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項目總監、項目經理
保險行業從業經驗
六年銀行咨詢師經驗
曾任職南昌理工學院
文思海輝集團
上海起航
簡介
曾作為項目總監、項目經理、專家顧問直接策劃、組織實施過包括中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、交通銀行、郵儲銀行、瑞豐銀【點擊詳細】
盲(mang)目的降低成(cheng)(cheng)本，可能會(hui)適得其反，但是這三個(ge)隱形(xing)成(cheng)(cheng)本，要(yao)及時砍掉(diao)。 第(di)一(yi)個(ge)，溝通成(cheng)(cheng)本。溝通前要(yao)有一(yi)定的目的性，就(jiu)(jiu)事論(lun)事，把(ba)問題解(jie)決，溝通當中(zhong)保持(chi)理性，不講空話(hua)，不講正確(que)的廢話(hua)。 第(di)二個(ge)，決策成(cheng)(cheng)本。有時候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這就(jiu)(jiu)要(yao)考
有人(ren)說(shuo)，項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)工作，需要與人(ren)進行(xing)大(da)量的(de)溝通(tong)，因此，性格(ge)內(nei)向的(de)人(ren)，就不適合(he)做項(xiang)目(mu)(mu)經理，這(zhe)樣的(de)說(shuo)法，未免(mian)有些(xie)斷章(zhang)取(qu)義。性格(ge)內(nei)向的(de)人(ren)，大(da)多數是(shi)計劃派(pai)(pai)，是(shi)行(xing)動派(pai)(pai)，抗壓能力強(qiang)，很多人(ren)誤(wu)以為項(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)工作就是(shi)動動嘴皮子。 其實并不然，性格(ge)并不
在(zai)(zai)項目的(de)(de)過程當中(zhong)，公(gong)司老總(zong)動不動叫你(ni)復盤(pan)，什(shen)么(me)(me)事(shi)都讓你(ni)寫(xie)一個總(zong)結和報告，身(shen)在(zai)(zai)其(qi)中(zhong)，覺得是非(fei)常的(de)(de)乏味，那什(shen)么(me)(me)是復盤(pan)的(de)(de)最(zui)佳時(shi)機(ji)？對于我們(men)的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是要(yao)及時(shi)復盤(pan)，立刻區落實我們(men)的(de)(de)方案，并且給出我們(men)的(de)(de)結論，對于項目的(de)(de)重(zhong)大(da)的(de)(de)里程碑(bei)，對于比較大(da)的(de)(de)事(shi)情，
在評估項目(mu)可行性時，必(bi)須(xu)梳理下(xia)面這(zhe)(zhe)些內容，再確定是否參(can)與。至少(shao)對自(zi)己的(de)行為與結(jie)果有(you)一個明(ming)確的(de)預判(pan)，這(zhe)(zhe)些要素包(bao)括。 一、資(zi)源(yuan)。確保(bao)有(you)足夠的(de)資(zi)源(yuan)和條件來實施計劃，這(zhe)(zhe)包(bao)括人(ren)力、物力、財(cai)力、時間等，以及與項目(mu)相關的(de)信(xin)息和專(zhuan)業技能(neng)。 二、
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一些(xie)習(xi)慣(guan)，會(hui)(hui)帶(dai)(dai)入(ru)到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作中，只(zhi)有踢開這些(xie)習(xi)慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)工(gong)作才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須學(xue)會(hui)(hui)戒掉這三種(zhong)壞(huai)習(xi)慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要(yao)對加(jia)班(ban)(ban)，持有最(zui)謹(jin)慎(shen)的(de)態度，無節(jie)制的(de)加(jia)班(ban)(ban)，只(zhi)會(hui)(hui)帶(dai)(dai)來(lai)團(tuan)隊的(de)內卷化，增加(jia)項(xiang)(xiang)目(mu)失(shi)控(kong)的(de)風險，要(yao)
一(yi)切皆(jie)項目，一(yi)切都可(ke)以(yi)項目化的(de)方式，來進行管(guan)理，上可(ke)九天攬(lan)月，下可(ke)五洋捉(zhuo)鱉，項目只要(yao)符合三個特(te)點(dian)，認(ren)為它就是項目。 一(yi)、獨特(te)性(xing)。就是與(yu)此(ci)以(yi)往，皆(jie)有不同(tong)，視為獨特(te)性(xing)。 二、臨(lin)時性(xing)，就是由(you)開(kai)始時間和結束時間，就是臨(lin)時性(xing)。 三、
隨著對管理者，特別是高管的(de)(de)接觸越來(lai)越多，了解越深(shen)入之后，發現影響項(xiang)目經(jing)理走向高管的(de)(de)關鍵能(neng)力(li)，其實并不(bu)(bu)是能(neng)力(li)，更不(bu)(bu)是知識和(he)興趣，而是他們的(de)(de)價(jia)值觀(guan)，以及對管理角(jiao)色的(de)(de)根本認知。 第(di)一點，是否(fou)有堅強(qiang)的(de)(de)信(xin)念。 第(di)二點，是否(fou)在關鍵的(de)(de)時刻勇于
項(xiang)目(mu)管理的(de)四則運算，簡而(er)言(yan)之，就(jiu)是在合適(shi)的(de)階段，針對(dui)合適(shi)的(de)受眾進行相應(ying)的(de)加減乘除，最終達(da)到(dao)(dao)順(shun)利交付(fu)的(de)目(mu)的(de)。 第(di)一，客戶感(gan)知做乘法。讓客戶加倍感(gan)到(dao)(dao)團隊的(de)努力，增加其參與，同時也讓團隊感(gan)知到(dao)(dao)客戶的(de)支(zhi)持度，增加對(dui)項(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)信心。 第(di)二
何秋旺
張景濤
李健
張楠
李軍強
竇汝良
楊柳
劉潔（XMNJ）
張濤
嚴春美
吳甲坤
宋荊漢
云倩
云馨然
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