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黃乃緊老師
——十五年專注團隊管理
課程特色：實用性、落地性、實效性、趣味性
精品課程：團隊管理、執行力、狼性團隊、高績效團隊管理等課題
【主要背景】（常住地：北京）
華為海外項目總經理
團隊管理導師
三人【點擊詳細】
當一個(ge)項目(mu)干系人(ren)眾多，且項目(mu)組(zu)核心成員(yuan)，跨(kua)公司、跨(kua)部門(men)、跨(kua)地域(yu)，大(da)家(jia)素不(bu)相識，互不(bu)了解的時候，作(zuo)為項目(mu)經(jing)理應該怎么(me)做？ 第一點，識別(bie)和(he)梳理干系人(ren)。 第二點，主動傾聽，平衡管(guan)和(he)注重理。 第三點，及時解決沖(chong)突。 第四點，
貫穿項(xiang)目(mu)管理(li)知識體(ti)系(xi)(xi)的三(san)大基(ji)本原則，目(mu)標(biao)導向、PDC循(xun)環、以人為本，如何通過(guo)了(le)解其(qi)背后的邏輯，在不進行系(xi)(xi)統性學習的情況(kuang)下，掌(zhang)握(wo)一定程度的項(xiang)目(mu)管理(li)能力？首先，目(mu)標(biao)管理(li)的原則，目(mu)標(biao)管理(li)與項(xiang)目(mu)之間的關(guan)系(xi)(xi)的認知，了(le)解目(mu)標(biao)管理(li)的三(san)個基(ji)本的步驟。
很多項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)把一些(xie)習慣，會(hui)帶(dai)入到項目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)工作中(zhong)，只(zhi)有(you)(you)踢(ti)開這(zhe)些(xie)習慣，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)工作才能整個順暢，因此項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必須(xu)學會(hui)戒掉(diao)這(zhe)三種壞(huai)習慣。 第(di)一，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)要(yao)對加班，持有(you)(you)最謹慎的(de)(de)態(tai)度，無節制(zhi)的(de)(de)加班，只(zhi)會(hui)帶(dai)來團隊的(de)(de)內卷化，增加項目(mu)(mu)失控的(de)(de)風險(xian)，要(yao)
經(jing)常有(you)人問，項目經(jing)理(li)(li)的(de)必備(bei)素質有(you)哪些？ 一、項目經(jing)理(li)(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項目經(jing)理(li)(li)是(shi)公司領導(dao)，在(zai)(zai)項目上的(de)全權委(wei)托代理(li)(li)人，是(shi)項目的(de)直接(jie)領導(dao)者和組織者，在(zai)(zai)尊重理(li)(li)解并且服從公司領導(dao)的(de)同時，通(tong)過協調(diao)討論有(you)效溝(gou)通(tong)等(deng)等(deng)方式，充分發揮
盲目的降低成(cheng)本(ben)(ben)，可能會適得其反，但是這(zhe)三個(ge)(ge)隱(yin)形成(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)及(ji)時(shi)砍掉。 第一(yi)個(ge)(ge)，溝通成(cheng)本(ben)(ben)。溝通前要(yao)有一(yi)定的目的性(xing)，就事(shi)論(lun)事(shi)，把問題解決(jue)，溝通當中保(bao)持理性(xing)，不講空話，不講正確的廢(fei)話。 第二(er)個(ge)(ge)，決(jue)策成(cheng)本(ben)(ben)。有時(shi)候一(yi)念(nian)天堂(tang)，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就要(yao)考
俗(su)話說，做一行愛一行，即使不(bu)是(shi)真愛，久(jiu)(jiu)而(er)久(jiu)(jiu)之，長期(qi)在這個行業，耳濡目染也(ye)會有一些(xie)職業病，看看如下幾條，是(shi)否中槍了。 一、凡(fan)事都喜(xi)歡(huan)做規(gui)劃，做好需求(qiu)分析(xi)，做好成本預算(suan)。 二、不(bu)管跟誰吵架(jia)，都得講策略、重過(guo)程、看結果，最后是(shi)做復盤，
如何判斷一個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)否值(zhi)得參與(yu)是(shi)否能夠(gou)成功(gong)，對很(hen)多人(ren)來說基本都(dou)是(shi)憑感覺和(he)聽(ting)別(bie)人(ren)的(de)勸說。不小心就把自(zi)己沉浸在一個(ge)又一個(ge)坑(keng)里，開始懷疑自(zi)己的(de)智(zhi)商。這(zhe)里分享一個(ge)簡(jian)單判定(ding)的(de)方法(fa)和(he)模式，幫助新項(xiang)目(mu)(mu)開始前(qian)的(de) “成功(gong)” 預
項目經理(li)(li)作為項目的負責人，需(xu)要做(zuo)到(dao)表率作用(yong)，在開始(shi)管別人之前，首先要學會自我管理(li)(li)，加(jia)強(qiang)自律，有(you)(you)四條(tiao)基(ji)本(ben)的原則推薦。 一(yi)、目標(biao)原則，強(qiang)調(diao)(diao)效(xiao)率優先，結果(guo)導向。 二(er)、強(qiang)調(diao)(diao)充分(fen)發揮優勢(shi)，通過SWOT的有(you)(you)效(xiao)分(fen)析(xi)，把握優勢(shi)，避免(mian)弱點，迎接機
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