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七(qi)人拼(pin)(pin)團(tuan)的集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊互助和(he)獨特的機制，實(shi)現二裂變(bian)、上(shang)幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的商(shang)業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)式(shi)與(yu)其(qi)他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的區(qu)別在于讓整個團(tuan)隊成型，激(ji)發了巨大的爆發潛力(li)，以下是該(gai)模(mo)式(shi)的運(yun)作(zuo)方式(shi)和(he)特點(dian)。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在
每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐(can)可不是吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于(yu)(yu)打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是有(you)必要(yao)有(you)作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設的四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)餐(can)在打造(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了(le)什么(me)作用？強(qiang)控未(wei)必能夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未(wei)必代(dai)表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)不在于(yu)(yu)有(you)多(duo)少人(ren)、有(you)多(duo)少
團隊一盤(pan)散(san)沙如何去管理？首先(xian)你看在很多(duo)電視劇里面說，我是(shi)一個新任管理者。我到(dao)崗以后，發(fa)現大家都一盤(pan)散(san)沙，然后我就(jiu)曉(xiao)之以理，動(dong)之以情，請大家吃(chi)飯，抱頭痛(tong)哭(ku)。回憶過去之后，凝聚力特別強，就(jiu)干成了。各位，我想告訴大家，這都是(shi)電視劇里的這種情況是(shi)很
我曾經(jing)參加一(yi)個(ge)(ge)企業的(de)高層會議(yi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老板(ban)當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)(ge)高管(guan)面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是(shi)(shi)豬(zhu)。我突然就(jiu)在(zai)想，如果他的(de)所有(you)屬(shu)下(xia)都是(shi)(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)(zi)己(ji)不就(jiu)成了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎？其實一(yi)個(ge)(ge)領導把所有(you)的(de)問題(ti)都歸結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)己(ji)所有(you)的(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)差勁，其實本質上這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)
小企業用工的話，一(yi)個(ge)(ge)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)合伙人(ren)，一(yi)個(ge)(ge)是(shi)定(ding)額(e)或計件其(qi)實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)的能夠(gou)核定(ding)清(qing)楚工作量的就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)定(ding)額(e)。如果(guo)你(ni)算(suan)不清(qing)楚人(ren)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)現在(zai)還有很多人(ren)跟我(wo)(wo)講說，哎，我(wo)(wo)想招一(yi)個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)團隊，然(ran)后這個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)團隊我(wo)(wo)要多少(shao)到那個(ge)(ge)銷(xiao)售(shou)，然(ran)后我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)能達到多大的銷(xiao)售(shou)額(e)覆(fu)蓋市場多少(shao)，這種
你(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎？你(ni)認為帶(dai)團隊(dui)痛苦嗎？今天有(you)人(ren)問(wen)我一個(ge)非常(chang)奇葩的(de)問(wen)題(ti)，他(ta)說老(lao)板帶(dai)團隊(dui)這么(me)多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的(de)是(shi)什(shen)么(me)呢？我想(xiang)了一下，是(shi)人(ren)的(de)負面思(si)想(xiang)和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說呢？ 因(yin)為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面如果(guo)被負面的(de)思(si)想(xiang)所籠罩的(de)話，他(ta)所有(you)的(de)武功頃
阿(a)里巴巴有(you)(you)十八羅漢，騰(teng)訊也有(you)(you)騰(teng)訊五虎(hu)，團隊(dui)(dui)是決定企業(ye)生死的重要(yao)因素，很多公司走下坡(po)路的征兆，都是核心團隊(dui)(dui)成員的陸續流失，這些帶團隊(dui)(dui)的常見的問題，有(you)(you)沒有(you)(you)遇(yu)到(dao)。 第一(yi)，團隊(dui)(dui)凝聚(ju)力不足，成員互相抱怨。 第二，激勵效(xiao)果差，只有(you)(you)良性文化，
通過一(yi)個(ge)老板管理公司的案(an)例，講述老板想要(yao)激勵團隊(dui)效能時需要(yao)降(jiang)低(di)一(yi)定的預期，具體內容如下(xia)。 一(yi)、案(an)例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批(pi)評的領導力原(yuan)則(ze)，但適得其(qi)反，團隊(dui)變(bian)得不主動，工(gong)作(zuo)狀態消極。老板與團隊(dui)溝通后發現，員工(gong)能感受到他表(biao)面(mian)鼓
做好(hao)直(zhi)播(bo)及短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的團(tuan)隊。 一(yi)、明確角色。包(bao)括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內(nei)容(rong)與觀(guan)眾交互）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播(bo)或短視(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)的內(nei)容(rong)，包(bao)括主(zhu)題、產品、互動環節(jie)等）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)，保證視(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
權威(wei)感啊是上個(ge)(ge)世紀工業化時代的(de)(de)(de)管理方法。在九五后零(ling)(ling)零(ling)(ling)后當道的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網時代，我們提倡的(de)(de)(de)是建立追(zhui)隨力，建立下(xia)屬(shu)對你(ni)的(de)(de)(de)追(zhui)隨力，這(zhe)兩個(ge)(ge)有(you)什(shen)么差別呢(ni)？ 1、首先啊權威(wei)的(de)(de)(de)本質是管理者通過績效和獎懲等產生的(de)(de)(de)權力威(wei)懾讓(rang)下(xia)屬(shu)害怕(pa)。而服從于你(ni)這(zhe)種(zhong)用(yong)權力的(de)(de)(de)服
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
現(xian)在有(you)很多(duo)小的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人員一(yi)般都在10人的(de)左右，這種團隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是(shi)創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅長什么，團隊(dui)就(jiu)做什么業務(wu)。像很多(duo)藝術(shu)教育公司，那(nei)創(chuang)始(shi)人本身(shen)就(jiu)是(shi)一(yi)個音樂人，這個團隊(dui)就(jiu)做什么樣的(de)業務(wu)。在這樣的(de)小型團隊(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)個現(xian)象，在最初一(yi)兩(liang)個
用全腦®思維實現團(tuan)隊對齊 姚俊(jun)杰(jie) ??
作為項目當(dang)中的(de)靈魂人物，項目經(jing)理需要(yao)在(zai)這個新的(de)環(huan)境當(dang)中，快速打開局面(mian)，獲(huo)得團(tuan)(tuan)隊的(de)認可，發(fa)揮(hui)團(tuan)(tuan)隊的(de)最大功效，具(ju)體應該如何(he)去(qu)做？ 一、在(zai)我們熟悉的(de)領域(yu)體現我們的(de)專業性。 二、敢于承擔責任，特別是(shi)和(he)其他項目團(tuan)(tuan)隊成員去(qu)打好交道。
團隊管(guan)理中(zhong)，對(dui)于不(bu)好(hao)管(guan)的下屬可因材施教(jiao)、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以(yi)下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加(jia)強督(du)導。 二、粗
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)跟團隊(dui)說這九句(ju)話。 1、問(wen)(wen)題的探討不準(zhun)講他人(ren)的原(yuan)因(yin)，只從自己(ji)身上找原(yuan)因(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自我完(wan)善。 2、積極主(zhu)動(dong)，敢于擔(dan)責，要(yao)成為問(wen)(wen)題的終(zhong)結者(zhe)，而不是問(wen)(wen)題的制造(zao)和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能只
為(wei)(wei)(wei)何(he)你(ni)的(de)團(tuan)隊(dui)發展總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸？問題(ti)的(de)根源何(he)在(zai)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你(ni)總(zong)(zong)是管(guan)(guan)不好你(ni)的(de)員工(gong)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你(ni)招的(de)人總(zong)(zong)會出現這樣或那樣的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)你(ni)的(de)人員留不住？團(tuan)隊(dui)總(zong)(zong)也長不大？其實是因為(wei)(wei)(wei)沒(mei)有掌握正確(que)的(de)管(guan)(guan)理方法(fa)，方法(fa)不對，努(nu)力白(bai)費，接下(xia)來(lai)我們就來(lai)分(fen)享老板用人管(guan)(guan)理的(de)三個關
弱化(hua)自(zi)己(ji)(ji)(ji)啊，才能真正成(cheng)就團隊(dui)才能發展團隊(dui)。很多管理(li)者帶不同團隊(dui)的(de)主要原因啊，是因為(wei)自(zi)己(ji)(ji)(ji)太能干，或者覺得(de)自(zi)己(ji)(ji)(ji)太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導致整個組(zu)織和團隊(dui)啊建不起來(lai)。作為(wei)管理(li)者，一(yi)定(ding)要知道成(cheng)就團隊(dui)的(de)密鑰啊就是弱化(hua)自(zi)己(ji)(ji)(ji)。這就好比如(ru)(ru)如(ru)(ru)果籃(lan)
很多真正有用有效的(de)(de)管理認知，其實都(dou)是和(he)我(wo)們的(de)(de)直覺反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)從(cong)三個我(wo)們日常管理工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和(he)大家(jia)分享(xiang)一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分別是沖突(tu)，獎勵，以(yi)就是信任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)？一(yi)(yi)個團隊只要超過了(le)一(yi)(yi)個人，他就一(yi)(yi)定(ding)會(hui)有沖突(tu)。因為(wei)不同
管理者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊的(de)五(wu)步法： 一、設定目標(biao)。管理者(zhe)需要與團(tuan)(tuan)隊成員共同討(tao)論，設定清晰、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該(gai)與組織(zhi)的(de)整體(ti)戰略相契合，同時也要考(kao)慮到團(tuan)(tuan)隊的(de)實際情況和能(neng)力(li)水平。 二、找準數據。在設定目標(biao)之后，管理者(zhe)需要收集并分
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我抱怨說(shuo)，隊伍不那么好帶，因為作為管(guan)理(li)(li)者的(de)，我們(men)(men)說(shuo)話(hua)沒有(you)人聽，但(dan)其實事情(qing)不應該是(shi)這(zhe)樣的(de)。我們(men)(men)作為管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先要記(ji)住(zhu)一個管(guan)理(li)(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)(li)者，首(shou)先要有(you)影(ying)響(xiang)力，什么是(shi)影(ying)響(xiang)力？舉(ju)一個最簡單的(de)例子，我們(men)(men)回到自己居住(zhu)的(de)社區里面。哎，總有(you)那
團(tuan)隊(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理的(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人數太多(duo)了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到底(di)多(duo)少(shao)人是(shi)個(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發(fa)展是(shi)至關重要(yao)的(de)，但(dan)好像(xiang)這個(ge)問題(ti)一直以來沒(mei)有(you)多(duo)少(shao)人重視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)模放(fang)在多(duo)少(shao)人是(shi)合(he)理的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分(fen)
要做好短視頻(pin)需要一個多元化高(gao)效的(de)團(tuan)隊，能夠(gou)包含如下的(de)成員(yuan)。 一、策劃人員(yuan)。負責根據短視頻(pin)的(de)主題和目(mu)標受眾(zhong)制(zhi)(zhi)定(ding)策略，策劃短視頻(pin)創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)(zhi)定(ding)內容大(da)綱和腳本(ben)，并制(zhi)(zhi)定(ding)完成短視頻(pin)需要的(de)時間表(biao)。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人員(yuan)包括了(le)視覺(jue)
明星員(yuan)工和(he)關(guan)鍵(jian)人才固(gu)然重要，但是(shi)與(yu)團隊績效相(xiang)比(bi)，后(hou)者更為重要。團隊協作(zuo)(zuo)和(he)獨(du)自工作(zuo)(zuo)比(bi)較有什么(me)優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)(gong)司(si)中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)的工作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團隊協作(zuo)(zuo)來(lai)完成(cheng)的，公(gong)(gong)司(si)需要通(tong)過高效的團隊分(fen)工來(lai)完成(cheng)工作(zuo)(zuo)任務(wu)，百(bai)分(fen)之(zhi)九十(shi)的公(gong)(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過團隊實(shi)現的。二十(shi)世
我們一(yi)(yi)起來聊一(yi)(yi)聊互補型的(de)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)長什么樣(yang)？接(jie)下(xia)來想(xiang)和大家一(yi)(yi)起分(fen)享(xiang)的(de)呀，是(shi)來自三國(guo)演(yan)義(yi)的(de)劉(liu)(liu)備(bei)團(tuan)隊(dui)。我們來看看劉(liu)(liu)備(bei)團(tuan)隊(dui)的(de)合(he)伙人的(de)一(yi)(yi)些結構。 1、首先呢(ni)劉(liu)(liu)備(bei)是(shi)不怎么干預管(guan)理(li)的(de)這(zhe)種，而且同時(shi)啊非(fei)常的(de)放權。這(zhe)么他(ta)把公(gong)司(si)的(de)所有的(de)管(guan)理(li)都交給(gei)了誰交給(gei)
老板帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)打勝仗要懂(dong)得四種力(li)量(liang)。 一、目標的力(li)量(liang)。設定好目標才能(neng)朝著(zhu)目標發展(zhan)，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚。 二、榜樣的力(li)量(liang)。榜樣具有示范引(yin)領(ling)(ling)作用，其鮮活的價值觀和正能(neng)量(liang)像戰場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力(li)量(liang)。找一
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)(de)(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什么你(ni)總是管(guan)不好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什么你(ni)招的(de)(de)(de)(de)人總會出現這樣或那樣的(de)(de)(de)(de)問題(ti)？為(wei)什么你(ni)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)留不住團(tuan)隊(dui)總也長(chang)不大，其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努(nu)力(li)白費。我們(men)就來聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)老板(ban)用人管(guan)理的(de)(de)(de)(de)三個(ge)關鍵點。
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能(neng)和(he)體育團(tuan)隊(dui)一樣高(gao)效嗎(ma)？我們(men)(men)經常(chang)看(kan)體育比(bi)賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有人想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和(he)體育團(tuan)隊(dui)的運轉差(cha)異在哪里呢？體育團(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更為高(gao)效，雖(sui)然二者(zhe)可比(bi)性不強。但是我們(men)(men)去對比(bi)一下職(zhi)業足(zu)球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一些有意思的地方。
創(chuang)始期(qi)的組(zu)隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管理能(neng)力(li)是夠用的，很(hen)多(duo)企業可(ke)以憑(ping)此做到一(yi)定(ding)規模。你不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)創(chuang)始人(ren)不(bu)(bu)懂(dong)團隊(dui)管理。出問題的時候(hou)就在(zai)于(yu)開始擴大(da)規模招聘(pin)社會上的人(ren)才，開始給陌(mo)生人(ren)發(fa)工資的時候(hou)。到了這個(ge)階(jie)段(duan)就發(fa)展(zhan)管理能(neng)力(li)出問題了。需要(yao)好好學習團隊(dui)管理了，但是也有(you)
該公司(si)啊(a)通(tong)常會有一(yi)些管理者用一(yi)些愚(yu)蠢的(de)(de)(de)方法，把(ba)一(yi)個(ge)腳踏實(shi)地兢兢業業的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)，給弄得雞犬不寧，怨氣沖(chong)天。我總結了一(yi)下這類管理者啊(a)，通(tong)常有三種表現(xian)，且一(yi)個(ge)比一(yi)個(ge)惡劣，遇(yu)到這樣的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)，我建議(yi)大(da)家趕緊換(huan)崗或(huo)者走人(ren)，因為這樣的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)啊(a)早晚會垮掉。