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項目進度(du)的(de)延誤(wu)，涉(she)及到有可能是(shi)人(ren)事(shi)物諸(zhu)多的(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)問題。可能是(shi)不(bu)(bu)支持，反(fan)對阻礙。 二、對于(yu)事(shi)情的(de)問題，可能是(shi)目標不(bu)(bu)明確，目標難(nan)以具體量化，不(bu)(bu)具備客觀性。 三、對于(yu)物的(de)話，其實是(shi)最容(rong)易解決的(de)，就是(shi)資源的(de)保障(zhang)和支撐人(ren)事(shi)
會(hui)員體(ti)系在各類項目中都發揮著重要(yao)作用，張(zhang)總(zong)的化妝品項目便(bian)通過推出九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會(hui)員卡吸引了大量用戶爭相(xiang)購(gou)買。過去幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品業務(wu)主要(yao)依賴線下渠(qu)道，然而(er)市(shi)場(chang)競爭愈發激烈，導致利潤空間日益(yi)縮小。為了應對這一(yi)挑(tiao)戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策略，引入(ru)了一(yi)套創(chuang)新
在評(ping)估(gu)項目可行性(xing)時，必須(xu)梳理(li)下面這些(xie)(xie)內(nei)容，再確(que)定是(shi)否參與。至少對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)行為與結果有一個明確(que)的(de)(de)(de)預判(pan)，這些(xie)(xie)要素包(bao)括。 一、資源(yuan)。確(que)保有足夠的(de)(de)(de)資源(yuan)和條(tiao)件來實施計劃，這包(bao)括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以(yi)及與項目相關的(de)(de)(de)信(xin)息和專業技能(neng)。 二、
項目(mu)管(guan)理的(de)四(si)則(ze)運算，簡而言之(zhi)，就是在合(he)適的(de)階段，針對(dui)合(he)適的(de)受眾進行相(xiang)應(ying)的(de)加減乘除，最終達到順利交付的(de)目(mu)的(de)。 第(di)一，客(ke)戶(hu)感知做乘法。讓客(ke)戶(hu)加倍感到團(tuan)隊(dui)的(de)努力，增加其參與，同時(shi)也讓團(tuan)隊(dui)感知到客(ke)戶(hu)的(de)支(zhi)持度，增加對(dui)項目(mu)建設的(de)信心。 第(di)二
項目管(guan)理(li)組織的(de)(de)形式，決定著資源的(de)(de)有(you)效分配(pei)的(de)(de)方式，無論是(shi)職能型(xing)組織，還是(shi)矩陣(zhen)型(xing)組織，或者是(shi)項目型(xing)組織，是(shi)各有(you)優劣。 一、對于職能型(xing)組織，這樣縱向的(de)(de)這種管(guan)理(li)的(de)(de)這個方式，垂(chui)直的(de)(de)管(guan)理(li)方式，比較好的(de)(de)優點，是(shi)上(shang)通下(xia)達(da)，有(you)清晰的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)路線，它所給我
在項目的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，公司老總(zong)動不動叫(jiao)你復(fu)盤(pan)，什(shen)么事(shi)都讓你寫(xie)一個總(zong)結和報告，身在其(qi)中，覺得是(shi)非常的(de)(de)(de)乏味，那(nei)什(shen)么是(shi)復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)最佳時機(ji)？對(dui)于(yu)我(wo)們的(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)確是(shi)要及時復(fu)盤(pan)，立刻區落(luo)實我(wo)們的(de)(de)(de)方案，并且給出我(wo)們的(de)(de)(de)結論，對(dui)于(yu)項目的(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對(dui)于(yu)比較大的(de)(de)(de)事(shi)情，
項目(mu)管理(li)專(zhuan)業人士，將(jiang)在(zai)未來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)(de)(de)關鍵角色(se)，那么(me)項目(mu)管理(li)者，應該具備什么(me)樣的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，才(cai)能(neng)應對將(jiang)來(lai)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)？項目(mu)經(jing)理(li)應該具備三個維度的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)： 一、環境能(neng)力(li)(li)。 二、行(xing)為能(neng)力(li)(li)。 三、技術能(neng)力(li)(li)。 可以理(li)解認之為：
如(ru)何判斷一個項目(mu)是(shi)否值得參與(yu)是(shi)否能夠(gou)成(cheng)功，對很多人來說基本都是(shi)憑感(gan)覺和聽別人的勸說。不小心就把自(zi)己沉浸在一個又一個坑里，開始(shi)懷疑自(zi)己的智商(shang)。這里分享一個簡單判定的方(fang)法和模式，幫助新項目(mu)開始(shi)前(qian)的 “成(cheng)功” 預
盲目(mu)的(de)(de)降低成(cheng)本，可能(neng)會適得其(qi)反，但是(shi)這三個(ge)隱形成(cheng)本，要及時(shi)砍掉。 第一個(ge)，溝(gou)(gou)通(tong)成(cheng)本。溝(gou)(gou)通(tong)前(qian)要有(you)一定(ding)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)性，就(jiu)(jiu)事論事，把問題解決，溝(gou)(gou)通(tong)當中保持理性，不(bu)講(jiang)空(kong)話，不(bu)講(jiang)正確的(de)(de)廢話。 第二個(ge)，決策(ce)成(cheng)本。有(you)時(shi)候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄(yu)，這就(jiu)(jiu)要考
有(you)一句話說的(de)(de)(de)特別好，以不變(bian)(bian)應(ying)萬變(bian)(bian)，這(zhe)個不變(bian)(bian)，反(fan)而是擁抱變(bian)(bian)革之心，也就(jiu)是，在我(wo)們的(de)(de)(de)工作(zuo)、學習、生活(huo)當中，存在著多種因(yin)素，影響事情事態的(de)(de)(de)發展(zhan)，這(zhe)個時(shi)候就(jiu)有(you)了我(wo)們的(de)(de)(de)變(bian)(bian)更。 一、從(cong)外部環境因(yin)素上。包括新的(de)(de)(de)政策(ce)法規，或(huo)者新技術的(de)(de)(de)進步，亦或(huo)者相(xiang)關
領導(dao)什么活(huo)都接，搞(gao)的(de)(de)下面怨聲載道(dao)。 一、論專(zhuan)業性，并沒有形成絕對的(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)壁壘。 二(er)、論打醬油，好像比(bi)誰都強。 從領導(dao)的(de)(de)視角角度(du)來去考慮問(wen)題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難(nan)的(de)(de)這個(ge)情況之下，可能是只能被動的(de)(de)進行選(xuan)擇，來什么活(huo)干什么活(huo)，
只在一(yi)(yi)類(lei)項(xiang)(xiang)目當(dang)中(zhong)，長期擔任(ren)項(xiang)(xiang)目經理，并不能說明他的項(xiang)(xiang)目管(guan)理能力(li)就很強(qiang)，項(xiang)(xiang)目管(guan)理和業務強(qiang)相關，一(yi)(yi)旦脫離(li)了原來的業務，負責新(xin)項(xiang)(xiang)目，就不一(yi)(yi)定(ding)能夠管(guan)好，看看下面的四(si)個(ge)誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶(hu)永遠是對的。 二、這人不錯(cuo)，安排個(ge)項(xiang)(xiang)目歷練
月收入兩(liang)萬以上的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，都在(zai)干什么？ 第一個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者是(shi)表(biao)妹(mei)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組的(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)進度(du)計劃(hua)表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)溝通匯(hui)報、相應的(de)一些文檔、風險管理(li)的(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)打字(zi)最多的(de)時候，就是(shi)在(zai)填表(biao)格(ge)的(de)時候。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)
高效通過PMP的三個習慣。 第(di)一，積極主動(dong)，態度(du)決定一切，找到(dao)自己學習的原生動(dong)力。 第(di)二，要(yao)事(shi)第(di)一，和(he)同(tong)學互(hu)相(xiang)監督(du)，按時看書，完成作業(ye)，完成模考(kao)，持續提升。 第(di)三，在PMP的備(bei)考(kao)當中，知(zhi)己知(zhi)彼的原則，要(yao)了解PMP的考(kao)試的目(mu)
有(you)人說，項目(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，需要與(yu)人進行大(da)量的(de)(de)溝(gou)通，因此，性格內向(xiang)的(de)(de)人，就不(bu)適(shi)合做項目(mu)(mu)(mu)經理(li)，這樣的(de)(de)說法，未免有(you)些斷章(zhang)取義。性格內向(xiang)的(de)(de)人，大(da)多(duo)數(shu)是計劃派，是行動(dong)派，抗壓能力強，很多(duo)人誤以為項目(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)工(gong)作(zuo)就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不(bu)然，性格并不(bu)
對(dui)于一個(ge)(ge)新(xin)上(shang)任的(de)項目經理，可(ke)能面臨的(de)就(jiu)是(shi)老(lao)員工(gong)的(de)挑(tiao)戰，更何況這個(ge)(ge)員工(gong)，可(ke)能資(zi)歷比(bi)較(jiao)深，技術的(de)話也是(shi)比(bi)較(jiao)強，對(dui)于這樣資(zi)深的(de)老(lao)員工(gong)。 一、從態(tai)度上(shang)面，要(yao)謙(qian)和(he)，要(yao)予以充分的(de)尊(zun)重，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多干(gan)幾年，具(ju)有豐(feng)富的(de)經驗(yan)。 二、如果這個(ge)(ge)
看似風光(guang)無限的(de)甲方項(xiang)目經(jing)理，被(bei)這幾座大(da)山給(gei)壓(ya)得死(si)死(si)的(de)，每座大(da)山都能讓(rang)他們有倒不完的(de)苦水(shui)，數不盡的(de)委(wei)屈(qu)。 一(yi)、管理手段少，他們對于乙方，僅(jin)有監督審核(he)的(de)間接權利，有時候項(xiang)目著急的(de)，甚至自(zi)己(ji)想親手去(qu)做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決
每一個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都離不開項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，那么專(zhuan)業技術類型(xing)的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)當中，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)必須是(shi)技術專(zhuan)家嗎？外行(xing)(xing)真(zhen)的不能領導內行(xing)(xing)嗎？看過眾多(duo)的一些(xie)風云人物，可能未必是(shi)專(zhuan)業出(chu)身，復(fu)雜項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)由于(yu)設計的行(xing)(xing)業，領域眾多(duo)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)確實難以(yi)做到樣樣精(jing)通，存在某(mou)一方面的短板也是(shi)正常
企業在做(zuo)項目時，很(hen)多是憑老板的(de)(de)個(ge)人感(gan)覺或經驗判斷。若有基本(ben)(ben)邏輯可(ke)尋，可(ke)規避(bi)不必要的(de)(de)風險。了解以下基本(ben)(ben)要素成(cheng)為前提條(tiao)件。 一、在產品設(she)計階(jie)段(duan)，需(xu)要考(kao)慮產品的(de)(de)可(ke)靠性，包(bao)括結(jie)構、性能、安全性、穩定性等方面。應采用可(ke)靠性設(she)計方法，如冗余(yu)設(she)計、
為(wei)什(shen)么(me)項(xiang)目驗(yan)(yan)收和回(hui)款困難，是因為(wei)在驗(yan)(yan)收的(de)(de)時候，很多甲方(fang)就會(hui)把它作為(wei)一個問(wen)題(ti)來(lai)看待驗(yan)(yan)收，意(yi)味著工作的(de)(de)全部的(de)(de)完結，也意(yi)味著按(an)照階段來(lai)支付款項(xiang)，從(cong)心理(li)上面就會(hui)有很大(da)的(de)(de)落差，說(shuo)那以后你可能不管我了(le)，我出了(le)問(wen)題(ti)怎么(me)辦(ban)？所以： 一、要打消(xiao)客戶對(dui)此
企業在(zai)做項目時，很(hen)多是憑老(lao)板(ban)的個人感覺或經(jing)驗(yan)判斷。若有基(ji)本邏輯可(ke)尋，或許可(ke)以規避不必要的風險，了解以下基(ji)本要素(su)成為前提條(tiao)件。 一、在(zai)產(chan)品(pin)設計(ji)階段，需要考(kao)慮產(chan)品(pin)的可(ke)靠性，包括結構(gou)、性能、安全性、穩定(ding)性等(deng)方面。應采(cai)用可(ke)靠性設計(ji)方法，如冗余
優秀的(de)項目(mu)(mu)經理(li)(li)從來(lai)(lai)不會說(shuo)這(zhe)三個字(zi)，任何一個項目(mu)(mu)都(dou)(dou)是復(fu)(fu)雜的(de)綜合體，對于(yu)永遠復(fu)(fu)雜的(de)項目(mu)(mu)來(lai)(lai)說(shuo)，項目(mu)(mu)經理(li)(li)覺(jue)得沒問(wen)(wen)(wen)題(ti)，就是最大的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，如果項目(mu)(mu)經理(li)(li)簡單回句沒問(wen)(wen)(wen)題(ti)，那無(wu)異(yi)于(yu)給自(zi)己挖坑(keng)，工(gong)作當中(zhong)的(de)許多小(xiao)事(shi)，都(dou)(dou)包(bao)含了多線任務和復(fu)(fu)雜的(de)統(tong)籌，像沒有(you)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)樣的(de)
為了實現組織(zhi)的(de)目標，優秀的(de)項目經(jing)理，除了需要(yao)具備項目管(guan)理能(neng)力之外，還應當具備技術與業務相關(guan)的(de)能(neng)力，從知識(shi)的(de)維(wei)度，就是項目經(jing)理需要(yao)構(gou)建覆蓋管(guan)理技術，與業務多維(wei)度的(de)知識(shi)，橫向來進行打通，知識(shi)體系(xi)的(de)構(gou)建，具體包含如下四個步(bu)驟。 一、知識(shi)體系(xi)
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的話題，質(zhi)量(liang)管理。首先(xian)我(wo)要(yao)(yao)問大家一個(ge)問題，你們覺得質(zhi)量(liang)管理重(zhong)要(yao)(yao)嗎(ma)？哈哈不用急著回答我(wo)知道答案是(shi)肯(ken)定的。因為質(zhi)量(liang)管理它(ta)(ta)就像咱(zan)們項(xiang)目的脊梁骨，撐起了整個(ge)項(xiang)目的榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕馭它(ta)(ta)，首先(xian)得深入了解它(ta)(ta)的內涵和魅力。說到(dao)質(zhi)量(liang)，大
貫穿項目(mu)管(guan)理知識體系的(de)(de)三(san)大基本(ben)原則(ze)，目(mu)標導(dao)向、PDC循(xun)環、以人為(wei)本(ben)，如何通過了解其背(bei)后的(de)(de)邏(luo)輯，在不進行系統性(xing)學(xue)習的(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)項目(mu)管(guan)理能力？首先，目(mu)標管(guan)理的(de)(de)原則(ze)，目(mu)標管(guan)理與項目(mu)之間的(de)(de)關(guan)系的(de)(de)認知，了解目(mu)標管(guan)理的(de)(de)三(san)個(ge)基本(ben)的(de)(de)步驟(zou)。
經(jing)常有人(ren)問，項目(mu)經(jing)理(li)的(de)(de)(de)必備素質有哪些？ 一、項目(mu)經(jing)理(li)需(xu)要熱愛本(ben)職工作，認(ren)清(qing)角色擺正位置。項目(mu)經(jing)理(li)是公司(si)領(ling)導(dao)，在項目(mu)上(shang)的(de)(de)(de)全權委托代理(li)人(ren)，是項目(mu)的(de)(de)(de)直(zhi)接領(ling)導(dao)者(zhe)和組織者(zhe)，在尊重理(li)解并且服從公司(si)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)同時，通過(guo)協調討論有效溝(gou)通等等方式，充分發揮
催(cui)進(jin)度(du)始終催(cui)不(bu)上(shang)(shang)來，這(zhe)(zhe)個非常的焦頭爛額。 一(yi)、看進(jin)度(du)的預期，是否如我們所想(xiang)的比(bi)較切合實(shi)際，這(zhe)(zhe)點很(hen)重(zhong)要，不(bu)盲目不(bu)過分樂(le)觀(guan)。 二、看在員工(gong)的技能的培(pei)養上(shang)(shang)面，能不(bu)能跟他的生產力相保持一(yi)定比(bi)較均(jun)衡的輸出(chu)，這(zhe)(zhe)個時(shi)候給他相應的一(yi)些(xie)培(pei)訓，提升
作為項(xiang)目(mu)經(jing)理，做出讓客戶(hu)滿意(yi)的(de)(de)產(chan)品(pin)，是我們的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)標(biao)，但是卻會遇(yu)到這樣(yang)或者那(nei)樣(yang)的(de)(de)難(nan)題，那(nei)么(me)做好(hao)需求分析，四招(zhao)。 第(di)一招(zhao)，項(xiang)目(mu)一定要清清晰(xi)目(mu)標(biao)，準確的(de)(de)方向，明確的(de)(de)范圍。 第(di)二招(zhao)，多問為什么(me)，把(ba)握需求，了解和洞(dong)察客戶(hu)背后的(de)(de)真正的(de)(de)意(yi)
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理最不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，以(yi)下幾(ji)種類(lei)型(xing)的(de)極端項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，盡量(liang)少做。 第(di)一，救(jiu)火型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即使最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)質量(liang)本身而言(yan)也根本無法保(bao)證。 第(di)二，盲(mang)目(mu)(mu)(mu)型(xing)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)所需的(de)技(ji)術(shu)沒有足夠的(de)認識，做出(chu)的(de)結(jie)果往往與甲方所理想(xiang)的(de)境
在(zai)項目(mu)管理過(guo)程中(zhong)，我們拒(ju)絕范圍的蔓延，防止我們鍍金的行(xing)為(wei)，強(qiang)調一點(dian)做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不多做(zuo)，也不少(shao)做(zuo)，這一點(dian)的出(chu)發點(dian)，在(zai)于我們需求(qiu)的獲取，來自于客戶對項目(mu)的具體的要求(qiu)，這些具體的要求(qiu)，我們會轉化為(wei)具體，必須要交付的工作的要求(qiu)，這是前提，這也是基礎