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項(xiang)目(mu)管(guan)理組織(zhi)的(de)(de)(de)形式(shi)，決(jue)定著資源的(de)(de)(de)有效分(fen)配的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，無論是(shi)職能(neng)型(xing)組織(zhi)，還是(shi)矩(ju)陣(zhen)型(xing)組織(zhi)，或者是(shi)項(xiang)目(mu)型(xing)組織(zhi)，是(shi)各有優劣。 一、對于職能(neng)型(xing)組織(zhi)，這樣縱向的(de)(de)(de)這種(zhong)管(guan)理的(de)(de)(de)這個方(fang)式(shi)，垂直的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，比較好的(de)(de)(de)優點，是(shi)上(shang)通(tong)下達，有清晰的(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)路線，它(ta)所給我
項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理最不愿意做哪幾種項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，以下幾種類型的(de)極端(duan)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，盡量少做。 第一，救火型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。這樣的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，即(ji)使(shi)最后過關，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)質量本身而言也(ye)根本無法(fa)保(bao)證。 第二，盲目(mu)(mu)(mu)(mu)型項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)。由于項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)所(suo)需的(de)技術沒有足夠的(de)認識，做出的(de)結果往往與甲方所(suo)理想的(de)境
項目(mu)進度的(de)(de)(de)延誤，涉(she)及到有可能(neng)是(shi)人事(shi)物諸多的(de)(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)(de)問(wen)題。可能(neng)是(shi)不支(zhi)持(chi)，反對阻(zu)礙。 二(er)、對于(yu)事(shi)情的(de)(de)(de)問(wen)題，可能(neng)是(shi)目(mu)標不明確(que)，目(mu)標難以(yi)具體量(liang)化(hua)，不具備客觀性(xing)。 三、對于(yu)物的(de)(de)(de)話，其實是(shi)最容易解決的(de)(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)(de)保障和支(zhi)撐人事(shi)
為了實現組(zu)織的(de)目標(biao)，優秀的(de)項(xiang)目經理(li)(li)，除了需要(yao)具(ju)備項(xiang)目管理(li)(li)能力之外，還(huan)應當(dang)具(ju)備技術(shu)與業務相關(guan)的(de)能力，從知(zhi)識(shi)的(de)維度，就是項(xiang)目經理(li)(li)需要(yao)構(gou)建(jian)覆蓋管理(li)(li)技術(shu)，與業務多(duo)維度的(de)知(zhi)識(shi)，橫(heng)向來(lai)進(jin)行打(da)通，知(zhi)識(shi)體(ti)系(xi)的(de)構(gou)建(jian)，具(ju)體(ti)包含如下四個步驟。 一、知(zhi)識(shi)體(ti)系(xi)
經(jing)常有(you)人問，項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的必備素(su)質(zhi)有(you)哪些？ 一、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)需要(yao)熱愛本(ben)職工(gong)作，認清角色擺正(zheng)位置(zhi)。項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)是公司(si)領導(dao)，在項(xiang)(xiang)目(mu)上的全權委(wei)托代理(li)(li)人，是項(xiang)(xiang)目(mu)的直接領導(dao)者和組織(zhi)者，在尊(zun)重理(li)(li)解并且服(fu)從公司(si)領導(dao)的同時，通(tong)過協調討(tao)論有(you)效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充(chong)分(fen)發揮
很多項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)把一些習(xi)(xi)慣，會(hui)帶(dai)入到項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工作中，只(zhi)有(you)踢開這些習(xi)(xi)慣，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)工作才能(neng)整個順暢，因此項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)必須學會(hui)戒(jie)掉這三種壞習(xi)(xi)慣。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)要對加(jia)班，持(chi)有(you)最(zui)謹(jin)慎的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加(jia)班，只(zhi)會(hui)帶(dai)來(lai)團隊的(de)(de)內(nei)卷化，增加(jia)項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)(de)風險，要
盲目的(de)降低成(cheng)本，可能會適得其(qi)反(fan)，但是這三個隱形成(cheng)本，要及時(shi)砍掉。 第一(yi)(yi)(yi)個，溝(gou)(gou)(gou)通(tong)成(cheng)本。溝(gou)(gou)(gou)通(tong)前要有(you)一(yi)(yi)(yi)定的(de)目的(de)性，就事論事，把(ba)問題(ti)解決(jue)，溝(gou)(gou)(gou)通(tong)當中(zhong)保持理(li)性，不講空(kong)話，不講正確的(de)廢話。 第二個，決(jue)策成(cheng)本。有(you)時(shi)候一(yi)(yi)(yi)念天堂，一(yi)(yi)(yi)念地獄，這就要考
對于復雜的(de)項(xiang)目如何拆(chai)解？ 一、其實(shi)就用到項(xiang)目管理當(dang)中分解這(zhe)樣的(de)一個方法，這(zhe)種(zhong)分解可(ke)以基于時(shi)間軸來(lai)進行階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃(hua)(hua)分。比如啟動階(jie)(jie)段(duan)、執劃(hua)(hua)階(jie)(jie)段(duan)、執行階(jie)(jie)段(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要完成什么樣的(de)交付性(xing)的(de)成果，以此判(pan)明(ming)本階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可(ke)以
項目(mu)當中(zhong)的(de)參(can)與(yu)者(zhe)眾多，項目(mu)的(de)組(zu)織者(zhe)之(zhi)間的(de)沖(chong)突，要(yao)能(neng)夠有(you)效(xiao)管理(li)，要(yao)把握(wo)如(ru)下(xia)幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和(he)維(wei)持適度(du)的(de)組(zu)織沖(chong)突水(shui)平，沖(chong)突能(neng)將潛在的(de)風險盡早暴露，未必是壞(huai)事(shi)。 第(di)二點(dian)，了解(jie)各參(can)與(yu)方的(de)不(bu)同行(xing)為傾向，知曉(xiao)他們的(de)態(tai)度(du)。 第(di)三點(dian)，
俗話說，做(zuo)(zuo)一(yi)行愛一(yi)行，即(ji)使不是(shi)(shi)真愛，久而久之，長期(qi)在這個行業，耳濡目(mu)染也(ye)會(hui)有一(yi)些職業病，看(kan)看(kan)如(ru)下幾條，是(shi)(shi)否中槍了。 一(yi)、凡(fan)事(shi)都(dou)喜(xi)歡(huan)做(zuo)(zuo)規劃，做(zuo)(zuo)好需(xu)求分(fen)析(xi)，做(zuo)(zuo)好成本(ben)預算。 二、不管跟誰吵(chao)架，都(dou)得講策略(lve)、重過(guo)程、看(kan)結果，最后是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)復盤，
隨著對管(guan)理者，特別是高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)接觸(chu)越(yue)來越(yue)多，了解(jie)越(yue)深入(ru)之后，發現影響項目經理走向高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)關(guan)鍵能(neng)力(li)，其實并(bing)不(bu)是能(neng)力(li)，更(geng)不(bu)是知識和興(xing)趣，而是他們的(de)(de)(de)價值觀，以及(ji)對管(guan)理角色的(de)(de)(de)根(gen)本認知。 第(di)一點，是否有堅(jian)強的(de)(de)(de)信(xin)念。 第(di)二點，是否在關(guan)鍵的(de)(de)(de)時刻(ke)勇于
有一(yi)(yi)句(ju)話說的(de)(de)(de)特別好(hao)，以不(bu)變應萬變，這個(ge)不(bu)變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的(de)(de)(de)工作、學習(xi)、生活當中，存在著多種(zhong)因(yin)素(su)，影響事(shi)情(qing)事(shi)態(tai)的(de)(de)(de)發展，這個(ge)時候就有了我們的(de)(de)(de)變更。 一(yi)(yi)、從(cong)外(wai)部環境因(yin)素(su)上。包括新的(de)(de)(de)政策法規，或者新技術的(de)(de)(de)進步，亦或者相關
項(xiang)目管(guan)理的(de)四則運算，簡(jian)而言(yan)之(zhi)，就是(shi)在合(he)適(shi)的(de)階段(duan)，針對合(he)適(shi)的(de)受眾進行相應的(de)加減乘除，最(zui)終(zhong)達到順利(li)交付的(de)目的(de)。 第(di)一，客戶(hu)感知做乘法。讓(rang)客戶(hu)加倍感到團隊的(de)努(nu)力，增加其參與(yu)，同時也讓(rang)團隊感知到客戶(hu)的(de)支持度，增加對項(xiang)目建設(she)的(de)信(xin)心。 第(di)二
項(xiang)目(mu)符合三個典(dian)型的特點和特征： 一、臨(lin)時(shi)性。 二(er)、獨特性。 三、漸進明細。 在(zai)西天取經這個例子里面(mian)，有典(dian)型的反(fan)映了這么一個特點，為了完成西天取經的任務(wu)，組成了項(xiang)目(mu)團(tuan)隊，面(mian)向結果(guo)的導向，就是西天取經成功(gong)。成員由項(xiang)目(mu)經理
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)特別重要(yao)(yao)的(de)(de)話(hua)題，質量(liang)(liang)管(guan)理(li)。首先(xian)我要(yao)(yao)問(wen)大家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質量(liang)(liang)管(guan)理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈哈不(bu)用急著回答我知道答案是(shi)肯定的(de)(de)。因為質量(liang)(liang)管(guan)理(li)它(ta)就像咱們(men)項目(mu)的(de)(de)脊(ji)梁骨，撐起了整(zheng)個(ge)項目(mu)的(de)(de)榮(rong)辱興衰。想要(yao)(yao)駕(jia)馭它(ta)，首先(xian)得深(shen)入了解它(ta)的(de)(de)內涵和魅力。說(shuo)到質量(liang)(liang)，大
優秀的項目(mu)經理的六(liu)項修煉。 第(di)一，升級思(si)考降維打擊，要(yao)把(ba)眼光放長(chang)遠(yuan)，換位思(si)考，建立體系化的項目(mu)管理的思(si)維。 第(di)二(er)，讓領(ling)導做(zuo)選擇(ze)題而(er)非判斷(duan)題，列出原因后果以及解(jie)決(jue)方案，讓領(ling)導做(zuo)出選擇(ze)。 第(di)三，控制好(hao)情(qing)緒，別(bie)讓心情(qing)左右理想(xiang)，喪
項目管理(li)專(zhuan)業人士，將(jiang)在(zai)未來扮演越來越重要的(de)關鍵角色，那(nei)么項目管理(li)者，應(ying)該(gai)具(ju)備什么樣的(de)能(neng)(neng)力，才(cai)能(neng)(neng)應(ying)對將(jiang)來的(de)挑戰？項目經理(li)應(ying)該(gai)具(ju)備三(san)個維度的(de)能(neng)(neng)力： 一(yi)、環境(jing)能(neng)(neng)力。 二(er)、行為(wei)能(neng)(neng)力。 三(san)、技術能(neng)(neng)力。 可(ke)以理(li)解(jie)認之為(wei)：
月收入兩萬以(yi)上的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理，都(dou)在(zai)干什么？ 第一(yi)個，填表(biao)。成為(wei)表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)(xiang)目組(zu)的(de)(de)(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)進度計(ji)劃表(biao)、項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管理的(de)(de)(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)(xiang)目經理打(da)字最多的(de)(de)(de)時候(hou)，就是在(zai)填表(biao)格的(de)(de)(de)時候(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)(xiang)目
當一個項(xiang)目(mu)干系人眾(zhong)多，且項(xiang)目(mu)組核心成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相識，互不(bu)了解的時候，作為項(xiang)目(mu)經理應該怎(zen)么做？ 第一點(dian)，識別和(he)梳理干系人。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平(ping)衡(heng)管(guan)和(he)注重理。 第三點(dian)，及時解決沖突。 第四點(dian)，
為(wei)什么項(xiang)目驗收和回款困難，是因為(wei)在(zai)驗收的(de)(de)時(shi)候，很多甲方就會(hui)把它(ta)作為(wei)一(yi)個問題(ti)來看待驗收，意味(wei)(wei)著工作的(de)(de)全部(bu)的(de)(de)完結，也意味(wei)(wei)著按照(zhao)階段來支(zhi)付款項(xiang)，從心理(li)上(shang)面(mian)就會(hui)有很大的(de)(de)落差(cha)，說(shuo)那(nei)以后(hou)你可(ke)能不管我(wo)了，我(wo)出了問題(ti)怎么辦？所以： 一(yi)、要打消客戶對此
當做了項目經理(li)之后，才發(fa)現項目經理(li)，經常被高層、客戶和(he)基層夾在(zai)中間，上下左右為難，作為項目經理(li)的(de)，應該如何(he)運用手上的(de)那些(xie)軟權力？ 一、要學會理(li)清各個(ge)相關(guan)方的(de)權力、職(zhi)責、利益(yi)關(guan)系(xi)，并且平衡和(he)維持好關(guan)系(xi)。 二、善(shan)于利用手中的(de)人脈，使
在我們估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)成(cheng)本、資(zi)源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)進(jin)度的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，是(shi)(shi)有(you)參數估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)等多種的(de)(de)(de)方法，這些(xie)方法呢是(shi)(shi)各有(you)優劣。 一(yi)、對于自(zi)下(xia)而上的(de)(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，耗時(shi)(shi)耗力耗神，但是(shi)(shi)它計算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)(de)結果相對比較的(de)(de)(de)精(jing)準(zhun)。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)(suan)(suan)(suan)而言，省時(shi)(shi)省力省心，同
領導什(shen)(shen)么活(huo)都接，搞的(de)(de)下面怨聲載道(dao)。 一、論(lun)專業(ye)性，并沒有(you)形成(cheng)絕對(dui)的(de)(de)專業(ye)的(de)(de)壁壘。 二(er)、論(lun)打醬油，好(hao)像(xiang)比誰都強。 從領導的(de)(de)視(shi)角(jiao)(jiao)角(jiao)(jiao)度來(lai)去(qu)考(kao)慮(lv)問題，在今年的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)艱難的(de)(de)這個(ge)情況之下，可能是只能被動的(de)(de)進行選擇，來(lai)什(shen)(shen)么活(huo)干什(shen)(shen)么活(huo)，
項目(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這(zhe)其實有兩個因素做(zuo)出。 第一(yi)，項目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身。如果是(shi)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)本身，這(zhe)就牽扯到項目(mu)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，是(shi)否易于達成，項目(mu)的(de)(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)(de)估算是(shi)否合理，等(deng)諸多(duo)問題(ti)。如果把它放在人的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個視角，要(yao)分兩個方(fang)面(mian)。 第一(yi)方(fang)面(mian)，人的(de)(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)(de)
PMP不是一(yi)個突(tu)擊的考試，需要(yao)慢慢改(gai)變自(zi)己的習慣，拿(na)到(dao)一(yi)個題目，要(yao)認真分析和思考，不能一(yi)上來就去猜(cai)答(da)案，這樣的話(hua)很難進步，想要(yao)做對題，至少具備如下(xia)條件。 第一(yi)，熟練(lian)掌(zhang)握PMP相關(guan)的知(zhi)識點，用實(shi)際工作生活(huo)來進行類比，加(jia)強我們的對于知(zhi)識的
企業在做項目時，很多是憑老板的(de)個人感(gan)覺(jue)或經驗判斷。若有基本邏輯可(ke)(ke)尋(xun)，可(ke)(ke)規避不必(bi)要的(de)風險。了解以下基本要素成(cheng)為(wei)前提條件。 一、在產品設計階段，需要考慮產品的(de)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定性(xing)等方面(mian)。應采用(yong)可(ke)(ke)靠(kao)性(xing)設計方法，如冗余設計、
如何判斷一(yi)個(ge)項目(mu)是(shi)否值得參與(yu)是(shi)否能夠成功，對很多人來說基本都(dou)是(shi)憑感(gan)覺和聽別人的(de)(de)勸說。不小心就把自己(ji)沉(chen)浸在一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)坑里，開(kai)始懷(huai)疑自己(ji)的(de)(de)智(zhi)商。這里分享一(yi)個(ge)簡(jian)單判定的(de)(de)方法和模(mo)式，幫(bang)助新項目(mu)開(kai)始前的(de)(de) “成功” 預(yu)
看似風光無限的甲方(fang)項目經(jing)理(li)(li)，被這幾座大山(shan)(shan)給壓得死死的，每(mei)座大山(shan)(shan)都能讓他(ta)(ta)們有(you)倒不完(wan)的苦(ku)水，數不盡(jin)的委屈。 一、管理(li)(li)手段少，他(ta)(ta)們對于乙方(fang)，僅(jin)有(you)監督審(shen)核的間接權利，有(you)時候項目著急的，甚(shen)至自(zi)己想(xiang)親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決
作為項(xiang)目經理，做(zuo)出讓客(ke)戶(hu)滿意(yi)的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目標，但(dan)是卻會遇到這樣或(huo)者那樣的(de)難題，那么做(zuo)好需求(qiu)分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項(xiang)目一定要(yao)清清晰目標，準確的(de)方向，明確的(de)范圍。 第二招(zhao)，多問為什么，把握需求(qiu)，了解和(he)洞察(cha)客(ke)戶(hu)背(bei)后的(de)真正的(de)意(yi)
人總是想為(wei)自己的(de)(de)行為(wei)找(zhao)理由，來自上(shang)級的(de)(de)批評(ping)(ping)責(ze)備，會讓團隊(dui)成(cheng)員，開始(shi)從內(nei)部去尋(xun)找(zhao)和確認，自己再次工(gong)作的(de)(de)理由，該如何批評(ping)(ping)是一(yi)個(ge)關(guan)鍵(jian)，也是一(yi)門藝(yi)術。 一(yi)、責(ze)人先(xian)責(ze)己。作為(wei)項目經理，有擔當力(li)，要負領導責(ze)任(ren)，絕對不(bu)能讓團隊(dui)成(cheng)員去背鍋，項目經理負