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當我們面(mian)對團隊(dui)(dui)的(de)風險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈(ling)活的(de)決(jue)策(ce)機制。創業公(gong)司每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)，若不能有(you)效管理，團隊(dui)(dui)將面(mian)臨崩潰風險(xian)。可(ke)從東方傳統文化(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道(dao)獲得啟(qi)示，在管理團隊(dui)(dui)風險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要在變(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間(jian)找平衡點，保持(chi)適
團(tuan)隊規模(mo)(mo)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合理(li)(li)(li)的(de)(de)！貝(bei)索(suo)斯(si)說兩(liang)個(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人(ren)(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了(le)(le)，要拆分(fen)了(le)(le)。到(dao)底(di)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是個(ge)合理(li)(li)(li)數(shu)值呢？團(tuan)隊規模(mo)(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)長遠(yuan)發展(zhan)是至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題一(yi)直以(yi)來沒有(you)多(duo)(duo)少人(ren)(ren)重(zhong)視。到(dao)底(di)團(tuan)隊規模(mo)(mo)放在多(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合理(li)(li)(li)的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分(fen)
通(tong)過(guo)一個老板(ban)管(guan)理公司的案例，講述老板(ban)想要激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效能時(shi)需要降低一定的預期，具體內(nei)容如下(xia)。 一、案例引入(ru)。某(mou)老板(ban)管(guan)理公司時(shi)踐行多鼓(gu)勵少(shao)批(pi)評的領(ling)導力原(yuan)則(ze)，但(dan)適得其反，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)變得不主動，工作(zuo)狀態消極。老板(ban)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)溝通(tong)后發現，員工能感(gan)受到他(ta)表面鼓(gu)
在(zai)復雜(za)多變環境下(xia)(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需深入(ru)一(yi)線才可能(neng)實現業績(ji)增長。一(yi)線是離公(gong)司(si)業務、客戶(hu)、錢最近(jin)的地(di)方，關(guan)乎公(gong)司(si)生死存亡，高級領導(dao)者(zhe)若不(bu)深入(ru)一(yi)線難以(yi)干好業務。但(dan)很多管(guan)理者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰略制定(ding)脫離實際(ji)卻(que)歸咎于下(xia)(xia)屬(shu)能(neng)力和(he)執(zhi)行力。管(guan)理者(zhe)深入(ru)一(yi)線要
如何(he)提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好(hao)管(guan)的(de)下屬(shu)可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以(yi)下 “五種(zhong)人”： 一、假裝積極(ji)的(de)人。工作 “進度(du)” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要(yao)加(jia)強督導(dao)。 二、粗
開公司就(jiu)要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數多(duo)少(shao)才(cai)最合適，什么(me)樣的規模是最佳的。要怎么(me)樣來確(que)定(ding)團(tuan)隊(dui)的人數，究竟人數多(duo)少(shao)才(cai)能發揮最佳的績效。在組建團(tuan)隊(dui)的時候(hou)這(zhe)些問題經(jing)常會被忽略，這(zhe)些才(cai)是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)效率的關(guan)鍵因素。最佳的團(tuan)隊(dui)人數一定(ding)要依據你的整(zheng)體(ti)目標和工作(zuo)的功
每周團(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)真的是有必(bi)要有作(zuo)用(yong)。我們通過分析團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來呈現出(chu)團(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)在打造(zao)過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中到底起(qi)到了什么作(zuo)用(yong)？強(qiang)控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)不在于有多(duo)少(shao)人(ren)、有多(duo)少(shao)
現在有很多(duo)小的輕量化(hua)的公司(si)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)一(yi)(yi)般都在10人(ren)(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團隊的特點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么，團隊就(jiu)做什(shen)么業務(wu)。像很多(duo)藝術教育公司(si)，那創始(shi)人(ren)(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團隊就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的業務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的小型團隊當中有一(yi)(yi)個(ge)(ge)現象，在最初(chu)一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
要做好短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要一(yi)個多元化高效的團(tuan)隊，能夠包(bao)含(han)如下的成員(yuan)。 一(yi)、策劃人員(yuan)。負責(ze)根(gen)據(ju)短視(shi)頻(pin)(pin)的主題(ti)和(he)目標受眾制(zhi)定(ding)(ding)策略，策劃短視(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意(yi)(yi)和(he)故事。制(zhi)定(ding)(ding)內容大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)(ding)完(wan)成短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要的時間表。 二、創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作人員(yuan)。創(chuang)意(yi)(yi)制(zhi)作人員(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
團隊(dui)強才是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工(gong)，否(fou)則不給錢時員工(gong)就會離開。 如(ru)肚皮舞(wu)瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經驗(yan)深(shen)厚(hou)。在一(yi)次企業(ye)文化展示活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持(chi)帶領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一(yi)個公司能打勝仗
很(hen)多真正有(you)用有(you)效(xiao)的(de)管理(li)(li)認知，其(qi)實(shi)都是(shi)和我(wo)們的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常(chang)管理(li)(li)工作中(zhong)會碰(peng)到的(de)普遍問(wen)題和大家分享(xiang)一下我(wo)的(de)想法。那么分別(bie)是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵，以就(jiu)是(shi)信任的(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突(tu)？一個(ge)團隊只要超過了(le)一個(ge)人(ren)，他就(jiu)一定會有(you)沖(chong)突(tu)。因為(wei)不同
團(tuan)隊沒有任(ren)何(he)(he)的雜(za)音你(ni)得小心了，當帶的團(tuan)隊，處在一(yi)個你(ni)認為(wei)極度和諧(xie)沒有任(ren)何(he)(he)反對(dui)聲(sheng)后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的團(tuan)隊里一(yi)定出現(xian)(xian)了職場厚(hou)黑學，作(zuo)為(wei)一(yi)個團(tuan)隊管理(li)者(zhe)，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)(xian)這種情況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近(jin)期的進展太過順利，大家
做好直(zhi)播及(ji)短(duan)視頻(pin)(pin)，如(ru)何組建高效的(de)團隊。 一(yi)、明(ming)確角(jiao)色(se)。包括主播 / 視頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容與(yu)觀(guan)眾(zhong)交(jiao)互）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)播或短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)內(nei)容，包括主題(ti)、產品、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量(liang)）、推(tui)廣(guang)人(ren)員(yuan)（在各個
職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊一(yi)樣高(gao)效嗎？我們(men)經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球賽(sai)，有人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊的(de)運轉差異(yi)在哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)隊顯然比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊更為高(gao)效，雖然二者可比(bi)性不強。但(dan)是我們(men)去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球隊和職(zhi)場團(tuan)(tuan)隊，就會發(fa)現一(yi)些有意(yi)思的(de)地(di)方。
某科技公司新任(ren)命項目經理(li)(li)負責新產品開發(fa)項目，因項目經理(li)(li)缺乏(fa)相(xiang)關(guan)行(xing)業經驗及對公司文化和團(tuan)隊結構不(bu)了解。導致項目管理(li)(li)出現任(ren)務(wu)分(fen)配(pei)不(bu)合理(li)(li)、團(tuan)隊士氣(qi)低落、進(jin)度嚴重滯后(hou)等問題。優化建(jian)議如下。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)合適的管理(li)(li)人員。選(xuan)(xuan)擇有相(xiang)關(guan)行(xing)業經驗和專業知識
我要分享一個目前非(fei)常(chang)熱門的裂變模式，該(gai)(gai)模式已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品(pin)上成功應(ying)用(yong)，幾(ji)個月的時(shi)間內。每月流水達(da)到了兩三個億，會員人數更是高達(da)幾(ji)萬人，那么他們是如何(he)實現(xian)這一成就的呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)元，你就可以成為該(gai)(gai)平臺的代理(li)獲(huo)得(de)價值四(si)百九(jiu)十(shi)(shi)九(jiu)
介(jie)紹一個直播平臺創業公司的案(an)例，該公司規(gui)模不大、員(yuan)(yuan)工(gong)不多，但執行力(li)很強(qiang)。其管理方式(shi)類似(si)儒家(jia)思想(xiang)，將工(gong)作任務細化，明(ming)確每個人(ren)的工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注(zhu)重培(pei)訓(xun)學習。為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供學習機會和(he)資源，以提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)、
我曾經參(can)加一個(ge)企業的(de)高層會議，這個(ge)老(lao)板當著(zhu)自己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自己(ji)的(de)屬(shu)下是豬(zhu)(zhu)(zhu)。我突然就(jiu)(jiu)在(zai)想，如(ru)果他(ta)的(de)所(suo)有(you)屬(shu)下都(dou)是豬(zhu)(zhu)(zhu)，那么他(ta)自己(ji)不就(jiu)(jiu)成了豬(zhu)(zhu)(zhu)頭了嗎(ma)？其(qi)實(shi)一個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)問(wen)題都(dou)歸結于自己(ji)的(de)屬(shu)下，甚(shen)至認(ren)為(wei)自己(ji)所(suo)有(you)的(de)屬(shu)下都(dou)非常的(de)差勁(jing)，其(qi)實(shi)本質(zhi)上這也是
新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)在新業(ye)(ye)(ye)務(wu)團隊搭建中(zhong)，總(zong)是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但(dan)是(shi)(shi)不知(zhi)道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型人才(cai)的(de)引進，這個人才(cai)的(de)需求(qiu)畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們很(hen)多技(ji)術型的(de)企業(ye)(ye)(ye)，他們的(de)
明(ming)星員工(gong)(gong)和(he)關(guan)鍵人才固然重要(yao)，但是(shi)與(yu)團(tuan)(tuan)隊績效(xiao)相比(bi)，后(hou)者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有什(shen)么優點和(he)缺點。在公司中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)，公司需要(yao)通過(guo)高效(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊分(fen)工(gong)(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十的(de)公司產(chan)出(chu)是(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊實現的(de)。二十世
在(zai)小公司當中團隊領導要(yao)(yao)接受核心骨干員(yuan)工(gong)能力(li)的(de)(de)不完整，作為(wei)組(zu)織管理者要(yao)(yao)明白，個(ge)人能力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但(dan)在(zai)有(you)限的(de)(de)條件下如何通過員(yuan)工(gong)能力(li)的(de)(de)組(zu)合要(yao)(yao)團隊能力(li)達到理想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，也是組(zu)織領導者水平所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中學習如何通過能力(li)組(zu)織減少(shao)團
老板如何(he)打造信(xin)得過(guo)的團隊，你(ni)有(you)你(ni)自(zi)己(ji)信(xin)得過(guo)的核心團隊嗎？我(wo)有(you)。成(cheng)為領導(dao)之(zhi)后(hou)呀，我(wo)們呢就需要(yao)借助(zhu)團隊成(cheng)員的努力(li)來實現(xian)目(mu)標。因此，作為一(yi)個領導(dao)，你(ni)的優(you)秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的是(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下(xia)的優(you)秀(xiu)，也就是(shi)(shi)領導(dao)與團隊是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種重大的思維轉(zhuan)變。因為領
團隊(dui)(dui)管(guan)理中(zhong)要避免的四種(zhong)(zhong)形式(shi)(shi)主義(yi)。 一、表(biao)演(yan)式(shi)(shi)加(jia)班(ban)。白天(tian)工作效率低，晚(wan)上(shang)表(biao)演(yan)加(jia)班(ban)，老板不應被(bei)這(zhe)種(zhong)(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否則是給演(yan)員發(fa)片酬(chou)。 二、亂開(kai)會。遇到問題不解決(jue)，通(tong)過開(kai)會處(chu)理，如員工業績不好就開(kai)會，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式(shi)(shi)會毀掉團隊(dui)(dui)。 三(san)、偽(wei)管(guan)理
分享創(chuang)業公(gong)(gong)司如何(he)帶領團隊應對(dui)企業困(kun)(kun)境(jing)，這是每個創(chuang)業者都需思考(kao)的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業公(gong)(gong)司任聯合創(chuang)始(shi)人，當時公(gong)(gong)司遇困(kun)(kun)境(jing)，員工壓力(li)大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作為管理者，我(wo)想到佛法中 “因上(shang)努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這句(ju)
你帶(dai)過團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？你認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人問(wen)我一(yi)個非(fei)常(chang)奇葩的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么多年讓你最反感最痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么呢？我想(xiang)了(le)一(yi)下，是(shi)人的(de)(de)(de)(de)負(fu)面(mian)思(si)想(xiang)和(he)情緒。為什(shen)么這么說呢？ 因為任何一(yi)個人，腦(nao)袋里面(mian)如果被(bei)負(fu)面(mian)的(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)所籠(long)罩的(de)(de)(de)(de)話(hua)，他所有的(de)(de)(de)(de)武(wu)功(gong)頃
創始(shi)期的(de)(de)(de)組隊能(neng)力和團(tuan)隊管(guan)理能(neng)力是夠用的(de)(de)(de)，很(hen)多(duo)企業可以憑(ping)此做到(dao)一定規(gui)模。你不能(neng)說創始(shi)人(ren)不懂團(tuan)隊管(guan)理。出(chu)問題的(de)(de)(de)時(shi)候就(jiu)在于(yu)開始(shi)擴大規(gui)模招(zhao)聘(pin)社會上的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)發(fa)工資的(de)(de)(de)時(shi)候。到(dao)了這個(ge)階段就(jiu)發(fa)展(zhan)管(guan)理能(neng)力出(chu)問題了。需要好好學習團(tuan)隊管(guan)理了，但是也(ye)有(you)
管理者(zhe)學會這三個關(guan)鍵(jian)的(de)業務動作，不管你(ni)在(zai)任何(he)(he)的(de)行業、任何(he)(he)的(de)團隊和任何(he)(he)的(de)工作當中，都(dou)能夠(gou)保證你(ni)帶(dai)出高(gao)效的(de)團隊，特別是第三個最(zui)難(nan)但(dan)是最(zui)為關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管理者(zhe)，你(ni)需要時刻去(qu)關(guan)注員(yuan)工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看他今天(tian)情緒不太好，這個時
七人拼團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模式(shi)在眾(zhong)多拼團(tuan)模式(shi)中脫穎(ying)而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨(du)特的(de)(de)機制，實(shi)現二裂(lie)變、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)(de)商(shang)業模式(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)與其他拼團(tuan)模式(shi)的(de)(de)區別在于讓整個團(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨(ju)大(da)的(de)(de)爆發(fa)潛力(li)，以下是該(gai)模式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和特點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在
新晉管理(li)者(zhe)第一(yi)次帶團(tuan)隊(dui)面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)果是(shi)每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)員意愿，確(que)定(ding)工作及(ji)完成(cheng)(cheng)進展測量(liang)方(fang)法(fa)，比(bi)如可采(cai)用目標(biao)管理(li)。 二、平衡介入(ru)程(cheng)度。新晉管理(li)者(zhe)多(duo)為(wei)業務能手，面