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【從業經歷】
曾任萬達信息股份有限公司區域衛生項目總監
曾任中訊軟件集團第一事業部總經理
曾任中國數碼集團電子商務部總監
曾任國美在線庫巴科技集團產品總監
曾任震宇互聯網雙創中心產品總裁
曾任星河系互聯網產品經理金牌講師
曾任興化【點擊詳細】
很(hen)多項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)把一些習慣，會帶(dai)入到項(xiang)目管(guan)理(li)工(gong)作中，只(zhi)有(you)踢開(kai)這些習慣，項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)的(de)工(gong)作才能整個(ge)順暢，因此項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)必須學會戒(jie)掉這三(san)種壞(huai)習慣。 第一，項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)要對加班，持有(you)最謹慎的(de)態度，無節制(zhi)的(de)加班，只(zhi)會帶(dai)來(lai)團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)目失控的(de)風險，要
為了(le)實(shi)現組織的目(mu)(mu)標，優秀的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，除了(le)需要具備項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理能力(li)(li)之外，還應(ying)當具備技術與業務(wu)相(xiang)關(guan)的能力(li)(li)，從知(zhi)(zhi)(zhi)識的維度，就是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理需要構建(jian)覆蓋(gai)管(guan)理技術，與業務(wu)多維度的知(zhi)(zhi)(zhi)識，橫(heng)向(xiang)來(lai)進行打(da)通，知(zhi)(zhi)(zhi)識體系(xi)(xi)的構建(jian)，具體包含如下四個(ge)步驟(zou)。 一、知(zhi)(zhi)(zhi)識體系(xi)(xi)
有(you)人說，項(xiang)目(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)，需要與(yu)人進(jin)行大(da)(da)量的(de)溝(gou)通(tong)，因(yin)此，性格(ge)內向的(de)人，就不(bu)適合做項(xiang)目(mu)經理，這樣的(de)說法，未(wei)免有(you)些斷章取(qu)義。性格(ge)內向的(de)人，大(da)(da)多數是計(ji)劃派，是行動派，抗壓能力強，很多人誤(wu)以為(wei)項(xiang)目(mu)管理的(de)工(gong)作(zuo)就是動動嘴皮子(zi)。 其實并不(bu)然，性格(ge)并不(bu)
在項目(mu)管理過程中(zhong)，我(wo)們(men)拒絕范圍的(de)(de)蔓延，防止(zhi)我(wo)們(men)鍍金的(de)(de)行(xing)為(wei)，強調一點做(zuo)且且做(zuo)，既不(bu)多做(zuo)，也不(bu)少做(zuo)，這一點的(de)(de)出發(fa)點，在于我(wo)們(men)需求(qiu)的(de)(de)獲取(qu)，來自于客戶對項目(mu)的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這些具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)會轉化為(wei)具(ju)體(ti)(ti)，必須要(yao)(yao)交付的(de)(de)工作的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，這是前提，這也是基礎
為(wei)(wei)什么項目驗(yan)收(shou)和回款(kuan)困難，是因(yin)為(wei)(wei)在驗(yan)收(shou)的(de)(de)時候，很多甲方就(jiu)會(hui)把它作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個問題(ti)來(lai)看待驗(yan)收(shou)，意味(wei)(wei)著(zhu)工作(zuo)的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意味(wei)(wei)著(zhu)按照階段來(lai)支(zhi)付(fu)款(kuan)項，從心(xin)理(li)上面就(jiu)會(hui)有很大的(de)(de)落(luo)差，說那以(yi)后你可能(neng)不管我了，我出了問題(ti)怎(zen)么辦？所以(yi)： 一(yi)(yi)、要(yao)打消客戶對(dui)此
項(xiang)目符合三(san)個(ge)典型的特點(dian)和特征： 一(yi)、臨(lin)時(shi)性。 二、獨特性。 三(san)、漸進明細(xi)。 在(zai)西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)這個(ge)例子里面，有典型的反映(ying)了(le)這么一(yi)個(ge)特點(dian)，為(wei)了(le)完成西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)的任務，組成了(le)項(xiang)目團隊，面向結果的導向，就是西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)成功。成員(yuan)由(you)項(xiang)目經(jing)理
PMP不是一個突擊(ji)的(de)考(kao)試，需要慢(man)慢(man)改變自己的(de)習(xi)慣，拿到(dao)一個題(ti)目，要認真分析和思(si)考(kao)，不能一上來就去猜答案，這樣的(de)話很難進(jin)(jin)步(bu)，想要做對題(ti)，至少具備如下條件(jian)。 第一，熟練掌握PMP相(xiang)關的(de)知識點，用實際工作生活來進(jin)(jin)行(xing)類比，加強(qiang)我們的(de)對于知識的(de)
當做了(le)項目經(jing)理之后，才發現項目經(jing)理，經(jing)常被高層、客戶和(he)基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經(jing)理的(de)，應該(gai)如何運用手上的(de)那些軟(ruan)權力？ 一、要學(xue)會理清各個相關方的(de)權力、職責、利(li)益關系，并且平衡和(he)維持好關系。 二、善于利(li)用手中的(de)人脈(mo)，使
呂勇
李正
李健
張偉
曹文斌
潘春陽
夏承龍
蔣秀成
劉勇超
高玫
云倩
張緒坤
金宗杰
陳紅
何秋旺