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我國(guo)Ａ股市場(chang)經歷(li)了審批制(zhi)(zhi)到(dao)核(he)準制(zhi)(zhi)，再到(dao)全面邁向(xiang)注冊(ce)制(zhi)(zhi)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)史。核(he)準制(zhi)(zhi)要求全面而(er)嚴(yan)苛地核(he)審發(fa)(fa)行人各項條件，對發(fa)(fa)行人做出價值判斷，為(wei)廣(guang)大中小投資者(zhe)把關(guan)，經過證監(jian)會嚴(yan)格審查后，原則上(shang)發(fa)(fa)行人上(shang)市后可以(yi)是一家能持續為(wei)投資者(zhe)創造利潤的(de)(de)優質企業。注冊(ce)制(zhi)(zhi)不(bu)
某(mou)家著名的全(quan)球保(bao)險(xian)公司知道許多(duo)人(ren)們采購(gou)保(bao)險(xian)時的行(xing)(xing)為，也知道銷(xiao)售人(ren)員的行(xing)(xing)為，知道這些行(xing)(xing)為發生的規律，也知道如(ru)何觸發這些行(xing)(xing)為，這些行(xing)(xing)為協助銷(xiao)售顧問拿下一(yi)個(ge)又(you)一(yi)個(ge)看(kan)起來顯然是不可能的保(bao)單。且看(kan)這些行(xing)(xing)為你是否留(liu)意過？ 1. 在簽約
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董事會秘書(shu)都是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)層的(de)(de)重要角色，但兩者在(zai)職(zhi)責和(he)功(gong)能(neng)上存在(zai)一些明顯的(de)(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人通常(chang)是負責管(guan)理(li)和(he)運營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)人員，他們負責制定和(he)執行(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略計劃，管(guan)理(li)企(qi)業(ye)(ye)
國(guo)際局勢 世界級手機制造商蘋果和三星(xing)將在(zai)(zai)今年(nian)在(zai)(zai)本地推出手機付款功(gong)能，用(yong)戶只須(xu)用(yong)手機輕(qing)(qing)觸付款儀器就能輕(qing)(qing)松付賬。但是蘋果支付此項功(gong)能，暫(zan)時只有美國(guo)運通(tong)宣布會提(ti)供這(zhe)項服務，適用(yong)于iPhone 6和iPhone 6S。 合作(zuo)銀行(xing)
今(jin)天站(zhan)在投行的視角聊(liao)一下證券(quan)發(fa)行注(zhu)冊(ce)(ce)制(zhi)。炒(chao)股的人不認識(shi)注(zhu)冊(ce)(ce)制(zhi)，就(jiu)等于(yu)只吃過(guo)豬肉，沒見(jian)過(guo)豬跑(pao)，所以一定要花精力(li)(li)看完這篇文章，甚(shen)至(zhi)要多看幾遍(bian)才能真懂。 網絡上有(you)人說(shuo)，當全面(mian)實(shi)施了(le)注(zhu)冊(ce)(ce)制(zhi)，股票市場里就(jiu)沒有(you)了(le)鐮刀和韭菜，莊家良心發(fa)現，主力(li)(li)機構
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在我國乃至世界經濟發展(zhan)中(zhong)(zhong)，具有(you)不可(ke)替代(dai)的(de)突出地位和作用。然而伴(ban)隨著(zhu)這些的(de)是一系列發展(zhan)瓶頸的(de)出現，眾多中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)做不大或中(zhong)(zhong)途天折，其主(zhu)要原因(yin)是企(qi)業(ye)(ye)在起步階段或發展(zhan)當中(zhong)(zhong)沒有(you)完善(shan)戰略管理模式，沒有(you)有(you)效地執行戰略。 一、企(qi)業(ye)(ye)
企業(ye)有關(guan)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)的(de)決策時(shi)總體經營戰(zhan)略和市場(chang)營銷(xiao)決策的(de)重(zhong)要(yao)組成部分。新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發是企業(ye)生存和發展的(de)重(zhong)要(yao)支柱，它對企業(ye)將來(lai)的(de)經營狀況和前景有重(zhong)大的(de)影響。 1、 促進(jin)企業(ye)的(de)成長。促進(jin)企業(ye)的(de)成長時(shi)開發新(xin)產(chan)(chan)品(pin)最根本(ben)的(de)意義(yi)所在。據美國《研究(jiu)與
鄭(zheng)軍(jun)，一個名字，背后是(shi)近二(er)十載(zai)的(de)(de)奮斗(dou)與奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他便開始了自(zi)己充滿(man)挑戰與機(ji)遇的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯。如今，他不(bu)僅是(shi)一位資深的(de)(de)工商(shang)管理經濟師(shi)，還是(shi)眾(zhong)多學(xue)子的(de)(de)引路人，用他的(de)(de)智慧(hui)與經驗照(zhao)亮他們前(qian)行的(de)(de)道(dao)路。 鄭(zheng)軍(jun)老師(shi)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生涯可謂豐富多
Henrik Lbsen說過(guo)這樣的(de)話(hua)：用不(bu)同的(de)方式，從不(bu)同的(de)角度，從不(bu)同的(de)企業外部進行(xing)思考，往(wang)往(wang)會帶來最出人(ren)意(yi)料的(de)特殊(shu)結果。企業精神是一個對企業進行(xing)認識的(de)思路和理念，它的(de)核心目(mu)標是強(qiang)化(hua)企業的(de)能(neng)力(li)，并(bing)將這種能(neng)力(li)進行(xing)整合(he)，以達到行(xing)為和意(yi)志的(de)統
就大多數(shu)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)而(er)言，現階(jie)段基(ji)本(ben)上是采(cai)取(qu)單一的(de)所有權(quan)(quan)結構，即企(qi)(qi)業(ye)的(de)財產(chan)權(quan)(quan)基(ji)本(ben)上歸某(mou)一個人或某(mou)個家(jia)庭所有。與此相聯系，往往是把個人財產(chan)所有權(quan)(quan)和(he)企(qi)(qi)業(ye)資產(chan)所有權(quan)(quan)混為一談，不(bu)作嚴(yan)格(ge)的(de)區分，從而(er)使得企(qi)(qi)業(ye)始終無法擺脫個人和(he)家(jia)庭而(er)獨立(li)存在，企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展受到
對接投資(zi)機構和咨詢(xun)轉型升級的企(qi)業(ye)很多(duo)，都(dou)知(zhi)道經(jing)濟下行，生意不(bu)(bu)好做了，時(shi)代不(bu)(bu)同了，玩法(fa)不(bu)(bu)同了，每每聽取(qu)企(qi)業(ye)家依然是(shi)(shi)按(an)照傳統的思維在做企(qi)業(ye)的介紹，心里總是(shi)(shi)百感交集。 他們(men)曾經(jing)輝煌過，他們(men)曾經(jing)是(shi)(shi)時(shi)代的寵兒，而今天(tian)要用工業(ye)時(shi)代的思維來(lai)做移動互
在應對當(dang)前國際金融危機(ji)的(de)措施中，當(dang)務之(zhi)急是幫助企業(ye)，特別(bie)是中小企業(ye)，渡(du)過難關。只(zhi)有企業(ye)保(bao)(bao)住了，才(cai)能保(bao)(bao)住就業(ye)，保(bao)(bao)住消費(fei)，保(bao)(bao)住增(zeng)長(chang)。 為解決四萬億刺激(ji)經濟計劃不(bu)能很快惠及中小企業(ye)的(de)問(wen)題， 我建議迅(xun)速(su)啟動一(yi)個中小企業(ye)
它涉及企(qi)業(ye)不(bu)同的運營(ying)活(huo)動，實(shi)質是(shi)選擇一(yi)(yi)個(ge)以企(qi)業(ye)戰略定(ding)位為(wei)中(zhong)心的運營(ying)活(huo)動體系，從而在行業(ye)或整個(ge)經濟系統中(zhong)構成一(yi)(yi)種戰略性互補或分工。其次是(shi)基于企(qi)業(ye)產品渠道的戰略定(ding)位。渠道
1. 不少企(qi)(qi)業(ye)(ye)家”小(xiao)富即安(an)”意識濃, 認為企(qi)(qi)業(ye)(ye)效益(yi)不錯, 沒必要上(shang)市。 簡答: 企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營是一項(xiang)長(chang)期的(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)，階段性效益(yi)不錯固(gu)然很(hen)好,但企(qi)(qi)業(ye)(ye)家更(geng)愿謀求的(de)(de)是一種長(chang)遠發展的(de)(de)戰略，面對越演越烈的(de)(de)全球(qiu)化及行業(ye)(ye)競爭態勢，驕傲自滿
現在科學技術高度發展，社會上的產品大多如出一轍(che)，所以在憑(ping)借(jie)高質量產品吸引顧(gu)客眼(yan)球和(he)購買欲(yu)(yu)的同(tong)時(shi)，良(liang)好的客戶服務理念與(yu)技巧(qiao)對提(ti)高客戶購買欲(yu)(yu)，增加銷售(shou)額(e)顯(xian)得至關(guan)重要，它對一個(ge)公司的未(wei)來發展更是有著非同(tong)一般的作用! 沒有好客戶，
核心提示： 很(hen)多(duo)(duo)人(ren)覺得(de)好公(gong)(gong)司(si)就(jiu)是(shi)活兒少(shao)錢多(duo)(duo)假一(yi)(yi)堆(dui)，這樣的(de)(de)工作哪(na)有？勞煩您告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也去(qu)應聘(pin)。即便有，你敢去(qu)嗎(ma)？ 關于好公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)標準： 很(hen)多(duo)(duo)人(ren)覺得(de)好公(gong)(gong)司(si)就(jiu)是(shi)活兒少(shao)錢多(duo)(duo)假一(yi)(yi)堆(dui)，這樣的(de)(de)工作哪(na)有？勞煩您告訴我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也去(qu)應聘(pin)。即便有
現代企業的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭在一(yi)(yi)定程度上是公司治理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)較量和競(jing)爭，其中公司治理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)是建立一(yi)(yi)個戰(zhan)略性(xing)董(dong)(dong)(dong)事會(hui)(hui)。董(dong)(dong)(dong)事會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)建設是公司治理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)，也公司頂(ding)層設計的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要架構。戰(zhan)略董(dong)(dong)(dong)事會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)本質就是獨立性(xing)。如果你(ni)看見(jian)一(yi)(yi)個董(dong)(dong)(dong)事會(hui)(hui)有(you)很多內(nei)(nei)部人加入時(shi)，那是一(yi)(yi)種不關心(xin)
這(zhe)(zhe)八個湖北大佬(lao)是有多富(fu)(fu)？？？ 富(fu)(fu)到吃(chi)三輩子辣條都吃(chi)不(bu)完？ 你怕(pa)了嗎？ 呵(he)呵(he)噠，開玩笑的啦~~ 請恕無(wu)法用辣條比(bi)擬大富(fu)(fu)豪(hao)的財富(fu)(fu) 也沒有這(zhe)(zhe)樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富(fu)(fu)不(bu)富(fu)(fu)，你往下看就服(fu)(fu)不(bu)服(fu)(fu)了！
價(jia)值中國：在公司的(de)治理模(mo)式上(shang)，你提(ti)到(dao)過一個(ge)中國模(mo)式，這個(ge)模(mo)式是(shi)怎(zen)樣得出的(de)，它(ta)有怎(zen)樣的(de)特色？ 王(wang)中杰：我們從2000年開(kai)始關(guan)注上(shang)市公司，并且研(yan)究(jiu)了世界500強(qiang)的(de)案例(li)，這個(ge)模(mo)式就是(shi)在這個(ge)研(yan)究(jiu)的(de)基礎上(shang)提(ti)出的(de)。這個(ge)方法論(lun)主(zhu)要包括6
公司(si)在進行股權(quan)融資(zi)(Equity Financing)等資(zi)本運作時，投資(zi)方(fang)一(yi)方(fang)面要(yao)對(dui)公司(si)業務、規模(mo)、發展(zhan)趨勢、財(cai)務狀況等因(yin)素感興趣(qu)，另一(yi)方(fang)面，也要(yao)認可公司(si)對(dui)其要(yao)出讓的股權(quan)的估值。 每個公司(si)都有(you)起(qi)自身價(jia)值，價(jia)值評估(估值，Va
盡(jin)管市場(chang)經濟高速(su)發展(zhan)的(de)今天，民族企(qi)業依(yi)然受到兩大因(yin)素(su)(su)的(de)影響。這兩大因(yin)素(su)(su)是民企(qi)難以擺脫的(de)，很多民企(qi)生存與發展(zhan)面臨著挑戰(zhan)。 對民企(qi)影響最深(shen)重的(de)兩大因(yin)素(su)(su)有：外部因(yin)素(su)(su)和內(nei)部因(yin)素(su)(su)。
上市公司財務報表(biao)(biao)作(zuo)假，公開披露的(de)信(xin)息(xi)不(bu)真(zhen)實、不(bu)完整對(dui)普(pu)通股民傷害有(you)多大？本視頻有(you)部分(fen)專業術語(yu)，不(bu)容(rong)易懂，可以收藏(zang)起來，多聽幾遍。 看(kan)不(bu)懂財務報表(biao)(biao)，缺乏金融專業知識，拿捏不(bu)住人性真(zhen)相，是散戶被割韭菜主要原因。本視頻不(bu)推薦股票，不(bu)提(ti)示投資
1、有效產(chan)出(chu)是衡量(liang)一(yi)家公(gong)司(si)的(de)(de)最(zui)基(ji)本的(de)(de)底線標準。 如果(guo)一(yi)家公(gong)司(si)聚焦于(yu)為客(ke)戶(hu)創(chuang)造(zao)(zao)價值，那么，這(zhe)家公(gong)司(si)的(de)(de)人際(ji)關系(xi)就會建立在客(ke)戶(hu)價值的(de)(de)基(ji)礎上，也就會出(chu)現對事不(bu)對人的(de)(de)文化(hua)。反(fan)過(guo)來當經營公(gong)司(si)不(bu)是為了(le)創(chuang)造(zao)(zao)客(ke)戶(hu)價值，而(er)是為了(le)既得利益者的(de)(de)權力，地位(wei)與聲(sheng)望，
在2023年(nian)年(nian)底，我(wo)迎來了人生中的一次重要(yao)經(jing)歷(li)——參加了由福(fu)州市勞動就業(ye)(ye)(ye)中心組織的馬蘭花創業(ye)(ye)(ye)培訓(xun)。這是(shi)一個連續7天的免費培訓(xun)課程(cheng)，旨在幫助像我(wo)這樣的有志于創業(ye)(ye)(ye)的人士，提(ti)高創業(ye)(ye)(ye)技能，增強創業(ye)(ye)(ye)信心。回顧(gu)這段學習時(shi)光，我(wo)感
長(chang)期以(yi)來，我(wo)們(men)都(dou)把(ba)企業(ye)管理的(de)視角盯在了(le)那些(xie)(xie)大型企業(ye)，動(dong)輒就拿全球(qiu)500強企業(ye)來說事。不錯，那些(xie)(xie)企業(ye)都(dou)具有一定(ding)的(de)典(dian)范性，有一定(ding)的(de)代(dai)表(biao)性，有相當多的(de)東(dong)西值得我(wo)們(men)學習和借鑒(jian)。 但
上(shang)(shang)(shang)市并不是企業的(de)(de)終(zhong)極目(mu)標，這幾天我的(de)(de)心情很(hen)不好，因為(wei)我們(men)很(hen)多客(ke)戶(hu)在(zai)上(shang)(shang)(shang)市的(de)(de)這條路程當中破(po)產。因為(wei)他為(wei)了上(shang)(shang)(shang)市，他要(yao)大量的(de)(de)補稅，他為(wei)了上(shang)(shang)(shang)市把精力要(yao)花在(zai)融(rong)資(zi)上(shang)(shang)(shang)面，他為(wei)了上(shang)(shang)(shang)市不斷的(de)(de)開發新項目(mu)，為(wei)了上(shang)(shang)(shang)市引進了很(hen)多人才，但人才并沒(mei)有在(zai)統一的(de)(de)文化下融(rong)合。為(wei)
許多質量(liang)(liang)(liang)管理(li)大師都預言：20世紀是生產的(de)時(shi)代，21世紀是質量(liang)(liang)(liang)的(de)時(shi)代，通過提升質量(liang)(liang)(liang)，來提升企業(ye)的(de)競爭力。在(zai)傳統的(de)管理(li)中，企業(ye)往往注重生產成本(ben)的(de)核算，而忽視質量(liang)(liang)(liang)成本(ben)的(de)核算，只有當企業(ye)發生了安全(quan)事
在(zai)私募(mu)股(gu)權投資中，企(qi)(qi)業家最關心(xin)的(de)莫過于自己(ji)企(qi)(qi)業的(de)估值(zhi)問題。在(zai)與私募(mu)基金的(de)談判過程中，企(qi)(qi)業的(de)價(jia)值(zhi)也(ye)往往是談判的(de)核心(xin)。下面以案例形式提煉(lian)企(qi)(qi)業估值(zhi)中經常(chang)遇(yu)到(dao)的(de)問題。 &n
著名的管理專家、全球(qiu)現代三(san)大(da)戰(zhan)略(lve)專家、黃海戰(zhan)略(lve)創始人(ren)、創新商業模式體系創始人(ren)、中國十(shi)大(da)總裁教練 為什么有(you)些(xie)(xie)企(qi)業可以做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強？為什么有(you)些(xie)(xie)企(qi)業逐(zhu)漸衰(shuai)退？；為什么有(you)些(xie)(xie)企(qi)業創業幾年就可以實現成功上
數量巨大(da)(da)的中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在激烈的市場(chang)競爭(zheng)中(zhong)(zhong)面臨弱勢(shi)的競爭(zheng)地位(wei)以及自(zi)身(shen)有限的競爭(zheng)性資源，往(wang)往(wang)也很難吸引到高(gao)素質的適應自(zi)身(shen)發(fa)展且迫切需要的人才(cai)來支持企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身(shen)的發(fa)展。人才(cai)的缺乏嚴重地制約(yue)了我(wo)國中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的進(jin)一步發(fa)展與壯大(da)(da)；同時，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)的