當一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在某(mou)一(yi)(yi)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)工(gong)作了一(yi)(yi)段時間以(yi)(yi)后(hou)，他的(de)(de)知識和(he)經驗就達到了頂峰。為了讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能夠掌握更廣或(huo)者(zhe)更深的(de)(de)職場技能和(he)經驗，很多企業(ye)會用(yong)內(nei)(nei)部輪崗(gang)(gang)的(de)(de)方式來培養員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。像(xiang)很多知名的(de)(de)國企或(huo)者(zhe)國外的(de)(de)大的(de)(de)公司，都(dou)有比較完整的(de)(de)內(nei)(nei)部輪崗(gang)(gang)的(de)(de)制度(du)。當然內(nei)(nei)部輪崗(gang)(gang)制度(du)不限(xian)于(yu)基礎的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，高管也是(shi)內(nei)(nei)部輪崗(gang)(gang)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)人(ren)群。內(nei)(nei)部輪崗(gang)(gang)制度(du)是(shi)對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來講(jiang)，他可以(yi)(yi)提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)創新能力。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)，但時間久了以(yi)(yi)后(hou)，雖然對(dui)專業(ye)性(xing)提(ti)升有好(hao)處(chu)，但壞處(chu)是(shi)容易(yi)讓(rang)人(ren)產生惰性(xing)，產生慣性(xing)的(de)(de)思維，失去創新的(de)(de)能力。對(dui)于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)來講(jiang)，輪崗(gang)(gang)還可以(yi)(yi)釋放員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，可以(yi)(yi)更好(hao)的(de)(de)發現(xian)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)特點，讓(rang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)和(he)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)更好(hao)的(de)(de)匹配起來，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)可以(yi)(yi)在擅長的(de)(de)領域盡其所(suo)長，*程(cheng)度(du)的(de)(de)釋放員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)潛能和(he)價(jia)值(zhi)(zhi)。
還(huan)有(you)個(ge)(ge)(ge)好處(chu)就是(shi)(shi)(shi)輪(lun)崗(gang)是(shi)(shi)(shi)員工晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)捷徑(jing)，他(ta)為(wei)員工提供了(le)更(geng)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識思(si)(si)維和(he)(he)更(geng)廣(guang)(guang)闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)性(xing)。那(nei)些最(zui)終登(deng)上高管(guan)職(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，經歷都很(hen)(hen)(hen)豐富，都是(shi)(shi)(shi)經歷過很(hen)(hen)(hen)多行業(ye)、多學(xue)科的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、多職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、多技能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)鍛煉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。在(zai)(zai)這個(ge)(ge)(ge)不(bu)斷挑戰自我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、分析問(wen)題能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和(he)(he)解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)，以及團(tuan)結融合各種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)都會(hui)得到很(hen)(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。而那(nei)些常年在(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)位(wei)、一(yi)個(ge)(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)方向上任職(zhi)(zhi)(zhi)并被晉(jin)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，只能(neng)(neng)(neng)算是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)專家(jia)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者。在(zai)(zai)很(hen)(hen)(hen)長一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)里，多多少少都存在(zai)(zai)著無法適應真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。對于團(tuan)隊(dui)和(he)(he)組(zu)織來講，輪(lun)崗(gang)還(huan)可(ke)以加(jia)強部門(men)間(jian)、項目(mu)小組(zu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)和(he)(he)融合，學(xue)會(hui)換(huan)位(wei)思(si)(si)考，有(you)利(li)于部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同(tong)和(he)(he)合作(zuo)。還(huan)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)可(ke)以降低企業(ye)風險(xian)，長期在(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)崗(gang)位(wei)任職(zhi)(zhi)(zhi)，員工會(hui)積(ji)累大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源，尤其是(shi)(shi)(shi)高管(guan)。為(wei)了(le)避(bi)免管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員，將個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)利(li)益(yi)和(he)(he)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)捆綁(bang)在(zai)(zai)一(yi)起，那(nei)么進行利(li)益(yi)交(jiao)換(huan)而產生貪腐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。或者核心關鍵(jian)崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)才離職(zhi)(zhi)(zhi)后(hou)帶(dai)走整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，使組(zu)織造(zao)成毀滅性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)打擊(ji)，這些都是(shi)(shi)(shi)輪(lun)崗(gang)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點。輪(lun)崗(gang)制度(du)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法，是(shi)(shi)(shi)從側面(mian)上幫助有(you)潛力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)(ren)，為(wei)他(ta)們提供更(geng)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識思(si)(si)維和(he)(he)更(geng)廣(guang)(guang)闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)(neng)(neng)性(xing)。如果(guo)你任職(zhi)(zhi)(zhi)于一(yi)家(jia)支持和(he)(he)包容(rong)輪(lun)崗(gang)制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，那(nei)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)幸(xing)運。這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司通(tong)常鼓勵和(he)(he)支持員工去做更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嘗試，所以一(yi)定要珍惜這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)機會(hui)。
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