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楊可以，就業競爭力導師，企業資深營銷管理顧問，中國實戰派營銷競爭力專家，全國數十家培訓機構特聘講師，意和揚行智訊公司創始人。楊老師，擁有豐富的市場營銷、企業管理實戰經驗，先后在國內地產公司、大型國有保險公司、企業管理咨詢公司和民營企業集團分別擔任銷售經理、營銷總監、核心培訓師，集團運營總經理職務。授【點擊詳細】
開(kai)公司就(jiu)要(yao)(yao)建團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)最合適，什么樣的(de)(de)(de)(de)規(gui)模是(shi)最佳的(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究(jiu)竟人(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才(cai)能發揮最佳的(de)(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略(lve)，這些(xie)才(cai)是(shi)大大影響(xiang)團隊(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵因素。最佳的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)一(yi)定要(yao)(yao)依據(ju)你(ni)的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)功
管理者(zhe)學會(hui)這(zhe)三(san)個關鍵(jian)的業(ye)務動作，不管你在任(ren)何(he)的行業(ye)、任(ren)何(he)的團隊和任(ren)何(he)的工(gong)作當中，都能夠保證你帶出高效(xiao)的團隊，特別是(shi)第三(san)個最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作為管理者(zhe)，你需要時刻(ke)去(qu)關注員工(gong)的狀態和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這(zhe)個時
現在有(you)很多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，人員一(yi)般(ban)都在10人的(de)(de)(de)左右，這種團隊(dui)的(de)(de)(de)特點(dian)其實就(jiu)(jiu)是創始(shi)合伙人、創始(shi)人擅長什么(me)(me)，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)(me)業(ye)務。像很多藝術(shu)教育公(gong)司(si)，那創始(shi)人本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人，這個(ge)團隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)業(ye)務。在這樣的(de)(de)(de)小型團隊(dui)當(dang)中(zhong)有(you)一(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)
你(ni)(ni)帶過團隊(dui)嗎？你(ni)(ni)認為(wei)帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天(tian)有人問(wen)我一個非常奇葩(pa)的問(wen)題，他說老板帶團隊(dui)這(zhe)么多(duo)年讓(rang)你(ni)(ni)最反感最痛(tong)苦的是什(shen)么呢？我想了一下，是人的負(fu)面思想和(he)情緒。為(wei)什(shen)么這(zhe)么說呢？ 因為(wei)任何一個人，腦袋里面如果被負(fu)面的思想所籠罩的話，他所有的武(wu)功頃
我曾經參加(jia)一個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)高(gao)層會議，這個(ge)(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)(ge)高(gao)管(guan)面(mian)前(qian)罵自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)是(shi)(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如果他的(de)(de)所(suo)有(you)屬下(xia)都(dou)是(shi)(shi)豬(zhu)，那么他自(zi)己(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一個(ge)(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)(de)問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)己(ji)所(suo)有(you)的(de)(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差(cha)勁，其(qi)實本質(zhi)上(shang)這也是(shi)(shi)
老(lao)板(ban)如(ru)何(he)打造信(xin)得過(guo)的團(tuan)隊，你有你自(zi)己信(xin)得過(guo)的核(he)心團(tuan)隊嗎？我有。成(cheng)為(wei)(wei)領導之后呀，我們呢(ni)就需要借助團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的努力來(lai)實現目標。因(yin)此，作為(wei)(wei)一(yi)個領導，你的優(you)秀(xiu)并不重要，重要的是你屬(shu)下(xia)的優(you)秀(xiu)，也(ye)就是領導與團(tuan)隊是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的，這是一(yi)種(zhong)重大的思維轉變。因(yin)為(wei)(wei)領
要做好短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要一個(ge)多元化高效的團隊(dui)，能夠包(bao)含如(ru)下(xia)的成員。 一、策劃人(ren)(ren)員。負責根據(ju)短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的主題和目標(biao)受眾制(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意和故事(shi)。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成短(duan)(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要的時間表(biao)。 二、創(chuang)意制(zhi)作人(ren)(ren)員。創(chuang)意制(zhi)作人(ren)(ren)員包(bao)括了視(shi)(shi)(shi)覺
為(wei)何(he)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)(bu)好你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)招(zhao)的(de)(de)人(ren)總(zong)會(hui)出(chu)現這樣或那樣的(de)(de)問題？為(wei)什么(me)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也長不(bu)(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)(bu)對(dui)，努力白費，接(jie)下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老板用人(ren)管理(li)的(de)(de)三個關
粟長風
謝小語
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曲直
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馬一輝
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楊帆
張建喆
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李炳習
陳坤
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陳國星