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小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理風格(ge)的(de)(de)第一(yi)種也是最典型(xing)的(de)(de)一(yi)種就是控制型(xing)，但(dan)我們不(bu)能(neng)說哪(na)種風格(ge)好與(yu)不(bu)好。但(dan)是因為小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理者很多是孤(gu)軍(jun)奮(fen)戰沒有可以(yi)交流和(he)參(can)考的(de)(de)對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能(neng)夠(gou)看到自己的(de)(de)風格(ge)和(he)特(te)(te)點以(yi)及(ji)其(qi)優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取(qu)敗。其(qi)實只要(yao)能(neng)夠(gou)覺察到自我的(de)(de)風格(ge)特(te)(te)點做(zuo)
做好直播及短視(shi)頻，如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確角色(se)。包括(kuo)(kuo)主播 / 視(shi)頻創作者（呈現(xian)內容與觀(guan)眾交互）、內容策劃（策劃直播或短視(shi)頻的內容，包括(kuo)(kuo)主題、產品、互動環(huan)節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
你帶(dai)(dai)過團(tuan)隊嗎？你認(ren)為帶(dai)(dai)團(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今天有(you)人問我一(yi)(yi)個(ge)非(fei)常(chang)奇葩的問題，他說老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊這么多年讓你最反感最痛苦(ku)的是什么呢？我想(xiang)了(le)一(yi)(yi)下，是人的負(fu)面(mian)思想(xiang)和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一(yi)(yi)個(ge)人，腦(nao)袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的思想(xiang)所籠罩的話，他所有(you)的武功頃(qing)
有些領導人提出不靠譜計劃時，下面管理(li)層會(hui)異口同聲(sheng)附和。老板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這種令行禁(jin)止雖(sui)效(xiao)率(lv)高。但做錯(cuo)(cuo)事時效(xiao)率(lv)也(ye)(ye)高，久而久之下屬只會(hui)服從(cong)老板(ban)習(xi)慣，外部合作方也(ye)(ye)只順(shun)著老板(ban)想法，企業易掩蓋問題和風險(xian)而出事。是(shi)想聽到不同聲(sheng)音降低出錯(cuo)(cuo)
七人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團(tuan)隊互助和獨特(te)的機制，實(shi)現二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種(zhong)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的區別在于(yu)讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發了巨(ju)大的爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的運(yun)作(zuo)方(fang)式(shi)(shi)和特(te)點。 1、構建團(tuan)隊。在
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始人想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)種(zhong)想法是有問題的(de)(de)。團(tuan)隊不是產品，不是靠(kao)錢(qian)可以砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)搭建(jian)和(he)形成(cheng)有其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)規律。是在業務(wu)和(he)經營中逐步(bu)形成(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事在動態中組合、磨合。 一(yi)個能(neng)用(yong)的(de)(de)團(tuan)隊組織是需要(yao)不斷在事
為何(he)(he)你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊發(fa)展(zhan)總(zong)遇(yu)瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)(de)(de)根源(yuan)何(he)(he)在？為什么(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)(de)員工？為什么(me)你(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問題(ti)？為什么(me)你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長(chang)不(bu)(bu)大(da)？其(qi)實是因為沒有掌握正確的(de)(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)(bu)對，努力白費，接下(xia)來我們就來分享(xiang)老板(ban)用(yong)人(ren)(ren)管(guan)理的(de)(de)(de)三(san)個關
團(tuan)隊強才是(shi)真的強，不能(neng)(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不給錢時員工(gong)就(jiu)會離(li)開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教練(lian)有單月最高(gao) 170 萬業(ye)績，相關(guan)運營管理經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文(wen)化展示活動(dong)中，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶(dai)領團(tuan)隊上(shang)臺，讓人感動(dong)。一(yi)個(ge)公司能(neng)(neng)打勝仗
團(tuan)隊死(si)氣(qi)沉沉主要是(shi)領(ling)導層的(de)問題。激(ji)發團(tuan)隊活力(li)可從以(yi)下幾方面著(zhu)手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊內部形(xing)成(cheng)競(jing)爭，但不(bu)是(shi)搞(gao)內卷和(he)末位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統(tong)消費品社區商超供(gong)應(ying)鏈的(de)客戶，通過(guo)設置激(ji)勵機制和(he)引進管(guan)(guan)理軟件(jian)。不(bu)到二(er)十人的(de)小團(tuan)隊管(guan)(guan)理
銷售團隊中(zhong)最難帶的(de)(de)有(you)五(wu)種情況。 一、不(bu)認可公司的(de)(de)員(yuan)工(gong)。在與客戶對比時總覺得同行(xing)產(chan)品(pin)(pin)更好，缺乏自(zi)信(xin)，難以(yi)售出產(chan)品(pin)(pin)。 二、沒業績且老(lao)是不(bu)自(zi)信(xin)的(de)(de)員(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適合自(zi)己(ji)，總想著換工(gong)作(zuo)，但(dan)其實人不(bu)行(xing)在哪都一樣(yang)。 三、啥(sha)都不(bu)會還
如果想打造一(yi)支鐵軍團隊(dui)(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)(dui)說(shuo)這九句(ju)話。 1、問(wen)題的(de)探討不(bu)準講(jiang)他人的(de)原(yuan)因，只(zhi)從自(zi)己身(shen)上(shang)找原(yuan)因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積(ji)極(ji)主動，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)終結者(zhe)，而不(bu)是問(wen)題的(de)制造和(he)傳播(bo)者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能只(zhi)
小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)搭建(jian)團隊和(he)大(da)企業(ye)(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)及(ji)搭建(jian)方(fang)式、順序完(wan)全(quan)不(bu)同，側(ce)重點也不(bu)一(yi)樣。大(da)企業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時需求畫(hua)像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)型都(dou)很明確，其人(ren)才標準經過(guo)市場驗證(zheng)，只需復制(zhi)即可。而小(xiao)企業(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)(mo)型處于零到一(yi)的(de)階段，甚(shen)至還未完(wan)全(quan)形成(cheng)。 如果抄襲大(da)企業(ye)(ye)(ye)
介(jie)紹一個直播平臺(tai)創業(ye)公司的案例(li)，該公司規模不(bu)(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)(bu)多，但(dan)執行力(li)很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)作任務(wu)細(xi)化(hua)，明確每個人的工(gong)(gong)作范(fan)圍(wei)、職責、重點(dian)和目標，注重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)機會(hui)和資源，以(yi)提(ti)高員工(gong)(gong)技能和能力(li)。 這種強(qiang)調責任分(fen)工(gong)(gong)、
新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團隊搭建最大的(de)(de)誤區是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一(yi)、很多企(qi)業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務(wu)團隊搭建中，總(zong)是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資(zi)的(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯了(le)，但是(shi)不(bu)(bu)知道錯在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)引進(jin)，這個人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)(bu)可以讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要求。我們很多技術型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)(de)
開公司就(jiu)要建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)(shu)多少才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)。要怎么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人數(shu)(shu)(shu)，究竟(jing)人數(shu)(shu)(shu)多少才能發(fa)揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)績效。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)(zhe)些問題經常(chang)會被(bei)忽(hu)略(lve)，這(zhe)(zhe)些才是大大影響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)(shu)一定要依據你的(de)整體目(mu)標和工作的(de)功
如何才(cai)能(neng)帶出一個(ge)有戰斗力和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)是很多(duo)管理者都會面臨的(de)(de)一個(ge)問題。有的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那些(xie)有能(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出來召集(ji)在一起就(jiu)可以了，那真的(de)(de)有那么(me)簡單(dan)嗎？他們都忽(hu)略(lve)了一個(ge)問題，那就(jiu)是這(zhe)些(xie)有能(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什么(me)要跟著你干(gan)。打(da)造(zao)一個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好
我(wo)(wo)們(men)來(lai)(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的。 1、首先就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)(zuo)事(shi)能夠成(cheng)功的團(tuan)隊(dui)，他就(jiu)(jiu)不能稱之為是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的做(zuo)(zuo)事(shi)的標準去把(ba)它固(gu)定(ding)化，要(yao)(yao)把(ba)它萃取出來(lai)(lai)，形成(cheng)模板，
管(guan)理(li)者帶團隊(dui)(dui)的五步法(fa)： 一(yi)、設定目標。管(guan)理(li)者需要與(yu)(yu)團隊(dui)(dui)成員共(gong)同(tong)討論，設定清晰、具體、可(ke)衡量的團隊(dui)(dui)目標，這些目標應該(gai)與(yu)(yu)組織的整體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要考慮到團隊(dui)(dui)的實(shi)際(ji)情況和能力水(shui)平(ping)。 二(er)、找準數據(ju)。在設定目標之后，管(guan)理(li)者需要收集并分
團隊缺(que)人的時(shi)候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直(zhi)不敢(gan)說，再等等吧，又(you)不知道(dao)什么(me)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)(shi)個頭(tou)。可現在走(zou)吧，又(you)怕(pa)得罪領導(dao)，對(dui)團隊是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也不負(fu)責啊。你(ni)只要(yao)反問(wen)自己(ji)一(yi)個問(wen)題(ti)就有答案了，在你(ni)遇到緊急(ji)情況(kuang)需(xu)要(yao)求助領導(dao)時(shi)，他是(shi)(shi)(shi)人性化管(guan)理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦(ban)法(fa)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)上面
明星員工(gong)和關鍵人才固然重要，但是(shi)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效相比(bi)，后者更為重要。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)和獨(du)自工(gong)作(zuo)比(bi)較(jiao)有(you)什么優點和缺點。在公司中有(you)近百(bai)分之(zhi)九十的工(gong)作(zuo)是(shi)通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作(zuo)來完成(cheng)的，公司需要通過高效的團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分工(gong)來完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之(zhi)九十的公司產(chan)出(chu)是(shi)通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實(shi)現的。二十世
在小公司當中團(tuan)隊領導要(yao)(yao)(yao)接受核心(xin)骨干員(yuan)工能力(li)的不完整，作為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)(yao)明白，個人能力(li)不一(yi)定重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但在有限(xian)的條件下如(ru)何通過(guo)員(yuan)工能力(li)的組(zu)(zu)合要(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊能力(li)達到理(li)想(xiang)狀態，這是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)領導者水平所在。接下來帶你在實戰中學習如(ru)何通過(guo)能力(li)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
如(ru)何提高(gao)團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
團(tuan)隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成(cheng)員是(shi)否感(gan)受(shou)到被賞識(shi)和認可(ke)。創(chuang)業公司常因(yin)快速發(fa)展和高(gao)強度工作忽略此點。分(fen)享兩個(ge)讓團(tuan)隊成(cheng)員感(gan)受(shou)到被賞識(shi)認可(ke)的關鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒家思想核心，代表(biao)對人(ren)的尊(zun)重和關愛。企
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有任何(he)的(de)(de)雜音你(ni)得小心了，當(dang)帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)個(ge)你(ni)認為極度和諧沒有任何(he)反(fan)對聲后，你(ni)就得當(dang)心了，你(ni)帶的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)定(ding)出現(xian)了職(zhi)場(chang)厚黑(hei)學(xue)，作為一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情況，趕緊(jin)冷靜下(xia)來，認真想想為什么，是近期的(de)(de)進(jin)展(zhan)太過順利，大(da)家
團隊管理(li)(li)中要避(bi)免的四種形式主(zhu)義。 一、表(biao)(biao)演式加(jia)班。白天工作(zuo)效率(lv)低，晚(wan)上表(biao)(biao)演加(jia)班，老板(ban)不應被這種表(biao)(biao)象感動(dong)，否則是給演員(yuan)(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到(dao)問題不解決，通過開(kai)會處(chu)理(li)(li)，如(ru)員(yuan)(yuan)工業績不好就開(kai)會，這種方式會毀(hui)掉團隊。 三、偽管理(li)(li)
當我(wo)們面對團隊(dui)的風(feng)險(xian)和變(bian)化時。 一、首(shou)先要建立靈(ling)活(huo)的決(jue)策機制。創(chuang)業公(gong)司每天面臨市場、技術、競爭等變(bian)化，若(ruo)不能(neng)有效管理(li)，團隊(dui)將(jiang)面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳統文化的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在管理(li)團隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)化時，要在變(bian)化與穩定間找平(ping)衡點，保持適
我(wo)(wo)曾經參(can)加(jia)一個(ge)企業的(de)(de)高層會議，這(zhe)個(ge)老(lao)板當著自(zi)己(ji)幾十(shi)個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)是豬。我(wo)(wo)突然就在想，如果(guo)他(ta)的(de)(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都是豬，那(nei)么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其實一個(ge)領(ling)導(dao)把所有(you)的(de)(de)問(wen)題都歸結(jie)于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常(chang)的(de)(de)差勁(jing)，其實本(ben)質上這(zhe)也是
初創(chuang)(chuang)公司效(xiao)率(lv)最高的搭建團(tuan)隊方式是由(you)熟(shu)人組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙(huo)”。原因是熟(shu)人之間有信(xin)任(ren)，雖然(ran)可能不專業(ye)，但(dan)效(xiao)率(lv)高。而(er)從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信(xin)任(ren)，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊的優(you)勢在(zai)于，創(chuang)(chuang)始人如果情商高、鏈接能力強、組(zu)隊快
管(guan)理者學會這三(san)個關鍵的(de)業務動作(zuo)，不管(guan)你(ni)(ni)在任何的(de)行業、任何的(de)團(tuan)隊(dui)和任何的(de)工作(zuo)當中，都能夠保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三(san)個最(zui)難(nan)但是(shi)最(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為管(guan)理者，你(ni)(ni)需(xu)要時刻(ke)去(qu)關注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)(ni)一(yi)看(kan)他今(jin)天情緒不太好，這個時
在團(tuan)隊(dui)中，若(ruo)成員提出的(de)反饋(kui)和意見(jian)未得到有效(xiao)回(hui)應(ying)，會導致團(tuan)隊(dui)執行力下降、產生(sheng)矛盾沖突。對此，創業公司(si)應(ying)營(ying)造開(kai)放信任的(de)文(wen)化氛圍，讓(rang)成員敢于表達意見(jian)，同時建立(li)有效(xiao)的(de)反饋(kui)機制(zhi)及時處(chu)理問題。 如某創業公司(si)，團(tuan)隊(dui)成員優秀，公司(si)發展中成員對決策和運