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某零售連鎖(suo)企業計劃(hua)新(xin)年擴展門店網(wang)絡(luo)需大量招(zhao)聘(pin)新(xin)員工，制定招(zhao)聘(pin)計劃(hua)時，先明確招(zhao)聘(pin)目(mu)(mu)標（人數、崗位(wei)類型、所(suo)需技(ji)能等）。再依據(ju)目(mu)(mu)標制定詳細時間表（含招(zhao)聘(pin)信息發布、面試、入職培(pei)訓(xun)等關(guan)鍵節點），還(huan)合(he)理分配招(zhao)聘(pin)預(yu)算（廣告(gao)、軟件訂閱(yue)、面試官培(pei)訓(xun)等費(fei)用），
有(you)些人(ren)找(zhao)不到好工(gong)作(zuo)并非(fei)能力問題(ti)，而(er)是膽(dan)(dan)子不夠大，以下四個 “大膽(dan)(dan)” 助你與好工(gong)作(zuo)再續前(qian)緣： 一、大膽(dan)(dan)投(tou)簡(jian)歷(li)。別被招聘崗位要求(qiu)嚇住，工(gong)作(zuo)如找(zhao)對象，滿足百(bai)分之七十就有(you)機會，不必(bi)要求(qiu)過(guo)高。 二、面(mian)試時大膽(dan)(dan)夸(kua)自己(ji)
年(nian)底找工作若想(xiang)增(zeng)加成(cheng)功率，有三件事(shi)千(qian)萬別(bie)拖： 一(yi)、面(mian)試(shi)時間別(bie)拖：很多小伙伴(ban)會猶(you)豫面(mian)試(shi)時間，覺得公(gong)(gong)司著(zhu)急約面(mian)試(shi)有問題而想(xiang)推遲。但年(nian)底招人(ren)公(gong)(gong)司通常(chang)急用(yong)人(ren)，一(yi)個蘿卜一(yi)個坑，若在你(ni)之(zhi)前有候選人(ren)面(mian)試(shi)成(cheng)功并入職，你(ni)就可能成(cheng)為備胎。這(zhe)就是很多人(ren)面(mian)試(shi)
外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司的分(fen)析及外(wai)(wai)包(bao)崗求職(zhi)要點。 一、外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司的優勢情(qing)況： 1、公(gong)司規(gui)模(mo)(mo)及穩定性：外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司有規(gui)模(mo)(mo)大小之(zhi)分(fen)，大型(xing)外(wai)(wai)包(bao)公(gong)司較正規(gui)，五險一金全額繳納，裁員有補(bu)償(chang)金，且項(xiang)(xiang)目多，如 a 項(xiang)(xiang)目結束可分(fen)配到 b 項(xiang)(xiang)目，利于員工穩定性。
企業招聘(pin)時要(yao)堅(jian)守底線思維。培(pei)(pei)養人(ren)需耗(hao)費時間精力，改變人(ren)的(de)(de)可能性極小，因為(wei)沒人(ren)愿意(yi)被改變。公(gong)司有(you)人(ren)離職(zhi)時，不應先(xian)想著招個(ge)差(cha)不多的(de)(de)再(zai)培(pei)(pei)養改變，而應堅(jian)守底線。實際中，往往一開始想招比現(xian)有(you)更厲害的(de)(de)人(ren)。但隨著時間推移，若未找到合適的(de)(de)，就容易降(jiang)低標準。
絕大多(duo)(duo)數(shu)崗(gang)位都可以邊(bian)干邊(bian)學，做好以下(xia)三(san)點(dian)(dian)到哪都吃香(xiang)： 一、找到自己適合(he)的(de)公司：判斷一份工作能否去，可從以下(xia)幾點(dian)(dian)考量，滿足兩點(dian)(dian)即可，若(ruo)遇到相關負(fu)面情(qing)況的(de)公司則要避(bi)開。比如(ru)崗(gang)位描述(shu)簡(jian)單且(qie)多(duo)(duo)為勵志話語、標題亂寫(xie)且(qie)薪(xin)資高但試崗(gang) 7 天無工資、
面(mian)試(shi)官問 “你手(shou)上有(you)其他 offer 嗎” 這(zhe)個問題，主要考察(cha)求(qiu)職者的入職意(yi)愿度(du)、市場競爭力以及(ji)錄用成本。 一、如果(guo)手(shou)上有(you) offer，參(can)考話術(shu)：目前確(que)實收到(dao)了(le)(le)兩家公(gong)司的 offer，正在等(deng)答復。但除了(le)(le)薪資待遇(yu)
面試(shi)被(bei)問(wen)到隱私問(wen)題(ti)的(de)應對方法。 一、盡量避(bi)免沖(chong)突(tu)并巧(qiao)妙回(hui)答(da)（非老(lao)板詢(xun)問(wen)時）。當被(bei)問(wen)到隱私問(wen)題(ti)，如(ru)家庭(ting)情況，若不(bu)想回(hui)答(da)太真實，不(bu)要當場翻(fan)臉，可采(cai)用(yong)一些委婉的(de)方式。比如(ru)可以說 “我父母都是公司里面的(de)普通(tong)員工，我做什么決定他們(men)都
如何高效(xiao)拿 offer 的三點建議 一、精心準(zhun)備簡(jian)(jian)歷(li)。不要(yao)使用一成不變的簡(jian)(jian)歷(li)，應根據崗(gang)(gang)位 JD（崗(gang)(gang)位描述）對簡(jian)(jian)歷(li)進行潤色。做到精簡(jian)(jian)，為心儀崗(gang)(gang)位定(ding)制簡(jian)(jian)歷(li)，依據不同(tong)崗(gang)(gang)位的要(yao)求調整自(zi)身(shen)經歷(li)和優勢，這樣能增加簡(jian)(jian)歷(li)被看到的可(ke)能性。 二(er)、準(zhun)
面試高手常用技巧。 一(yi)、見人下菜碟(die)：清(qing)楚不同(tong)層級(ji)領(ling)導的需求(qiu)，HR 希(xi)望(wang)有(you)積極(ji)性和穩定性，直屬(shu)領(ling)導希(xi)望(wang)能馬(ma)上上手并配合好，跨級(ji)領(ling)導希(xi)望(wang)候選人對崗(gang)位有(you)長(chang)遠發展潛力(li)，據此(ci)展示自己。 二(er)、不打無準備之(zhi)仗：面試前了解(jie)崗(gang)位技能和經驗要(yao)求(qiu)，面
面試(shi)官若問如何幫助公司(si)從零到一(yi)搭(da)建人力資源(yuan)團隊(dui)，可參考以下回答，一(yi)般團隊(dui)搭(da)建主要(yao)工作內容(rong)包(bao)括五個方面。 一(yi)、團隊(dui)組織(zhi)架構設計：部門要(yao)有組織(zhi)框架，明確內部崗位設置、管(guan)理(li)關系、定員人數、崗位職責、工作內容(rong)、職權權限等，這是(shi)首要(yao)環節。
招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)周期(qi)是衡(heng)量招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效率(lv)的重要指標，關乎企(qi)業填補職位(wei)(wei)空缺(que)的速度和(he)成本。不(bu)同職位(wei)(wei)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)周期(qi)差異大(da)，如高級電工等要求高的職位(wei)(wei)人(ren)均招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)天數可能數周甚至數月，門衛等技能要求低的崗(gang)位(wei)(wei)可能僅十天左右。優化建議如下。 一、多渠道招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)。利(li)用內部推薦、網絡(luo)
面(mian)試就如同表演，需要展(zhan)現出(chu)松弛和自信(xin)，因為一場順利的面(mian)試約一小時左右，有時一兩句關鍵話語(yu)就能打動面(mian)試官從(cong)而(er)脫穎而(er)出(chu)，可記好以下話術(shu)來提升面(mian)試表現： 一、展(zhan)現真實自我：面(mian)試緊(jin)張是正常的，但過度緊(jin)張會影響發揮。尤其是開頭的自我介紹很關鍵，
談 offer 避坑指南(nan)。 一、明確(que)崗位(wei)實際(ji)職(zhi)責與考(kao)核(he)標(biao)準：有些公司(si)掛羊頭賣(mai)狗肉，不(bu)能僅聽職(zhi)位(wei)名(ming)稱就入職(zhi)，要問清崗位(wei)工作職(zhi)責與考(kao)核(he)標(biao)準，避免崗位(wei)與預期(qi)不(bu)符。 二、深入了解薪酬結構：談薪資時不(bu)能只(zhi)聽總數(shu)，要清楚薪酬結構，包括基本工
面試(shi)時面對 HR “如(ru)果這次面試(shi)沒(mei)有通過” 的提問，可按以下方式回答： 一、坦然(ran)接(jie)(jie)受結(jie)果：告訴(su) HR 自己確實很意向貴公司，面試(shi)前也做(zuo)了(le)很多準備(bei)，但工(gong)作是(shi)雙向選擇過程，沒(mei)面試(shi)上會感到遺憾，但會坦然(ran)接(jie)(jie)受。
前段(duan)時間發布(bu)了名(ming)為(wei) “通過(guo)招(zhao)聘就(jiu)能火出圈 胖(pang)東(dong)(dong)來做(zuo)對了什(shen)么” 的(de)視頻，引發網友評論(lun)，此次重點(dian)講向胖(pang)東(dong)(dong)來學招(zhao)聘該學什(shen)么。在胖(pang)東(dong)(dong)來出圈的(de)招(zhao)聘中，一位自稱 985 院(yuan)校畢業(ye)、住在胖(pang)東(dong)(dong)來附近、25 歲、專業(ye)為(wei)食品科
面(mian)試最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)是銷售能(neng)力(li)，核(he)心(xin)要(yao)點如下(xia)： 一、用戶思維。要(yao)清楚了解公司招聘職位(wei)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)、面(mian)臨的(de)(de)(de)挑(tiao)戰以(yi)及核(he)心(xin)要(yao)求，同時反(fan)問自己能(neng)解決什么問題、具備(bei)哪些技(ji)能(neng)、滿足(zu)職位(wei)哪些要(yao)求，并(bing)在面(mian)試中呈現(xian)，這是重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)用戶思維。 二、主動(dong)思維。
若想在一個月(yue)內快速(su)拿(na)到(dao) offer，需做到(dao)以(yi)下五(wu)點且合理包裝自(zi)己： 一、停止自(zi)我(wo)內耗，大膽投(tou)遞簡歷，不(bu)要因覺(jue)得(de)自(zi)己能力或(huo)學歷不(bu)足而退(tui)縮，很多大廠崗位可嘗試投(tou)遞，不(bu)要怕沒(mei)錢。 二、多渠道投(tou)簡歷，“BOSS 直(zhi)聘(pin)&rdq
面試中被(bei)問到 “你對薪(xin)(xin)資(zi)(zi)有(you)什(shen)么要求(qiu)” 時的應對策略： 一、戰術性反問：了解公司(si)薪(xin)(xin)資(zi)(zi)結構（固定工(gong)資(zi)(zi)、績效(xiao)獎金、福利補貼(tie)等）和崗(gang)位預算，以評估報價。 二、結合預期合理要價：知曉(xiao)崗(gang)位市場平均工(gong)資(zi)(zi)，對比自身(shen)目前薪(xin)(xin)
一家科技(ji)公司為招聘高級軟件工程(cheng)師設計多輪面(mian)試(shi)流程(cheng)，含技(ji)術筆試(shi)、編(bian)程(cheng)測試(shi)、行為面(mian)試(shi)和團(tuan)(tuan)隊討論。面(mian)試(shi)中面(mian)試(shi)官考察候選(xuan)人專業技(ji)能，通過行為面(mian)試(shi)了(le)解(jie)其解(jie)決問題能力、團(tuan)(tuan)隊合作態度與職業規劃。還邀技(ji)術團(tuan)(tuan)隊核(he)心成員(yuan)參與確保(bao)與團(tuan)(tuan)隊文化(hua)契(qi)合，最終(zhong)選(xuan)拔出優秀人
二(er)輪(lun)面試前必問(wen)的五(wu)道題及(ji)答題要(yao)點如下： 一(yi)、請再做(zuo)一(yi)次自我介紹：一(yi)面時主(zhu)要(yao)突(tu)(tu)(tu)出(chu)積(ji)極個性和做(zuo)事能力(li)，二(er)面多為上級(ji)面試，要(yao)突(tu)(tu)(tu)出(chu)優勢和競爭(zheng)力(li)，結合崗位(wei)特質表達(da)自己的高(gao)配感，提前準備兩三個項(xiang)目故事，突(tu)(tu)(tu)出(chu)過往(wang)能力(li)可復用至新崗位(wei)。 二(er)、和其
某金融機構招(zhao)聘投資顧(gu)問時(shi)收(shou)到大量簡歷(li)，人(ren)力資源部(bu)先制定包(bao)括(kuo)教育背(bei)景、工(gong)作經驗、專業(ye)(ye)技能等詳細(xi)篩(shai)選(xuan)標準。利用(yong) ATS 自動篩(shai)選(xuan)功能排除不符合基本(ben)要求(qiu)的(de)簡歷(li)，再由專業(ye)(ye)招(zhao)聘團隊對剩余(yu)簡歷(li)人(ren)工(gong)評估。重點關注候選(xuan)人(ren)過往(wang)業(ye)(ye)績、投資理(li)念及與崗位(wei)匹配度，成
隨(sui)著求(qiu)職者對工作(zuo)環境(jing)和企(qi)業(ye)文化(hua)關注(zhu)度提(ti)升，個(ge)性(xing)化(hua)招(zhao)聘成為吸引與留住人(ren)(ren)才的(de)(de)重要手段。它(ta)包括(kuo)招(zhao)聘過程定制化(hua)服務及(ji)對候(hou)選人(ren)(ren)職業(ye)發展的(de)(de)個(ge)性(xing)化(hua)規(gui)劃(hua)，但(dan)企(qi)業(ye)實(shi)施時面臨信息獲取不(bu)準(zhun)確、資源分(fen)配不(bu)均(jun)衡等挑戰。優化(hua)建議如下。 一、深(shen)入了解候(hou)選人(ren)(ren)需求(qiu)。通
找不(bu)到工作不(bu)是因為(wei)你(ni)不(bu)夠好，而是你(ni)不(bu)夠 “渣”。用渣男心(xin)態找工作，offer 會(hui)拿到手軟。 一、學會(hui)廣(guang)撒網(wang)，不(bu)要太專一，根據自身(shen)需求采(cai)取 “海投(tou)” 戰術，多去嘗試不(bu)同難度的機會(hui)。
內行才知(zhi)(zhi)道HR最怕(pa)看(kan)到的簡歷(li)。 一(yi)(yi)、HR 看(kan)簡歷(li)現狀。HR 看(kan)一(yi)(yi)份簡歷(li)通常只有(you)十秒(miao)鐘(zhong)，若簡歷(li)洋洋灑灑寫四五(wu)頁且毫無重點，一(yi)(yi)秒(miao)就(jiu)可能(neng)被 pass 掉。很多人寫簡歷(li)只是老(lao)老(lao)實實交代公司經歷(li)，沒有(you)亮點，就(jiu)像一(yi)(yi)個滿身裝飾品讓人不知(zhi)(zhi)看(kan)哪里的人。
找工(gong)作(zuo)久(jiu)了容易焦慮，常因簡歷、面試(shi)被挑刺(ci)而自我(wo)懷疑，但有時公司不(bu)(bu)要我(wo)們(men)并(bing)非我(wo)們(men)不(bu)(bu)行(xing)，而是公司覺得自身無法提供良好發展(zhan)空間與福利待遇(yu)，擔心員工(gong)干不(bu)(bu)久(jiu)又離(li)職(zhi)，不(bu)(bu)如找能長期(qi)穩定的員工(gong)。面試(shi)與運氣有關，不(bu)(bu)同領(ling)導風(feng)格各異，有的喜(xi)(xi)歡(huan)積(ji)極主動，有的喜(xi)(xi)歡(huan)沉(chen)
HR 希望求職者(zhe)在提及離職原因時(shi)說(shuo)些冠冕堂(tang)皇(huang)的(de)(de)假話(hua)，以下(xia)是幾種常見情況(kuang)及對應(ying)的(de)(de) “優(you)化(hua)” 說(shuo)法： 一、真實(shi)原因是被上家(jia)公(gong)司(si)以績效為借(jie)口開除，應(ying)說(shuo)：前公(gong)司(si)當時(shi)正在調整業務線，同時(shi)有其他業務線領導想要我，但我本人(ren)職
大學生找工(gong)作難？ 一(yi)(yi)、心態調整。找工(gong)作時心態至關重要(yao)，周圍同學拿到(dao) offer 不必過于擔(dan)憂，秋招未完全結(jie)束，即便秋招結(jie)束還(huan)有春(chun)招，晚一(yi)(yi)兩(liang)個月找到(dao)工(gong)作也沒(mei)關系(xi)，同學要(yao)樹立信心，因為第一(yi)(yi)份工(gong)作可能決定(ding)未來加入的行業，選對工(gong)作更(geng)重要(yao)。
某(mou)金融公(gong)司(si)借(jie)助專業(ye)獵頭公(gong)司(si)成功(gong)招(zhao)聘到首(shou)席(xi)風險官(guan)，獵頭公(gong)司(si)憑借(jie)深(shen)厚行業(ye)資(zi)源和(he)專業(ye)評估能力精準匹配高端人(ren)才，雙方在招(zhao)聘各環節緊密合作確保(bao)高效精準。優化建議如下(xia)。 一、深(shen)化合作精準定位。加(jia)強與(yu)獵頭公(gong)司(si)合作深(shen)度，共同分(fen)析市場動態(tai)與(yu)人(ren)才需(xu)求。保(bao)
背(bei)(bei)景調查的(de)詳細內容： 一、哪(na)些職位(wei)可能會被背(bei)(bei)調。 1、中(zhong)層以上職位(wei)、經理級別(bie)(bie)以上職位(wei)。 2、與公(gong)司核(he)心交易相關職位(wei)，如財務(wu)、法務(wu)、人力等，特別(bie)(bie)是(shi)(shi)接觸公(gong)司核(he)心數據的(de)職位(wei)大概率會被背(bei)(bei)調。 二、背(bei)(bei)調在(zai) offer 前還是(shi)(shi)