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多項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)把控(kong)，如何把握重點，抓清主(zhu)(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)主(zhu)(zhu)次，其實就是(shi)優先級的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一個(ge)判定，優先級的(de)判定可(ke)以從兩個(ge)維度(du)來進(jin)行思考。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)緊(jin)(jin)急度(du)。緊(jin)(jin)急度(du)是(shi)指，比如這(zhe)(zhe)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)結果的(de)層級，是(shi)否(fou)有可(ke)能會影響(xiang)到下一個(ge)工序(xu)，就是(shi)緊(jin)(jin)急程(cheng)度(du)。
只在一(yi)(yi)類項(xiang)目(mu)當中，長期(qi)擔(dan)任項(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)(bu)能(neng)說明他(ta)的項(xiang)目(mu)管理(li)能(neng)力就很強，項(xiang)目(mu)管理(li)和業(ye)務(wu)強相關，一(yi)(yi)旦脫離了(le)原(yuan)來的業(ye)務(wu)，負責新(xin)項(xiang)目(mu)，就不(bu)(bu)一(yi)(yi)定能(neng)夠管好，看(kan)看(kan)下面的四個誤(wu)區，有沒有中招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶永遠是(shi)對的。 二(er)、這人不(bu)(bu)錯(cuo)，安排個項(xiang)目(mu)歷練(lian)
在項目的(de)過程(cheng)當(dang)中，公司老總動(dong)不動(dong)叫你復盤，什(shen)么事(shi)都讓你寫一個總結和報告，身在其中，覺得是(shi)非常(chang)的(de)乏味，那什(shen)么是(shi)復盤的(de)最佳時機？對(dui)于(yu)(yu)我們(men)(men)的(de)小事(shi)的(de)確(que)是(shi)要及時復盤，立刻區(qu)落實我們(men)(men)的(de)方案，并且給出我們(men)(men)的(de)結論，對(dui)于(yu)(yu)項目的(de)重大的(de)里程(cheng)碑，對(dui)于(yu)(yu)比較(jiao)大的(de)事(shi)情，
項目做的(de)(de)(de)(de)不(bu)好(hao)，要不(bu)要換人，這其實有兩個因素做出。 第(di)一，項目的(de)(de)(de)(de)本身。如果是(shi)項目的(de)(de)(de)(de)本身，這就牽扯到項目的(de)(de)(de)(de)目標，是(shi)否(fou)易(yi)于達成，項目的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算是(shi)否(fou)合理，等諸多(duo)問(wen)題。如果把它(ta)放在人的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一個視角(jiao)，要分兩個方面。 第(di)一方面，人的(de)(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)(de)
項目當中的(de)(de)參與者(zhe)眾多，項目的(de)(de)組織(zhi)者(zhe)之間的(de)(de)沖(chong)(chong)突(tu)，要能夠有效管(guan)理，要把握如下幾點。 第(di)一點，允許和維持適度(du)(du)的(de)(de)組織(zhi)沖(chong)(chong)突(tu)水(shui)平，沖(chong)(chong)突(tu)能將潛(qian)在的(de)(de)風險盡(jin)早暴露，未必是壞(huai)事。 第(di)二點，了解各參與方的(de)(de)不同行為傾向(xiang)，知曉(xiao)他們的(de)(de)態度(du)(du)。 第(di)三點，
在評估項目(mu)可行性時，必須梳(shu)理下面這(zhe)些內容，再(zai)確定是否參與。至少對自己的(de)(de)行為(wei)與結果有一(yi)個(ge)明確的(de)(de)預判，這(zhe)些要素(su)包(bao)(bao)括。 一(yi)、資源。確保有足夠的(de)(de)資源和條(tiao)件來實施計(ji)劃，這(zhe)包(bao)(bao)括人力、物(wu)力、財力、時間(jian)等，以(yi)及與項目(mu)相關的(de)(de)信息和專業技能。 二、
有一(yi)句話說的(de)特別好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這個(ge)不(bu)變(bian)(bian)，反而是擁(yong)抱(bao)變(bian)(bian)革之心，也就(jiu)是，在我們的(de)工作、學(xue)習、生(sheng)活當(dang)中，存在著多種因素，影響事情事態的(de)發(fa)展(zhan)，這個(ge)時(shi)候就(jiu)有了我們的(de)變(bian)(bian)更。 一(yi)、從(cong)外部環境因素上。包(bao)括新的(de)政(zheng)策法規，或(huo)者(zhe)新技術(shu)的(de)進步(bu)，亦或(huo)者(zhe)相關
人總是想為(wei)自己(ji)(ji)的(de)(de)行為(wei)找(zhao)理由，來自上(shang)級的(de)(de)批評責(ze)(ze)備，會讓(rang)團隊成(cheng)員，開始(shi)從內(nei)部去尋找(zhao)和確認，自己(ji)(ji)再次(ci)工作(zuo)的(de)(de)理由，該如何批評是一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)，也(ye)是一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)(ze)人先責(ze)(ze)己(ji)(ji)。作(zuo)為(wei)項目(mu)經理，有擔當力，要負(fu)領導責(ze)(ze)任，絕對不能讓(rang)團隊成(cheng)員去背鍋，項目(mu)經理負(fu)
會員體系在各類項目(mu)中都發(fa)揮(hui)著重要(yao)作用(yong)，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)項目(mu)便通過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會員卡吸引了大量用(yong)戶爭(zheng)相購(gou)買。過(guo)去(qu)幾(ji)年，張(zhang)總(zong)的化妝品(pin)業務主要(yao)依賴線下渠道，然而市場競爭(zheng)愈發(fa)激烈，導致利潤空間日(ri)益縮(suo)小。為了應對(dui)這一(yi)挑(tiao)戰，張(zhang)總(zong)果斷改變(bian)策略(lve)，引入(ru)了一(yi)套創新(xin)
企(qi)業在做項目時，很多是憑老板的個(ge)人感覺或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基本(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要(yao)的風(feng)險。了解以下(xia)基本(ben)要(yao)素成為前提條件。 一、在產品設計(ji)(ji)階段，需要(yao)考慮產品的可(ke)靠性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應采用可(ke)靠性(xing)設計(ji)(ji)方法，如冗余設計(ji)(ji)、
項目管理的(de)(de)四則(ze)運算，簡而言(yan)之，就是在合(he)(he)適的(de)(de)階(jie)段，針(zhen)對(dui)合(he)(he)適的(de)(de)受眾進行(xing)相應的(de)(de)加減乘除，最終達到順利交付的(de)(de)目的(de)(de)。 第(di)一(yi)，客(ke)戶(hu)感知(zhi)做(zuo)乘法。讓客(ke)戶(hu)加倍感到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)努力，增加其參與(yu)，同時也讓團(tuan)隊(dui)感知(zhi)到客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持度，增加對(dui)項目建(jian)設的(de)(de)信心(xin)。 第(di)二
俗話說，做一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使(shi)不是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期在這(zhe)個行業，耳濡(ru)目染也會(hui)有一(yi)(yi)些職(zhi)業病(bing)，看看如下幾條(tiao)，是(shi)否中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都喜(xi)歡做規劃，做好需求分析(xi)，做好成本預算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都得講策略、重過程、看結果(guo)，最后是(shi)做復盤，
每(mei)一個(ge)項目(mu)(mu)都離不(bu)開項目(mu)(mu)經(jing)理，那么專(zhuan)業技術(shu)類型(xing)的項目(mu)(mu)當(dang)中，項目(mu)(mu)經(jing)理必須(xu)是(shi)技術(shu)專(zhuan)家嗎？外行(xing)真的不(bu)能領(ling)導內(nei)行(xing)嗎？看(kan)過眾多的一些風云(yun)人物(wu)，可能未必是(shi)專(zhuan)業出身，復雜(za)項目(mu)(mu)由于(yu)設計的行(xing)業，領(ling)域眾多，項目(mu)(mu)經(jing)理確(que)實難以(yi)做到樣(yang)樣(yang)精(jing)通(tong)，存在某一方面的短(duan)板也是(shi)正常
領導什么活都接(jie)，搞的(de)下面怨聲載道(dao)。 一、論專(zhuan)業性，并(bing)沒有形成絕(jue)對的(de)專(zhuan)業的(de)壁壘。 二、論打醬油(you)，好像比誰都強(qiang)。 從領導的(de)視角角度來(lai)去考慮問題，在今(jin)年的(de)這樣(yang)的(de)一個艱(jian)難(nan)的(de)這個情況之下，可能是(shi)只能被(bei)動的(de)進行選擇，來(lai)什么活干什么活，
隨著(zhu)對(dui)管(guan)(guan)理者(zhe)，特別是高(gao)管(guan)(guan)的接觸越來越多(duo)，了解越深(shen)入之后，發現影(ying)響項(xiang)目經理走向高(gao)管(guan)(guan)的關鍵(jian)(jian)能力，其實并不是能力，更不是知識和興趣，而(er)是他(ta)們的價值觀，以(yi)及(ji)對(dui)管(guan)(guan)理角色(se)的根本認知。 第一點(dian)，是否有(you)堅強的信念。 第二點(dian)，是否在關鍵(jian)(jian)的時刻勇于
在(zai)我們估(gu)算(suan)成(cheng)本、資源(yuan)，和估(gu)算(suan)進度的(de)(de)時(shi)(shi)候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)、自(zi)上而下估(gu)算(suan)、自(zi)下而上估(gu)算(suan)等多種(zhong)的(de)(de)方(fang)法，這(zhe)些(xie)方(fang)法呢是(shi)各有優劣。 一、對于(yu)自(zi)下而上的(de)(de)估(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)(shi)耗(hao)力耗(hao)神(shen)，但是(shi)它計算(suan)的(de)(de)結果相對比較(jiao)的(de)(de)精準(zhun)。 二、對于(yu)類比估(gu)算(suan)而言，省(sheng)時(shi)(shi)省(sheng)力省(sheng)心，同
PMP不(bu)是一(yi)個(ge)突擊的考試，需要慢慢改變自己的習(xi)慣，拿到一(yi)個(ge)題(ti)目(mu)，要認(ren)真分析和思考，不(bu)能一(yi)上來就去猜(cai)答(da)案，這(zhe)樣的話很難進步，想要做對題(ti)，至(zhi)少具(ju)備如下條(tiao)件。 第(di)一(yi)，熟練掌握PMP相(xiang)關(guan)的知(zhi)識(shi)點，用(yong)實際工作(zuo)生活來進行類比，加強我們的對于知(zhi)識(shi)的
項目(mu)管(guan)理(li)專業人士(shi)，將在未(wei)來(lai)扮(ban)演(yan)越來(lai)越重(zhong)要的(de)關鍵角色，那么項目(mu)管(guan)理(li)者，應該(gai)具備什么樣(yang)的(de)能力(li)，才(cai)能應對將來(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)應該(gai)具備三個維度(du)的(de)能力(li)： 一(yi)、環境能力(li)。 二、行為(wei)能力(li)。 三、技(ji)術(shu)能力(li)。 可以理(li)解認(ren)之為(wei)：
企業在(zai)做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人感覺(jue)或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可尋，或許可以(yi)規避(bi)不(bu)必(bi)要的(de)風(feng)險，了解以(yi)下基(ji)本(ben)要素成為前(qian)提(ti)條件(jian)。 一、在(zai)產品(pin)設計(ji)階段，需要考(kao)慮產品(pin)的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采用可靠(kao)性(xing)設計(ji)方法(fa)，如冗余
生意(yi)做(zuo)大(da)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)從(cong)賣(mai)(mai)產(chan)品到賣(mai)(mai)項(xiang)目，具體內容(rong)如下。 一、賣(mai)(mai)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)局限性。傳統賣(mai)(mai)產(chan)品主要關注銷售數量(liang)和利(li)(li)潤，通過降(jiang)低成(cheng)本、提高(gao)價(jia)格(ge)獲取利(li)(li)潤。但在競爭激烈的(de)(de)(de)(de)市場環境(jing)下，易陷入價(jia)格(ge)戰困境(jing)，壓縮利(li)(li)潤空間，甚至導致生存危(wei)機。 二、賣(mai)(mai)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)優(you)
優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理從來不會說這(zhe)三個字，任何一(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)都是復雜的(de)(de)綜合體，對(dui)于永遠復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)來說，項(xiang)目(mu)(mu)經理覺得(de)沒問(wen)題(ti)(ti)，就是最大的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，如果項(xiang)目(mu)(mu)經理簡單回句(ju)沒問(wen)題(ti)(ti)，那(nei)無異于給自己挖坑，工(gong)作當(dang)中(zhong)的(de)(de)許多(duo)小事，都包含(han)了(le)多(duo)線任務和復雜的(de)(de)統籌，像沒有(you)問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)樣的(de)(de)
咱(zan)們(men)來(lai)聊聊一個(ge)(ge)特別重要的(de)話題，質(zhi)(zhi)量管理(li)。首先(xian)(xian)我要問大(da)家(jia)一個(ge)(ge)問題，你們(men)覺(jue)得質(zhi)(zhi)量管理(li)重要嗎？哈哈不(bu)用急(ji)著(zhu)回答我知道(dao)答案是肯定的(de)。因為(wei)質(zhi)(zhi)量管理(li)它(ta)就像咱(zan)們(men)項目的(de)脊梁骨，撐起(qi)了整個(ge)(ge)項目的(de)榮(rong)辱興衰。想要駕馭它(ta)，首先(xian)(xian)得深入了解它(ta)的(de)內涵(han)和魅力。說到質(zhi)(zhi)量，大(da)
如(ru)何判(pan)斷(duan)一個項(xiang)目(mu)是(shi)否(fou)值(zhi)得(de)參(can)與(yu)是(shi)否(fou)能夠成(cheng)功(gong)，對很多(duo)人(ren)來(lai)說基本都是(shi)憑感(gan)覺和聽別人(ren)的(de)勸說。不小(xiao)心就把自己(ji)沉浸在(zai)一個又一個坑(keng)里，開(kai)始懷疑自己(ji)的(de)智商。這里分(fen)享一個簡(jian)單(dan)判(pan)定(ding)的(de)方(fang)法和模(mo)式(shi)，幫助新(xin)項(xiang)目(mu)開(kai)始前(qian)的(de) “成(cheng)功(gong)” 預
經常(chang)有人問，項(xiang)目(mu)經理(li)的必備素質(zhi)有哪些？ 一、項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)熱愛本職工(gong)作，認清(qing)角色(se)擺正位置(zhi)。項(xiang)目(mu)經理(li)是(shi)公司領(ling)導，在項(xiang)目(mu)上的全權委托代理(li)人，是(shi)項(xiang)目(mu)的直接領(ling)導者和組織者，在尊重(zhong)理(li)解并(bing)且(qie)服從公司領(ling)導的同時，通(tong)過協調討論有效(xiao)溝通(tong)等等方(fang)式，充分(fen)發揮(hui)
對(dui)于(yu)復雜的(de)(de)項目(mu)如(ru)何拆解？ 一、其實(shi)就用到項目(mu)管理當中分(fen)解這(zhe)樣的(de)(de)一個方(fang)法，這(zhe)種(zhong)分(fen)解可以(yi)基于(yu)時間軸(zhou)來進行(xing)階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)劃(hua)(hua)分(fen)。比如(ru)啟動階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)劃(hua)(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執(zhi)行(xing)階(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)需要完成什么樣的(de)(de)交付性的(de)(de)成果，以(yi)此判明(ming)本階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)工作，是否可以(yi)
項目(mu)經理作為項目(mu)的負責人，需要(yao)做到表率(lv)作用，在開(kai)始管別人之前(qian)，首先要(yao)學會自我管理，加強自律，有四條基本的原(yuan)則(ze)推薦。 一、目(mu)標(biao)原(yuan)則(ze)，強調(diao)效(xiao)率(lv)優(you)(you)先，結(jie)果(guo)導向。 二、強調(diao)充分發揮(hui)優(you)(you)勢(shi)，通過SWOT的有效(xiao)分析，把握優(you)(you)勢(shi)，避免弱點，迎接(jie)機
很多項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)把(ba)一(yi)(yi)些習(xi)慣，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只有(you)踢開(kai)這些習(xi)慣，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的(de)工作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必(bi)須學會(hui)戒掉這三種壞習(xi)慣。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)要(yao)對加班，持(chi)有(you)最謹慎的(de)態度(du)，無節制的(de)加班，只會(hui)帶來團隊的(de)內卷化，增加項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)失控的(de)風險，要(yao)
對于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新(xin)趨勢(shi)，大家就會講路(lu)在(zai)(zai)何方(fang)，那(nei)么(me)從傳統的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)里(li)面(mian)，基(ji)于(yu)PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊圖，是我們預測性生命周期模型下面(mian)，以計劃為驅(qu)動的(de)(de)主要的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)開展(zhan)的(de)(de)方(fang)式，而(er)在(zai)(zai)現在(zai)(zai)社會，敏捷的(de)(de)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一個理(li)(li)(li)念，廣泛(fan)的(de)(de)已經(jing)是融(rong)入到(dao)工作(zuo)、學習
高效通過PMP的(de)三(san)個習慣。 第(di)一(yi)(yi)，積(ji)極主(zhu)動，態度(du)決(jue)定一(yi)(yi)切(qie)，找到自己學(xue)習的(de)原生動力。 第(di)二(er)，要事(shi)第(di)一(yi)(yi)，和同學(xue)互相(xiang)監督，按時看書(shu)，完成作業(ye)，完成模考，持續提升。 第(di)三(san)，在PMP的(de)備考當中(zhong)，知己知彼(bi)的(de)原則，要了(le)解PMP的(de)考試的(de)目
作為項目(mu)經理，做出讓客戶滿意的(de)(de)產品，是我(wo)們的(de)(de)終極(ji)的(de)(de)目(mu)標，但(dan)是卻會遇到這樣或者(zhe)那(nei)(nei)樣的(de)(de)難(nan)題，那(nei)(nei)么(me)做好需求(qiu)分(fen)析(xi)，四招。 第一招，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標，準確(que)(que)的(de)(de)方向，明(ming)確(que)(que)的(de)(de)范圍。 第二招，多問為什么(me)，把(ba)握需求(qiu)，了解和洞察客戶背后(hou)的(de)(de)真正(zheng)的(de)(de)意