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面(mian)試(shi)時面(mian)對(dui) HR “如果(guo)這次面(mian)試(shi)沒有通過” 的(de)提(ti)問，可按(an)以下方式回答： 一、坦(tan)然接(jie)受(shou)結果(guo)：告訴 HR 自(zi)己(ji)確實很意向(xiang)貴公(gong)司，面(mian)試(shi)前也(ye)做(zuo)了很多準(zhun)備，但(dan)工作是雙向(xiang)選擇過程，沒面(mian)試(shi)上會(hui)感到遺(yi)憾(han)，但(dan)會(hui)坦(tan)然接(jie)受(shou)。 ...
外包公(gong)司(si)(si)的分(fen)析及(ji)外包崗求職要點。 一(yi)、外包公(gong)司(si)(si)的優勢情況： 1、公(gong)司(si)(si)規模及(ji)穩(wen)定(ding)性：外包公(gong)司(si)(si)有規模大小之分(fen)，大型外包公(gong)司(si)(si)較(jiao)正規，五險一(yi)金全(quan)額(e)繳(jiao)納，裁(cai)員有補償金，且項(xiang)(xiang)目(mu)多，如 a 項(xiang)(xiang)目(mu)結束可分(fen)配(pei)到 b 項(xiang)(xiang)目(mu)，利于員工穩(wen)定(ding)性。 ...
增(zeng)加面試(shi)機會的(de)三個動作。 一、公司及崗位(wei)篩(shai)選：投遞(di)簡(jian)歷(li)前，查看公司崗位(wei)發布時(shi)長和 HR 處(chu)理簡(jian)歷(li)時(shi)間，超過 24 小時(shi)未處(chu)理的(de)崗位(wei)（僵尸崗）不(bu)要投遞(di)，以(yi)免(mian)浪(lang)費時(shi)間精力。 二、把(ba)握投遞(di)時(shi)間：盡量在工作日上午(wu) 9 點到(dao) 10 點和下...
面試高手(shou)常用(yong)技巧。 一、見人下菜碟：清楚(chu)不(bu)同(tong)層級領導(dao)(dao)的需求，HR 希(xi)望有積極性和穩定性，直屬領導(dao)(dao)希(xi)望能(neng)馬上上手(shou)并配合(he)好，跨級領導(dao)(dao)希(xi)望候選人對崗位(wei)有長遠(yuan)發(fa)展潛力，據此展示(shi)自(zi)己(ji)。 二、不(bu)打無準備之仗：面試前(qian)了解崗位(wei)技能(neng)和經驗要求，面...
談(tan) offer 避坑指(zhi)南。 一、明確(que)崗位(wei)實際(ji)職責(ze)與(yu)考(kao)核(he)標準(zhun)：有(you)些(xie)公(gong)司(si)掛(gua)羊(yang)頭賣狗(gou)肉，不能(neng)僅聽職位(wei)名稱就(jiu)入職，要問清崗位(wei)工(gong)作職責(ze)與(yu)考(kao)核(he)標準(zhun)，避免崗位(wei)與(yu)預期不符(fu)。 二、深入了(le)解薪酬結構：談(tan)薪資時不能(neng)只聽總數，要清楚薪酬結構，包括基本工(gong)...
什(shen)么樣的(de)(de)簡(jian)歷(li)(li)會被(bei)(bei)直接(jie) 1 秒 pass？需自查以下 4 點(dian)： 一、頭重腳(jiao)輕的(de)(de)簡(jian)歷(li)(li)：重點(dian)應(ying)放(fang)在合適(shi)位置，不能最后自我評價(jia)部(bu)分幾句話概括(kuo)，社會實踐等部(bu)分結構需調(diao)整。 二、留白太多的(de)(de)簡(jian)歷(li)(li)：要多寫一些內容(rong)，不然連(lian)被(bei)(bei)看第二眼的(de)(de)機會都沒(mei)有。...
兩個(ge)小技巧幫你規避 90% 的(de)卷公(gong)司： 一(yi)、和(he) HR 約臨(lin)近下班(ban)前的(de)時(shi)間去面試。比如(ru)公(gong)司 6 點下班(ban)，到時(shi)候他們(men)要下班(ban)了，注意觀察辦公(gong)室氣(qi)氛活(huo)不活(huo)躍，是否符合(he)臨(lin)近下班(ban)前摸魚的(de)狀態，面試完看(kan)看(kan)辦公(gong)室里人還多不多，如(ru)果都一(yi)臉苦大仇深(shen)在敲鍵(jian)...
因(yin)為入職后漲工資太難(nan)了，所以(yi)必須在面試(shi)的(de)(de)時候抓住機(ji)會，不管三七二十一就(jiu)往高了要(yao)。 1、看(kan)高配低(di)配，就(jiu)是要(yao)客觀評(ping)估我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)能(neng)力與崗位要(yao)求之間(jian)的(de)(de)關系。如(ru)果我(wo)們(men)(men)(men)自己覺得(de)如(ru)魚得(de)水，而(er)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)能(neng)力又(you)剛好是企業稀缺的(de)(de)，那么就(jiu)可以(yi)要(yao)求一定的(de)(de)薪(xin)酬漲幅。如(ru)...
面試官(guan)問你最有(you)成就感的事情是什么？這(zhe)代表絕佳(jia)的表現機會來了，千萬要抓住，怎么回答最佳(jia)分(fen)？咱先(xian)了解面試官(guan)，想了解什么？ 1、評估工作(zuo)投入度，如(ru)果候選人沒有(you)成就感的事情，要么是對工作(zuo)不在(zai)意(yi)，要么是工作(zuo)表現平(ping)平(ping)。 2、評估自我要求(qiu)，如(ru)...
為什么(me)你(ni)的(de)簡歷投(tou)了一大(da)堆，全(quan)都石沉大(da)海？因(yin)為你(ni)的(de)簡歷太(tai)普(pu)通，學(xue)會這三(san)招讓你(ni)超過大(da)多(duo)數競爭者脫穎而出(chu)。 1、歸納總結。千萬別寫流(liu)水賬，很多(duo)簡歷的(de)主要(yao)工(gong)作職(zhi)(zhi)責(ze)列示了十幾條重點不(bu)突出(chu)。太(tai)考驗(yan)耐心。還有的(de)直接不(bu)分(fen)段，一段工(gong)作的(de)崗(gang)位職(zhi)(zhi)責(ze)寫了半(ban)頁...
回到這些常青的(de)(de)領導(dao)能力(li)要求，包含四方面(mian)帶(dai)人、處事、協作跟個人項(xiang)目(mu)。 1、那在帶(dai)人面(mian)上怎么(me)樣去領導(dao)虛擬團隊，怎么(me)樣做(zuo)好建(jian)立主人公意識的(de)(de)績效管(guan)理日常怎么(me)樣發展及(ji)輔(fu)導(dao)人才，激勵保留人才，還包括怎么(me)樣大膽授權的(de)(de)去提升員(yuan)工的(de)(de)自主權。 2、...
建立起這(zhe)一個(ge)看(kan)板，可以幫助你(ni)(ni)時刻(ke)的(de)(de)去監控你(ni)(ni)組織的(de)(de)人才(cai)力現(xian)狀是(shi)否(fou)健(jian)康，我(wo)們設置了一共四個(ge)核心指標(biao)。 1、叫做人才(cai)充足(zu)率。簡單來(lai)講的(de)(de)話就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)崗位上是(shi)否(fou)有人可用。 2、叫做人才(cai)密(mi)度。如果說(shuo)充足(zu)率講的(de)(de)是(shi)數量(liang)的(de)(de)話，密(mi)度就(jiu)是(shi)質量(liang)，你(ni)(ni)的(de)(de)崗位...
第一(yi)個(ge)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)就是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)。當然有(you)些小伙伴會說，不(bu)(bu)不(bu)(bu)不(bu)(bu)，是(shi)(shi)(shi)股東啊(a)，是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)。當然是(shi)(shi)(shi)啊(a)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)股東投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)。那(nei)除了股東和(he)投(tou)(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)之外，我(wo)們服務的(de)(de)客戶，我(wo)們所一(yi)起發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)員工，他們也是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)啊(a)，所以(yi)說人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們逃避不(bu)(bu)開的(de)(de)一(yi)個(ge)概(gai)念。再一(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們在(zai)人(ren)(ren)...
那(nei)么主要呢(ni)我們(men)從三個(ge)方(fang)面(mian)來進行人才盤(pan)點的(de)(de)(de)規(gui)劃就(jiu)可以了。第一(yi)個(ge)方(fang)面(mian)，我們(men)是要把人才盤(pan)點的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)分析(xi)清(qing)(qing)楚。那(nei)么第二(er)方(fang)面(mian)我們(men)是要根據人才盤(pan)點的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)目的(de)(de)(de)。分析(xi)清(qing)(qing)楚咱們(men)規(gui)劃的(de)(de)(de)詳(xiang)情是什么。那(nei)么最(zui)后一(yi)個(ge)方(fang)面(mian)呢(ni)，也就(jiu)是說咱們(men)在(zai)規(gui)劃的(de)(de)(de)時候就(jiu)要提前的(de)(de)(de)預見到咱們(men)人...
據我們一些數(shu)據分析，在(zai)整個人(ren)才(cai)供需的(de)(de)部(bu)分，高技術制(zhi)造業(ye)整體的(de)(de)需求增速是(shi)非常明顯的(de)(de)，達到了28.2%。同時不同行業(ye)的(de)(de)人(ren)才(cai)需求是(shi)有差異的(de)(de)，尤其(qi)是(shi)在(zai)工業(ye)自動(dong)化，區塊鏈的(de)(de)人(ren)才(cai)需求是(shi)成倍(bei)增長。但在(zai)通用設備(bei)(bei)和(he)電子設備(bei)(bei)制(zhi)造部(bu)分的(de)(de)，人(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)爭性(xing)相對較小。由(you)...
人(ren)工(gong)智能核心崗位招(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)人(ren)，思(si)路打開(kai)就不(bu)難，人(ren)工(gong)智能的(de)(de)行業(ye)(ye)現在是非(fei)常熱的(de)(de)，很多的(de)(de)企業(ye)(ye)在外(wai)部招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)吸引力(li)不(bu)夠，招(zhao)(zhao)不(bu)到(dao)這一類的(de)(de)頂尖人(ren)才。公司內部培養來不(bu)及(ji)，因(yin)為業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)太(tai)快了。因(yin)為我(wo)們要進入到(dao)這個領域(yu)，現有的(de)(de)人(ren)轉型是跟(gen)不(bu)上我(wo)們業(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)的(de)(de)速度的(de)(de)。這...
在我們(men)一(yi)般的概念(nian)當中，組織結構優化會(hui)帶(dai)(dai)給人(ren)壓力和焦慮。似乎它不(bu)是一(yi)個(ge)非常正向(xiang)的解(jie)決方案，但事實上組織結構優化會(hui)帶(dai)(dai)給你意想(xiang)不(bu)到的一(yi)些好(hao)處。 1、我們(men)來(lai)看看組織結構優化，它第一(yi)個(ge)帶(dai)(dai)來(lai)的價值是什(shen)么呢？就是拓展人(ren)才的來(lai)源(yuan)。比(bi)如說我們(men)把組織結構...
面試一個(ge)人只需要10分鐘，問(wen)四(si)個(ge)問(wen)題就可(ke)以(yi)了。 1、問(wen)他過去(qu)經歷的幾(ji)個(ge)單位，這幾(ji)個(ge)單位今天(tian)效益好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)。如(ru)果今天(tian)效益特(te)別好(hao)(hao)想問(wen)他關鍵的成功要素。如(ru)果今天(tian)效益不(bu)好(hao)(hao)，想問(wen)他失敗(bai)的根本(ben)原因。通(tong)過這個(ge)問(wen)題可(ke)以(yi)看他看問(wen)題有沒(mei)有高度(du)和(he)格局，有沒(mei)有穿...
大(da)(da)(da)廠的(de)(de)(de)領(ling)導干部到小廠95%以上(shang)的(de)(de)(de)比例會陣亡(wang)，到底(di)是(shi)什么原(yuan)因(yin)呢？前(qian)兩天我們跟很(hen)多大(da)(da)(da)企業的(de)(de)(de)高管坐在一起(qi)進行(xing)溝通(tong)，他們跟我抱怨，老師我進入(ru)小廠以后，發現他的(de)(de)(de)戰略不清晰，方(fang)向(xiang)不明確(que)，里(li)面的(de)(de)(de)人際(ji)關系比較復雜(za)，七大(da)(da)(da)姑八(ba)大(da)(da)(da)姨并且暴露了很(hen)多問題。企業文化也(ye)...
老板身(shen)邊四種人(ren)(ren)(ren)，結局大相徑庭。老板身(shen)邊的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，我們(men)(men)按能力和忠(zhong)誠(cheng)度兩個維度進(jin)行(xing)劃分。 1、有(you)能力但不(bu)忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，我們(men)(men)稱之為(wei)老板身(shen)邊可(ke)以(yi)利用的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，但不(bu)會長期的(de)(de)重(zhong)任。 2、是(shi)既有(you)能力又忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)老板可(ke)以(yi)信賴的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，他(ta)可(ke)以(yi)長期的(de)(de)使用。 ...
企業(ye)管理(li)過程當中有(you)三種(zhong)人(ren)(ren)才(cai)結構，您聽說過嗎？企業(ye)運(yun)作(zuo)有(you)3種(zhong)人(ren)(ren)，有(you)戰略眼光的(de)(de)思想型(xing)人(ren)(ren)才(cai)，有(you)將戰略轉(zhuan)化(hua)為行(xing)動的(de)(de)運(yun)營型(xing)人(ren)(ren)才(cai)，還有(you)堅決(jue)堅持落(luo)地生根的(de)(de)執行(xing)型(xing)人(ren)(ren)才(cai)。三種(zhong)人(ren)(ren)才(cai)互相(xiang)信(xin)任，運(yun)營型(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)要充分理(li)解(jie)思想型(xing)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)要求，改(gai)善思想型(xing)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)不足(zu)。 ...
沒有(you)格局的(de)(de)老(lao)板(ban)有(you)4種表現形式，您身邊有(you)這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)嗎？ 1、以自我(wo)為(wei)中(zhong)心。任何(he)時(shi)候(hou)公司取得一點(dian)(dian)點(dian)(dian)成績，老(lao)板(ban)都自詡是(shi)自己的(de)(de)貢獻。公司的(de)(de)貢獻我(wo)最大，公司沒我(wo)不行。他(ta)忘記了團隊的(de)(de)價值，他(ta)忘記了同事(shi)們的(de)(de)奮(fen)斗。 2、脾(pi)氣暴躁，因(yin)為(wei)一點(dian)(dian)小事(shi)特(te)別...
體(ti)(ti)(ti)檢主要(yao)看(kan)哪(na)些(xie)(xie)指(zhi)標呢？人(ren)到醫院體(ti)(ti)(ti)檢，拿到體(ti)(ti)(ti)檢報告以后(hou)，就可(ke)以看(kan)出(chu)這個人(ren)當(dang)下的身體(ti)(ti)(ti)好不好，未來哪(na)些(xie)(xie)零(ling)部件可(ke)能會(hui)出(chu)現(xian)新的毛病(bing)和(he)問(wen)題。那(nei)么企業體(ti)(ti)(ti)檢重點要(yao)看(kan)哪(na)些(xie)(xie)指(zhi)標呢？分(fen)三個方面進行分(fen)解。 1、我們要(yao)看(kan)結果指(zhi)標，銷售(shou)額、利潤率(lv)和(he)市場占有率(lv)。銷...
以下這四類人絕(jue)對當不了(le)管(guan)理者，看(kan)看(kan)有沒有你(ni)。你(ni)創業創的好，奶媽(ma)少(shao)不了(le)，創業跟養小孩一樣，一口(kou)奶嗆(qiang)住了(le)，可能就嗝屁了(le)。所(suo)以我(wo)們要干嘛(ma)，要給他(ta)奶，同(tong)時(shi)又(you)不能把他(ta)給奶死。我(wo)說(shuo)白(bai)了(le)一個詞就叫什么，叫管(guan)理。所(suo)以過(guo)去這十年，我(wo)接觸(chu)了(le)各(ge)式各(ge)樣形形色色五花...
相信(xin)我在工(gong)(gong)資方面，你(ni)(ni)(ni)永遠不要去(qu)想到(dao)做到(dao)一(yi)碗水端平。它只(zhi)會導致你(ni)(ni)(ni)的(de)優秀員(yuan)工(gong)(gong)越來越少，能(neng)力一(yi)般的(de)人越來越多，從而引發一(yi)個公(gong)司(si)業績越來越低(di)的(de)現象。當你(ni)(ni)(ni)將員(yuan)工(gong)(gong)的(de)收入差距(ju)拉開，你(ni)(ni)(ni)才能(neng)夠(gou)激發你(ni)(ni)(ni)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)斗志。你(ni)(ni)(ni)要讓業績不太好的(de)員(yuan)工(gong)(gong)知道你(ni)(ni)(ni)能(neng)給員(yuan)工(gong)(gong)的(de)平臺是無限(xian)...
我認為(wei)他們(men)主要(yao)有(you)七個核心(xin)(xin)的特點。 1、以(yi)(yi)客戶(hu)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的企(qi)(qi)業文(wen)化，客戶(hu)才是(shi)企(qi)(qi)業的衣食父母，能讓企(qi)(qi)業活(huo)下去，華為(wei)始終把(ba)客戶(hu)放在第一位。以(yi)(yi)客戶(hu)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的企(qi)(qi)業文(wen)化落地(di)，很重要(yao)的是(shi)構建立體的客戶(hu)關系(xi)，人人都以(yi)(yi)客戶(hu)為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。 2、還是(shi)它具有(you)比較優...
在這里給大家介紹(shao)一種在500強企業里，面(mian)對矩陣化方式來進行考核(he)(he)的(de)(de)方式，首先分(fen)兩種情(qing)況(kuang)。 1、項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)入占(zhan)被考核(he)(he)人工作量的(de)(de)50%及(ji)以上的(de)(de)情(qing)況(kuang)，由于員工在項(xiang)(xiang)目(mu)里的(de)(de)工作量大，項(xiang)(xiang)目(mu)經理為項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)考核(he)(he)人擁有績(ji)效的(de)(de)決(jue)定(ding)權。項(xiang)(xiang)目(mu)經理綜合部門主管(guan)的(de)(de)考評依...
我只看結果(guo)，不看過(guo)程，很多管理者(zhe)經常(chang)把(ba)這(zhe)句話掛在(zai)嘴(zui)邊，同時在(zai)績效考核上他(ta)們也(ye)是(shi)這(zhe)樣執行的(de)。但對于很多能力(li)強又有工作主動性的(de)下屬(shu)，以及能夠獨立帶團隊的(de)員工來(lai)說，確實能夠讓他(ta)們有空間盡情的(de)去發揮(hui)，而且這(zhe)也(ye)是(shi)一種非常(chang)好的(de)培養(yang)方(fang)式，但并不適用全體(ti)員...
有(you)一(yi)次(ci)(ci)我(wo)在企業的輔導中，正(zheng)在開月度經營(ying)管理分(fen)析會，這時(shi)一(yi)個(ge)部(bu)(bu)門就(jiu)提(ti)出了一(yi)個(ge)問題(ti)。他說老師，我(wo)們這個(ge)部(bu)(bu)門總(zong)(zong)是(shi)有(you)兩(liang)個(ge)員(yuan)工業績不能(neng)得(de)到提(ti)升，每次(ci)(ci)考(kao)核他們都拖團(tuan)隊的后(hou)腿，我(wo)想如果(guo)再這樣下去，我(wo)就(jiu)準備換人的。然后(hou)我(wo)問他，我(wo)說這兩(liang)名員(yuan)工業績總(zong)(zong)是(shi)不能(neng)夠完...
通常我們(men)進入到任何一家(jia)企(qi)業(ye)，從訪談開始再(zai)到員工的(de)培訓，再(zai)到輔(fu)導，我們(men)都(dou)會帶著引(yin)發戰略思考的(de)內容進行。為什么呢？因為我們(men)中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)內，除(chu)了老(lao)板之外，大家(jia)對戰略幾乎是一無(wu)所(suo)知的(de)，可能有一些企(qi)業(ye)的(de)老(lao)板也是認知不足的(de)。對于中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)的(de)輔(fu)導，要想落地...