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畢業于中國人民大學
曾擔任某企業運營總監
曾擔任某大型管理顧問公司的資深管理顧問和培訓顧問。
從事培訓咨詢和培訓講師工作近8年，積累了豐富的企業培訓管理經驗。對企業培訓體系、企業大學有深入的研究。【點擊詳細】
這(zhe)三(san)個問(wen)題，竟是(shi)垃圾(ji)公司(si)照妖鏡，金三(san)銀四避(bi)(bi)坑(keng)垃圾(ji)公司(si)一(yi)樣重要，如(ru)何通過主(zhu)動提問(wen)來反(fan)向(xiang)避(bi)(bi)坑(keng)。 第一(yi)個問(wen)題，了解一(yi)下同事的年(nian)齡段(duan)和在崗(gang)年(nian)限。沒(mei)有老(lao)員(yuan)工或(huo)者都是(shi)老(lao)員(yuan)工的都不好，沒(mei)有老(lao)員(yuan)工說(shuo)明公司(si)可能在管理(li)或(huo)者薪資層(ceng)面缺乏競爭(zheng)力，都是(shi)老(lao)員(yuan)工說(shuo)
面試(shi)達人(ren)商務負責人(ren)崗位(wei)的十(shi)個問題如(ru)下(xia)。 一、你沉(chen)淀了哪些有效話(hua)術去(qu) bd 達人(ren)？評估銷售(shou)能(neng)力(li)。 二、在對接(jie)達人(ren)過(guo)程中拒品率高時(shi)如(ru)何解決及調整(zheng)心(xin)態？結合業務場景提問。 三、過(guo)去(qu)在 bd 達人(ren)過(guo)程中通過(guo)什(shen)么方(fang)式學習(xi)更有效方(fang)法？
面(mian)試(shi)官很喜(xi)歡問職(zhi)場小白缺點(dian)是什么，只要遵守(shou)四個原則就可讓(rang)缺點(dian)加分。 第一，切忌假大空(kong)。如說(shuo) “過于認真追求完(wan)美” 就很假。 第二(er)，切忌講致命點(dian)。比如面(mian)試(shi)銷(xiao)售說(shuo)社(she)恐肯(ken)定不行，可以(yi)說(shuo)一些非關鍵(jian)能力的錦(jin)上添花(hua)的
面(mian)(mian)試中面(mian)(mian)試官讓候選(xuan)人(ren)自(zi)我介紹的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)以(yi)及(ji)自(zi)我介紹的(de)(de)(de)(de)注意事項。 一、自(zi)我介紹的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。 1. 面(mian)(mian)試官雖有(you)簡歷，但想聽候選(xuan)人(ren)展示(shi)個人(ren)優(you)點(dian)、職業發展路徑、亮點(dian)項目等。了解(jie)其優(you)勢(shi)、核心項目塑造的(de)(de)(de)(de)能力(li)、職業訴(su)求以(yi)及(ji)能為公司提供的(de)(de)(de)(de)價值
“你的缺點(dian)(dian)是(shi)什么(me)” 是(shi)職場新人常碰到的面(mian)試(shi)題，滿分回答要注意三(san)點(dian)(dian)： 一、別講致命缺點(dian)(dian)，比(bi)如面(mian)試(shi)銷售說自己社恐。可以(yi)講與(yu)工作無關的技能(neng)或(huo)能(neng)力。 二、缺點(dian)(dian)等于不完(wan)美的優點(dian)(dian)。有些性格在某(mou)些崗位是(shi)優點(dian)(dian)，比(bi)如面(mian)試(shi)業
面試時(shi)可以通過四個問題判斷候(hou)選(xuan)人有沒有主觀能動性以及能否以創業者(zhe)的(de)(de)心態去工作(zuo)。 一、看簡(jian)歷成(cheng)長(chang)曲線(xian)。看簡(jian)歷上是否有明顯的(de)(de)成(cheng)長(chang)曲線(xian)，如果(guo)工作(zuo)內容、強度和價(jia)值都沒有明顯變化(hua)(hua)，這樣的(de)(de)人不行。 二、詢問工作(zuo)收獲及優化(hua)(hua)。問候(hou)選(xuan)人在工作(zuo)中收
說(shuo)實(shi)話面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)就(jiu)是看(kan)誰(shui)更能裝，其實(shi)很(hen)多面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官也很(hen)水的，和談戀愛一樣看(kan)眼(yan)緣看(kan)感(gan)覺的，所(suo)以你越自信越松弛，就(jiu)越能拿到(dao)好(hao)的 offer。 第一，放(fang)棄(qi)下位者的卑微姿態。模擬(ni)面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)，上來(lai)就(jiu)說(shuo) “面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)官您好(hao)，非常榮幸(xing)能夠參加此次面(mian)(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)，我覺得
公司不想(xiang)錄用(yong)你的六大明顯信號： 一、HR 翻臉(lian)。面試前溫柔貼(tie)心(xin)，面試后詢問(wen)反饋時，一會說(shuo)內部(bu)討(tao)論，一會說(shuo)領導出(chu)差，總之就是(shi)拖(tuo)著，大概(gai)率說(shuo)明你只(zhi)是(shi)個備(bei)胎。 二、不問(wen)過往經驗(yan)和能力。只(zhi)是(shi)問(wen)一些淺顯簡單的問(wen)題，即(ji)便你都(dou)回(hui)答上(shang)了，其實可
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