我只看結果，不(bu)看過程，很(hen)(hen)多(duo)管理者經常把這句話掛(gua)在嘴邊，同時在績(ji)效考核(he)上他們也是(shi)(shi)這樣執行的(de)。但(dan)對于很(hen)(hen)多(duo)能(neng)(neng)力強又有(you)工(gong)(gong)作主動性(xing)的(de)下屬(shu)，以及(ji)能(neng)(neng)夠獨(du)立(li)帶團隊(dui)的(de)員工(gong)(gong)來說(shuo)，確實(shi)能(neng)(neng)夠讓他們有(you)空間盡情的(de)去發揮，而且這也是(shi)(shi)一(yi)種非常好的(de)培養方式，但(dan)并不(bu)適用全體(ti)員工(gong)(gong)，有(you)三類員工(gong)(gong)，恐怕(pa)就不(bu)能(neng)(neng)起(qi)到(dao)這類的(de)作用。一(yi)類是(shi)(shi)有(you)積極(ji)(ji)性(xing)，但(dan)能(neng)(neng)力欠缺的(de)員工(gong)(gong)。第二類是(shi)(shi)能(neng)(neng)力強但(dan)積極(ji)(ji)性(xing)不(bu)高(gao)的(de)員工(gong)(gong)。第三類就是(shi)(shi)能(neng)(neng)力低，積極(ji)(ji)性(xing)又低的(de)一(yi)個員工(gong)(gong)。
以(yi)上這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)員(yuan)工(gong)不能(neng)夠(gou)輕(qing)易的(de)(de)(de)放手授權，特(te)別是在工(gong)作(zuo)環境(jing)比較復雜，工(gong)作(zuo)目標壓力較大的(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，主(zhu)管還是需要(yao)耐(nai)心(xin)的(de)(de)(de)不厭其煩的(de)(de)(de)來幫助(zhu)這(zhe)(zhe)三(san)類員(yuan)工(gong)找到實現目標的(de)(de)(de)*行(xing)動方案，以(yi)及能(neng)夠(gou)實現績(ji)效(xiao)(xiao)目標的(de)(de)(de)一些具體工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)時間安排，這(zhe)(zhe)就是我們通常所說的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)計劃。然后在實施的(de)(de)(de)過(guo)程中給予輔導、監(jian)督和考核，因此績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是通過(guo)過(guo)程的(de)(de)(de)管理(li)幫助(zhu)他們實現結果的(de)(de)(de)達成(cheng)。因為只有(you)這(zhe)(zhe)樣，才能(neng)幫助(zhu)員(yuan)工(gong)能(neng)夠(gou)快(kuai)速高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)達成(cheng)目標，而不是單純的(de)(de)(de)幫助(zhu)他們實施結果的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核，進行(xing)秋后算賬。
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