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轉型(xing)(xing)惟(wei)艱，房企必定承(cheng)受轉型(xing)(xing)陣痛 房地產轉型(xing)(xing)，說(shuo)起(qi)來容(rong)易(yi)，做起(qi)來卻很(hen)難(nan)。房地產行業作為一(yi)(yi)個典(dian)型(xing)(xing)的(de)重資(zi)產配置的(de)傳統產業，其轉型(xing)(xing)勢必會經(jing)歷一(yi)(yi)個劇烈的(de)陣痛期。 房地產轉型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在什(shen)么地方？ 行業巨(ju)頭們無疑(yi)是最早轉型(xing)(xing)
任(ren)何(he)企(qi)業都有可能(neng)遇到(dao)危機，市場經濟(ji)的(de)發展(zhan)決定(ding)了企(qi)業在任(ren)何(he)階段都要面臨突發的(de)新形(xing)勢新問題，若處(chu)理(li)不(bu)當，輕則(ze)給企(qi)業帶來損失，破(po)壞(huai)企(qi)業公眾形(xing)象，重則(ze)使企(qi)業陷入困(kun)境(jing)不(bu)能(neng)自拔。因此(ci)，要求管理(li)者(zhe)必須具備一定(ding)的(de)應變能(neng)力(li)，良好的(de)應變能(neng)力(li)，包括敏銳的(de)洞(dong)察能(neng)力(li)
關(guan)注企(qi)管(guan)中的---【隱(yin)形(xing)成本(ben)】 (中國500強講師:陳萬林) 在新(xin)型戰略管(guan)理(li)的市場形(xing)勢下(xia),每個企(qi)業都十分關(guan)注成本(ben)管(guan)理(li),在現代企(qi)業管(guan)理(li)中成本(ben)管(guan)
隨著(zhu)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)成本的(de)(de)下(xia)降和能力(li)(li)的(de)(de)提升，機(ji)(ji)器(qi)變成員工的(de)(de)情形會(hui)越來越多(duo)，而相應崗(gang)(gang)位(wei)上(shang)(shang)的(de)(de)人(ren)(ren)自(zi)然(ran)就要下(xia)崗(gang)(gang)了。下(xia)崗(gang)(gang)了之后(hou)怎(zen)么(me)辦呢？還(huan)得上(shang)(shang)崗(gang)(gang)。靠(kao)什么(me)上(shang)(shang)崗(gang)(gang)呢？靠(kao)創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)(li)。如果人(ren)(ren)們創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)(li)的(de)(de)提升快(kuai)于機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)發展的(de)(de)速度，那就自(zi)然(ran)會(hui)有機(ji)(ji)會(hui)從事(shi)新(xin)的(de)(de)更好(hao)的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)，機(ji)(ji)器(qi)實際
講個(ge)故事，有兩(liang)(liang)個(ge)人在(zai)森林里突然遇到一(yi)只(zhi)黑(hei)(hei)熊，向他(ta)們迎面(mian)撲(pu)來。危機之下，兩(liang)(liang)個(ge)人想轉身逃跑(pao)(pao)，而其(qi)中的矮個(ge)子沒有跑(pao)(pao)，而是彎下腰來系鞋帶。那另(ling)外的高個(ge)子急忙問(wen)他(ta)，為什么(me)不趕緊跑(pao)(pao)，系鞋帶有什么(me)用？誰(shui)知道對(dui)方回答說，我(wo)不敢確(que)定我(wo)們倆能否(fou)跑(pao)(pao)得過黑(hei)(hei)熊，但我(wo)
? 從人(ren)類文明(ming)進步到大(da)國的(de)崛起，從產業的(de)開(kai)發(fa)到企業的(de)興衰成敗(bai)，歸(gui)根結(jie)底都是人(ren)才(cai)大(da)戰。尤其是在大(da)變(bian)局和風起云(yun)涌的(de)大(da)時代(dai)，任何(he)競爭都是擁有(you)一流人(ren)才(cai)，能(neng)制高掌局者勝。 天英(ying)出鴻蒙，玄女(nv)定九(jiu)天 ? “江山(shan)待有(you)才(cai)人(ren)出，各領風騷數百年。”這是翻開(kai)人(ren)
有(you)顧客(ke)反映新鄉胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)聯營檔口搟面(mian)皮(pi)加工(gong)點衛生環(huan)境差(cha)，胖(pang)(pang)東(dong)來(lai)經一(yi)天多調查后，確認顧客(ke)投訴成立。處(chu)理結果如下(xia)。 一(yi)、是(shi)對購買(mai)問(wen)題面(mian)皮(pi)的顧客(ke)補(bu)償(chang)，有(you)支(zhi)付憑證的顧客(ke)可獲 1000 元補(bu)償(chang)，問(wen)題面(mian)皮(pi)共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。
一(yi)(yi)個品牌(pai)公關到底(di)該怎么(me)起步(bu)呢？我們給(gei)(gei)大(da)家介紹四個方法。 第一(yi)(yi)個方法叫借助權威，建立信(xin)任。一(yi)(yi)個品牌(pai)剛起步(bu)的(de)(de)時(shi)(shi)候，其實是在顧客的(de)(de)心智里面是缺乏信(xin)任感的(de)(de)。這個時(shi)(shi)候就(jiu)是你需(xu)要借助一(yi)(yi)些(xie)權威的(de)(de)媒(mei)體或機構給(gei)(gei)你背(bei)書，這樣的(de)(de)話就(jiu)是顧客更容易相信(xin)你。你比
原(yuan)創(chuang) 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 早上睜開眼(yan)，看到手機(ji)上一條短信(xin)：“尊(zun)敬的(de)**造型會員您好，**店已轉讓，請(qing)從12月24日起(qi)到總店消費，地址……由(you)此(ci)帶來(lai)的(de)不便敬請(qing)諒(liang)解。&rd
何謂“超額利(li)潤”？ 比如(ru)目標利(li)潤是1000萬元(yuan)，那么這1000萬元(yuan)的利(li)潤之(zhi)內(nei)的激(ji)勵，是“在職分紅”；這1000萬元(yuan)利(li)潤之(zhi)外的激(ji)勵，是“超額利(li)潤激(ji)勵法”。對于(yu)1000萬
? 職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人是(shi)現代企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度的(de)(de)(de)產物，他(ta)們(men)是(shi)以優(you)秀的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)品質，良(liang)好的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管理(li)(li)理(li)(li)論與能(neng)力，比(bi)老板更有系統和素(su)質的(de)(de)(de)擔起(qi)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營管理(li)(li)之責的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)精英群體(ti)。 ??改革(ge)開放40年，最先從(cong)深圳的(de)(de)(de)三資(zi)企(qi)業(ye)(ye)開始(shi)產生實質性的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)人，如今已(yi)
文/劉秀光 俗話說：“一日(ri)之(zhi)計在于(yu)晨，一年(nian)之(zhi)計在于(yu)春”。陽春三月(yue)，百花盛開(kai)春滿園，3月(yue)注定是(shi)個(ge)不平凡的月(yue)份。兩會召(zhao)開(kai)，企(qi)業(ye)轉型，剛傳(chuan)出阿(a)里與中(zhong)石油簽約合作，小米和格力以及華(hua)(hua)為等企(qi)業(ye)也(ye)有大(da)的動向。 華(hua)(hua)為
企(qi)(qi)業(ye)遭遇危(wei)機屬于非常情況，這對企(qi)(qi)業(ye)的(de)決(jue)策以及付諸實踐(jian)的(de)速度都(dou)提出了(le)更高的(de)要求。贏得(de)時間(jian)本(ben)身(shen)就意(yi)味著給(gei)企(qi)(qi)業(ye)贏得(de)了(le)更多的(de)回旋余地(di)，危(wei)機中的(de)每(mei)一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)在與時間(jian)賽跑(pao)，他們需要比拼的(de)不僅是智慧和實力，還有(you)一個(ge)重要的(de)因素是速度。怎樣做能贏得(de)最快的(de)速度
互聯(lian)網去(qu)(qu)中(zhong)心化(hua)，干掉了泱(yang)泱(yang)大甲方們(men)的(de)(de)半條命(ming)；去(qu)(qu)中(zhong)介(jie)(jie)化(hua)，又干掉了服務中(zhong)介(jie)(jie)行業半條命(ming)。雖然比(bi)貓還好奇(qi)，但我們(men)真沒(mei)有(you)九條命(ming)啊。因此(ci)現在我們(men)要找的(de)(de)答(da)案不是
發生危機(ji)事件(jian)怎么做公關(guan)？那么處理危機(ji)公關(guan)事件(jian)，我們首先要(yao)知道最重要(yao)的(de)就是五個原則，速度被視為危機(ji)公關(guan)的(de)第一原則，然后你要(yao)做到不逃避，不推卸(xie)，誠實(shi)誠懇，公眾利(li)益(yi)(yi)為先，是非曲直(zhi)為次，企業利(li)益(yi)(yi)在次，體現幽默或(huo)寬容，謹慎(shen)的(de)選(xuan)擇公開哪(na)些事實(shi)及發生姿態
<p align="center">日(ri)常辦公泄密的(de)(de)幾種(zhong)常見路徑(jing)</p> <p> 就(jiu)近日(ri)網曝的(de)(de)某高(gao)管(guan)翻墻進
任何變(bian)革都會(hui)有(you)(you)陣痛，都會(hui)有(you)(you)回潮，世界(jie)上永遠(yuan)不(bu)存在(zai)沒有(you)(you)保守勢(shi)力反撲(pu)的變(bian)革。大凡成功的變(bian)革，都是在(zai)不(bu)斷的反對聲浪中(zhong)(zhong)獲得成功的。 每當變(bian)革出現陣痛時，保守派就(jiu)會(hui)借機反撲(pu)，抓(zhua)住變(bian)革中(zhong)(zhong)出現的種種失誤對變(bian)革者進行攻(gong)擊。 變(bian)革之初，老板一(yi)
金秋十(shi)月(yue)(yue)，金桂飄香，十(shi)月(yue)(yue)是(shi)(shi)收獲(huo)的(de)季(ji)節，對中國互聯網同樣也是(shi)(shi)一個(ge)“收獲(huo)”的(de)季(ji)節，在10月(yue)(yue)中，已經發生了多起(qi)改變(bian)互聯網細分行業的(de)事件，甚至是(shi)(shi)改變(bian)整(zheng)個(ge)互聯網格局，讓我(wo)們一起(qi)來回顧下： 10月(yue)(yue)8日(ri)，美(mei)團大眾點評
作(zuo)者：張大力 方向：經(jing)營規律思(si)考 昨(zuo)天早晨，我在散步的時候(hou)聽一位(wei)策劃大師錄制的《孫子(zi)兵法》，其中一篇介紹了主(zhu)帥焦(jiao)慮的話題(ti)，略有同感，然細思(si)極(ji)恐。歷史戰事兇(xiong)險，現代商戰暗(an)流(liu)涌(yong)動。焦(jiao)慮便是開始。 說(shuo)趙王過于
突(tu)發事(shi)件(jian)(jian)是指突(tu)然發生造成(cheng)(cheng)或者可(ke)(ke)能(neng)(neng)造成(cheng)(cheng)嚴重(zhong)社會危害，需要采取(qu)應(ying)急措(cuo)施予以應(ying)對的(de)自然災(zai)害、事(shi)故災(zai)害、公共衛(wei)生事(shi)件(jian)(jian)和社會安全事(shi)件(jian)(jian)。在IATF16949中，突(tu)發事(shi)件(jian)(jian)可(ke)(ke)能(neng)(neng)造成(cheng)(cheng)無(wu)法按時交付給顧客(ke)或者產品質(zhi)量達(da)不(bu)到要求(qiu)，也有可(ke)(ke)能(neng)(neng)是新項目開(kai)發無(wu)法滿足節點時
中(zhong)國的(de)(de)整個輿情(qing)風險發展。從1998年(nian)(nian)(nian)(nian)到2018年(nian)(nian)(nian)(nian)發展了(le)20年(nian)(nian)(nian)(nian)。隨(sui)著媒(mei)體發展的(de)(de)這種形式不斷的(de)(de)變化，1998年(nian)(nian)(nian)(nian)大家還(huan)沒有網絡，還(huan)是一(yi)直在用傳(chuan)統的(de)(de)報(bao)紙來收(shou)集外界的(de)(de)信息。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)一(yi)些基本的(de)(de)論(lun)壇，一(yi)些分(fen)享(xiang)的(de)(de)一(yi)些平臺開始出現，但是輿情(qing)的(de)(de)傳(chuan)播速(su)度還(huan)是
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這世(shi)界上最痛苦的事情(qing)莫過于：朋(peng)友發(fa)來的微信(xin)消(xiao)息你還沒來得及看，Ta就突然撤(che)回了(le)...... 黑(hei)(hei)客破(po)(po)解(jie)微信(xin)，破(po)(po)解(jie)版(ban)問世(shi) 目前市場上面有一款黑(hei)(hei)客腹(fu)黑(hei)(hei)破(po)(po)解(jie)版(ban)微信(xin)，就算被對方“秒撤(che)”的消(xiao)息，也會異
疫情是中國快速(su)超越(yue)美國的機(ji)會 全面領導力專(zhuan)家、對標(biao)挖潛專(zhuan)家楊(yang)天河先生 受匯率變動影(ying)響，2019年兩國的GDP差(cha)距再度(du)增(zeng)大，這或許(xu)使得之(zhi)前(qian)各(ge)大機(ji)構(gou)預(yu)測的“2030年中國GDP超過美國，成為全球(qiu)第一大經濟體”
任何企(qi)業(ye)(ye)都會經(jing)歷創業(ye)(ye)期(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)，轉型期(qi)，成(cheng)熟(shu)期(qi)的(de)老板經(jing)常不在(zai)公司，電話也不接，出去打球爬山，但到了(le)(le)轉型期(qi)，他(ta)們都回來了(le)(le)，以(yi)前一提到微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)，你立(li)即會認為這是一家偉大的(de)公司，把微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)管理視為圣(sheng)經(jing)，唐駿說，我是微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)出來的(de)，就值(zhi)身價上億，
很多(duo)人說(shuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)趕不上變(bian)化，那(nei)是因(yin)為你不會做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)就是預見到各種變(bian)化。你的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)做的(de)(de)越(yue)好，你的(de)(de)緊急的(de)(de)救(jiu)火的(de)(de)事兒就越(yue)少，因(yin)為你把所(suo)有(you)的(de)(de)事情(qing)都想到，對不對？這個做計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)就是說(shuo)要(yao)越(yue)來(lai)越(yue)細(xi)，你要(yao)有(you)日計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、周計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)和月計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，要(yao)看(kan)你做多(duo)遠。 你
大部(bu)分人還不清(qing)楚的(de)應急計(ji)劃管(guan)理的(de)兩個(ge)方(fang)(fang)面。應急計(ji)劃是所(suo)預見的(de)一套技術(shu)和(he)組織方(fang)(fang)法(fa)，旨在以最佳(jia)的(de)方(fang)(fang)式應對(dui)所(suo)發(fa)生的(de)給組織質(zhi)量管(guan)理體(ti)系有(you)效實施及顧(gu)客滿意度帶來危害(hai)，并影響其順利運行的(de)事(shi)件。簡單說，應急計(ji)劃就是事(shi)先(xian)策(ce)劃好如何應對(dui)可能發(fa)生的(de)各(ge)類異(yi)常(chang)事(shi)件
你永遠不要低估一個設(she)計師(shi)的(de)腦洞，最(zui)近愛(ai)馬仕的(de)設(she)計師(shi)推(tui)出了(le)(le)一款純綠色(se)(se)的(de)包包，大家知道嗎？它有多綠色(se)(se)？他真(zhen)的(de)是(shi)用水(shui)果和(he)蔬菜做成的(de)，真(zhen)的(de)你沒有聽錯。設(she)計師(shi)甚至(zhi)把他現場制作的(de)照片都發到了(le)(le)網(wang)上，并成功讓愛(ai)馬仕沖上了(le)(le)熱搜。我們說無論你是(shi)一家什(shen)么樣的(de)公司(si)
晉級(ji)團隊愛(ai)崗敬業、樂于(yu)奉獻的原因是什么(me)？晉級(ji)教育獨占鰲頭、不斷晉級(ji)的奧(ao)秘是什么(me)？竇昆(kun)老(lao)師活力(li)四射、能量十足的源泉是什么(me)？全靠八字箴言：起(qi)心動念(nian)，與人為(wei)(wei)善！ 為(wei)(wei)什么(me)晉級(ji)教育從培訓(xun)學校轉型為(wei)(wei)托(tuo)管為(wei)(wei)主？為(wei)(wei)什么(me)要面向全國做加盟？為(wei)(wei)什么(me)堅決不走
企(qi)業在經營過程(cheng)中，或(huo)多或(huo)少(shao)都會碰到突發性的(de)危(wei)機事(shi)件。比如消費者(zhe)的(de)投訴(su)，員工和客戶的(de)維權，政府監(jian)管部門在檢(jian)查過程(cheng)中發現重大問題，媒體(ti)報道出負面(mian)的(de)消息(xi)等等。那么(me)怎么(me)來面(mian)對處理好(hao)這些突發的(de)危(wei)機事(shi)件，目前有許多企(qi)業并(bing)沒有這方面(mian)的(de)經驗和預案，也不(bu)是(shi)非