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職場中層管(guan)理的三個(ge)策略(lve)，不(bu)管(guan)是要使(shi)用(yong)還是要利用(yong)，這四點(dian)永遠是最核(he)心(xin)并且是最有(you)效的。 一、挑選和培養嫡(di)系(xi)。沒(mei)有(you)經(jing)驗的管(guan)理者(zhe)喜歡(huan)和諧，喜歡(huan)講公(gong)平，年終獎(jiang)均分(fen)，績(ji)效晉升按資(zi)歷，覺得這樣(yang)子(zi)才是公(gong)平，這樣(yang)子(zi)讓每個(ge)人都沒(mei)有(you)怨言，實際上資(zi)源他一定(ding)是
作為一(yi)(yi)家企業的(de)中層管理(li)，這五點毛病一(yi)(yi)定要(yao)克服。 1、就(jiu)是(shi)抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病，當你(ni)沒有完(wan)成一(yi)(yi)件事情的(de)時候(hou)，千萬不要(yao)一(yi)(yi)味的(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)毒瘤，不要(yao)用這種(zhong)毒瘤在你(ni)身(shen)上留下隱患，做老板的(de)人，一(yi)(yi)定不會聽你(ni)的(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓(rang)你(ni)變(bian)得(de)不優秀，你(ni)還樂
中層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能力 中層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具備哪些(xie)能力 一、目標指向力 1、干(gan)部必須具備的第一種能力，是目標指向力。 2、現(xian)代的干(gan)部不(bu)是“傭人”。只要(yao)(yao)是與(yu)自己(ji)負責的事情有關，不(bu)管(guan)公(gong)司多大，沒(mei)有人比自己(ji)更了(le)解這件(jian)事了(le)，這種意識非常重要(yao)(yao)
在實地指導(dao)(dao)企業(ye)時發(fa)現很多(duo)人不了解(jie)公司中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊無法發(fa)展。企業(ye)要正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)重要性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是公司的(de)(de)中(zhong)流砥柱，起承上啟下(xia)的(de)(de)作用，像橋梁(liang)連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他(ta)們要理解(jie)公司戰略(lve)目標(biao)，明確團隊工(gong)作方向，帶(dai)領(ling)大家前進，同(tong)
各位老板(ban)們，我們對于咱公司的中(zhong)(zhong)層(ceng)應該(gai)考(kao)察哪些(xie)能(neng)(neng)力呢(ni)？談(tan)論這個(ge)話題，可能(neng)(neng)很多人會說需要(yao)(yao)考(kao)察員(yuan)工(gong)(gong)的文化(hua)建設，員(yuan)工(gong)(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的打造。當(dang)然這些(xie)非常(chang)重要(yao)(yao)，它尤(you)其是對高層(ceng)，尤(you)其是我們的老板(ban)非常(chang)重要(yao)(yao)。但是對我們的中(zhong)(zhong)層(ceng)還不應該(gai)著(zhu)重看這些(xie)，應該(gai)看的有
誰(shui)都不(bu)會否認公司中層(ceng)(ceng)管理(li)者的(de)重要(yao)(yao)性(xing)。毫不(bu)夸張的(de)說(shuo)，一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)良性(xing)運營很大(da)(da)(da)程度上取決(jue)于企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)者。企(qi)業(ye)發(fa)展贏在中層(ceng)(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)起著承(cheng)上啟下的(de)作(zuo)用，肩負(fu)的(de)責任非常大(da)(da)(da)。上要(yao)(yao)對高層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)責，下要(yao)(yao)對基層(ceng)(ceng)管理(li)者負(fu)責，責任大(da)(da)(da)、壓力大(da)(da)(da)、工(gong)作(zuo)負(fu)荷大(da)(da)(da)，
一個公司里最憋屈的(de)(de)是(shi)誰？中(zhong)層。因為(wei)中(zhong)層有很多(duo)的(de)(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾在(zai)老(lao)板和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)中(zhong)間，他(ta)還夾在(zai)執行和(he)管理中(zhong)間，自己的(de)(de)執行都(dou)遇到卡點了啊，還要(yao)先去(qu)幫員(yuan)(yuan)工(gong)去(qu)梳理。他(ta)還夾在(zai)成本(ben)和(he)效(xiao)果(guo)中(zhong)間，他(ta)要(yao)保證效(xiao)果(guo)，成本(ben)就要(yao)上升，要(yao)控制成本(ben)效(xiao)果(guo)就要(yao)下降(jiang)，就真的(de)(de)很難選。
一個(ge)單位的(de)(de)中(zhong)層到(dao)底應該怎么當。孔子(zi)(zi)團隊中(zhong)最有(you)心機最聰明的(de)(de)是子(zi)(zi)貢(gong)，在(zai)史記(ji)當中(zhong)記(ji)載了子(zi)(zi)貢(gong)的(de)(de)一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸(ba)越子(zi)(zi)貢(gong)一出天(tian)下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特(te)別(bie)有(you)整合能力(li)(li)，特(te)別(bie)有(you)說服能力(li)(li)，特(te)別(bie)有(you)溝通交(jiao)流(liu)的(de)(de)方法。 有(you)一天(tian)子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報(bao)好消息，說國(guo)君任命
我們看到中(zhong)層(ceng)管理(li)者也有(you)特(te)(te)質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管理(li)者也有(you)自己的特(te)(te)性。你發(fa)現他有(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層(ceng)管理(li)者第一(yi)個特(te)(te)征一(yi)般都很(hen)(hen)正面(mian)。什么是正面(mian)？就是不(bu)(bu)抱怨，遇到挑(tiao)戰，遇到困難，凡(fan)事往好(hao)處(chu)(chu)想，凡(fan)事往好(hao)處(chu)(chu)干，不(bu)(bu)是抱怨上司，不(bu)(bu)是指責(ze)他人(ren)，然后(hou)很(hen)(hen)正面(mian)，很(hen)(hen)積極，很(hen)(hen)陽
一(yi)個(ge)(ge)(ge)單位(wei)的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導用一(yi)個(ge)(ge)(ge)詞概(gai)括就是“將尾兵(bing)(bing)頭(tou)”，領(ling)導為(wei)(wei)帥，中(zhong)(zhong)層(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)(bing)。作為(wei)(wei)這么一(yi)個(ge)(ge)(ge)承上啟(qi)下(xia)的(de)角(jiao)色，如何(he)做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學(xue)會(hui)五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你不(bu)參(can)與決(jue)策，但(dan)參(can)與決(jue)策
<p>管理當中不(bu)要(yao)(yao)當一個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒(tong)，是(shi)(shi)個(ge)(ge)人都知(zhi)道，可是(shi)(shi)很少人能(neng)夠理解(jie)傳(chuan)聲筒(tong)和承上啟下(xia)真正的(de)區別在哪里。假設(she)今天有一個(ge)(ge)下(xia)屬打破了(le)一片玻(bo)(bo)璃(li)，這(zhe)個(ge)(ge)玻(bo)(bo)璃(li)大概需要(yao)(yao)2000塊錢。按公司的(de)規定，他(ta)需要(yao)(yao)賠(pei)償。但是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久，收入也不(bu)高。
在新(xin)晉管理者(zhe)的(de)(de)培(pei)訓課堂中，大家(jia)都(dou)希望自己(ji)(ji)能快速的(de)(de)進入角色，能夠(gou)帶(dai)領團隊按時完成公司下達的(de)(de)任務。那么大家(jia)首先要考慮的(de)(de)是自己(ji)(ji)打算(suan)采(cai)用什(shen)么樣的(de)(de)管理方(fang)式。如果不考慮這個問題，我們(men)可能會(hui)不斷地碰(peng)壁，浪費很(hen)多時
若問誰在公司(si)里最受氣(qi)，往往是中(zhong)層(ceng)管(guan)理者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上(shang)級(ji)持(chi)續給(gei)壓力，下屬(shu)動不動有怨氣(qi)，協(xie)作(zuo)部門時(shi)不時(shi)陰陽怪(guai)氣(qi)，外(wai)部的(de)客戶的(de)挑剔就從來(lai)都(dou)沒(mei)停過。你就一會(hui)兒(er)(er)的(de)給(gei)自(zi)己鼓勁，一會(hui)兒(er)(er)你就很想(xiang)躺平(ping)擺爛(lan)，搞得自(zi)己都(dou)快(kuai)精(jing)神分裂了。你看(kan)真的(de)是
<p>司銘宇講師:浙江(jiang)某汽(qi)車(che)配(pei)件(jian)公司《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)與領導力提升(sheng)》內(nei)訓(xun)(xun)<br /> 應(ying)浙江(jiang)某汽(qi)車(che)配(pei)件(jian)公司邀請，司銘宇講師為(wei)其一(yi)百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)干部(bu)提供了《中(zhong)層(ceng)干部(bu)管(guan)理(li)與領導力提升(sheng)》企業(ye)培訓(xun)(xun)內(nei)訓(xun)(xun)項目。在企業(ye)培訓(xun)(xun)的前期(qi)溝通中(zhong)
你(ni)(ni)不要(yao)(yao)一(yi)上來(lai)就(jiu)要(yao)(yao)求你(ni)(ni)的團隊每(mei)一(yi)個人都跟(gen)神仙一(yi)樣，你(ni)(ni)以為(wei)(wei)你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保(bao)證(zheng)你(ni)(ni)去(qu)西(xi)天取經嗎(ma)？我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是(shi)(shi)干什么的？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的價(jia)值是(shi)(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任(ren)務的，是(shi)(shi)跟(gen)進進度(du)，落實結(jie)果。大(da)老(lao)板(ban)以結(jie)果為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)一(yi)個中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面(mian)的人要(yao)(yao)什么結(jie)
職場中(zhong)我們難免會遇(yu)到很多的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，而這(zhe)(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)源自于人與人之(zhi)間的(de)(de)溝通。作(zuo)為(wei)中(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)你，或許(xu)與上(shang)司(si)的(de)(de)溝通中(zhong)也會有或多或少的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。對于上(shang)司(si)而言(yan)，職位賦(fu)予他(ta)更(geng)高的(de)(de)權力。而作(zuo)為(wei)中(zhong)層管(guan)理者的(de)(de)我們，權責是(shi)非常有限的(de)(de)。在這(zhe)(zhe)種情況下(xia)，我們又該怎么(me)
有一句話(hua)叫做贏在(zai)中(zhong)層，企業的(de)中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，就(jiu)像是一個(ge)人的(de)脊柱和腰(yao)，脊柱直了，腰(yao)板硬了才能(neng)打通任(ren)督二脈(mo)。那如何培養中(zhong)層管理(li)(li)者(zhe)(zhe)呢？這個(ge)方法值得(de)好(hao)好(hao)思考(kao)一下。首先(xian)，如何判斷中(zhong)層的(de)能(neng)力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看績效？告訴大家一個(ge)秘訣，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管理(li)(li)
下面分享的(de)26個酒(jiu)店管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目的(de)是(shi)幫助一線崗位上的(de)酒(jiu)店人(ren)提升管理技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是(shi)態(tai)度(du)決定一切。態(tai)度(du)包括對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對(dui)客人(ren)的(de)態(tai)度(du)、對(dui)學(xue)習(xi)態(tai)度(du)和對(dui)解決問題的(de)態(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好、
<p>我們大多數(shu)人(ren)都知道“按照你(ni)所希望(wang)被對(dui)待的(de)方式去對(dui)待別人(ren)”，其中蘊含了一條黃金法則;我們要(yao)像對(dui)待自己(ji)一樣去對(dui)待他人(ren)。這句格言似(si)乎為公民社會提供了基礎(chu)，公民社會中的(de)每個人(ren)需要(yao)考(kao)慮自己(ji)的(de)行(xing)
在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)領(ling)域內(nei)，我(wo)們較多地探(tan)討高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了企業(ye)中堅(jian)力(li)量的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，它上承(cheng)高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思(si)維，下啟(qi)基(ji)層(ceng)(ceng)員工(gong)的(de)(de)具體執(zhi)行(xing)，形(xing)成了一(yi)股無形(xing)的(de)(de)紐帶，夯實(shi)了企業(ye)的(de)(de)根基(ji)，貫穿了企業(ye)運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者肩負著通過有效管(guan)(guan)理(li)(li)
制定(ding)相對清(qing)晰(xi)的部門(men)與(yu)崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)，為什(shen)么說這個事兒對干部來說非常(chang)關鍵。你(ni)發現當崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚的時候(hou)，我們(men)都(dou)不知(zhi)道該把(ba)人從哪(na)里(li)培養。當崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚的時候(hou)，我們(men)都(dou)不知(zhi)道該訓練他應(ying)該具(ju)備什(shen)么能力。當崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不清(qing)楚的時候(hou)，我們(men)都(dou)不知(zhi)道該讓
下面我們來看(kan)(kan)看(kan)(kan)MTW公(gong)司是(shi)如何(he)做期望激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建(jian)設始終都圍繞著一(yi)(yi)個要素，即(ji)一(yi)(yi)種將人力資(zi)源置于首要位置的(de)(de)公(gong)司文(wen)化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭金保(bao)管(guan)人”，公(gong)司財富的(de)(de)積累完全取(qu)決(jue)于他(ta)們是(shi)否能(neng)很
做好(hao)團隊(dui)管理(li)同(tong)(tong)步協作的(de)三個(ge)問題(ti) 如果一個(ge)團隊(dui)的(de)運作要(yao)(yao)保持同(tong)(tong)步，那么(me)成員的(de)工作是(shi)做不完的(de)。群(qun)體同(tong)(tong)步不是(shi)一勞(lao)永逸的(de)事情，它需(xu)要(yao)(yao)持續的(de)激(ji)勵和(he)關注。一個(ge)步調(diao)一致的(de)團隊(dui)意味著你(ni)要(yao)(yao)定期維護，每周或至少每月就(jiu)要(yao)(yao)問一次以(yi)下(xia)三個(ge)問題(ti): 1.我(wo)們是(shi)否頭(tou)腦清
首先這(zhe)個老板(ban)要(yao)(yao)有(you)(you)一(yi)個意識(shi)，就是(shi)說我跟中(zhong)層領導是(shi)一(yi)條船(chuan)上(shang)的(de)人，我們共同(tong)在創(chuang)這(zhe)個事業要(yao)(yao)轉變一(yi)個理(li)念，不能有(you)(you)身(shen)份上(shang)的(de)歧視。我是(shi)老板(ban)，中(zhong)層不管你(ni)(ni)多有(you)(you)能力，你(ni)(ni)是(shi)打(da)工的(de)，你(ni)(ni)們是(shi)事業的(de)合(he)(he)伙(huo)人，是(shi)不是(shi)法(fa)律上(shang)的(de)產(chan)權上(shang)的(de)合(he)(he)伙(huo)人，那是(shi)另外一(yi)回(hui)事，但(dan)就事業本(ben)身(shen)來說
1、愛(ai)抱怨。老(lao)板交代(dai)的事情(qing)沒有完(wan)成，他不會客(ke)觀的去(qu)分析沒有完(wan)成的原因。然后復盤(pan)下次做的更(geng)好，而(er)是(shi)跟老(lao)板抱怨什么部(bu)署不配合，能力不行，資源也不足(zu)，反正自己都沒有任(ren)何的責任(ren)，那(nei)都是(shi)別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英(ying)雄主義，你看(kan)一個
假(jia)如(ru)公司的一個(ge)軟件工程師主動提出(chu)系統(tong)中存在一個(ge)很大的漏(lou)(lou)洞(dong)(dong)，他(ta)說，自(zi)己(ji)可以在三個(ge)月內完成這(zhe)(zhe)一漏(lou)(lou)洞(dong)(dong)的修復。然(ran)后，順理成章地把這(zhe)(zhe)一光榮(rong)的使(shi)命交與給他(ta)。可是，沒想到這(zhe)(zhe)個(ge)過程卻持續了9個(ge)月。這(zhe)(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟是獎(jiang)勵他(ta)主動創新呢(ni)？還是追(zhui)究(jiu)未能(neng)按期
國際教(jiao)練聯合會將教(jiao)練定(ding)義(yi)為(wei)教(jiao)練（coaching）是一個激發(fa)思考(kao)與創意的過程，啟發(fa)被教(jiao)練者在個人(ren)素質及專業技(ji)能(neng)上極致地(di)發(fa)揮潛(qian)能(neng)。在團隊(dui)管理(li)重，教(jiao)練就(jiu)是一種以員工為(wei)中心，對(dui)員工采取計劃性、針(zhen)對(dui)性和(he)持續性的啟發(fa)式(shi)輔(fu)導行(xing)為(wei)。 教(jiao)練相信每個人(ren)都有
1、以身(shen)作(zuo)則。管理(li)者(zhe)的(de)言行(xing)舉止(zhi)對(dui)員工都具有示范性(xing)、教育性(xing)和影(ying)響力，起到耳濡目染、潛移默化的(de)引(yin)領(ling)作(zuo)用。 2、知人善用。根據每個員工的(de)特長特點進行(xing)崗位任(ren)務(wu)分(fen)(fen)配(pei)，充分(fen)(fen)激發其積極性(xing)和發揮(hui)潛能。 3、溝通協調。具備(bei)良好的(de)溝通能力，其中又以
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一(yi)個，把(ba)面子做給上(shang)(shang)級(ji)。任何事(shi)情先講，這是上(shang)(shang)級(ji)領(ling)導有方，我才去執行的(de)，你(ni)就很安全。這個事(shi)情是受到上(shang)(shang)級(ji)的(de)指(zhi)示，他就不會覺得你(ni)在(zai)威脅他。功臣(chen)有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是被上(shang)(shang)級(ji)嘉(jia)獎的(de)，一(yi)種(zhong)是被上(shang)(shang)級(ji)殺(sha)的(de)。殺(sha)
當(dang)企業制(zhi)定了(le)總(zong)體目(mu)(mu)標后，分解成各個(ge)(ge)(ge)部門(men)目(mu)(mu)標，最(zui)后再到員工個(ge)(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)當(dang)中(zhong)就(jiu)會產生目(mu)(mu)標的(de)矛盾性(xing)(xing)。部門(men)之間目(mu)(mu)標的(de)矛盾性(xing)(xing)，員工個(ge)(ge)(ge)人(ren)之間目(mu)(mu)標的(de)矛盾性(xing)(xing)。比如說(shuo)公司計劃今年要提高盈利(li)，需要提高銷售額和(he)降(jiang)(jiang)低成本。倉(cang)儲(chu)部門(men)要求降(jiang)(jiang)低庫存(cun)，銷售部要求供貨