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職場存在六大(da)陰招狠招，每(mei)個都需(xu)牢記以防被坑。 一、布置超多任(ren)務。美其(qi)名曰鍛煉，實則要么(me)(me)為省錢讓一人(ren)干兩人(ren)活(huo)，領一份工(gong)資。要么(me)(me)故意整人(ren)，使其(qi)焦(jiao)頭(tou)爛(lan)額。 二、拿你當(dang)槍使。領導因某些人(ren)不能得罪，借助(zhu)他人(ren)（如你）之手(shou)進行敲打，而你就(jiu)成了
職場(chang)(chang)斗爭殘酷，存(cun)在諸多令人(ren)不解現(xian)象，如能(neng)力平平、人(ren)品(pin)欠(qian)佳者(zhe)能(neng)居高(gao)位，德才兼備者(zhe)卻被淘汰等。以下是企(qi)業(ye)的 6 條冷(leng)酷現(xian)實。 一、企(qi)業(ye)本(ben)質(zhi)是盈利(li)機(ji)構，利(li)益至(zhi)上，想在企(qi)業(ye)獲取安全感(gan)的想法幼稚，企(qi)業(ye)中無人(ren)能(neng)獨善(shan)其身。 二、職場(chang)(chang)斗爭是維護(hu)
在職場上(shang)要提(ti)升自己(ji)的(de)(de)替代價值，讓(rang)領導不愿意(yi)換掉你。因(yin)為職場是權衡利(li)弊的(de)(de)，沒有(you)(you)誰離不開誰。有(you)(you)五個字能幫助，即 “專圈扛標(biao)補”。 一、“專” 是提(ti)高自己(ji)的(de)(de)專業技能。 二(er)、“
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多人想得多，每天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒絕職場假努力(li)： 一、要找(zhao)個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想要什么，做個大致計劃即可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費過(guo)多時(shi)間思考反而(er)影響行動，努
上班后，領(ling)(ling)導會讓(rang)我(wo)們(men)明白(bai)以下這些(xie)道理： 一、永遠不(bu)要低估你(ni)的老板。老板們(men)看(kan)似(si)普通，實(shi)則(ze)比我(wo)們(men)想(xiang)象中聰明得多。 二、領(ling)(ling)導并非不(bu)緊張你(ni)的工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)(ling)導看(kan)似(si)不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展(zhan)，實(shi)則(ze)內心在意，只是表現方式不(bu)同。 三、領(ling)(ling)導時間管理技巧與
當遇到小人總跟(gen)領(ling)導說(shuo)壞(huai)話的情(qing)況，正確(que)做法如下：不(bu)(bu)要回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)(zi)身不(bu)(bu)夠強大(da)，辯解(jie)無用，因(yin)為小人目(mu)的是讓(rang)對方痛苦同時保全自(zi)(zi)己，越激動對方越高(gao)興。應冷靜(jing)思考領(ling)導是否(fou)因(yin)小人的話改(gai)變對自(zi)(zi)己的看法，若沒有(you)則(ze)堅持自(zi)(zi)我，若有(you)則(ze)說(shuo)明(ming)與領(ling)導缺乏信任基
靠譜的人晉升快的原因在(zai)于 “省”，具體(ti)從五個維度體(ti)現(xian)： 一、自我驅動(dong)挖掘意(yi)義：不(bu)用他人畫餅(bing)，自己就能發現(xian)做一件事背后的意(yi)義，無(wu)論事情大小都盡(jin)力做好(hao)，深知其價值所(suo)在(zai)。 二(er)、時(shi)間管理高(gao)效：是(shi)時(shi)間管理高(gao)手，無(wu)需
公司(si)里存在幾種妖(yao)魔鬼怪(guai)類(lei)型的同(tong)事(shi)： 一(yi)(yi)、愛(ai)裝型同(tong)事(shi)。做(zuo)任何事(shi)都(dou)要(yao)裝，自以為(wei)高人(ren)一(yi)(yi)等(deng)，實際上(shang)來公司(si)才一(yi)(yi)年左右(you)，脾(pi)氣不好還愛(ai)裝，想讓大家都(dou)服(fu)從他(ta)，可這里是公司(si)，想當公主(zhu)請回家。 二、愛(ai)教別(bie)人(ren)做(zuo)事(shi)型同(tong)事(shi)。通常屬于普(pu)信的一(yi)(yi)類(lei)，特別(bie)喜(xi)歡對
在職場競爭環(huan)境(jing)中，犯錯雖(sui)難(nan)以(yi)避免，但輕易說抱(bao)(bao)歉并非良策，因為(wei)他人(ren)不(bu)會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有(you)(you)其他價值，積極應對更為(wei)有(you)(you)用，以(yi)下(xia)是(shi)應對錯誤的(de)三招： 一、把抱(bao)(bao)歉說成(cheng)感(gan)恩。當(dang)領導給(gei)定不(bu)合理時間(jian)期(qi)限而未趕(gan)上時，不(bu)要(yao)說抱(bao)(bao)歉，而應說 &ldqu
行走職場(chang)難免遇(yu)到小人，不(bu)(bu)(bu)同類(lei)型小人應對方法如下。 一、狹隘(ai)型小人。小家子氣、斤斤計(ji)較。不(bu)(bu)(bu)要硬剛(gang)，否則激(ji)化(hua)矛盾，最好采用捧殺，將其(qi)缺點當優點捧，引(yin)戰火(huo)別(bie)處，避免引(yin)火(huo)燒(shao)身(shen)。 二、虛(xu)偽型小人。兩(liang)面三刀(dao)、口(kou)不(bu)(bu)(bu)對心(xin)。不(bu)(bu)(bu)可對其(qi)全拋真心(xin)，不(bu)(bu)(bu)參
在(zai)職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai)一(yi)些容易踩(cai)的坑(keng)及正確(que)做(zuo)法。 職(zhi)場(chang)第一(yi)坑(keng)。領導安排不合理(li)任(ren)(ren)務(wu) 踩(cai)坑(keng)做(zuo)法：剛(gang)布置完任(ren)(ren)務(wu)就問(wen)問(wen)題。 正確(que)做(zuo)法：最(zui)好(hao)先執(zhi)行。 職(zhi)場(chang)第二坑(keng)。剛(gang)入職(zhi)被安排超額工作 踩(cai)坑(keng)做(zuo)法：盡量把每件事都(dou)做(zuo)好(hao)。 正確(que)做(zuo)法
以(yi)下四句話雖不(bu)太中聽，但能讓人瞬間成長。 一、別以(yi)為加了牛人的(de)微信就擁有(you)人脈(mo)(mo)，若自身(shen)不(bu)夠優秀，人脈(mo)(mo)毫無用(yong)處，只有(you)自己足夠出色(se)，人脈(mo)(mo)才是(shi)錦(jin)上添花。 二、若自身(shen)沒有(you)利(li)用(yong)價(jia)值，別人不(bu)會搭理(li)你，人生是(shi)相(xiang)互利(li)用(yong)，聰明人懂得利(li)用(yong)他人與被利(li)用(yong)
職(zhi)場 PUA 是上級利用語(yu)言、權利等對下屬進行打擊、否定(ding)、心理暗示和(he)控制(zhi)的(de)行為，常(chang)見(jian)三種套路及應對方法(fa)如下。 一、謾罵式 PUA。領(ling)導常(chang)說 “你(ni)很差(cha)”，會(hui)摧毀員工(gong)心理狀態和(he)自信。應對方法(fa)是對自己(ji)實力(li)保持自信，肯(ken)
在職(zhi)場(chang)(chang)交際中，與同(tong)事(shi)交往(wang)的(de)(de)尺(chi)度和距離最難把握，而擁有職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)會讓(rang)同(tong)事(shi)更尊(zun)重、老(lao)板更看(kan)重，自(zi)身也能獲得平等待(dai)遇。以(yi)下是建(jian)立職(zhi)場(chang)(chang)邊(bian)界感(gan)的(de)(de)方(fang)法： 一(yi)、克制好奇(qi)心(xin)和說服(fu)欲。無論自(zi)身年紀(ji)大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事(shi)視為(wei)晚輩(bei)或閨(gui)蜜。職(zhi)場(chang)(chang)的(de)(de)主要目(mu)
職場上真正厲害的女人具備以下四點(dian)。 一、愛(ai)讀書(shu)，能(neng)獨立思考。她們非常獨立，錢、人脈、資(zi)源可能(neng)被搶走，但心(xin)中(zhong)夢想、讀進大(da)腦的書(shu)和融入身體的能(neng)力別人搶不(bu)走，讀書(shu)能(neng)助(zhu)其成長，給(gei)予(yu)底氣和安(an)全感。 二、對自己狠，延遲(chi)滿足感。即便外貌普通，
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對。 一(yi)、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍(ren)并(bing)偽裝態度(du)和(he)想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直(zhi)針對直(zhi)至(zhi)下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二、用實力
分享(xiang)職場感(gan)悟時會遇到(dao)杠(gang)(gang)精，職場杠(gang)(gang)精遵循 “萬能杠(gang)(gang)律” 即只要想杠(gang)(gang)就有(you)角度(du)。在職場中(zhong)應對喜歡抬杠(gang)(gang)的(de)人方法如下。 一、義(yi)氣之爭。建議一笑(xiao)了(le)之，把勝利讓給對方，淡淡的(de)笑(xiao)容是(shi)最強武(wu)器，能給對方無限(xian)蔑視之感(gan)。
城府深的人(ren)一(yi)般有(you)以下八個特征，但能(neng)讓人(ren)看出(chu)有(you)城府的通常不深。 一(yi)、大智若愚，喜歡(huan)扮豬吃老虎(hu)，可參考《人(ren)民的名義》中沙瑞金、達康書記(ji)、高育良、祁同(tong)偉等人(ren)的表現來分(fen)析。 二、能(neng)屈能(neng)伸，懂(dong)得(de)示弱。 三(san)、肩上能(neng)扛得(de)住事(shi)。 四
職場中(zhong)有五條(tiao)紅線千萬不(bu)(bu)能碰，否則會帶來嚴重后果，需警惕是否中(zhong)招： 一(yi)、真話不(bu)(bu)要全(quan)說(shuo)，假話要斟(zhen)酌(zhuo)著說(shuo)，避免(mian)全(quan)盤托出惹(re)麻煩。 二(er)、在老板面(mian)前不(bu)(bu)要講同(tong)事(shi)隱(yin)私，尊重同(tong)事(shi)私生活(huo)，莫當顯眼包(bao)，防止被人背后議(yi)論(lun)。 三(san)、提(ti)了離職卻(que)不(bu)(bu)走是忌
如果領(ling)(ling)導安(an)排了自己(ji)非(fei)常不(bu)愿意干或不(bu)擅長的工作(zuo)(zuo)，而(er)該工作(zuo)(zuo)很多同事都能做并非(fei)自己(ji)不(bu)可(ke)時，若想委婉且高情(qing)商地拒絕領(ling)(ling)導，可(ke)能存在(zai)兩種(zhong)情(qing)況。 第一種(zhong)，領(ling)(ling)導對自己(ji)青睞(lai)有加(jia)、認可(ke)能力。 第二(er)種(zhong)，領(ling)(ling)導覺得自己(ji)從不(bu)拒絕所以習慣性交辦。 如果
職(zhi)場(chang)高手需懂一些道理，比學習知識更重(zhong)要的是(shi)(shi)練就直(zhi)擊本質的思考力。以下是(shi)(shi)六(liu)句話： 一、男人(ren)雖喜歡年輕漂(piao)亮(liang)女子，但尊(zun)重(zhong)的是(shi)(shi)刻苦勤奮女性，慕(mu)強是(shi)(shi)人(ren)的本性。 二、不要和別人(ren)交心吐露太多，關(guan)系(xi)變淡時，交心內容可能成談資，翻臉后成攻擊黑(hei)材料
掌握(wo)以(yi)下三招能讓你成為職場狠人(ren)(ren)，不(bu)被人(ren)(ren)欺(qi)負。 一、別(bie)讓人(ren)(ren)看出情(qing)緒(xu)。不(bu)輕易相信剛認識的人(ren)(ren)，不(bu)對誰都(dou)期待，不(bu)被背(bei)后議論(lun)和糟心事影(ying)響(xiang)，也不(bu)輕易給人(ren)(ren)提意(yi)見，因為每個人(ren)(ren)是環(huan)境(jing)產物，道不(bu)同(tong)不(bu)相為謀。 二、不(bu)要(yao)隨便發(fa)脾(pi)氣。發(fa)脾(pi)氣不(bu)僅(jin)解決不(bu)了問
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿(chuan)小鞋(xie)常用以(yi)下(xia) 4 種手段(duan)，需早了解早防(fang)范。 一、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建(jian)議等(deng)故意(yi)告(gao)知他人(ren)，把機會給別人(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以(yi)達到(dao)告(gao)誡、敲打(da)目的。 二、挖坑陷(xian)害。針對不順(shun)眼(yan)的下(xia)屬(shu)（如眼(yan)高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋(gai)主的），故意(yi)交(jiao)代不可能
到 2025 年，以下這五件當前職場(chang)人(ren)難以接受之事將成(cheng)為常態： 一、同(tong)事關系方面：同(tong)事間勾心斗角(jiao)會(hui)愈發赤裸裸，人(ren)們在以防范小(xiao)人(ren)的方式相(xiang)處時，可能不小(xiao)心自己也變成(cheng)了小(xiao)人(ren)，從被動防御(yu)演變成(cheng)冷攻擊。 二、工作量與報酬方面：一個人(ren)要承擔
許多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力提升但工(gong)資未(wei)漲的(de)情(qing)況，對此可從(cong)以(yi)下(xia)方面分析(xi)和(he)應對： 一、確認自(zi)身是否具備加薪資格。思考工(gong)作能(neng)力變強(qiang)的(de)結論依(yi)據(ju)，是同事、領(ling)導(dao)反饋，還是單純(chun)自(zi)我感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看(kan)重客(ke)觀事實而非個人(ren)主觀想法。評估自(zi)己是否為公司創造了更多經
在機關工(gong)作(zuo)中，存在這樣(yang)一種現象：越(yue)有主人(ren)(ren)翁心(xin)(xin)態、越(yue)認真(zhen)(zhen)負責(ze)、越(yue)著(zhu)急上火，就(jiu)越(yue)容易得罪人(ren)(ren)。許(xu)多(duo)人(ren)(ren)受父輩教育(yu)影(ying)響，秉持認真(zhen)(zhen)做(zuo)事、踏實(shi)做(zuo)人(ren)(ren)的理念，但(dan)工(gong)作(zuo)后因責(ze)任心(xin)(xin)和原則性(xing)過強(qiang)而得罪不少人(ren)(ren)。例(li)如有緊急工(gong)作(zuo)需當(dang)天完成，若瘋狂讓同事加班，同事會把賬算在
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被整者更焦慮，因(yin)為他要費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時被整者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力，具(ju)體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)故意整自己后，不要和領(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)
當(dang)在公司待(dai)了較長時間(jian)，發現自己成(cheng)為可有可無的透明人(ren)，無人(ren)提攜(xie)時，可按以下(xia)方式處理。用 “公司若無人(ren)提攜(xie)，就不(bu)要把這(zhe)份工作當(dang)成(cheng)事(shi)來干，不(bu)出錯、不(bu)高調、不(bu)暗斗，暗暗把自己身體搞好” 這(zhe)句話來應對，具(ju)體含(han)義如下(xia)： 一(yi)
在職(zhi)場中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦” 存在一些(xie)表現，看看你中(zhong)了(le)幾條： 一、責任心過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可能承(cheng)擔(dan)了(le)不必(bi)要的(de)責任，給自己(ji)帶來較大壓力。 二、過(guo)分討(tao)好他(ta)人(ren)。在工(gong)作(zuo)中(zhong)極(ji)力討(tao)好他(ta)人(ren)，可能影響自身工(gong)作(zuo)的(de)獨立(li)性和自主性
當遭遇職(zhi)場委屈時，職(zhi)場女性可通(tong)過以下四(si)點避(bi)(bi)免玻(bo)璃心： 一、建立自(zi)(zi)信心。自(zi)(zi)信是克服(fu)玻(bo)璃心的關鍵，女性可從自(zi)(zi)身優點和長處出發，多(duo)關注自(zi)(zi)身取得的成就和成功經歷，以此提升自(zi)(zi)信。 二(er)、學會情緒管(guan)理。情緒管(guan)理是避(bi)(bi)免玻(bo)璃心的重要技能，女性可通(tong)