從一個最普(pu)通的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品經理，到某一條產(chan)(chan)品線的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)上的(de)(de)(de)(de)負責人，他(ta)們(men)之(zhi)間最核心的(de)(de)(de)(de)區別是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么？*的(de)(de)(de)(de)gap就(jiu)是(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務(wu)負責人懂得(de)什(shen)(shen)么是(shi)(shi)(shi)指標(biao)(biao)，什(shen)(shen)么是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，而大多數執行(xing)層的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品經理都(dou)有一個誤區，他(ta)們(men)認為這個指標(biao)(biao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)工作的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，我(wo)們(men)沉(chen)迷于(yu)(yu)通過(guo)各種(zhong)功能(neng)邏輯機(ji)制(zhi)去提(ti)升轉化率、停留(liu)時長、留(liu)存、CTR等(deng)指標(biao)(biao)，卻(que)很少主動去思考，對于(yu)(yu)這個業(ye)(ye)務(wu)，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么？目(mu)(mu)標(biao)(biao)相對于(yu)(yu)指標(biao)(biao)，它(ta)是(shi)(shi)(shi)宏觀的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)基(ji)于(yu)(yu)市(shi)場或者是(shi)(shi)(shi)基(ji)于(yu)(yu)競爭的(de)(de)(de)(de)，比如我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)成為全(quan)國(guo)*的(de)(de)(de)(de)共享出行(xing)平臺，是(shi)(shi)(shi)這件(jian)事(shi)情的(de)(de)(de)(de)結果。指標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)日(ri)訂單(dan)量(liang)，全(quan)國(guo)第一，指標(biao)(biao)是(shi)(shi)(shi)手段(duan)。真正去學會關注目(mu)(mu)標(biao)(biao)，才能(neng)讓我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品生涯得(de)到突破性的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)飛(fei)躍。
第一，我們會(hui)成為(wei)跟(gen)CEO同頻(pin)的*員工。會(hui)基于(yu)這個(ge)大的目標去不(bu)(bu)斷修正自(zi)己工作(zuo)的指(zhi)標，找到(dao)最能體現你價值(zhi)的關鍵指(zhi)標，很(hen)多pm會(hui)覺(jue)得我平常(chang)工作(zuo)很(hen)努(nu)力，我經常(chang)加(jia)班，上(shang)線的項目數量全組第一，數據上(shang)也有很(hen)好(hao)的提升，但(dan)是為(wei)什么就是不(bu)(bu)受領導的重視？因為(wei)你做的事(shi)兒，可能對于(yu)現在的關鍵目標并不(bu)(bu)重要，慢慢的還會(hui)被(bei)邊(bian)緣化。
第二，找(zhao)到(dao)目(mu)標，基于目(mu)標進行指標的(de)(de)(de)拆解，再針對(dui)各個(ge)指標進行方案的(de)(de)(de)設計，就會作(zuo)為這(zhe)個(ge)目(mu)標的(de)(de)(de)主要，慢慢的(de)(de)(de)就開始有了(le)自己的(de)(de)(de)團(tuan)隊，有了(le)自己帶的(de)(de)(de)業務方向，由基礎的(de)(de)(de)執行層慢慢過渡到(dao)決策層來(lai)。
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