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優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)從來不會說(shuo)這三(san)個(ge)字，任何一個(ge)項(xiang)目(mu)都是復(fu)雜的(de)(de)綜合體，對于永(yong)遠復(fu)雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)來說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理(li)覺得沒問(wen)題(ti)，就(jiu)是最大的(de)(de)問(wen)題(ti)，如(ru)果項(xiang)目(mu)經理(li)簡單回句沒問(wen)題(ti)，那無(wu)異(yi)于給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多小事，都包含(han)了多線(xian)任務和(he)復(fu)雜的(de)(de)統籌，像沒有問(wen)題(ti)，這樣的(de)(de)
在評估(gu)項目可行(xing)性時，必(bi)須梳理下面這(zhe)些(xie)內容(rong)，再(zai)確定是否參與。至(zhi)少對自己的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)與結果有一(yi)個明確的(de)(de)(de)(de)預(yu)判，這(zhe)些(xie)要素包括(kuo)(kuo)。 一(yi)、資源(yuan)。確保有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和條件來實施計劃，這(zhe)包括(kuo)(kuo)人力、物(wu)力、財力、時間(jian)等，以及與項目相關的(de)(de)(de)(de)信息和專業技能(neng)。 二、
企業(ye)做(zuo)新(xin)項目，如何確認(ren)它的(de)(de)可能性，判斷項目可能性的(de)(de)基本要素有哪些。 一(yi)、人工(gong)費管理(li)。人工(gong)費用低，省內同行企業(ye)少(shao)；重視研發(fa)，技術(shu)實力較(jiao)強，接受客戶定制。但存(cun)在采購的(de)(de)物成(cheng)本高、分(fen)銷渠道不方便、包(bao)裝空間有限(xian)不合(he)理(li)、人才不夠(gou)集(ji)中等問題。
高效通過PMP的三個習(xi)(xi)慣(guan)。 第(di)一(yi)，積極主動，態度決定一(yi)切，找(zhao)到自己(ji)學習(xi)(xi)的原(yuan)生動力(li)。 第(di)二，要(yao)事第(di)一(yi)，和同學互相監(jian)督(du)，按時看書，完(wan)成作業，完(wan)成模考，持續提升。 第(di)三，在PMP的備(bei)考當中，知己(ji)知彼的原(yuan)則，要(yao)了(le)解PMP的考試的目
為了(le)實(shi)現組織(zhi)的(de)(de)目標(biao)，優秀的(de)(de)項目經(jing)理(li)(li)，除(chu)了(le)需要具(ju)備項目管理(li)(li)能(neng)力(li)之外，還應當具(ju)備技術與業務相關的(de)(de)能(neng)力(li)，從(cong)知識(shi)(shi)的(de)(de)維度(du)，就(jiu)是項目經(jing)理(li)(li)需要構建(jian)覆蓋(gai)管理(li)(li)技術，與業務多維度(du)的(de)(de)知識(shi)(shi)，橫向來進行打通，知識(shi)(shi)體系的(de)(de)構建(jian)，具(ju)體包含如下四個步驟。 一(yi)、知識(shi)(shi)體系
在項目的(de)過程當中，公司老總動不動叫(jiao)你復盤(pan)，什么事都讓你寫一個(ge)總結(jie)和報告，身(shen)在其中，覺得是非常(chang)的(de)乏味(wei)，那什么是復盤(pan)的(de)最佳(jia)時機？對于(yu)我們(men)的(de)小(xiao)事的(de)確是要及時復盤(pan)，立刻區落實我們(men)的(de)方(fang)案，并且給出我們(men)的(de)結(jie)論，對于(yu)項目的(de)重大的(de)里程碑，對于(yu)比較大的(de)事情(qing)，
只在一(yi)類(lei)項(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中(zhong)，長(chang)期(qi)擔任項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，并不(bu)能說明他(ta)的項(xiang)目(mu)(mu)管理能力就很強(qiang)，項(xiang)目(mu)(mu)管理和業務(wu)強(qiang)相(xiang)關，一(yi)旦脫(tuo)離(li)了原(yuan)來的業務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)(mu)，就不(bu)一(yi)定能夠管好(hao)，看看下面的四(si)個誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永(yong)遠是(shi)對的。 二、這人不(bu)錯，安排個項(xiang)目(mu)(mu)歷練
企業(ye)在做項目時，很多是憑(ping)老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若(ruo)有基本邏輯可(ke)(ke)尋，可(ke)(ke)規避(bi)不必要的(de)風險。了解(jie)以(yi)下(xia)基本要素成為前提條件。 一、在產品設計(ji)(ji)階段，需(xu)要考(kao)慮產品的(de)可(ke)(ke)靠性(xing)，包(bao)括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面。應采用(yong)可(ke)(ke)靠性(xing)設計(ji)(ji)方法，如冗余設計(ji)(ji)、
當做了項(xiang)目經理之后，才發現項(xiang)目經理，經常被(bei)高(gao)層、客戶和基層夾(jia)在中間，上下左(zuo)右為難，作為項(xiang)目經理的(de)，應該如何運用手上的(de)那些軟權力？ 一、要學會(hui)理清各(ge)個相關(guan)方的(de)權力、職責(ze)、利(li)益關(guan)系，并且(qie)平衡(heng)和維持好關(guan)系。 二、善于利(li)用手中的(de)人脈，使(shi)
催進度(du)(du)始終催不(bu)上來，這(zhe)(zhe)個非常的(de)(de)焦頭爛額(e)。 一(yi)(yi)(yi)、看進度(du)(du)的(de)(de)預期，是否如我們所想的(de)(de)比(bi)較(jiao)切合(he)實際(ji)，這(zhe)(zhe)點(dian)很重要，不(bu)盲目不(bu)過(guo)分(fen)樂觀。 二、看在員工(gong)的(de)(de)技能(neng)(neng)的(de)(de)培養上面(mian)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)跟他(ta)的(de)(de)生產力相保(bao)持一(yi)(yi)(yi)定比(bi)較(jiao)均(jun)衡的(de)(de)輸(shu)出，這(zhe)(zhe)個時候給他(ta)相應(ying)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些培訓，提升(sheng)
對于項目(mu)管理(li)的(de)發展的(de)新趨勢，大家就會講路(lu)在何方，那么從(cong)傳(chuan)統的(de)項目(mu)管理(li)里(li)面(mian)，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十(shi)五至尊圖，是我(wo)們預測性生命周期(qi)模型下(xia)面(mian)，以計(ji)劃為驅動(dong)的(de)主要的(de)項目(mu)開展的(de)方式(shi)，而在現在社會，敏捷的(de)這樣的(de)一(yi)個理(li)念，廣泛(fan)的(de)已(yi)經是融入到工作、學習(xi)
項目(mu)管理(li)(li)專業人(ren)士，將(jiang)在未(wei)來(lai)(lai)扮演越來(lai)(lai)越重要的(de)關(guan)鍵角色，那(nei)么項目(mu)管理(li)(li)者，應該(gai)具備什么樣的(de)能(neng)力，才能(neng)應對將(jiang)來(lai)(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)(li)應該(gai)具備三個維度(du)的(de)能(neng)力： 一、環境能(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)力。 三、技(ji)術能(neng)力。 可(ke)以理(li)(li)解認之為(wei)：
項目經理(li)作為項目的負責人(ren)，需要(yao)做(zuo)到表率作用(yong)，在(zai)開始管(guan)別人(ren)之前，首先要(yao)學會自我管(guan)理(li)，加強(qiang)自律，有四(si)條基本的原則(ze)推薦。 一、目標原則(ze)，強(qiang)調(diao)效率優先，結果導向。 二、強(qiang)調(diao)充分發(fa)揮優勢(shi)，通(tong)過(guo)SWOT的有效分析，把握(wo)優勢(shi)，避(bi)免弱(ruo)點，迎接機(ji)
PMP不是(shi)一(yi)個突擊(ji)的(de)(de)考(kao)(kao)試，需要慢慢改變自己的(de)(de)習(xi)慣，拿到一(yi)個題(ti)目，要認真分(fen)析和思考(kao)(kao)，不能一(yi)上來(lai)就去猜答(da)案，這樣的(de)(de)話很難進步，想要做對題(ti)，至少具備如下條件。 第一(yi)，熟練掌(zhang)握PMP相關的(de)(de)知(zhi)識點(dian)，用實際工作(zuo)生活(huo)來(lai)進行(xing)類比，加強我們的(de)(de)對于知(zhi)識的(de)(de)
貫穿項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知識體系(xi)的(de)三(san)大基(ji)本原(yuan)則，目(mu)標導向、PDC循環、以人(ren)為(wei)本，如何通過了解(jie)(jie)其背(bei)后的(de)邏輯(ji)，在不進行系(xi)統性(xing)學習的(de)情(qing)況(kuang)下，掌握(wo)一(yi)定程(cheng)度的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)？首先，目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)原(yuan)則，目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與項(xiang)(xiang)目(mu)之間的(de)關系(xi)的(de)認(ren)知，了解(jie)(jie)目(mu)標管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)三(san)個(ge)基(ji)本的(de)步驟。
如(ru)何(he)判斷一(yi)個項(xiang)目(mu)是否值(zhi)得參與(yu)是否能夠成功(gong)，對很多(duo)人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸(quan)說。不小心就把自(zi)己沉浸在(zai)一(yi)個又一(yi)個坑里(li)，開(kai)(kai)始懷疑自(zi)己的智商。這里(li)分(fen)享一(yi)個簡單判定的方法和模式(shi)，幫(bang)助新項(xiang)目(mu)開(kai)(kai)始前的 “成功(gong)” 預
多(duo)項目(mu)(mu)的把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其實就是(shi)優先級(ji)(ji)的這(zhe)樣的一(yi)個(ge)判定(ding)，優先級(ji)(ji)的判定(ding)可以從兩個(ge)維度來進行思考。 第一(yi)，項目(mu)(mu)的緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)項目(mu)(mu)、這(zhe)個(ge)結果的層級(ji)(ji)，是(shi)否(fou)有可能會影響到下一(yi)個(ge)工序，就是(shi)緊(jin)急(ji)程度。
盲目(mu)的降(jiang)低(di)成本，可能會適得(de)其(qi)反，但是這三(san)個(ge)(ge)隱形(xing)成本，要(yao)及時砍掉。 第一個(ge)(ge)，溝通(tong)成本。溝通(tong)前要(yao)有一定的目(mu)的性(xing)，就事論事，把問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)，溝通(tong)當(dang)中保持(chi)理性(xing)，不講空話(hua)，不講正確的廢話(hua)。 第二個(ge)(ge)，決(jue)策成本。有時候一念(nian)(nian)天(tian)堂，一念(nian)(nian)地獄，這就要(yao)考
對于一(yi)個(ge)新上任(ren)的(de)項目經(jing)(jing)理(li)，可能面臨的(de)就是老(lao)員(yuan)工的(de)挑戰，更何況(kuang)這個(ge)員(yuan)工，可能資歷比(bi)較深(shen)，技(ji)術(shu)的(de)話(hua)也是比(bi)較強，對于這樣資深(shen)的(de)老(lao)員(yuan)工。 一(yi)、從態度(du)上面，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的(de)尊(zun)重，畢竟人(ren)家是比(bi)我(wo)們多干幾年，具(ju)有豐富的(de)經(jing)(jing)驗(yan)。 二、如果這個(ge)
生(sheng)意做大的(de)核心是(shi)從(cong)賣產(chan)品(pin)到賣項目(mu)，具體內容如下。 一、賣產(chan)品(pin)的(de)局(ju)限性。傳(chuan)統賣產(chan)品(pin)主(zhu)要關注銷售(shou)數量(liang)和利(li)潤(run)，通(tong)過降低成(cheng)本、提(ti)高(gao)價格獲取利(li)潤(run)。但在競爭激烈的(de)市場環(huan)境下，易陷(xian)入(ru)價格戰困境，壓(ya)縮(suo)利(li)潤(run)空間，甚至導致生(sheng)存(cun)危機。 二、賣項目(mu)的(de)優
項(xiang)目當中的參與者眾多，項(xiang)目的組(zu)織(zhi)者之(zhi)間的沖(chong)突(tu)，要能夠有(you)效管理，要把握如下幾點(dian)(dian)。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)，允(yun)許和維持適度的組(zu)織(zhi)沖(chong)突(tu)水平(ping)，沖(chong)突(tu)能將潛在的風(feng)險盡早暴露，未(wei)必是(shi)壞(huai)事。 第(di)二點(dian)(dian)，了解各(ge)參與方(fang)的不同(tong)行(xing)為傾向，知曉他們(men)的態度。 第(di)三點(dian)(dian)，
項目(mu)符合三個典(dian)型的(de)(de)特點(dian)和特征： 一、臨時性。 二、獨特性。 三、漸(jian)進明細(xi)。 在西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)這(zhe)個例子里面(mian)，有典(dian)型的(de)(de)反映了(le)這(zhe)么一個特點(dian)，為(wei)了(le)完成西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)的(de)(de)任務，組(zu)成了(le)項目(mu)團(tuan)隊，面(mian)向(xiang)結果的(de)(de)導(dao)向(xiang)，就是西(xi)(xi)天取(qu)經(jing)成功。成員由項目(mu)經(jing)理(li)
項目進度的(de)延誤(wu)，涉及到(dao)有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)人事(shi)物諸多(duo)的(de)因(yin)素。 一(yi)、人的(de)問(wen)題。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)不支(zhi)持，反對阻(zu)礙。 二(er)、對于(yu)事(shi)情的(de)問(wen)題，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標不明(ming)確，目標難以具體量化(hua)，不具備客觀(guan)性。 三、對于(yu)物的(de)話(hua)，其實是(shi)(shi)最容(rong)易解(jie)決的(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)保障(zhang)和支(zhi)撐人事(shi)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做的(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換(huan)人(ren)(ren)，這(zhe)其實有兩(liang)個(ge)因(yin)素(su)做出。 第(di)一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身。如(ru)果是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯(che)到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，是否(fou)易(yi)于(yu)達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)前期的(de)(de)估算是否(fou)合理，等(deng)諸多(duo)問題。如(ru)果把它放在人(ren)(ren)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)視角(jiao)，要(yao)分兩(liang)個(ge)方面(mian)(mian)。 第(di)一(yi)方面(mian)(mian)，人(ren)(ren)的(de)(de)意愿的(de)(de)
在(zai)項目管理過程中，我們拒絕范圍的(de)蔓延(yan)，防止(zhi)我們鍍(du)金的(de)行為，強(qiang)調(diao)一點(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也不少做，這(zhe)一點(dian)的(de)出發點(dian)，在(zai)于(yu)我們需求(qiu)的(de)獲取，來自于(yu)客戶對項目的(de)具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)，這(zhe)些具(ju)體(ti)的(de)要求(qiu)，我們會(hui)轉化為具(ju)體(ti)，必須(xu)要交(jiao)付的(de)工(gong)作的(de)要求(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也是基礎
會員(yuan)體(ti)系在各類項目中都發揮著重要作用，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品(pin)項目便(bian)通過推出九(jiu)十九(jiu)元會員(yuan)卡吸(xi)引了(le)大量用戶爭相購買(mai)。過去幾(ji)年，張(zhang)總(zong)的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品(pin)業務(wu)主(zhu)要依賴線下(xia)渠(qu)道，然(ran)而市場(chang)競爭愈發激烈，導致利潤空(kong)間日(ri)益縮小。為(wei)了(le)應(ying)對這一(yi)挑戰，張(zhang)總(zong)果斷改(gai)變(bian)策略(lve)，引入了(le)一(yi)套(tao)創新
企業在做(zuo)項目(mu)時，很多是憑老板的(de)(de)個人感覺(jue)或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯(ji)可(ke)(ke)尋，或許(xu)可(ke)(ke)以規避(bi)不(bu)必(bi)要的(de)(de)風險，了解以下(xia)基(ji)本(ben)要素成(cheng)為前提條件。 一(yi)、在產品(pin)設計(ji)階段，需要考慮(lv)產品(pin)的(de)(de)可(ke)(ke)靠(kao)性，包括(kuo)結(jie)構、性能、安全性、穩定性等(deng)方面(mian)。應采(cai)用可(ke)(ke)靠(kao)性設計(ji)方法，如冗(rong)余
優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)的(de)六(liu)項(xiang)修(xiu)煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降維(wei)打擊，要把眼光放長(chang)遠，換位(wei)思(si)考(kao)，建立體系化的(de)項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)思(si)維(wei)。 第(di)二，讓領導做選擇題而非判(pan)斷題，列出原因后果以及解決方案，讓領導做出選擇。 第(di)三，控(kong)制好情緒，別讓心情左右理(li)想，喪(sang)
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理最不愿意做哪幾(ji)種項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型的極端項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，盡量少做。 第(di)一(yi)，救火型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。這樣的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，即使(shi)最后過關，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的質(zhi)量本身而(er)言也根(gen)本無法保證。 第(di)二(er)，盲目(mu)(mu)型項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。由(you)于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需的技術沒有足夠(gou)的認識，做出(chu)的結果往(wang)往(wang)與甲方所理想的境
為什么項目驗(yan)(yan)收和回款困難，是(shi)因為在驗(yan)(yan)收的(de)時候，很多甲方就會把它(ta)作(zuo)為一個問題來看待驗(yan)(yan)收，意(yi)味(wei)著(zhu)工作(zuo)的(de)全部(bu)的(de)完(wan)結(jie)，也意(yi)味(wei)著(zhu)按照階段來支付款項，從心理上面就會有(you)很大(da)的(de)落差(cha)，說那以(yi)后你(ni)可(ke)能不(bu)管(guan)我了(le)，我出了(le)問題怎么辦(ban)？所以(yi)： 一、要打(da)消客戶對此