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資深建筑工程領域實戰講師
國家一級建造師資質培訓師
建筑工程高級工程師
工程設計高級工程師
湖北宜昌市三峽電力職業學院建筑與管理學院講師
深圳華為技術總部簽約導師，高級項目管理顧問
歷任*企業總工程師、項目總監和副總裁20年
曾任【點擊詳細】
領(ling)導什(shen)(shen)么活(huo)都接，搞(gao)的下(xia)面怨聲(sheng)載道(dao)。 一、論專業性，并沒有形(xing)成絕對的專業的壁壘。 二、論打(da)醬油(you)，好(hao)像比誰都強。 從(cong)領(ling)導的視角(jiao)角(jiao)度來去考慮(lv)問題，在今年(nian)的這樣的一個(ge)艱難的這個(ge)情況之下(xia)，可能是只(zhi)能被動的進行選擇，來什(shen)(shen)么活(huo)干什(shen)(shen)么活(huo)，
優秀的項(xiang)目(mu)經(jing)理從來(lai)不會(hui)說這三個字，任(ren)何一個項(xiang)目(mu)都(dou)是復雜(za)的綜合體，對于(yu)永遠(yuan)復雜(za)的項(xiang)目(mu)來(lai)說，項(xiang)目(mu)經(jing)理覺得(de)沒問(wen)題，就是最大的問(wen)題，如果項(xiang)目(mu)經(jing)理簡單(dan)回句沒問(wen)題，那無異于(yu)給(gei)自(zi)己挖坑，工作當中的許多(duo)小事(shi)，都(dou)包含了多(duo)線(xian)任(ren)務和(he)復雜(za)的統籌(chou)，像沒有問(wen)題，這樣的
很多項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理把一些習(xi)慣(guan)(guan)，會帶入到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理工作(zuo)中，只有踢開(kai)這些習(xi)慣(guan)(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理的工作(zuo)才能整個順暢，因此項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理必須學會戒掉(diao)這三種壞習(xi)慣(guan)(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理要對加班，持有最(zui)謹慎(shen)的態度(du)，無(wu)節(jie)制(zhi)的加班，只會帶來團隊的內卷化(hua)，增加項(xiang)(xiang)目(mu)失控的風險，要
隨著對管理者，特別是(shi)高管的(de)接觸越來(lai)越多，了解越深(shen)入之后，發現(xian)影響項目經理走向高管的(de)關鍵能力(li)，其實并不是(shi)能力(li)，更不是(shi)知識和興(xing)趣，而是(shi)他們的(de)價(jia)值(zhi)觀，以及(ji)對管理角色的(de)根本認知。 第(di)一(yi)點(dian)，是(shi)否有(you)堅強的(de)信念。 第(di)二(er)點(dian)，是(shi)否在關鍵的(de)時刻(ke)勇于
項(xiang)目符合三個典型(xing)的特(te)(te)點和特(te)(te)征： 一(yi)、臨時性(xing)。 二、獨特(te)(te)性(xing)。 三、漸(jian)進明細。 在西(xi)天取(qu)(qu)(qu)經(jing)這個例子(zi)里面，有典型(xing)的反映了(le)這么(me)一(yi)個特(te)(te)點，為了(le)完成西(xi)天取(qu)(qu)(qu)經(jing)的任務，組(zu)成了(le)項(xiang)目團隊，面向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西(xi)天取(qu)(qu)(qu)經(jing)成功。成員由項(xiang)目經(jing)理(li)
對于(yu)一個新上(shang)任(ren)的(de)(de)項目經理，可能面臨的(de)(de)就是(shi)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)挑戰(zhan)，更何況這(zhe)個員(yuan)工(gong)(gong)，可能資(zi)歷比(bi)較深(shen)，技術的(de)(de)話也是(shi)比(bi)較強，對于(yu)這(zhe)樣資(zi)深(shen)的(de)(de)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)(gong)。 一、從態度(du)上(shang)面，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以充分的(de)(de)尊重，畢竟人(ren)家(jia)是(shi)比(bi)我們(men)多干幾年，具有豐(feng)富的(de)(de)經驗。 二、如果(guo)這(zhe)個
每一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都離(li)不開項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，那么專(zhuan)業技(ji)術類型的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必(bi)須是(shi)技(ji)術專(zhuan)家嗎？外行真的不能領(ling)導內行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必(bi)是(shi)專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由于設計的行業，領(ling)域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)確實(shi)難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也(ye)是(shi)正常
當一(yi)個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地(di)域，大(da)家素不相識，互不了解(jie)的時候，作(zuo)為項目經理應該怎么(me)做？ 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，識別和(he)梳理干系人。 第(di)二點(dian)(dian)，主(zhu)動(dong)傾聽，平衡管(guan)和(he)注重(zhong)理。 第(di)三(san)點(dian)(dian)，及時解(jie)決沖(chong)突。 第(di)四點(dian)(dian)，
曹文斌
吳甲坤
林曉東
楊可觀
潘春陽
譚登望
劉勇超
竇汝良
吳志德
朱志敏
劉潔（XMNJ）
何麟
陳紅
高玫
董軼