理的(de)三(san)個基本(ben)的(de)步驟。
有(you)(you)一(yi)句話說的(de)特別(bie)好(hao)，以不(bu)變(bian)應萬變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反而是擁抱變(bian)革(ge)之(zhi)心，也就是，在(zai)我(wo)們(men)的(de)工作、學習(xi)、生(sheng)活當中(zhong)，存(cun)在(zai)著多種(zhong)因素，影響事情事態的(de)發展，這個時候就有(you)(you)了我(wo)們(men)的(de)變(bian)更。 一(yi)、從外部(bu)環境因素上。包括新的(de)政策法規，或(huo)者新技術的(de)進(jin)步，亦或(huo)者相(xiang)關
看似(si)風光無限的(de)甲方項目經理，被這幾座(zuo)大山給(gei)壓(ya)得死(si)死(si)的(de)，每座(zuo)大山都能(neng)讓他們(men)(men)有倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委屈。 一、管理手段少，他們(men)(men)對于乙(yi)方，僅(jin)有監督審(shen)核(he)的(de)間(jian)接(jie)權(quan)利，有時(shi)候項目著急的(de)，甚至自己想親手去做，但卻不(bu)能(neng)夠。 二、不(bu)確定性多(duo)，決