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有(you)一句話說的(de)(de)(de)特(te)別好，以(yi)不變應萬變，這(zhe)個不變，反(fan)而是擁抱變革之心(xin)，也就是，在(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)、學(xue)習、生活(huo)當中，存在(zai)著(zhu)多種因素(su)(su)，影響事(shi)情事(shi)態的(de)(de)(de)發展，這(zhe)個時候就有(you)了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)變更。 一、從外部環(huan)境因素(su)(su)上。包括新的(de)(de)(de)政策法規，或者新技術的(de)(de)(de)進步，亦或者相關
每一個項(xiang)(xiang)目(mu)都離不(bu)開項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，那么專業技術類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須是(shi)技術專家嗎？外行真的(de)(de)不(bu)能領導內行嗎？看過(guo)眾多的(de)(de)一些風云人物(wu)，可能未必是(shi)專業出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)由于設計的(de)(de)行業，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)確(que)實難以(yi)做(zuo)到(dao)樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)精通，存在(zai)某一方面的(de)(de)短板也是(shi)正常(chang)
項目管(guan)理專業(ye)人士(shi)，將在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要的關鍵角(jiao)色，那(nei)么項目管(guan)理者，應(ying)該具(ju)備(bei)什么樣的能力(li)，才(cai)能應(ying)對將來的挑戰？項目經理應(ying)該具(ju)備(bei)三(san)個維度的能力(li)： 一、環(huan)境(jing)能力(li)。 二、行(xing)為能力(li)。 三(san)、技(ji)術能力(li)。 可以(yi)理解認(ren)之(zhi)為：
在職場中(zhong)，我們常常遇到推動(dong)別人(ren)做(zuo)事(shi)困難的情(qing)況。如提醒(xing)對方(fang)(fang)做(zuo)事(shi)，對方(fang)(fang)雖答應(ying)但卻(que)不做(zuo)，我們會感到憤怒和(he)憋屈。這是因為(wei)我們陷(xian)入(ru)(ru)了認(ren)知誤(wu)區(qu)，認(ren)為(wei)自(zi)己提醒(xing)了對方(fang)(fang)不動(dong)就是對方(fang)(fang)的問題，而(er)一旦陷(xian)入(ru)(ru)此誤(wu)區(qu)就沒動(dong)力(li)繼(ji)續推動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需明白(bai)誰(shui)對事(shi)情(qing)結果負責(ze)，
人總是想為自(zi)己(ji)的行為找理(li)(li)由，來自(zi)上級的批評責(ze)(ze)備，會讓團隊(dui)成(cheng)員，開始從內部(bu)去(qu)尋找和(he)確認，自(zi)己(ji)再次工作的理(li)(li)由，該如何批評是一個關鍵(jian)，也是一門藝(yi)術。 一、責(ze)(ze)人先責(ze)(ze)己(ji)。作為項目(mu)經理(li)(li)，有(you)擔當力，要負(fu)領導責(ze)(ze)任，絕(jue)對不(bu)能(neng)讓團隊(dui)成(cheng)員去(qu)背鍋，項目(mu)經理(li)(li)負(fu)
項目(mu)管理組(zu)織的(de)(de)(de)形(xing)式，決(jue)定著資(zi)源的(de)(de)(de)有效分配的(de)(de)(de)方式，無論是(shi)職能型(xing)組(zu)織，還是(shi)矩(ju)陣型(xing)組(zu)織，或者是(shi)項目(mu)型(xing)組(zu)織，是(shi)各(ge)有優劣。 一、對于職能型(xing)組(zu)織，這(zhe)樣縱向的(de)(de)(de)這(zhe)種管理的(de)(de)(de)這(zhe)個方式，垂直(zhi)的(de)(de)(de)管理方式，比較(jiao)好的(de)(de)(de)優點，是(shi)上通下達，有清晰的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)路線，它所給我
咱們(men)來聊聊一個(ge)特別(bie)重要(yao)的(de)(de)話題(ti)，質(zhi)(zhi)量管理。首先我要(yao)問(wen)大家(jia)一個(ge)問(wen)題(ti)，你們(men)覺得(de)質(zhi)(zhi)量管理重要(yao)嗎？哈(ha)哈(ha)不用(yong)急(ji)著回答我知(zhi)道答案是肯定(ding)的(de)(de)。因為質(zhi)(zhi)量管理它(ta)(ta)就像咱們(men)項目(mu)的(de)(de)脊梁骨，撐(cheng)起了(le)整個(ge)項目(mu)的(de)(de)榮辱興衰。想要(yao)駕馭(yu)它(ta)(ta)，首先得(de)深入了(le)解它(ta)(ta)的(de)(de)內涵(han)和魅力。說到質(zhi)(zhi)量，大
項目(mu)符合(he)三個典型(xing)的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時性(xing)。 二、獨特(te)性(xing)。 三、漸進(jin)明細。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這個例子里面，有典型(xing)的(de)反映(ying)了(le)這么一個特(te)點，為了(le)完成(cheng)西(xi)天取(qu)經(jing)的(de)任(ren)務(wu)，組成(cheng)了(le)項目(mu)團隊(dui)，面向(xiang)結果(guo)的(de)導(dao)向(xiang)，就是西(xi)天取(qu)經(jing)成(cheng)功(gong)。成(cheng)員(yuan)由(you)項目(mu)經(jing)理(li)
俗話說，做一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不(bu)是真(zhen)愛，久而(er)久之，長期在這個行(xing)業(ye)，耳濡目(mu)染也會有一(yi)些職業(ye)病，看看如(ru)下幾條，是否(fou)中槍了。 一(yi)、凡事都(dou)喜歡(huan)做規劃(hua)，做好需求分析，做好成本(ben)預算。 二(er)、不(bu)管跟誰吵(chao)架，都(dou)得講策略(lve)、重(zhong)過程、看結果，最后是做復盤(pan)，
在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的過程當(dang)中(zhong)，公(gong)司老總(zong)動不動叫你(ni)復(fu)盤，什么(me)事都讓你(ni)寫一個總(zong)結(jie)(jie)和報告，身在(zai)其中(zhong)，覺得是(shi)非常的乏味，那(nei)什么(me)是(shi)復(fu)盤的最佳時機？對于(yu)我(wo)們的小(xiao)事的確是(shi)要及時復(fu)盤，立刻(ke)區落實我(wo)們的方(fang)案，并且給出(chu)我(wo)們的結(jie)(jie)論(lun)，對于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)的重大的里程碑，對于(yu)比較(jiao)大的事情，
企業做新項(xiang)目，如(ru)何確認它的(de)可能性，判斷(duan)項(xiang)目可能性的(de)基本(ben)要(yao)素有(you)哪些。 一、人(ren)工(gong)費(fei)管理。人(ren)工(gong)費(fei)用低，省內同行(xing)企業少(shao)；重視研發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在(zai)采購的(de)物成本(ben)高(gao)、分(fen)銷渠道不(bu)方便(bian)、包裝(zhuang)空間有(you)限(xian)不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集中(zhong)等問題(ti)。
貫穿項目管理知(zhi)識體系的(de)(de)(de)三大基本原(yuan)(yuan)則，目標(biao)(biao)(biao)導向、PDC循環、以人為本，如(ru)何通過了(le)解其背后的(de)(de)(de)邏輯，在(zai)不進行系統性學(xue)習的(de)(de)(de)情況(kuang)下，掌(zhang)握一定程度的(de)(de)(de)項目管理能力？首先，目標(biao)(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則，目標(biao)(biao)(biao)管理與項目之(zhi)間的(de)(de)(de)關(guan)系的(de)(de)(de)認知(zhi)，了(le)解目標(biao)(biao)(biao)管理的(de)(de)(de)三個基本的(de)(de)(de)步驟。
優秀的(de)項目經理的(de)六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考降維(wei)打擊(ji)，要把眼光放長(chang)遠，換(huan)位思(si)考，建立體系化(hua)的(de)項目管理的(de)思(si)維(wei)。 第(di)二，讓(rang)領導做選擇(ze)題而非(fei)判斷題，列出原(yuan)因后果以及解決方案(an)，讓(rang)領導做出選擇(ze)。 第(di)三，控制好情緒，別讓(rang)心情左(zuo)右理想，喪
只在一類(lei)項(xiang)(xiang)目當中(zhong)，長期擔(dan)任項(xiang)(xiang)目經理(li)，并(bing)不能說明(ming)他的(de)項(xiang)(xiang)目管理(li)能力(li)就(jiu)很強，項(xiang)(xiang)目管理(li)和(he)業務(wu)強相關，一旦脫離了原來(lai)的(de)業務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)目，就(jiu)不一定(ding)能夠管好，看(kan)看(kan)下面的(de)四(si)個誤(wu)區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一、客戶永遠是對的(de)。 二、這(zhe)人不錯，安排個項(xiang)(xiang)目歷(li)練(lian)
企業(ye)在(zai)(zai)做(zuo)項目時，很(hen)多是(shi)憑老板的個人(ren)感覺或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可尋，可規避(bi)不(bu)必要的風險。了(le)解以下基(ji)本(ben)要素成為前提條(tiao)件。 一、在(zai)(zai)產品(pin)(pin)設計階段，需要考慮產品(pin)(pin)的可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩(wen)定性(xing)等方面。應采(cai)用可靠(kao)性(xing)設計方法，如(ru)冗余設計、
項目(mu)經(jing)理作為項目(mu)的負責人，需(xu)要做到表率作用(yong)，在開始(shi)管別人之前，首先要學會自我管理，加強(qiang)自律(lv)，有四條基本的原(yuan)則推薦。 一(yi)、目(mu)標(biao)原(yuan)則，強(qiang)調(diao)效率優先，結果導(dao)向(xiang)。 二、強(qiang)調(diao)充(chong)分發揮優勢，通過(guo)SWOT的有效分析，把握優勢，避免(mian)弱點，迎接機
項目當中的(de)參(can)與者(zhe)眾多，項目的(de)組(zu)織者(zhe)之間的(de)沖(chong)(chong)突，要(yao)能夠(gou)有效(xiao)管(guan)理(li)，要(yao)把(ba)握如下幾點(dian)。 第(di)(di)一點(dian)，允許和(he)維持適度的(de)組(zu)織沖(chong)(chong)突水平，沖(chong)(chong)突能將潛在的(de)風(feng)險盡(jin)早暴露，未(wei)必是壞事(shi)。 第(di)(di)二點(dian)，了解各參(can)與方的(de)不同行為(wei)傾向(xiang)，知(zhi)曉(xiao)他們(men)的(de)態(tai)度。 第(di)(di)三(san)點(dian)，
很多項目經理(li)把一(yi)些(xie)習慣，會帶入到(dao)項目管(guan)理(li)工作中，只有踢開這些(xie)習慣，項目經理(li)的(de)工作才能(neng)整個順暢，因此項目經理(li)必(bi)須學會戒(jie)掉這三種壞習慣。 第一(yi)，項目經理(li)要對(dui)加(jia)班，持(chi)有最謹慎的(de)態度，無節制的(de)加(jia)班，只會帶來團(tuan)隊(dui)的(de)內卷化，增加(jia)項目失控的(de)風險，要
有(you)人說(shuo)(shuo)，項目(mu)管(guan)理的(de)工作(zuo)，需要與人進(jin)行大(da)量(liang)的(de)溝通(tong)，因(yin)此，性(xing)格內向(xiang)的(de)人，就不適合做項目(mu)經理，這樣(yang)的(de)說(shuo)(shuo)法，未免(mian)有(you)些斷章取義。性(xing)格內向(xiang)的(de)人，大(da)多數是(shi)計(ji)劃派，是(shi)行動派，抗壓(ya)能力強，很(hen)多人誤以為項目(mu)管(guan)理的(de)工作(zuo)就是(shi)動動嘴皮子。 其(qi)實(shi)并不然，性(xing)格并不
經常有人問，項(xiang)目經理的必備素質有哪(na)些(xie)？ 一、項(xiang)目經理需要熱愛本職工(gong)作，認(ren)清角色(se)擺正(zheng)位(wei)置。項(xiang)目經理是公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)，在(zai)項(xiang)目上的全權委托代理人，是項(xiang)目的直接(jie)領(ling)導(dao)者和組織者，在(zai)尊(zun)重(zhong)理解(jie)并且服從公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)的同時，通(tong)過協調討論有效(xiao)溝通(tong)等等方式，充(chong)分發揮
項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)四則運(yun)算，簡而言之(zhi)，就是在合(he)適的(de)(de)階(jie)段(duan)，針對合(he)適的(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)加(jia)減乘除，最(zui)終達到(dao)(dao)順利交付的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。 第一，客戶(hu)感(gan)知(zhi)做乘法(fa)。讓客戶(hu)加(jia)倍感(gan)到(dao)(dao)團(tuan)隊的(de)(de)努力，增加(jia)其參(can)與，同時也讓團(tuan)隊感(gan)知(zhi)到(dao)(dao)客戶(hu)的(de)(de)支持度，增加(jia)對項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)信心。 第二
PMP不(bu)是一個突(tu)擊的(de)考試，需要(yao)慢慢改(gai)變自己的(de)習慣，拿到一個題目，要(yao)認真分析(xi)和思(si)考，不(bu)能一上(shang)來(lai)就去猜答案，這樣的(de)話(hua)很難進步，想(xiang)要(yao)做對題，至少具備如下條件(jian)。 第一，熟練掌握PMP相關(guan)的(de)知識(shi)點，用實際工作(zuo)生(sheng)活來(lai)進行類(lei)比，加強我們的(de)對于(yu)知識(shi)的(de)
如何(he)判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)項(xiang)目是否值得參(can)與是否能夠成功，對很多人(ren)來說(shuo)基本都(dou)是憑感覺(jue)和聽別人(ren)的(de)(de)勸說(shuo)。不小心(xin)就把自己沉浸在一(yi)(yi)(yi)個(ge)又一(yi)(yi)(yi)個(ge)坑里(li)，開(kai)始懷疑自己的(de)(de)智商。這里(li)分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)簡單判(pan)定的(de)(de)方法(fa)和模式，幫助新項(xiang)目開(kai)始前的(de)(de) “成功” 預
項(xiang)目經理最不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)目，以下幾(ji)種類(lei)型的極端項(xiang)目，盡量少做。 第(di)一(yi)，救火(huo)型項(xiang)目。這樣的項(xiang)目，即使(shi)最后過關，項(xiang)目的質量本身而言也根本無法保證。 第(di)二，盲目型項(xiang)目。由于項(xiang)目所需的技術(shu)沒(mei)有足夠的認識，做出的結果往往與(yu)甲方所理想的境
看似風光無(wu)限的(de)甲方項目經(jing)理，被這幾座大山(shan)給壓(ya)得死死的(de)，每座大山(shan)都能(neng)讓他們有倒不完的(de)苦(ku)水，數不盡的(de)委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jian)督審核(he)的(de)間接權利，有時候項目著急的(de)，甚至自(zi)己想親手去(qu)做，但卻(que)不能(neng)夠。 二、不確(que)定性多，決
多項目(mu)的(de)把(ba)控，如(ru)何把(ba)握重點，抓清主(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個(ge)主(zhu)次，其(qi)實就(jiu)是(shi)優先(xian)級(ji)的(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個(ge)判定(ding)(ding)，優先(xian)級(ji)的(de)判定(ding)(ding)可以從兩(liang)個(ge)維度(du)(du)來進行思(si)考。 第一(yi)(yi)，項目(mu)的(de)緊(jin)(jin)急度(du)(du)。緊(jin)(jin)急度(du)(du)是(shi)指(zhi)，比(bi)如(ru)這(zhe)(zhe)個(ge)項目(mu)、這(zhe)(zhe)個(ge)結(jie)果的(de)層(ceng)級(ji)，是(shi)否有可能(neng)會影響(xiang)到下一(yi)(yi)個(ge)工序(xu)，就(jiu)是(shi)緊(jin)(jin)急程度(du)(du)。
在評(ping)估(gu)項目可行性(xing)時，必須梳(shu)理下面這些內容，再確定是否參與。至(zhi)少對(dui)自(zi)己(ji)的行為與結果(guo)有一(yi)個明(ming)確的預判(pan)，這些要素包括。 一(yi)、資(zi)源。確保有足夠的資(zi)源和(he)條(tiao)件來實施計劃，這包括人力、物(wu)力、財(cai)力、時間等，以及與項目相關的信息和(he)專(zhuan)業技能(neng)。 二、
盲目的(de)(de)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，可能會適得其反，但是這三個(ge)隱(yin)形成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，要(yao)(yao)及時砍(kan)掉。 第一個(ge)，溝(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。溝(gou)通(tong)前要(yao)(yao)有一定的(de)(de)目的(de)(de)性，就事(shi)論事(shi)，把問(wen)題解(jie)決，溝(gou)通(tong)當中保持理性，不講空(kong)話，不講正確的(de)(de)廢話。 第二個(ge)，決策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。有時候一念天堂(tang)，一念地(di)獄，這就要(yao)(yao)考
變(bian)更(geng)有可(ke)(ke)能(neng)給我們帶來成本的(de)(de)超支(zhi)、進度(du)的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符(fu)，如何去防(fang)止(zhi)我們的(de)(de)需求變(bian)更(geng)，不斷(duan)的(de)(de)去打(da)破我們的(de)(de)底線。 第(di)一點，需要(yao)建立，需求有效變(bian)更(geng)管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)度(du)，和機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，如果沒有制(zhi)度(du)機(ji)制(zhi)的(de)(de)約束，那么很有可(ke)(ke)能(neng)就會變(bian)成口頭(tou)變(bian)更(geng)，最終(zhong)是查無
作為(wei)項目(mu)經(jing)理(li)，做(zuo)出(chu)讓客(ke)戶滿(man)意的(de)(de)產品(pin)，是我們的(de)(de)終極(ji)的(de)(de)目(mu)標，但是卻會(hui)遇到這(zhe)樣或(huo)者(zhe)那樣的(de)(de)難題，那么做(zuo)好需(xu)求分析，四招。 第(di)一(yi)招，項目(mu)一(yi)定要清(qing)清(qing)晰目(mu)標，準確(que)的(de)(de)方向，明(ming)確(que)的(de)(de)范圍(wei)。 第(di)二招，多問為(wei)什(shen)么，把握需(xu)求，了解和洞(dong)察客(ke)戶背后(hou)的(de)(de)真正的(de)(de)意