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很多項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)把一些(xie)習慣(guan)，會(hui)帶入到項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)工作中，只(zhi)有(you)踢開這(zhe)些(xie)習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)的(de)(de)工作才能整個(ge)順暢，因此(ci)項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)必須學會(hui)戒掉這(zhe)三種壞習慣(guan)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)要對加班，持有(you)最謹慎(shen)的(de)(de)態度，無節制的(de)(de)加班，只(zhi)會(hui)帶來團隊(dui)的(de)(de)內(nei)卷化，增加項(xiang)(xiang)目(mu)失控的(de)(de)風險，要
項目進度的(de)(de)(de)(de)延誤，涉及(ji)到有可能(neng)是(shi)人(ren)事(shi)物諸多的(de)(de)(de)(de)因素。 一、人(ren)的(de)(de)(de)(de)問題。可能(neng)是(shi)不(bu)支(zhi)持，反對阻礙。 二、對于事(shi)情的(de)(de)(de)(de)問題，可能(neng)是(shi)目標不(bu)明確，目標難以具體(ti)量(liang)化，不(bu)具備客觀性(xing)。 三、對于物的(de)(de)(de)(de)話(hua)，其實(shi)是(shi)最容易解決(jue)的(de)(de)(de)(de)，就是(shi)資源的(de)(de)(de)(de)保(bao)障和支(zhi)撐人(ren)事(shi)
為了(le)實現組織(zhi)的目(mu)標，優(you)秀的項目(mu)經(jing)理，除了(le)需要具(ju)備項目(mu)管理能力之(zhi)外，還應當(dang)具(ju)備技(ji)術與業(ye)務相關的能力，從(cong)知(zhi)識(shi)的維度(du)，就是項目(mu)經(jing)理需要構(gou)建覆蓋管理技(ji)術，與業(ye)務多維度(du)的知(zhi)識(shi)，橫向(xiang)來進行打通，知(zhi)識(shi)體系(xi)的構(gou)建，具(ju)體包含如(ru)下四個(ge)步驟。 一、知(zhi)識(shi)體系(xi)
對于一(yi)個(ge)新(xin)上任的(de)項(xiang)目經理，可(ke)能面臨的(de)就是(shi)老(lao)(lao)員工的(de)挑戰，更何況這(zhe)個(ge)員工，可(ke)能資(zi)(zi)歷比(bi)較(jiao)深，技術(shu)的(de)話也是(shi)比(bi)較(jiao)強，對于這(zhe)樣資(zi)(zi)深的(de)老(lao)(lao)員工。 一(yi)、從態(tai)度上面，要謙和，要予以充分(fen)的(de)尊重(zhong)，畢竟人家是(shi)比(bi)我們多干幾年，具有(you)豐(feng)富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個(ge)
人總(zong)是想為自己的行為找(zhao)(zhao)理(li)由(you)，來自上(shang)級的批評責備，會讓團隊成員(yuan)，開始從內部(bu)去(qu)尋找(zhao)(zhao)和確(que)認，自己再次工(gong)作的理(li)由(you)，該如何(he)批評是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門藝術(shu)。 一(yi)、責人先責己。作為項(xiang)目經理(li)，有(you)擔(dan)當力，要負(fu)領導(dao)責任，絕對不能讓團隊成員(yuan)去(qu)背鍋，項(xiang)目經理(li)負(fu)
催(cui)進(jin)度始終催(cui)不(bu)(bu)上來，這(zhe)個(ge)非常(chang)的(de)焦頭(tou)爛額(e)。 一(yi)、看進(jin)度的(de)預(yu)期，是否(fou)如我(wo)們所(suo)想(xiang)的(de)比較切合實際(ji)，這(zhe)點(dian)很重要，不(bu)(bu)盲目不(bu)(bu)過分樂(le)觀(guan)。 二、看在員工(gong)的(de)技能的(de)培(pei)養上面，能不(bu)(bu)能跟他的(de)生產(chan)力相保持一(yi)定(ding)比較均衡的(de)輸出，這(zhe)個(ge)時(shi)候給他相應(ying)的(de)一(yi)些培(pei)訓(xun)，提(ti)升
項目(mu)經理(li)作為項目(mu)的(de)負(fu)責人(ren)，需(xu)要做到表率(lv)(lv)作用，在開始管別人(ren)之前(qian)，首(shou)先(xian)要學會自我管理(li)，加強自律，有(you)四條基(ji)本的(de)原(yuan)則推(tui)薦。 一、目(mu)標原(yuan)則，強調效率(lv)(lv)優先(xian)，結果導向(xiang)。 二、強調充分(fen)(fen)發揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效分(fen)(fen)析，把握優勢(shi)，避免弱點，迎(ying)接機
每一(yi)個項目(mu)都(dou)離不開(kai)項目(mu)經(jing)理(li)，那么專業(ye)技術類型(xing)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)當(dang)中，項目(mu)經(jing)理(li)必須(xu)是(shi)技術專家嗎？外(wai)行(xing)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)不能(neng)領導內(nei)行(xing)嗎？看過眾多的(de)(de)(de)(de)一(yi)些風云人(ren)物，可能(neng)未必是(shi)專業(ye)出身(shen)，復雜項目(mu)由于設(she)計的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，領域眾多，項目(mu)經(jing)理(li)確實難以做到(dao)樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)精通，存在某一(yi)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)短(duan)板也(ye)是(shi)正(zheng)常
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