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銷(xiao)售人(ren)(ren)(ren)員業(ye)(ye)績好(hao)時，會(hui)得到老板的重用(yong)和提拔，但(dan)很多時候提拔不得當(dang)會(hui)把(ba)好(hao)事(shi)變成壞事(shi)。中小企(qi)業(ye)(ye)在人(ren)(ren)(ren)才稀缺的情況(kuang)下，發現銷(xiao)售人(ren)(ren)(ren)員業(ye)(ye)績不錯，就會(hui)把(ba)他提拔到管理崗位。但(dan)大概率(lv)團隊帶不起來。如果再把(ba)這個銷(xiao)售精(jing)英(ying)的職位降下來，必然(ran)是(shi)損兵折將。為了(le)不把(ba)提拔銷(xiao)...
因(yin)為家人(ren)的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)，不(bu)得不(bu)選擇現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)工(gong)作，因(yin)此放棄了(le)原(yuan)來那個(ge)(ge)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。現(xian)(xian)在(zai)還有(you)一(yi)個(ge)(ge)更好的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，自(zi)己很(hen)(hen)期待趕(gan)緊去那，離開現(xian)(xian)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)作，但(dan)是很(hen)(hen)擔(dan)心，那個(ge)(ge)機(ji)會(hui)自(zi)己能不(bu)能抓得住。現(xian)(xian)在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)環(huan)境自(zi)己一(yi)天都(dou)待不(bu)下去了(le)，這(zhe)種糾結(jie)和(he)不(bu)快(kuai)樂(le)，是很(hen)(hen)多人(ren)工(gong)作痛(tong)苦(ku)的(de)(de)(de)一(yi)...
小團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)缺乏(fa)，是(shi)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們(men)分(fen)別講了小團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第一個(ge)是(shi)員工的(de)(de)(de)意愿不足，第二個(ge)是(shi)員工的(de)(de)(de)能(neng)力挑戰。那(nei)我們(men)接下來來講小團(tuan)(tuan)隊(dui)，小公司執行(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)第三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是(shi)你的(de)(de)(de)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想要(yao)讓(rang)員工動(dong)...
小團(tuan)隊管(guan)理風(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)也是最(zui)典型(xing)的(de)一種(zhong)就是控制型(xing)，但我們不(bu)能(neng)說哪(na)種(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是因為小團(tuan)隊管(guan)理者(zhe)很多是孤軍(jun)奮戰沒有可(ke)以(yi)交(jiao)流和(he)參考的(de)對象，所以(yi)一定要能(neng)夠(gou)看(kan)到(dao)自己(ji)的(de)風(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以(yi)及其優(you)點(dian)和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取(qu)敗。其實只要能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我的(de)風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做...
在今天其實大(da)多數(shu)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)領導(dao)者都(dou)面(mian)臨著管理(li)方式和(he)管理(li)風(feng)(feng)格的(de)(de)(de)重塑問題。那什(shen)么樣的(de)(de)(de)管理(li)風(feng)(feng)格是(shi)(shi)最佳的(de)(de)(de)呢？接下來分享關于小(xiao)團隊(dui)(dui)領導(dao)常見(jian)的(de)(de)(de)兩種領導(dao)風(feng)(feng)格，一種是(shi)(shi)控制(zhi)，一種是(shi)(shi)散漫無際，指令式管理(li)和(he)放任自流式的(de)(de)(de)管理(li)。小(xiao)公司(si)小(xiao)企業小(xiao)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)特點，最佳管理(li)風(feng)(feng)格是(shi)(shi)什(shen)...
職(zhi)業年(nian)齡(ling)很(hen)短，對(dui)于超過一定年(nian)齡(ling)沒(mei)有職(zhi)業競爭(zheng)競爭(zheng)能力的(de)(de)所謂(wei)老齡(ling)化(hua)員工，如果還是(shi)堅持一貫(guan)的(de)(de)為(wei)找工作而工作，不去(qu)以工作價值為(wei)導向(xiang)，職(zhi)業的(de)(de)一定是(shi)越走越窄的(de)(de)！在(zai)公(gong)司(si)當中很(hen)多人求職(zhi)，因(yin)為(wei)我(wo)們還有一個(ge)業務板塊就(jiu)是(shi)獵(lie)頭，求職(zhi)的(de)(de)時候他只(zhi)是(shi)為(wei)工作而工作。所以他...
實(shi)現職場躍升都有哪些(xie)關(guan)鍵因素(su)？其實(shi)毫無疑(yi)問，最核心還是(shi)業(ye)績(ji)，沒有業(ye)績(ji)就是(shi)無從談起嘛。那個問題的背后，更(geng)要討(tao)論的是(shi)有哪些(xie)驅動因素(su)，讓我們業(ye)績(ji)能做(zuo)的更(geng)好，我認為呢(ni)實(shi)際是(shi)四大要素(su)。 1、還是(shi)價值(zhi)觀。有人說啊在職場當中(zhong)就得懂(dong)得一些(xie)職場的這(zhe)個套...
如何知道自(zi)己的(de)(de)核心競爭力(li)(li)(li)，有(you)三個(ge)點(dian)。 1、就是可以問一下身邊的(de)(de)人(ren)在(zai)他的(de)(de)眼里，你(ni)核心競爭力(li)(li)(li)是什(shen)么？我(wo)舉(ju)個(ge)例子啊，我(wo)自(zi)己剛入職場的(de)(de)時(shi)候(hou)會(hui)完成很多工作。但(dan)是在(zai)完成之后呢，總(zong)會(hui)有(you)人(ren)對(dui)我(wo)評價，說(shuo)總(zong)結能力(li)(li)(li)挺(ting)不錯，溝通能力(li)(li)(li)挺(ting)好的(de)(de)。會(hui)有(you)這樣的(de)(de)一些評價...
溝通問(wen)題的(de)時候啊(a)，你(ni)可(ke)能會(hui)直接問(wen)對方，這(zhe)(zhe)工位怎么(me)這(zhe)(zhe)么(me)亂(luan)，這(zhe)(zhe)個郵件(jian)怎么(me)還沒寫完。但你(ni)不知道的(de)是呢(ni)，這(zhe)(zhe)種(zhong)提問(wen)方式(shi)啊(a)，只會(hui)讓(rang)對方感(gan)到(dao)焦慮(lv)啊(a)，可(ke)能啊(a)還挺委屈，或(huo)者啊(a)特別生氣，他就只去想呢(ni)怎么(me)說才能保護自(zi)己，或(huo)證明自(zi)己啊(a)，沒犯錯。你(ni)說一大堆借口，而不...
如果你總(zong)是忙個不停，但感覺自(zi)己能力啊(a)是越來越弱(ruo)。老是忙著收發郵(you)件開各(ge)種的(de)會議啊(a)，其實真(zhen)(zhen)的(de)對職場發展的(de)幫(bang)助不大，這(zhe)只能說你很忙，但不能說明你的(de)能力強，只有進(jin)行深(shen)度工作(zuo)，才能讓咱(zan)們既專注又(you)高效，這(zhe)才是真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)能力強啊(a)。想(xiang)達到(dao)深(shen)度工作(zuo)啊(a)，有四個小訣...
同(tong)理心(xin)(xin)啊是情商的(de)核心(xin)(xin)，用一個問(wen)題啊就(jiu)能(neng)測(ce)出來(lai)，你(ni)會不會表(biao)達(da)同(tong)理心(xin)(xin)？一個同(tong)事早上(shang)啊遲到了，他跟你(ni)抱怨說啊，大冬天的(de)早起真是太(tai)難了，你(ni)會怎么回應呢？有(you)人(ren)可能(neng)會好(hao)心(xin)(xin)的(de)說些(xie)建(jian)議。比(bi)如說那你(ni)晚上(shang)就(jiu)早點(dian)睡吧，或者關心(xin)(xin)的(de)問(wen)他，你(ni)不是生病了吧，但(dan)所有(you)這(zhe)些(xie)回...
在我們的(de)(de)企業里面，部門相互(hu)之間(jian)需要清楚啊，雙方的(de)(de)共同(tong)目(mu)標和共同(tong)價值。如果你不能考慮到對方的(de)(de)目(mu)標，那么我們說這個(ge)部門間(jian)的(de)(de)協同(tong)呢(ni)是非常的(de)(de)困(kun)難。一個(ge)公司(si)過了一百(bai)人的(de)(de)時候，協同(tong)就出了問題。當一個(ge)公司(si)過了一千人的(de)(de)時候，協同(tong)就會是公司(si)最大的(de)(de)問題。為什么...
老(lao)板應該研究(jiu)的五(wu)大方向。 1、關于(yu)人(ren)的問題。一定要研究(jiu)人(ren)，研究(jiu)人(ren)性(xing)，而不是(shi)去研究(jiu)事(shi)兒。什(shen)么叫(jiao)人(ren)性(xing)？也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)人(ren)性(xing)的特點(dian)，貪嗔癡慢疑。你知道(dao)了這些遇到不同特征(zheng)的人(ren)，你就(jiu)(jiu)知道(dao)如何拿下他，如何為你所用。 2、關于(yu)資本問題。小老(lao)板研究(jiu)市場，...
組織(zhi)能(neng)(neng)力楊三(san)角的能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)許(xu)不(bu)(bu)許(xu)愿不(bu)(bu)愿，這三(san)維也詳細的展開。關(guan)于能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)這個(ge)維度里面有(you)哪(na)些是(shi)可以通過數據by月(yue)去review的。在(zai)講許(xu)不(bu)(bu)許(xu)的時候(hou)把它理(li)解為(wei)是(shi)我(wo)們協同(tong)和效率這兩個(ge)點。因為(wei)當你的組織(zhi)能(neng)(neng)夠在(zai)有(you)能(neng)(neng)力并且有(you)意(yi)愿做的基礎上面，大家的協同(tong)能(neng)(neng)實(shi)現...
在企業中，到底是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)更(geng)重要(yao)呢(ni)，還是(shi)(shi)潛力(li)(li)(li)更(geng)重要(yao)呢(ni)？可能(neng)(neng)很(hen)多(duo)管理(li)者(zhe)在招聘面試績效(xiao)激勵的(de)時候(hou)，都(dou)會(hui)遇到過這(zhe)種二選一的(de)問題(ti)。那么對于你來(lai)說(shuo)，你覺得是(shi)(shi)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)更(geng)重要(yao)呢(ni)，還是(shi)(shi)潛力(li)(li)(li)更(geng)重要(yao)呢(ni)？這(zhe)個選擇題(ti)到底該怎么做？實際上能(neng)(neng)力(li)(li)(li)很(hen)多(duo)時候(hou)是(shi)(shi)指你當前解決(jue)問題(ti)的(de)一個能(neng)(neng)...
前段(duan)時間，阿里(li)的(de)裁員又(you)引(yin)起了一波(bo)熱議。有(you)些人(ren)在(zai)感嘆，現在(zai)的(de)這個環境是(shi)(shi)非常不(bu)理想，有(you)很多的(de)獵頭公司今年可能(neng)都已經慢(man)慢(man)在(zai)解散的(de)邊(bian)緣。但(dan)也有(you)些人(ren)會(hui)(hui)(hui)在(zai)感嘆說，這波(bo)人(ren)如(ru)果被(bei)裁，他(ta)們要(yao)去(qu)向哪，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)要(yao)向二線或三線公司去(qu)擠壓人(ren)才，擔心自己會(hui)(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)一個被(bei)裁...
大廠裁員，職場內卷，2023年(nian)想拿高薪(xin)崗位似乎越來越難了(le)(le)，分享四(si)個(ge)求職策略(lve)。 第一，放開(kai)城市(shi)(shi)。知道嗎？光五月一個(ge)月，一線城市(shi)(shi)，上(shang)海、杭州、北京的(de)這里面大公司就一次(ci)性(xing)畢業了(le)(le)上(shang)萬的(de)優秀人才(cai)。注意這波(bo)人可不是(shi)(shi)績效不好(hao)才(cai)被(bei)畢業的(de)，而是(shi)(shi)大廠業務...
一個(ge)團隊(dui)(dui)如(ru)果(guo)(guo)有人離(li)職(zhi)，特別是(shi)好幾(ji)個(ge)人都離(li)職(zhi)的(de)時候(hou)，你要去做的(de)事情是(shi)消毒。如(ru)果(guo)(guo)你不(bu)做消毒的(de)話，在(zai)團隊(dui)(dui)間就會傳播說你看這(zhe)個(ge)人離(li)職(zhi)是(shi)因(yin)為覺得這(zhe)家公司實在(zai)是(shi)不(bu)行，主管實在(zai)不(bu)行，團隊(dui)(dui)氛圍(wei)很(hen)差，就是(shi)各種負能(neng)量在(zai)這(zhe)個(ge)團隊(dui)(dui)傳播，導致留(liu)下(xia)來的(de)人人心惶(huang)惶(huang)。最后...
<p>有(you)一個跨部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，薪水會(hui)有(you)30%的(de)(de)(de)(de)提升，但是要從頭開始(shi)。有(you)沒有(you)必要去(qu)？有(you)沒有(you)必要去(qu)取決于自己的(de)(de)(de)(de)職業發(fa)展，你的(de)(de)(de)(de)方向是什么(me)。如(ru)果是想要往公司的(de)(de)(de)(de)高層不斷的(de)(de)(de)(de)往上走的(de)(de)(de)(de)話，那么(me)跨部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)輪(lun)崗對你來講是非常(chang)有(you)必要的(de)(de)(de)(de)。如(ru)果你只在一個銷售(shou)領...
80%的(de)人(ren)對自(zi)己的(de)薪(xin)酬都是(shi)(shi)不(bu)滿(man)意的(de)，為什(shen)么(me)(me)？因為是(shi)(shi)人(ren)性，人(ren)性是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？人(ren)性是(shi)(shi)放大自(zi)己的(de)貢獻(xian)，縮小(xiao)別(bie)人(ren)的(de)貢獻(xian)。我會覺得我的(de)貢獻(xian)這么(me)(me)大，但是(shi)(shi)我的(de)薪(xin)資怎么(me)(me)會跟(gen)別(bie)人(ren)差不(bu)多呢？所(suo)以對自(zi)己的(de)薪(xin)資就不(bu)滿(man)意了，所(suo)以滿(man)不(bu)滿(man)意是(shi)(shi)怎么(me)(me)出來的(de)，是(shi)(shi)跟(gen)自(zi)己的(de)貢獻(xian)比，跟(gen)別(bie)...
<p>很多(duo)不(bu)規范(fan)的(de)(de)公(gong)司，就(jiu)是(shi)(shi)沒有自己的(de)(de)底(di)層(ceng)邏輯的(de)(de)公(gong)司，就(jiu)學人家的(de)(de)一些表象(xiang)。比如看(kan)(kan)到大廠(chang)這里都是(shi)(shi)996，007都是(shi)(shi)加(jia)班(ban)加(jia)點的(de)(de)，我的(de)(de)員(yuan)工(gong)怎(zen)么就(jiu)不(bu)加(jia)班(ban)呢？于(yu)是(shi)(shi)就(jiu)盯(ding)考勤，于(yu)是(shi)(shi)就(jiu)在那里看(kan)(kan)誰加(jia)班(ban)多(duo)，然后就(jiu)鼓(gu)勵說，你(ni)看(kan)(kan)看(kan)(kan)人家誰誰誰每(mei)天晚上(shang)都工(gong)...
<p>千萬別教(jiao)(jiao)員工(gong)做事，不(bu)(bu)然你(ni)會累死(si)自己(ji)。你(ni)有(you)沒有(you)發現，第一次做領導，很想把團隊(dui)帶(dai)好(hao)，親力親為，一步步教(jiao)(jiao)他(ta)們(men)。結果發現，什(shen)么事情都要(yao)你(ni)在后(hou)面趕，他(ta)們(men)才愿意(yi)去做。明明就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)自己(ji)的工(gong)作，你(ni)卻比他(ta)們(men)更操心(xin)。他(ta)們(men)不(bu)(bu)主(zhu)動，是(shi)(shi)因為你(ni)太主(zhu)動...
年輕人(ren)必(bi)須丟(diu)掉(diao)的(de)幼稚(zhi)職場心理有哪些？ 1、不懂(dong)同事(shi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)本質，把(ba)同事(shi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)看成(cheng)同學(xue)關(guan)系(xi)(xi)(xi)、實驗(yan)室關(guan)系(xi)(xi)(xi)。同事(shi)是一(yi)種陌生(sheng)人(ren)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，離朋(peng)友很遠，在人(ren)際關(guan)系(xi)(xi)(xi)的(de)圈層中，僅僅高(gao)于最邊緣的(de)陌生(sheng)人(ren)。而年輕人(ren)普遍看成(cheng)了高(gao)于等(deng)于朋(peng)友關(guan)系(xi)(xi)(xi)。這是一(yi)種社會(hui)認知陷阱(jing)。...
在職場(chang)久了，必須學習一(yi)項技能，預(yu)(yu)判(pan)(pan)，身在職場(chang)必須有(you)預(yu)(yu)判(pan)(pan)的(de)能力。就(jiu)是在領導給(gei)你電話的(de)一(yi)瞬間(jian)，自己應該能立(li)即反應過來，要和自己說什么(me)事情。即使不能準確(que)預(yu)(yu)判(pan)(pan)，至少也(ye)得能知道是大(da)概什么(me)方面的(de)工作，這樣即使拒絕工作，也(ye)有(you)提前的(de)預(yu)(yu)備理由。或者受到批(pi)評，...
想要把能(neng)(neng)(neng)力轉化(hua)為財富，實(shi)現能(neng)(neng)(neng)力變(bian)現，以(yi)下四點(dian)值得你(ni)反復(fu)看。 1、學會組合你(ni)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力。把一個能(neng)(neng)(neng)力發(fa)展(zhan)到(dao)95分的(de)(de)人少之(zhi)又少，但把兩到(dao)三個80分的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力組合在一起，并且(qie)變(bian)現的(de)(de)人不(bu)在少數，而且(qie)還順(shun)便打造(zao)了自(zi)己的(de)(de)優勢和特色。比如懂(dong)商業(ye)的(de)(de)設計師(shi)，懂(dong)產...
咱(zan)們(men)從(cong)職業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)角度聊聊怎(zen)么在當(dang)今這個(ge)時代讓你的(de)身價倍增(zeng)。建議對職業(ye)發展(zhan)(zhan)、個(ge)人成長有困惑的(de)朋友，一(yi)定(ding)要認真看完。舊時代下呢(ni)，我(wo)們(men)的(de)身價是由行(xing)業(ye)加(jia)企業(ye)加(jia)職業(ye)決定(ding)的(de)。這也就是傳統的(de)職業(ye)金字塔模型。這個(ge)模型就像地圖上的(de)一(yi)個(ge)小(xiao)區，每(mei)個(ge)小(xiao)區代表一(yi)個(ge)行(xing)...