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北京大學國際法學士，*長島大學工商管理碩士；
曾服務于關稅貿易總協定（后為WTO）秘書處，中國入關問題專家組；
曾服務于*著名投資銀行，參與中國*三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；
回國后曾任中國輕工投資基金駐華首席代表，做過數十家企業的投【點擊詳細】
項目進度的(de)(de)延誤，涉(she)及到有可能(neng)是(shi)(shi)人(ren)(ren)事物(wu)諸多的(de)(de)因素(su)。 一、人(ren)(ren)的(de)(de)問題。可能(neng)是(shi)(shi)不支(zhi)持，反對(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)于(yu)事情的(de)(de)問題，可能(neng)是(shi)(shi)目標(biao)不明(ming)確，目標(biao)難以具體量化(hua)，不具備客(ke)觀(guan)性(xing)。 三(san)、對(dui)于(yu)物(wu)的(de)(de)話，其(qi)實是(shi)(shi)最容易解決的(de)(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)(de)保障和支(zhi)撐人(ren)(ren)事
企業(ye)在做項目時，很多是憑老板的個人感覺或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)(ke)尋，或許可(ke)(ke)以規(gui)避(bi)不必(bi)要的風(feng)險，了解(jie)以下基本要素成為前提條件。 一、在產品設(she)計階(jie)段，需要考慮產品的可(ke)(ke)靠性，包括結(jie)構、性能(neng)、安(an)全性、穩定性等方(fang)面。應采用可(ke)(ke)靠性設(she)計方(fang)法，如冗余
隨著對管(guan)(guan)(guan)理者，特別是(shi)高管(guan)(guan)(guan)的(de)接觸越來越多，了解越深入(ru)之后，發現影響項目經理走向高管(guan)(guan)(guan)的(de)關鍵能(neng)力，其實并不是(shi)能(neng)力，更不是(shi)知識和興趣，而(er)是(shi)他們(men)的(de)價值觀，以及(ji)對管(guan)(guan)(guan)理角色的(de)根本認(ren)知。 第(di)一點(dian)，是(shi)否有堅強的(de)信念。 第(di)二點(dian)，是(shi)否在關鍵的(de)時刻勇于
項目管(guan)理組(zu)織的(de)(de)形式，決定著資源的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方式，無論是職能型組(zu)織，還(huan)是矩陣型組(zu)織，或者(zhe)是項目型組(zu)織，是各有(you)優(you)劣。 一、對于職能型組(zu)織，這樣縱向的(de)(de)這種管(guan)理的(de)(de)這個方式，垂直的(de)(de)管(guan)理方式，比較(jiao)好的(de)(de)優(you)點，是上(shang)通下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路(lu)線(xian)，它所給我(wo)
經(jing)常有人問，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)的(de)必備素(su)質有哪些？ 一、項目(mu)(mu)經(jing)理(li)需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置(zhi)。項目(mu)(mu)經(jing)理(li)是(shi)公司(si)領導(dao)，在項目(mu)(mu)上的(de)全權(quan)委托代理(li)人，是(shi)項目(mu)(mu)的(de)直接領導(dao)者(zhe)和組織者(zhe)，在尊重理(li)解并且服(fu)從公司(si)領導(dao)的(de)同時，通(tong)過(guo)協調討論有效溝通(tong)等等方(fang)式，充分發揮
項(xiang)目(mu)經理最不愿(yuan)意(yi)做哪(na)幾(ji)種(zhong)項(xiang)目(mu)，以下幾(ji)種(zhong)類(lei)型的(de)(de)(de)極端項(xiang)目(mu)，盡量少做。 第(di)一，救火型項(xiang)目(mu)。這樣(yang)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，即(ji)使(shi)最后過關，項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)質量本(ben)身(shen)而言也根本(ben)無法(fa)保證。 第(di)二，盲(mang)目(mu)型項(xiang)目(mu)。由于項(xiang)目(mu)所需的(de)(de)(de)技術沒有足夠的(de)(de)(de)認識，做出的(de)(de)(de)結果往往與甲方所理想的(de)(de)(de)境
對(dui)于一個新上任的(de)項目經理，可能面(mian)臨的(de)就是(shi)(shi)老(lao)員工(gong)的(de)挑戰(zhan)，更何況(kuang)這(zhe)(zhe)個員工(gong)，可能資歷比(bi)較深，技術的(de)話也是(shi)(shi)比(bi)較強，對(dui)于這(zhe)(zhe)樣(yang)資深的(de)老(lao)員工(gong)。 一、從態度上面(mian)，要謙(qian)和(he)，要予以(yi)充分(fen)的(de)尊重(zhong)，畢(bi)竟(jing)人(ren)家是(shi)(shi)比(bi)我們(men)多(duo)干幾年，具有(you)豐(feng)富的(de)經驗(yan)。 二、如果這(zhe)(zhe)個
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做的(de)(de)不好，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)換(huan)人(ren)，這(zhe)其實(shi)有(you)兩個(ge)因素做出。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)。如果是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本身(shen)，這(zhe)就牽扯到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標，是否易于達(da)成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估算是否合(he)理，等諸多(duo)問題。如果把它放在(zai)人(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)視角(jiao)，要(yao)(yao)分兩個(ge)方面。 第(di)一方面，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
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