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對于復雜(za)的項目如何拆解？ 一、其(qi)實就用到項目管理當中分解這樣的一個方法，這種分解可以基(ji)于時(shi)間(jian)軸來進行階段(duan)(duan)的劃(hua)分。比如啟動(dong)階段(duan)(duan)、執劃(hua)階段(duan)(duan)、執行階段(duan)(duan)、監控階段(duan)(duan)、收尾(wei)階段(duan)(duan)，每個階段(duan)(duan)需要(yao)完成什(shen)么樣的交付(fu)性(xing)的成果，以此判明本(ben)階段(duan)(duan)的工作，是否可以
對(dui)于一個新上(shang)任的(de)項目經理，可能面臨的(de)就是老(lao)員工(gong)(gong)的(de)挑戰，更(geng)何況這個員工(gong)(gong)，可能資歷比較(jiao)深(shen)，技(ji)術的(de)話也是比較(jiao)強(qiang)，對(dui)于這樣(yang)資深(shen)的(de)老(lao)員工(gong)(gong)。 一、從態度上(shang)面，要謙(qian)和，要予以充分的(de)尊重，畢竟人家是比我們(men)多干幾年，具有豐富的(de)經驗(yan)。 二、如果這個
在我們(men)估(gu)算(suan)成本、資源，和(he)估(gu)算(suan)進度的時(shi)(shi)候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)、自上而(er)下(xia)估(gu)算(suan)、自下(xia)而(er)上估(gu)算(suan)等多種的方(fang)法(fa)(fa)，這些方(fang)法(fa)(fa)呢是(shi)各有優劣。 一、對于自下(xia)而(er)上的估(gu)算(suan)，耗時(shi)(shi)耗力(li)耗神，但是(shi)它(ta)計算(suan)的結果相對比(bi)較的精準。 二、對于類比(bi)估(gu)算(suan)而(er)言，省時(shi)(shi)省力(li)省心(xin)，同
對于(yu)(yu)項(xiang)(xiang)目管理的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)新趨勢，大家就(jiu)會(hui)(hui)講路在何方，那(nei)么(me)從(cong)傳統的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目管理里面，基于(yu)(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五(wu)至尊(zun)圖，是我們預測性(xing)生(sheng)命周期模型(xing)下(xia)面，以計(ji)劃為(wei)驅(qu)動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目開展的(de)(de)(de)方式，而在現在社會(hui)(hui)，敏捷(jie)的(de)(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個理念，廣(guang)泛的(de)(de)(de)已經是融(rong)入到工作、學習
PMP不是一(yi)個突擊(ji)的(de)考試，需要(yao)慢慢改變自己的(de)習(xi)慣，拿(na)到(dao)一(yi)個題目(mu)，要(yao)認真分析和思(si)考，不能一(yi)上(shang)來就去猜(cai)答案(an)，這樣的(de)話很難進步，想要(yao)做對(dui)題，至少具備(bei)如下條(tiao)件。 第(di)一(yi)，熟(shu)練掌握PMP相關的(de)知(zhi)識點，用(yong)實際工(gong)作生活來進行類比(bi)，加強我們的(de)對(dui)于知(zhi)識的(de)
優秀的項(xiang)目經(jing)(jing)理從來不會說(shuo)這(zhe)(zhe)三個字，任何一個項(xiang)目都是復雜的綜合體，對于(yu)永遠復雜的項(xiang)目來說(shuo)，項(xiang)目經(jing)(jing)理覺(jue)得沒(mei)問(wen)題(ti)(ti)，就是最(zui)大的問(wen)題(ti)(ti)，如果(guo)項(xiang)目經(jing)(jing)理簡單回句沒(mei)問(wen)題(ti)(ti)，那無異于(yu)給自(zi)己挖坑，工作當中的許(xu)多(duo)小事(shi)，都包含了多(duo)線任務和復雜的統籌，像沒(mei)有問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)(zhe)樣的
多項(xiang)目(mu)的把(ba)控，如(ru)何(he)把(ba)握(wo)重點，抓清主次，對于這個主次，其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)(shi)優先級的這樣的一(yi)(yi)個判定，優先級的判定可以從兩(liang)個維度來(lai)進行思(si)考。 第(di)一(yi)(yi)，項(xiang)目(mu)的緊急(ji)度。緊急(ji)度是(shi)(shi)(shi)指，比(bi)如(ru)這個項(xiang)目(mu)、這個結果的層級，是(shi)(shi)(shi)否有可能會影響到下一(yi)(yi)個工序，就是(shi)(shi)(shi)緊急(ji)程度。
只在一(yi)(yi)類項(xiang)(xiang)目(mu)當中，長期擔(dan)任(ren)項(xiang)(xiang)目(mu)經理，并不能說明(ming)他(ta)的項(xiang)(xiang)目(mu)管理能力(li)就很(hen)強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)管理和業(ye)務強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫離(li)了原來的業(ye)務，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)，就不一(yi)(yi)定能夠管好(hao)，看看下面的四個誤區，有(you)沒有(you)中招？ 一(yi)(yi)、客戶永遠是對的。 二、這人不錯(cuo)，安排個項(xiang)(xiang)目(mu)歷練
一(yi)切皆項目(mu)，一(yi)切都可以項目(mu)化(hua)的(de)方式，來進行管理，上可九天攬(lan)月，下可五洋捉(zhuo)鱉(bie)，項目(mu)只要符合三(san)個特(te)點，認(ren)為它(ta)就是項目(mu)。 一(yi)、獨(du)特(te)性(xing)。就是與此以往，皆有不同，視為獨(du)特(te)性(xing)。 二、臨時性(xing)，就是由開始時間和結束時間，就是臨時性(xing)。 三(san)、
項(xiang)目(mu)管理(li)(li)專(zhuan)業人士，將在未來扮演越來越重要(yao)的(de)關鍵角色，那(nei)么項(xiang)目(mu)管理(li)(li)者，應(ying)該具(ju)(ju)備什(shen)么樣的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)(neng)應(ying)對將來的(de)挑戰(zhan)？項(xiang)目(mu)經理(li)(li)應(ying)該具(ju)(ju)備三(san)個維度的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)： 一、環境(jing)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 二、行(xing)為(wei)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 三(san)、技術(shu)能(neng)(neng)(neng)力(li)。 可(ke)以理(li)(li)解認之為(wei)：
有人說(shuo)，項(xiang)目管理的(de)工(gong)作，需要與人進行(xing)大量的(de)溝通，因此，性格(ge)(ge)內(nei)向的(de)人，就不適合做項(xiang)目經理，這(zhe)樣的(de)說(shuo)法，未免有些(xie)斷章(zhang)取義。性格(ge)(ge)內(nei)向的(de)人，大多(duo)數是計劃派，是行(xing)動(dong)(dong)派，抗壓能(neng)力強，很多(duo)人誤以為項(xiang)目管理的(de)工(gong)作就是動(dong)(dong)動(dong)(dong)嘴皮子。 其實并不然，性格(ge)(ge)并不
如(ru)何判(pan)斷一(yi)個(ge)項目(mu)是否(fou)值(zhi)得參與是否(fou)能(neng)夠成功，對(dui)很多人來說(shuo)(shuo)基(ji)本(ben)都是憑感覺(jue)和聽別人的(de)勸說(shuo)(shuo)。不小心就把自己沉浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開(kai)始(shi)懷(huai)疑自己的(de)智(zhi)商(shang)。這里分享一(yi)個(ge)簡單判(pan)定的(de)方法和模(mo)式，幫助新項目(mu)開(kai)始(shi)前的(de) “成功” 預(yu)
會(hui)員(yuan)體(ti)系在各類項(xiang)目中(zhong)都發(fa)揮著重要作用，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品(pin)項(xiang)目便(bian)通過推出九十九元會(hui)員(yuan)卡(ka)吸引了(le)大(da)量用戶爭(zheng)相購買(mai)。過去(qu)幾年(nian)，張(zhang)(zhang)總(zong)的化妝(zhuang)品(pin)業務主要依賴線下渠道，然而市場競爭(zheng)愈發(fa)激烈，導致(zhi)利潤空(kong)間日益縮(suo)小。為(wei)了(le)應對這一挑戰，張(zhang)(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入了(le)一套創新
項(xiang)目(mu)管理組(zu)織(zhi)的形(xing)式(shi)(shi)，決定著資源(yuan)的有效分(fen)配的方式(shi)(shi)，無論是(shi)職(zhi)能型組(zu)織(zhi)，還(huan)是(shi)矩(ju)陣型組(zu)織(zhi)，或者是(shi)項(xiang)目(mu)型組(zu)織(zhi)，是(shi)各有優(you)劣。 一、對(dui)于職(zhi)能型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的這(zhe)種管理的這(zhe)個(ge)方式(shi)(shi)，垂直(zhi)的管理方式(shi)(shi)，比較好的優(you)點，是(shi)上通下達，有清晰的晉升(sheng)的路線，它所給(gei)我
優秀的項目經(jing)理的六(liu)項修煉(lian)。 第一，升(sheng)級思考降(jiang)維(wei)(wei)打擊(ji)，要把眼光放長遠，換位(wei)思考，建(jian)立體系化的項目管理的思維(wei)(wei)。 第二(er)，讓領導(dao)做(zuo)選擇(ze)題(ti)而非判(pan)斷題(ti)，列(lie)出(chu)原(yuan)因后果以及解決方案(an)，讓領導(dao)做(zuo)出(chu)選擇(ze)。 第三(san)，控制(zhi)好(hao)情(qing)緒(xu)，別讓心(xin)情(qing)左右(you)理想，喪
企業在做項目(mu)時，很(hen)多是憑老板的個(ge)人感覺或經驗判斷(duan)。若有(you)基本(ben)邏輯可(ke)尋(xun)，或許可(ke)以規避不必要(yao)的風(feng)險，了解以下基本(ben)要(yao)素成為(wei)前提(ti)條件。 一、在產品設(she)計階(jie)段(duan)，需要(yao)考慮產品的可(ke)靠性，包括(kuo)結構、性能、安全(quan)性、穩定性等方面。應采用可(ke)靠性設(she)計方法，如冗余
隨著對(dui)管理(li)者，特(te)別是(shi)高管的接(jie)觸越(yue)來越(yue)多(duo)，了(le)解越(yue)深入之后(hou)，發(fa)現影響項目經理(li)走(zou)向高管的關鍵能(neng)力，其實并(bing)不是(shi)能(neng)力，更(geng)不是(shi)知識和(he)興趣，而(er)是(shi)他們(men)的價值觀，以及對(dui)管理(li)角色的根本認(ren)知。 第一點(dian)，是(shi)否(fou)有堅強的信念。 第二點(dian)，是(shi)否(fou)在關鍵的時刻勇于
項目當中的(de)(de)(de)(de)參與(yu)者眾多，項目的(de)(de)(de)(de)組織者之間的(de)(de)(de)(de)沖突，要能夠有效管理，要把握(wo)如(ru)下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允(yun)許和維持適(shi)度的(de)(de)(de)(de)組織沖突水平，沖突能將(jiang)潛在的(de)(de)(de)(de)風險(xian)盡早暴露(lu)，未(wei)必(bi)是壞事。 第(di)二點(dian)，了(le)解(jie)各參與(yu)方(fang)的(de)(de)(de)(de)不(bu)同行(xing)為傾(qing)向(xiang)，知(zhi)曉他們的(de)(de)(de)(de)態度。 第(di)三點(dian)，
項(xiang)目(mu)做的(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)，要(yao)不(bu)(bu)要(yao)換人(ren)，這其實有(you)兩個(ge)因素(su)做出。 第一，項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身。如果(guo)是項(xiang)目(mu)的(de)(de)本身，這就牽扯到項(xiang)目(mu)的(de)(de)目(mu)標，是否易(yi)于達成，項(xiang)目(mu)的(de)(de)前(qian)期的(de)(de)估算是否合理，等(deng)諸多問題。如果(guo)把它放(fang)在人(ren)的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)視角(jiao)，要(yao)分(fen)兩個(ge)方(fang)面(mian)。 第一方(fang)面(mian)，人(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
作為項目(mu)經理，做出讓客(ke)戶滿意(yi)的(de)產品，是我們的(de)終(zhong)極(ji)的(de)目(mu)標(biao)，但是卻會遇(yu)到(dao)這樣(yang)或(huo)者那(nei)樣(yang)的(de)難題，那(nei)么做好需求分析，四招。 第一招，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標(biao)，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第二招，多問為什么，把握需求，了解和洞察客(ke)戶背(bei)后的(de)真(zhen)正的(de)意(yi)
催進(jin)度始(shi)終催不(bu)上來，這(zhe)個非常(chang)的(de)(de)焦頭(tou)爛額。 一、看進(jin)度的(de)(de)預(yu)期，是否如(ru)我(wo)們所想(xiang)的(de)(de)比較切合(he)實際，這(zhe)點很(hen)重要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分樂觀。 二、看在員工的(de)(de)技能(neng)的(de)(de)培養上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟他(ta)的(de)(de)生產力相保持(chi)一定比較均衡(heng)的(de)(de)輸(shu)出，這(zhe)個時候給(gei)他(ta)相應的(de)(de)一些培訓，提升
經常(chang)有人問，項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)必備素(su)質有哪些？ 一、項(xiang)目(mu)(mu)經理需(xu)要熱愛本職工作，認清角色擺(bai)正位置。項(xiang)目(mu)(mu)經理是公司(si)領(ling)導(dao)，在項(xiang)目(mu)(mu)上的(de)全權委托代理人，是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)直接領(ling)導(dao)者和(he)組織者，在尊重(zhong)理解并且服從(cong)公司(si)領(ling)導(dao)的(de)同時，通過(guo)協(xie)調討(tao)論(lun)有效溝通等(deng)等(deng)方(fang)式，充分發揮(hui)
月收入兩(liang)萬以上(shang)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)，都(dou)在干什么？ 第一(yi)個，填表(biao)(biao)。成為(wei)表(biao)(biao)哥或者(zhe)是表(biao)(biao)妹，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的成員表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的進(jin)度計劃表(biao)(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的溝通匯報(bao)、相(xiang)應的一(yi)些文(wen)檔(dang)、風險管(guan)理(li)的登記冊等等，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)打字最多的時(shi)候(hou)，就是在填表(biao)(biao)格(ge)的時(shi)候(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
人總(zong)是想為(wei)自己(ji)的(de)行為(wei)找(zhao)理由，來自上(shang)級的(de)批(pi)評責(ze)備(bei)，會讓(rang)團(tuan)隊成員，開(kai)始從內(nei)部去(qu)尋找(zhao)和確認，自己(ji)再次工作的(de)理由，該如何(he)批(pi)評是一個關鍵，也(ye)是一門藝術。 一、責(ze)人先責(ze)己(ji)。作為(wei)項目(mu)經理，有擔(dan)當力，要負領導責(ze)任，絕對(dui)不能(neng)讓(rang)團(tuan)隊成員去(qu)背鍋，項目(mu)經理負
項目進度的延誤，涉及到(dao)有可(ke)(ke)能(neng)是人事物諸多的因素。 一、人的問題(ti)。可(ke)(ke)能(neng)是不(bu)支持，反對阻礙。 二、對于事情的問題(ti)，可(ke)(ke)能(neng)是目標不(bu)明確，目標難以具體量化，不(bu)具備客觀性。 三(san)、對于物的話，其實是最容易解決的，就是資源的保障(zhang)和(he)支撐人事
企業做新項(xiang)目(mu)，如何(he)確認(ren)它(ta)的(de)可(ke)能性(xing)(xing)，判(pan)斷項(xiang)目(mu)可(ke)能性(xing)(xing)的(de)基本要素有哪些(xie)。 一、人工費管(guan)理。人工費用低，省(sheng)內同行企業少；重視研發，技術實力較強，接受客(ke)戶(hu)定制(zhi)。但存在采購(gou)的(de)物(wu)成(cheng)本高、分銷渠道不方(fang)便、包裝空間有限(xian)不合理、人才不夠集(ji)中等(deng)問(wen)題(ti)。
當一個項(xiang)目干系(xi)人眾(zhong)多(duo)，且項(xiang)目組核心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門(men)、跨(kua)地(di)域(yu)，大家素(su)不相識(shi)，互不了解(jie)的時候，作為(wei)項(xiang)目經理應該(gai)怎么做？ 第(di)一點(dian)，識(shi)別和梳(shu)理干系(xi)人。 第(di)二點(dian)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第(di)三點(dian)，及時解(jie)決(jue)沖突。 第(di)四(si)點(dian)，
盲目(mu)的降(jiang)低成本(ben)(ben)，可能會適得其(qi)反，但是這三個(ge)(ge)隱(yin)形成本(ben)(ben)，要及(ji)時(shi)砍(kan)掉。 第一個(ge)(ge)，溝通成本(ben)(ben)。溝通前要有一定的目(mu)的性，就事論事，把(ba)問(wen)題解(jie)決(jue)，溝通當(dang)中保持(chi)理性，不(bu)講空話，不(bu)講正確的廢話。 第二個(ge)(ge)，決(jue)策成本(ben)(ben)。有時(shi)候一念天堂，一念地(di)獄(yu)，這就要考
為了實(shi)現(xian)組織(zhi)的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)，除了需要具(ju)(ju)備(bei)(bei)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)能力之(zhi)外，還應當具(ju)(ju)備(bei)(bei)技術與業務相關(guan)的(de)能力，從知識的(de)維(wei)度(du)，就是項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)需要構建覆蓋管理(li)(li)技術，與業務多維(wei)度(du)的(de)知識，橫向(xiang)來進行打通，知識體系的(de)構建，具(ju)(ju)體包含如(ru)下(xia)四個步驟(zou)。 一、知識體系
在PMP里(li)面(mian)，會(hui)有(you)一(yi)個重要的(de)思想(xiang)，就是持(chi)續迭(die)代和提升，聽過好好學(xue)習，天(tian)天(tian)向上(shang)，把它翻譯(yi)成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里(li)面(mian)蘊含的(de)就是PDCA循環的(de)思想(xiang)。 一(yi)、所(suo)謂的(de)plan，就是做規(gui)劃(hua)，正如(ru)同項目(mu)管(guan)理(li)里(li)面(mian)四(si)十