在今天(tian)其(qi)實(shi)(shi)大多數(shu)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)都面臨著管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風(feng)格(ge)的(de)重塑(su)問題。那什(shen)么樣的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風(feng)格(ge)是(shi)*的(de)呢？接下來(lai)分享關于小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)常(chang)見的(de)兩種領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格(ge)，一(yi)(yi)種是(shi)控制，一(yi)(yi)種是(shi)散漫無(wu)際(ji)，指令(ling)式管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)放任自流式的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。小(xiao)公司小(xiao)企業(ye)(ye)小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點(dian)，*管(guan)(guan)理(li)(li)(li)風(feng)格(ge)是(shi)什(shen)么樣呢？其(qi)實(shi)(shi)沒有一(yi)(yi)定(ding)的(de)模(mo)(mo)板，一(yi)(yi)定(ding)要依據團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)不同的(de)背(bei)景，來(lai)探(tan)索(suo)出(chu)適(shi)應(ying)自己的(de)風(feng)格(ge)。一(yi)(yi)個小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)工作模(mo)(mo)式，從角(jiao)色定(ding)位上無(wu)非就是(shi)4個角(jiao)色，一(yi)(yi)個就是(shi)他本身就是(shi)一(yi)(yi)個業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)，業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)經(jing)(jing)營者(zhe)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)監督員(yuan)。你看很(hen)多團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)不但是(shi)業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)，而且是(shi)超級業(ye)(ye)務(wu)，那這(zhe)種領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)就特別適(shi)合帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)干，但是(shi)不一(yi)(yi)定(ding)擅長管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)經(jing)(jing)營。就是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)和(he)(he)專業(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營者(zhe)，其(qi)實(shi)(shi)在小(xiao)公司小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)當中，具備經(jing)(jing)營意識(shi)和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識(shi)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)很(hen)少的(de)，因(yin)為小(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)一(yi)(yi)般都是(shi)業(ye)(ye)務(wu)出(chu)身，轉向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。
還有(you)一(yi)個就是(shi)(shi)監督者(zhe)，監督者(zhe)其實(shi)就是(shi)(shi)我們所講的(de)(de)(de)企業文化和(he)(he)價值觀的(de)(de)(de)捍(han)衛者(zhe)和(he)(he)守護者(zhe)，在團(tuan)隊(dui)當中要(yao)起到(dao)對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)進(jin)行監督，對(dui)工(gong)作進(jin)行檢查(cha)，對(dui)績效進(jin)行評估，對(dui)結果(guo)進(jin)行反饋的(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個角(jiao)色。這(zhe)4個角(jiao)色其實(shi)是(shi)(shi)每一(yi)個小團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)領導者(zhe)都(dou)要(yao)去扮演的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)不同(tong)的(de)(de)(de)人可能(neng)(neng)(neng)會有(you)不同(tong)的(de)(de)(de)側重點，這(zhe)就需要(yao)我們根(gen)據自己的(de)(de)(de)特點和(he)(he)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)需求(qiu)來進(jin)行調整和(he)(he)平衡。那么*的(de)(de)(de)管(guan)理風(feng)格應該是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)呢？其實(shi)就是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)夠根(gen)據團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)發展階段(duan)和(he)(he)目標來靈活調整自己的(de)(de)(de)管(guan)理方(fang)式和(he)(he)風(feng)格，能(neng)(neng)(neng)夠在不同(tong)的(de)(de)(de)角(jiao)色之間(jian)自由切換，能(neng)(neng)(neng)夠充分發揮(hui)團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)(de)優勢和(he)(he)潛力，能(neng)(neng)(neng)夠帶領團(tuan)隊(dui)實(shi)現目標的(de)(de)(de)管(guan)理風(feng)格。
比如(ru)說在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)初創期(qi)，可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)指令式(shi)的(de)(de)管(guan)理，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)還不太熟(shu)(shu)悉，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)明確的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)目標，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)人來帶領(ling)(ling)他們去(qu)做事情(qing)。在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長期(qi)，可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)參與(yu)式(shi)的(de)(de)管(guan)理，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)已(yi)經(jing)(jing)有(you)了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)經(jing)(jing)驗和(he)(he)能(neng)(neng)力(li)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)參與(yu)和(he)(he)發揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)(de)主(zhu)動性和(he)(he)創造性。在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)期(qi)，可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)授權(quan)式(shi)的(de)(de)管(guan)理，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)已(yi)經(jing)(jing)非常(chang)成(cheng)(cheng)熟(shu)(shu)和(he)(he)優秀，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)空間和(he)(he)自(zi)由(you)來發揮(hui)自(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。在團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)衰退期(qi)，可(ke)能(neng)(neng)需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)更多(duo)(duo)的(de)(de)是(shi)變(bian)革(ge)式(shi)的(de)(de)管(guan)理，因(yin)(yin)為(wei)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時(shi)候(hou)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)可(ke)能(neng)(neng)已(yi)經(jing)(jing)出現(xian)了(le)一(yi)些問(wen)題(ti)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)進行改革(ge)和(he)(he)創新，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)有(you)人來帶領(ling)(ling)他們走出困境。所以(yi)(yi)說*的(de)(de)管(guan)理風格是(shi)沒有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)固定(ding)的(de)(de)模式(shi)的(de)(de)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)根(gen)據不同的(de)(de)情(qing)況來進行調整(zheng)和(he)(he)變(bian)化。但是(shi)無論(lun)如(ru)何，一(yi)個(ge)(ge)(ge)好的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)都應該具備(bei)以(yi)(yi)下幾個(ge)(ge)(ge)特(te)點：
第一，要有明確的(de)目標(biao)和方向，能夠帶(dai)領團隊朝著(zhu)一個共同的(de)目標(biao)前進。
第(di)二，要有(you)良好的(de)溝通(tong)和(he)協調能力，能夠(gou)與團隊成員(yuan)進(jin)行有(you)效的(de)溝通(tong)和(he)協調，解(jie)決問題和(he)沖突。
第(di)三，要有較強的執行(xing)(xing)力和決(jue)策(ce)力，能(neng)夠(gou)快速做(zuo)出決(jue)策(ce)并付諸行(xing)(xing)動，帶領團隊取得成果。
第(di)四，要(yao)有良(liang)好的團隊(dui)建設能力，能夠培養(yang)和(he)發展(zhan)團隊(dui)成員，提高團隊(dui)的凝聚力和(he)戰(zhan)斗力。
第五，要有良(liang)好的(de)自我管(guan)理能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠不斷學習和提(ti)升自己的(de)能(neng)(neng)力(li)和素(su)質，為團隊樹立榜樣。
總之，一個(ge)好的團隊(dui)領(ling)導應該是一個(ge)能夠(gou)靈活調(diao)整自己的管理方式(shi)和(he)風(feng)格(ge)，能夠(gou)充(chong)分發(fa)揮團隊(dui)成員(yuan)的優勢和(he)潛力(li)，能夠(gou)帶領(ling)團隊(dui)實現目(mu)標的人。
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