有一個跨部門的機會，薪水會有30%的提升，但是要從頭開始。有沒有必要去？有沒有必要去取決于自己的職業發展，你的方向是什么。如果是想要往公司的高層不斷的往上走的話，那么跨部門的輪崗對你來講是非常有必要的。如果你只在一個銷售領域一直做，你的思維相對會比較局限。如果你在人力資源做過，又在人事做過，那么你的思維的寬度會更加寬。或者售前做過售中做過售后做過，這些崗位都做過的時候，你往上收你就有寬度。因為你的職級越往上走，就越需要你的寬度，而不只是你的深度。我們一個能力有幾種點、線、面、體四個。
第一個叫，點的能力。就是一對一的解決問題的能力。這個事情已經發生了，我該怎么去解決？它用的是你的專業的能力，點對點的解決問題的能力。這個是需要專業的一個點的能力，要打透，要非常專業。
第二個叫，線的能力。就是我這個問題我犯了。那么我以后怎么樣解決這一類的問題。比如說這個客戶因這個原因，那我們回單了，這個問題我應該怎么樣去把這個單給挽回來，這是點的能力。以后遇到這一類的這種刁鉆的客戶，我應該怎么樣去解決這一類的問題，避免他不會出現回單的情況。這個是叫線的能力，就是系統性的能力。
第三個叫，面的能力。就是類似于這樣的一些客戶的問題。客戶還不只是這一個問題，客戶還有其他的幾個問題，這些問題我應該怎么樣去用我們這些系統去解決。這個就是面。
第四個叫，體的能力。就是所謂整個不只是針對客戶，針對我們的供應商。我們整體的一個大局，我們需要一個什么樣的一個系統，需要什么樣的一個機制政策去解決，去整個公司都能夠覆蓋，或者整個事業部能夠覆蓋。
所(suo)以你(ni)從這(zhe)里面(mian)你(ni)就(jiu)可以看出我們(men)一個(ge)人的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，真的(de)(de)(de)(de)是從深度到廣度，否則你(ni)只能(neng)(neng)走到線，這(zhe)個(ge)能(neng)(neng)力(li)，你(ni)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)辦法去走到面(mian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。而面(mian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)通常是總監以上(shang)就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)具備面(mian)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。到了副總裁(cai)他(ta)需(xu)(xu)要(yao)體的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。如(ru)果你(ni)只是擅長做你(ni)那(nei)(nei)些專業的(de)(de)(de)(de)事情，而且(qie)你(ni)也(ye)很(hen)享受(shou)對于其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)東西，你(ni)沒(mei)有(you)(you)興(xing)趣，你(ni)也(ye)沒(mei)有(you)(you)想往管理層更高的(de)(de)(de)(de)去發展(zhan)。那(nei)(nei)么(me)你(ni)就(jiu)可以不接(jie)(jie)受(shou)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一個(ge)輪崗，你(ni)也(ye)不愿意去接(jie)(jie)受(shou)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)薪水(shui)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升。所(suo)以做不做取決于你(ni)對自己(ji)的(de)(de)(de)(de)定位，你(ni)到底要(yao)什么(me)。我們(men)以終為始，我們(men)用最后(hou)我們(men)想要(yao)的(de)(de)(de)(de)東西來推導我今天要(yao)去做什么(me)，你(ni)才能(neng)(neng)夠得(de)到未來的(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)個(ge)東西。
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