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<p>財(cai)務帶(dai)給企(qi)業的(de)(de)重大(da)價值是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避(bi)風險(xian)(xian)，而不(bu)只(zhi)是(shi)記賬報稅花錢。規避(bi)風險(xian)(xian)讓我們的(de)(de)企(qi)業主和我們的(de)(de)企(qi)業人(ren)身安全(quan)(quan)，企(qi)業安全(quan)(quan)，所以財(cai)務要(yao)做(zuo)的(de)(de)事情是(shi)為企(qi)業老板(ban)把控風險(xian)(xian)。不(bu)光(guang)是(shi)資金風險(xian)(xian)、內(nei)控風險(xian)(xian)，還有
<p>企業(ye)一(yi)旦做得很成功(gong)，無論是(shi)創業(ye)者誰來介紹經(jing)驗，都會(hui)談到很多(duo)。有人會(hui)說，市場(chang)定位準確，戰略定位準確，但是(shi)無一(yi)例外(wai)，他們都會(hui)強調，財務管(guan)理(li)對于他們起到了重(zhong)要的作用。而失敗破產的企業(ye)，他們不用介紹經(jing)驗，我(wo)們都會(hui)總結出一(yi)條經(jing)驗來，
很多網絡(luo)專家建議缺(que)成(cheng)本費用發(fa)票(piao)的(de)(de)(de)企業，可以通過自然(ran)人代開發(fa)票(piao)的(de)(de)(de)形式輕松(song)解決企業所得稅的(de)(de)(de)問題(ti)。 一些(xie)園區的(de)(de)(de)稅務部(bu)門對自然(ran)人代開以經營(ying)所得核定征(zheng)收個稅，稅負確(que)實(shi)很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的(de)(de)(de)風險卻很少有人知道。
過去(qu)四(si)十年的(de)高(gao)速發展，我們(men)享受了(le)太多的(de)紅(hong)利，人(ren)口土地(di)政策(ce)資源等(deng)，但是我們(men)的(de)管理(li)能(neng)力并(bing)沒有(you)因為規模的(de)擴大(da)而顯著提升。隨著外部環境的(de)巨大(da)變化，傳統行業(ye)的(de)高(gao)度(du)同質化，市場從增量到存量，以及國(guo)家政策(ce)的(de)調整，中小企(qi)業(ye)的(de)生存發展空(kong)間(jian)越(yue)來越(yue)小，生存越(yue)來越(yue)
<p>公(gong)(gong)司(si)賬上的現金(jin)越(yue)多越(yue)好(hao)嗎？并(bing)不一定。雖然現金(jin)是公(gong)(gong)司(si)最重要的資(zi)產，流動(dong)性最好(hao)，但(dan)是它卻是公(gong)(gong)司(si)所有資(zi)產當(dang)中收益性最差的一種資(zi)產。現金(jin)在(zai)手里太多，只有可能(neng)一個(ge)結果就(jiu)是不斷(duan)的貶值。所以現金(jin)要放在(zai)除現金(jin)以外(wai)的各(ge)項(xiang)資(zi)產上，通過運營這些
你(ni)真的知道(dao)年終(zhong)決算怎么做嗎？掌握以(yi)下內容，就能(neng)快速知道(dao)年終(zhong)決算需(xu)要(yao)關注(zhu)的關鍵價(jia)(jia)值點和(he)動作，年終(zhong)角色需(xu)要(yao)關注(zhu)的關鍵價(jia)(jia)值點和(he)動作有以(yi)下幾個方面。 1、首先是(shi)回報評價(jia)(jia)，為股東(dong)，為員(yuan)工，體現(xian)價(jia)(jia)值和(he)優異(yi)的回報。 2、是(shi)預期管理，通過業績出(chu)
財務是(shi)每一位商(shang)業人士都必(bi)須(xu)要掌(zhang)握的(de)(de)一門(men)語(yu)(yu)言。財務之(zhi)于商(shang)業，就像法(fa)律之(zhi)于政治(zhi)。 1、收入(ru)、利(li)潤、現金(jin)流(liu)，首先財務語(yu)(yu)言中最基本的(de)(de)一組詞匯就是(shi)收入(ru)、利(li)潤和現金(jin)流(liu)。利(li)潤是(shi)收入(ru)的(de)(de)質量(liang)，現金(jin)流(liu)是(shi)利(li)潤的(de)(de)質量(liang)，只有到(dao)賬了(le)的(de)(de)現金(jin)流(liu)才是(shi)你真(zhen)正(zheng)的(de)(de)利(li)潤，否則
如何(he)去提高公司的毛(mao)利(li)率,增加利(li)潤?提高企業(ye)(ye)的毛(mao)利(li)率，是(shi)企業(ye)(ye)管理當(dang)中一(yi)個非常重要(yao)(yao)的目(mu)標(biao)，因為(wei)毛(mao)利(li)率是(shi)企業(ye)(ye)的經營效益的重要(yao)(yao)指標(biao)，它反映了企業(ye)(ye)在銷售商品和提供服務過程當(dang)中獲(huo)得的利(li)潤水平，增強(qiang)毛(mao)利(li)率可以幫助(zhu)企業(ye)(ye)提高盈利(li)能力，增強(qiang)市場的競(jing)爭力，降(jiang)低成
我(wo)們(men)來(lai)講講那些似是(shi)而非，讓人半懂(dong)不懂(dong)的財報科(ke)目。說到奇葩的資(zi)產(chan)類科(ke)目，就不得不提到一(yi)個資(zi)本化的費用，包括長期待攤費用、開(kai)發支出等等。簡單來(lai)說就是(shi)花了一(yi)大筆錢又(you)沒(mei)有換(huan)回(hui)實實在在的東(dong)西，卻不繼承(cheng)費用，而是(shi)繼承(cheng)資(zi)產(chan)。這憑(ping)空(kong)而來(lai)的資(zi)產(chan)在哪兒(er)呢(ni)？大家
財(cai)(cai)務部門(men)需(xu)不需(xu)要(yao)做精益改善？答案是(shi)肯定(ding)的(de)(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)(de)總部，財(cai)(cai)務部門(men)的(de)(de)(de)時候，看到他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)報告，看到他(ta)(ta)們辦公室的(de)(de)(de)5S我感覺他(ta)(ta)是(shi)我見過的(de)(de)(de)，開展精益改善活動，財(cai)(cai)務部門(men)里面是(shi)做的(de)(de)(de)最好的(de)(de)(de)，至少是(shi)最好之一。為什么這樣(yang)講？辦公室的(de)(de)(de)5S抽(chou)屜里面，按照定(ding)制的(de)(de)(de)要(yao)
在財務(wu)(wu)架(jia)構當(dang)中，財務(wu)(wu)不(bu)同的(de)(de)角色大概都干什么？ 第一(yi)個職位，會(hui)(hui)計。會(hui)(hui)計是把(ba)所(suo)有公司的(de)(de)各個場景下發生的(de)(de)所(suo)有的(de)(de)內容變成會(hui)(hui)計憑證，變成賬(zhang)務(wu)(wu)，實際上就是用(yong)財務(wu)(wu)語(yu)言來記錄大家業(ye)務(wu)(wu)當(dang)中都發生了(le)什么。好(hao)的(de)(de)會(hui)(hui)計一(yi)定是懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)，因為(wei)懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)他(ta)才知(zhi)道業(ye)務(wu)(wu)場景
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)一(yi)般來說分為初創(chuang)、發展(zhan)、穩(wen)定、衰(shuai)退四個(ge)(ge)時期(qi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)不(bu)同的(de)(de)(de)時期(qi)對(dui)于管理的(de)(de)(de)需求是不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)，當(dang)你的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)剛(gang)成(cheng)立的(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)只有一(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)或是幾個(ge)(ge)人(ren)(ren)時，這個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)重點工作就是活(huo)下(xia)來，這個(ge)(ge)時期(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家最關注(zhu)的(de)(de)(de)就是業(ye)(ye)(ye)務。當(dang)公司開始發展(zhan)，迅速(su)壯大的(de)(de)(de)
可(ke)(ke)能很多老板有這樣的(de)(de)體會，就是(shi)賬面上的(de)(de)有清晰可(ke)(ke)見的(de)(de)利潤(run)，但是(shi)企(qi)業依舊(jiu)出現(xian)運營(ying)困難，資(zi)金周轉不靈的(de)(de)現(xian)象。出現(xian)這種問題的(de)(de)原(yuan)因(yin)在(zai)(zai)(zai)于什么(me)呢(ni)？原(yuan)因(yin)在(zai)(zai)(zai)于企(qi)業賬面上可(ke)(ke)見的(de)(de)利潤(run)，只是(shi)以應收賬款、存(cun)貨等(deng)，不能迅速變現(xian)的(de)(de)資(zi)產形式而存(cun)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)。應收賬款和存(cun)貨是(shi)否能夠
年底了(le)，很多企業財務報(bao)表上(shang)賬(zhang)上(shang)是(shi)有(you)利(li)潤(run)的(de)(de)，實際上(shang)并沒有(you)現(xian)金(jin)流，老板發工資和發獎金(jin)都存在困(kun)難，背后的(de)(de)原(yuan)因主要有(you)以下三(san)個方(fang)面。 1、是(shi)存貨過大，原(yuan)材(cai)料(liao)、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)占用過多的(de)(de)資金(jin)。存貨當(dang)中最可怕(pa)的(de)(de)是(shi)原(yuan)材(cai)料(liao)，是(shi)因為(wei)產品(pin)(pin)的(de)(de)變(bian)更(geng)，零部件的(de)(de)變(bian)更(geng)，
在(zai)企業(ye)當中，費用控制到底是(shi)誰的(de)(de)(de)責任(ren)呢(ni)？相信很多企業(ye)都是(shi)由財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門來進行控制的(de)(de)(de)，因為財(cai)(cai)務(wu)是(shi)報(bao)銷流(liu)程(cheng)(cheng)當中的(de)(de)(de)最(zui)后(hou)一環(huan)，也是(shi)企業(ye)執(zhi)行內(nei)部(bu)控制的(de)(de)(de)守門員。但(dan)是(shi)財(cai)(cai)務(wu)他(ta)并不(bu)是(shi)業(ye)務(wu)經營部(bu)門，因為他(ta)不(bu)背業(ye)績指標(biao)，也不(bu)了解(jie)業(ye)務(wu)活動的(de)(de)(de)目標(biao)和(he)過程(cheng)(cheng)。所以他(ta)就只能從(cong)發(fa)票
老板和相關的(de)(de)財務(wu)人(ren)員要通過財務(wu)管(guan)理來了(le)解企(qi)業(ye)(ye)當(dang)前的(de)(de)資產(chan)和負債的(de)(de)情況，不斷的(de)(de)去修(xiu)正企(qi)業(ye)(ye)當(dang)前存(cun)在的(de)(de)財務(wu)問題，進(jin)而不斷的(de)(de)提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經濟效益，來確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)能夠更好更快的(de)(de)發展。然而，在企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，有一些老板不懂財務(wu)管(guan)理，甚至連基(ji)本(ben)的(de)(de)財務(wu)報表都看
2021年(nian)，“網(wang)紅征稅”成為(wei)年(nian)度關鍵(jian)詞之(zhi)一。 10月(yue)(yue)，鄭州市金水區稅務局對一網(wang)紅追征662.44萬元稅款(kuan)； 11月(yue)(yue)，杭(hang)州稅務部門(men)查明，“網(wang)紅”朱某(mou)和林某(mou)涉(she)嫌偷(tou)逃稅，二(er)人
企業(ye)最核心的就(jiu)(jiu)是(shi)財務(wu)數(shu)據(ju)、業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)、績效數(shu)據(ju)，這是(shi)一(yi)個管理逐(zhu)步提(ti)升的一(yi)個過程(cheng)。 第一(yi)，財務(wu)數(shu)據(ju)就(jiu)(jiu)是(shi)指(zhi)一(yi)個會計期間的經(jing)營(ying)結(jie)果，比如(ru)收入(ru)、成本(ben)、費用(yong)、利(li)潤、應(ying)收應(ying)付、庫存等等。 第二，業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)。這些(xie)結(jie)果好(hao)和不好(hao)的原因是(shi)什(shen)么？到底哪些(xie)
相(xiang)信(xin)很(hen)多人，都聽說(shuo)過稻盛和夫先生(sheng)的(de)(de)這(zhe)么一(yi)句話：不懂財務(wu)就(jiu)無(wu)法(fa)成為真正的(de)(de)經營者(zhe)。為什么這(zhe)么說(shuo)呢？ 如果把經營企業比喻成駕駛飛機，那(nei)么，老板就(jiu)相(xiang)當于機長，而(er)數(shu)據就(jiu)相(xiang)當于駕駛艙儀表(biao)上的(de)(de)數(shu)字，時刻顯示著飛機的(de)(de)高度、速度、姿勢(shi)、方向等各
<p>創業(ye)(ye)要關注(zhu)財務問題(ti)。不(bu)(bu)知道有沒(mei)有發現，許多初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)在一年內(nei)就倒閉的(de)直接原因是(shi)因為財務管理不(bu)(bu)善。那么應(ying)收賬款中的(de)壞賬太(tai)多，頻(pin)頻(pin)發生流動資金短缺的(de)問題(ti)。初(chu)創企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務部(bu)門常常會有不(bu)(bu)專業(ye)(ye)的(de)財務人員管理，他們會依賴傳統的(de)紙質記(ji)賬方(fang)
什(shen)么(me)是(shi)財富思(si)維？說的(de)通俗一(yi)(yi)點就(jiu)是(shi)在你(ni)(ni)還(huan)沒有錢的(de)時候，你(ni)(ni)到底該(gai)給(gei)自(zi)(zi)己怎(zen)么(me)去(qu)洗腦，讓自(zi)(zi)己去(qu)調整一(yi)(yi)個(ge)認(ren)知，從而讓你(ni)(ni)變得富有的(de)概率(lv)更高一(yi)(yi)些。你(ni)(ni)有三個(ge)命(ming)(ming)題，一(yi)(yi)定要和自(zi)(zi)己好好談(tan)一(yi)(yi)談(tan)。 第一(yi)(yi)個(ge)命(ming)(ming)題就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)會發(fa)現其(qi)實窮(qiong)人也好，
供(gong)應鏈管(guan)理(li)下的(de)財(cai)務管(guan)理(li)優化建議。 第一點，是要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)信息化建設(she)和應用，完善(shan)供(gong)應鏈管(guan)理(li)下的(de)企業財(cai)務管(guan)理(li)模式(shi)。關于企業財(cai)務管(guan)理(li)信息化相對(dui)薄(bo)弱這一現(xian)象。首(shou)先應轉(zhuan)變觀念，放長眼光，深入(ru)(ru)了解做(zuo)(zuo)好(hao)信息化建設(she)的(de)前期(qi)投入(ru)(ru)。關于做(zuo)(zuo)好(hao)內部(bu)培訓模式(shi)、熟練操作(zuo)
<p>稅務機(ji)關現在(zai)要(yao)查(cha)一(yi)個公(gong)司(si)(si)，他只要(yao)認(ren)為(wei)他有必要(yao)就(jiu)可(ke)以在(zai)你(ni)不知情的(de)(de)情況下半天時(shi)間，就(jiu)可(ke)以把你(ni)們公(gong)司(si)(si)所有賬戶上流水全部查(cha)到(dao)，你(ni)們這公(gong)司(si)(si)，只要(yao)已(yi)經立(li)案過，第一(yi)次檢(jian)查(cha)的(de)(de)時(shi)候說請(qing)你(ni)們公(gong)司(si)(si)的(de)(de)法人(ren)和財務過來，蓋上你(ni)們的(de)(de)公(gong)章干什(shen)么，先簽一(yi)個
<p>老板不聽財務(wu)的(de)建議怎(zen)么辦(ban)？別氣餒，找到原(yuan)因(yin)就(jiu)能應對。總結三種(zhong)原(yuan)因(yin)和三種(zhong)應對辦(ban)法，為的(de)是找到哪一(yi)種(zhong)呢？你先(xian)要(yao)問(wen)自己(ji)三個(ge)問(wen)題，<br /> 第一(yi)個(ge)問(wen)題，老板聽懂(dong)了(le)嗎？老板資金鏈很(hen)緊張(zhang)了(le)，太專業，他(ta)沒聽懂(dong)。這時候你要(yao)
財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)非常重要，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)老板都希望自己(ji)的(de)企業有(you)個(ge)好的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)水平(ping)，但事實(shi)上就(jiu)是每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)的(de)水平(ping)的(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)是不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)有(you)哪幾個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)。 第一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)，它(ta)是屬于(yu)記賬(zhang)式的(de)一(yi)(yi)個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)。也就(jiu)是這樣(yang)的(de)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部門(men)的(de)一(yi)(yi)些人(ren)員(yuan)
我用大白話給你(ni)講毛(mao)利率的(de)(de)重要性(xing)。假設你(ni)一(yi)個月的(de)(de)流水是100萬，你(ni)的(de)(de)毛(mao)利率是50的(de)(de)情況下，咱們(men)算一(yi)筆賬，這50萬拿去進(jin)貨了是吧？剩(sheng)下的(de)(de)50萬去了人(ren)工(gong)(gong)成本，你(ni)的(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資多少？如果(guo)你(ni)工(gong)(gong)資是20萬，你(ni)還剩(sheng)30萬裝修折舊。且先不說你(ni)的(de)(de)房租，這是多少錢
稅(shui)(shui)(shui)款滯(zhi)納金是否可以超過(guo)本(ben)金？ 納稅(shui)(shui)(shui)人、扣繳(jiao)義務(wu)人按(an)照(zhao)(zhao)法(fa)律、行政法(fa)規規定(ding)或者稅(shui)(shui)(shui)務(wu)機關依(yi)照(zhao)(zhao)法(fa)律、行政法(fa)規的(de)規定(ding)確(que)定(ding)的(de)期(qi)限(xian)，繳(jiao)納或者解(jie)繳(jiao)稅(shui)(shui)(shui)款，《稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)征收(shou)(shou)管理(li)法(fa)》第三十二條規定(ding)“納稅(shui)(shui)(shui)人未按(an)照(zhao)(zhao)規定(ding)期(qi)限(xian)繳(jiao)納稅(shui)(shui)(shui)款的(de)，扣繳(jiao)義務(wu)人未
增加企業利(li)潤的(de)5種(zhong)財務(wu)方法(fa)。 第一，稅(shui)務(wu)利(li)潤。通過(guo)稅(shui)務(wu)籌劃為公司合(he)法(fa)合(he)理的(de)降低稅(shui)負，省下的(de)就是(shi)(shi)利(li)潤。那么如何做稅(shui)務(wu)籌劃呢？通過(guo)改變(bian)業務(wu)模式和(he)交(jiao)易結構，運用國家的(de)稅(shui)收優惠政(zheng)策，讓(rang)企業合(he)法(fa)合(he)理的(de)降低稅(shui)負。 第二，是(shi)(shi)政(zheng)策利(li)潤。了(le)解國家
很多人(ren)問老(lao)板要(yao)不要(yao)懂(dong)財務？老(lao)板一定要(yao)懂(dong)財務，老(lao)板懂(dong)財務對于一個企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功非常(chang)的(de)重(zhong)要(yao)，具體也有以下(xia)幾個原因。 第一個，做出明(ming)智的(de)商(shang)業(ye)(ye)決策(ce)。財務數據提供(gong)了企(qi)業(ye)(ye)經營狀(zhuang)況的(de)客觀指標，可(ke)以幫助老(lao)板做出明(ming)智的(de)商(shang)業(ye)(ye)決策(ce)。通(tong)過了解財務報表、利潤表、現
一(yi)、基本案(an)情(qing) 張(zhang)三擁(yong)有(you)3部貨(huo)車(che)，與A公(gong)司(si)(si)簽訂合同，約定由(you)張(zhang)三向A公(gong)司(si)(si)提供貨(huo)物運輸(shu)服務，運費每半年結清。由(you)于張(zhang)三未注冊個體工商戶或公(gong)司(si)(si)，經與李四商量，并經A公(gong)司(si)(si)同意，由(you)李四控制的B運輸(shu)公(gong)司(si)(si)