通常我們(men)進入到任何一家企(qi)業，從訪談開始再到員(yuan)工的(de)培訓，再到輔(fu)導，我們(men)都(dou)會(hui)帶著(zhu)引發戰略思考的(de)內容進行。為什么呢？因(yin)為我們(men)中小(xiao)微企(qi)業內，除了老板之外，大(da)家對(dui)(dui)戰略幾乎是一無所知(zhi)的(de)，可能有(you)一些企(qi)業的(de)老板也(ye)是認知(zhi)不足(zu)的(de)。對(dui)(dui)于中小(xiao)微企(qi)業的(de)輔(fu)導，要想(xiang)落地，就(jiu)必須要接地氣，直接提出(chu)戰略的(de)，無論是管理團隊還(huan)是技術員(yuan)工，都(dou)是一臉懵。
所(suo)以這一點也是(shi)(shi)我們(men)在2017年決(jue)定(ding)定(ding)位中小微企(qi)業績(ji)效(xiao)管理(li)輔導的(de)(de)時候，重點要解決(jue)的(de)(de)問題，那(nei)就是(shi)(shi)如(ru)何將員工能夠(gou)聽得懂(dong)的(de)(de)話，而且(qie)培養(yang)員工更(geng)有高維的(de)(de)認(ren)知。績(ji)效(xiao)管理(li)，其(qi)實它是(shi)(shi)始于(yu)戰略終于(yu)人(ren)才培養(yang)，而且(qie)突出的(de)(de)成果(guo)就是(shi)(shi)能夠(gou)為企(qi)業培養(yang)一個有全局思維的(de)(de)管理(li)團(tuan)隊(dui)。中小微企(qi)業的(de)(de)老板們(men)一定(ding)要下(xia)定(ding)決(jue)心，我們(men)堅定(ding)信心，在企(qi)業內落實績(ji)效(xiao)管理(li)的(de)(de)全系統。
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