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在職場中，我們(men)常(chang)常(chang)遇(yu)到(dao)推動(dong)別人做事(shi)困(kun)難(nan)的情(qing)況。如提(ti)醒對(dui)(dui)(dui)方(fang)做事(shi)，對(dui)(dui)(dui)方(fang)雖答應但卻不做，我們(men)會感到(dao)憤(fen)怒和(he)憋屈(qu)。這是(shi)因為我們(men)陷(xian)入(ru)了認知(zhi)誤(wu)區(qu)，認為自(zi)己提(ti)醒了對(dui)(dui)(dui)方(fang)不動(dong)就(jiu)是(shi)對(dui)(dui)(dui)方(fang)的問題，而一旦陷(xian)入(ru)此(ci)誤(wu)區(qu)就(jiu)沒動(dong)力繼(ji)續(xu)推動(dong)。要跳出誤(wu)區(qu)，需(xu)明白誰對(dui)(dui)(dui)事(shi)情(qing)結(jie)果負責，
項目符合三個典型的(de)(de)(de)特(te)點和特(te)征： 一(yi)、臨時性(xing)。 二(er)、獨(du)特(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明細。 在(zai)西天取(qu)經(jing)這個例子里面，有典型的(de)(de)(de)反映(ying)了這么一(yi)個特(te)點，為(wei)了完成(cheng)西天取(qu)經(jing)的(de)(de)(de)任務，組成(cheng)了項目團隊，面向結果的(de)(de)(de)導向，就是西天取(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項目經(jing)理
項(xiang)(xiang)目(mu)經理最不愿(yuan)意做哪幾種(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)，以下幾種(zhong)類型(xing)的(de)極端項(xiang)(xiang)目(mu)，盡量(liang)少做。 第(di)(di)一，救(jiu)火型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。這樣的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)，即使最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)質量(liang)本身而言(yan)也(ye)根(gen)本無法保證。 第(di)(di)二(er)，盲目(mu)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)。由于項(xiang)(xiang)目(mu)所(suo)需的(de)技術(shu)沒(mei)有足夠的(de)認識(shi)，做出(chu)的(de)結果往往與甲(jia)方所(suo)理想的(de)境(jing)
項目經理(li)作為項目的(de)(de)負責人，需要做到表率(lv)作用，在開始管別人之(zhi)前，首先(xian)要學(xue)會自我管理(li)，加強(qiang)自律，有四條基本的(de)(de)原則推薦。 一、目標原則，強(qiang)調效率(lv)優先(xian)，結果(guo)導(dao)向。 二、強(qiang)調充分(fen)(fen)發揮(hui)優勢(shi)，通過SWOT的(de)(de)有效分(fen)(fen)析，把(ba)握優勢(shi)，避免(mian)弱點，迎(ying)接機
有一句話說(shuo)的特別好，以不變(bian)應萬變(bian)，這個不變(bian)，反(fan)而是(shi)擁抱(bao)變(bian)革(ge)之(zhi)心(xin)，也就(jiu)是(shi)，在(zai)我們的工作、學習、生活當中，存在(zai)著多種因素(su)，影響事情事態的發(fa)展，這個時候就(jiu)有了我們的變(bian)更。 一、從外部環境因素(su)上。包括新(xin)的政策法規，或者(zhe)新(xin)技(ji)術(shu)的進步(bu)，亦或者(zhe)相關
企業(ye)在(zai)做項目時，很多是憑(ping)老板的個(ge)人感覺(jue)或經驗(yan)判斷。若(ruo)有基(ji)本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避不(bu)必(bi)要的風(feng)險。了解(jie)以(yi)下基(ji)本(ben)要素成(cheng)為前提條件。 一、在(zai)產(chan)(chan)品設計(ji)階段(duan)，需要考慮產(chan)(chan)品的可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)(xing)能、安全性(xing)(xing)(xing)、穩(wen)定性(xing)(xing)(xing)等方(fang)面。應(ying)采用可(ke)(ke)靠性(xing)(xing)(xing)設計(ji)方(fang)法，如冗余(yu)設計(ji)、
項目(mu)管理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)形式，決定著(zhu)資源(yuan)的(de)(de)有效(xiao)分配的(de)(de)方(fang)式，無(wu)論(lun)是職能(neng)型組(zu)織(zhi)，還是矩陣型組(zu)織(zhi)，或者是項目(mu)型組(zu)織(zhi)，是各有優劣(lie)。 一、對于職能(neng)型組(zu)織(zhi)，這樣(yang)縱向的(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)這個方(fang)式，垂直的(de)(de)管理(li)方(fang)式，比較(jiao)好的(de)(de)優點(dian)，是上通下(xia)達，有清晰的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)路(lu)線，它(ta)所給我(wo)
經常(chang)有(you)人問，項目經理(li)(li)的必備(bei)素質有(you)哪(na)些？ 一、項目經理(li)(li)需要熱愛本職(zhi)工(gong)作，認(ren)清角色擺正(zheng)位置。項目經理(li)(li)是公司(si)領導，在(zai)項目上的全權委托代理(li)(li)人，是項目的直(zhi)接領導者和(he)組織(zhi)者，在(zai)尊重理(li)(li)解(jie)并且服從公司(si)領導的同(tong)時，通(tong)過(guo)協調討(tao)論有(you)效溝通(tong)等等方(fang)式，充分發揮
俗話說，做(zuo)一行愛一行，即使不(bu)是(shi)真愛，久而久之，長期在這(zhe)個行業，耳濡目染也會有一些(xie)職業病(bing)，看看如下幾條，是(shi)否(fou)中槍了(le)。 一、凡事都喜歡做(zuo)規劃，做(zuo)好需求分(fen)析，做(zuo)好成(cheng)本預算。 二、不(bu)管(guan)跟(gen)誰(shui)吵架，都得講策略(lve)、重過程、看結果(guo)，最后是(shi)做(zuo)復盤，
很多項(xiang)目經(jing)理把一些習慣(guan)，會帶入到項(xiang)目管理工作(zuo)中，只有踢開(kai)這(zhe)些習慣(guan)，項(xiang)目經(jing)理的(de)(de)工作(zuo)才能整(zheng)個順暢，因此項(xiang)目經(jing)理必須(xu)學(xue)會戒(jie)掉這(zhe)三種壞習慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)目經(jing)理要對(dui)加(jia)班，持有最謹(jin)慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加(jia)班，只會帶來團隊的(de)(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)目失控的(de)(de)風(feng)險，要
在我(wo)們估算(suan)(suan)成本、資源，和估算(suan)(suan)進度的(de)(de)時候，是有參(can)數估算(suan)(suan)、自(zi)上而(er)下估算(suan)(suan)、自(zi)下而(er)上估算(suan)(suan)等多(duo)種的(de)(de)方法，這些(xie)方法呢是各有優劣。 一、對于自(zi)下而(er)上的(de)(de)估算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)耗(hao)神，但(dan)是它計算(suan)(suan)的(de)(de)結果相對比(bi)較(jiao)的(de)(de)精準(zhun)。 二、對于類比(bi)估算(suan)(suan)而(er)言，省時省力(li)省心，同
項(xiang)(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)其實有兩個因素(su)做(zuo)出。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身。如果是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身，這(zhe)就牽(qian)扯(che)到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，是否易(yi)于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算是否合理，等(deng)諸多問題(ti)。如果把它(ta)放在人的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個視(shi)角，要(yao)分兩個方面。 第一方面，人的(de)(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)(de)
在(zai)項(xiang)目(mu)管理過程中，我(wo)們拒(ju)絕范圍的(de)蔓(man)延，防(fang)止(zhi)我(wo)們鍍金的(de)行為，強調(diao)一(yi)點(dian)做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既不多做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這一(yi)點(dian)的(de)出(chu)發點(dian)，在(zai)于我(wo)們需(xu)求(qiu)的(de)獲(huo)取，來自于客戶對項(xiang)目(mu)的(de)具(ju)體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)，這些(xie)具(ju)體(ti)的(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們會轉化為具(ju)體(ti)，必須要(yao)交(jiao)付的(de)工作(zuo)的(de)要(yao)求(qiu)，這是前提，這也是基礎(chu)
有人(ren)說，項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，需要與人(ren)進行大量的(de)(de)溝通，因此(ci)，性格內向的(de)(de)人(ren)，就不適(shi)合(he)做項(xiang)目經理(li)(li)，這樣的(de)(de)說法，未免有些(xie)斷(duan)章取義。性格內向的(de)(de)人(ren)，大多數是(shi)(shi)計劃派(pai)，是(shi)(shi)行動(dong)派(pai)，抗(kang)壓能力(li)強，很多人(ren)誤以為項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)就是(shi)(shi)動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子(zi)。 其(qi)實并不然，性格并不
項目當中的(de)(de)(de)參與者(zhe)眾(zhong)多，項目的(de)(de)(de)組織者(zhe)之間的(de)(de)(de)沖突，要(yao)(yao)能(neng)夠有效管理，要(yao)(yao)把握如下幾點。 第一點，允許和維持適度(du)的(de)(de)(de)組織沖突水平，沖突能(neng)將(jiang)潛在的(de)(de)(de)風(feng)險盡早暴露，未必(bi)是壞事。 第二點，了解各參與方的(de)(de)(de)不(bu)同(tong)行(xing)為傾(qing)向，知曉他們的(de)(de)(de)態度(du)。 第三點，
項目(mu)(mu)管(guan)理的(de)(de)四則運(yun)算(suan)，簡而言(yan)之，就是(shi)在合適的(de)(de)階段，針(zhen)對(dui)合適的(de)(de)受眾進行相應的(de)(de)加(jia)減乘(cheng)除，最終達到順利交付的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。 第一，客(ke)戶(hu)感知做乘(cheng)法。讓客(ke)戶(hu)加(jia)倍感到團隊的(de)(de)努力，增加(jia)其參與，同時也讓團隊感知到客(ke)戶(hu)的(de)(de)支持(chi)度，增加(jia)對(dui)項目(mu)(mu)建設(she)的(de)(de)信心(xin)。 第二
企業做新(xin)項目(mu)，如(ru)何確認它的(de)可能性，判斷項目(mu)可能性的(de)基本要素有哪些(xie)。 一、人(ren)工費(fei)管(guan)理。人(ren)工費(fei)用低，省內同行企業少；重視研發，技(ji)術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的(de)物成(cheng)本高(gao)、分(fen)銷(xiao)渠(qu)道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合理、人(ren)才不(bu)夠集(ji)中等問題。
在(zai)項(xiang)目的過程當(dang)中，公司老總動不動叫你復(fu)盤(pan)，什么(me)事都讓你寫一個總結和報(bao)告(gao)，身在(zai)其中，覺得是(shi)非常的乏(fa)味，那什么(me)是(shi)復(fu)盤(pan)的最佳時機？對(dui)于我們的小(xiao)事的確是(shi)要(yao)及時復(fu)盤(pan)，立(li)刻區落(luo)實我們的方案，并且給出我們的結論(lun)，對(dui)于項(xiang)目的重大的里程碑，對(dui)于比(bi)較大的事情(qing)，
PMP不是(shi)一個突擊的(de)(de)考試，需要(yao)慢慢改變(bian)自己(ji)的(de)(de)習慣，拿(na)到一個題(ti)目，要(yao)認真分析和(he)思(si)考，不能一上來就去猜(cai)答案(an)，這樣的(de)(de)話很(hen)難進(jin)步，想要(yao)做對題(ti)，至少具備如下條(tiao)件。 第一，熟練掌握(wo)PMP相關的(de)(de)知(zhi)識點，用實際工作生活來進(jin)行類(lei)比，加強(qiang)我們(men)的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
多項目的(de)(de)把控，如何把握重點，抓清(qing)主次，對于這個(ge)主次，其實(shi)就是(shi)優先(xian)級的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)個(ge)判定，優先(xian)級的(de)(de)判定可(ke)以從兩個(ge)維度(du)來進行思(si)考。 第一(yi)，項目的(de)(de)緊(jin)急度(du)。緊(jin)急度(du)是(shi)指，比如這個(ge)項目、這個(ge)結果的(de)(de)層級，是(shi)否有可(ke)能會影響到下(xia)一(yi)個(ge)工序(xu)，就是(shi)緊(jin)急程度(du)。
領導什(shen)(shen)么活(huo)都(dou)接，搞的(de)(de)(de)下(xia)面(mian)怨聲載道(dao)。 一、論(lun)專(zhuan)業性，并沒(mei)有(you)形成絕對的(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)壁(bi)壘。 二、論(lun)打(da)醬油，好(hao)像比(bi)誰都(dou)強。 從領導的(de)(de)(de)視(shi)角角度(du)來(lai)去考慮(lv)問題，在今年的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)艱難的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)情(qing)況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動(dong)的(de)(de)(de)進行選(xuan)擇(ze)，來(lai)什(shen)(shen)么活(huo)干什(shen)(shen)么活(huo)，
隨著(zhu)對管(guan)理者，特別是高管(guan)的(de)(de)接觸越(yue)來越(yue)多(duo)，了解越(yue)深入之(zhi)后，發現影響項目經(jing)理走向高管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵能(neng)力，其(qi)實并不是能(neng)力，更不是知識和興(xing)趣，而是他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)理角色的(de)(de)根(gen)本認知。 第(di)一點(dian)，是否有堅強的(de)(de)信念(nian)。 第(di)二點(dian)，是否在關(guan)鍵的(de)(de)時刻勇于
如何判斷一個項目是(shi)(shi)否值得參(can)與是(shi)(shi)否能夠成功，對(dui)很多人來說基本都是(shi)(shi)憑感覺和聽別(bie)人的勸(quan)說。不(bu)小心就把自己沉浸在一個又一個坑(keng)里，開始懷疑自己的智商(shang)。這里分享一個簡單判定的方法(fa)和模式，幫助新項目開始前(qian)的 “成功” 預
月收(shou)入兩萬以(yi)上的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，都在(zai)干什(shen)么？ 第一個，填表(biao)(biao)。成(cheng)為表(biao)(biao)哥或者(zhe)是(shi)表(biao)(biao)妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)成(cheng)員表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)進(jin)度(du)計劃(hua)表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)溝(gou)通(tong)匯報、相應的(de)(de)一些文(wen)檔、風險管理的(de)(de)登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理打(da)字(zi)最(zui)多的(de)(de)時候(hou)，就是(shi)在(zai)填表(biao)(biao)格的(de)(de)時候(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)目(mu)(mu)
企業在做項目時，很多(duo)是憑老(lao)板的個人感覺或(huo)(huo)經驗(yan)判斷。若有基(ji)本(ben)邏(luo)輯可(ke)(ke)尋，或(huo)(huo)許可(ke)(ke)以規避不必要的風險，了解(jie)以下基(ji)本(ben)要素成為(wei)前提條件。 一、在產品(pin)設計階段，需(xu)要考(kao)慮產品(pin)的可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)(xing)，包括(kuo)結構、性(xing)(xing)(xing)能(neng)、安(an)全性(xing)(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)(xing)等(deng)方(fang)面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)(xing)(xing)設計方(fang)法，如冗余
對于復雜的(de)(de)項目(mu)如何拆解(jie)？ 一(yi)(yi)、其實(shi)就用到(dao)項目(mu)管理(li)當中分解(jie)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)個方(fang)法，這(zhe)種分解(jie)可以基(ji)于時間(jian)軸來進(jin)行階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)劃(hua)分。比如啟動(dong)階(jie)段(duan)(duan)、執劃(hua)階(jie)段(duan)(duan)、執行階(jie)段(duan)(duan)、監控階(jie)段(duan)(duan)、收尾階(jie)段(duan)(duan)，每個階(jie)段(duan)(duan)需要完(wan)成(cheng)什么樣(yang)的(de)(de)交付性的(de)(de)成(cheng)果，以此判明本(ben)階(jie)段(duan)(duan)的(de)(de)工作，是否可以
為(wei)了實現組織的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項目經(jing)(jing)理(li)，除了需(xu)要(yao)具(ju)備項目管理(li)能力(li)之外(wai)，還應當具(ju)備技術(shu)與(yu)(yu)業務(wu)相(xiang)關的(de)(de)能力(li)，從知識(shi)的(de)(de)維(wei)度，就是(shi)項目經(jing)(jing)理(li)需(xu)要(yao)構建覆蓋管理(li)技術(shu)，與(yu)(yu)業務(wu)多維(wei)度的(de)(de)知識(shi)，橫向來進行(xing)打(da)通，知識(shi)體系的(de)(de)構建，具(ju)體包含(han)如下(xia)四個(ge)步驟(zou)。 一(yi)、知識(shi)體系
催(cui)進(jin)度(du)始終催(cui)不(bu)上(shang)來(lai)，這個(ge)非常的(de)焦(jiao)頭爛額。 一、看進(jin)度(du)的(de)預期(qi)，是否(fou)如我們所想的(de)比較切合實際，這點很重要，不(bu)盲(mang)目不(bu)過(guo)分樂觀(guan)。 二(er)、看在員(yuan)工的(de)技能的(de)培養(yang)上(shang)面，能不(bu)能跟他的(de)生產力(li)相保持一定比較均衡的(de)輸出，這個(ge)時候給他相應的(de)一些培訓，提升
在評估項目可行性(xing)時，必須梳理下面(mian)這(zhe)(zhe)些內容，再確定是否參(can)與(yu)。至少(shao)對自己的行為與(yu)結果有一個明確的預判，這(zhe)(zhe)些要素包(bao)括(kuo)。 一、資源。確保有足(zu)夠(gou)的資源和條件(jian)來實施(shi)計劃，這(zhe)(zhe)包(bao)括(kuo)人力、物力、財力、時間等，以及與(yu)項目相關(guan)的信息和專業技能。 二、
盲目的降低成(cheng)本，可能(neng)會適得其反(fan)，但是(shi)這(zhe)三(san)個(ge)隱形成(cheng)本，要(yao)及(ji)時砍掉。 第(di)一(yi)個(ge)，溝通(tong)(tong)成(cheng)本。溝通(tong)(tong)前(qian)要(yao)有一(yi)定的目的性，就事論(lun)事，把問題解(jie)決，溝通(tong)(tong)當中保(bao)持理性，不(bu)講(jiang)空話，不(bu)講(jiang)正確的廢話。 第(di)二個(ge)，決策(ce)成(cheng)本。有時候一(yi)念(nian)天堂，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就要(yao)考