幾乎所有(you)的老(lao)板(ban)(ban)(ban)在接受我(wo)們(men)(men)(men)調研的時候(hou)，都(dou)會提到績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)結(jie)果不(bu)理(li)想(xiang)的時候(hou)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)都(dou)會說自己(ji)公司內部(bu)(bu)的人力資源部(bu)(bu)專業(ye)度(du)不(bu)是(shi)特別(bie)強(qiang)，最好是(shi)請顧(gu)問老(lao)師幫(bang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)重新梳理(li)一下。然后幾乎所有(you)參加過(guo)我(wo)們(men)(men)(men)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)坊的HR經理(li)，HR總監們(men)(men)(men)都(dou)會說老(lao)師能(neng)不(bu)能(neng)組織一次咱們(men)(men)(men)老(lao)板(ban)(ban)(ban)學習的機會，請他(ta)(ta)們(men)(men)(men)一起來聽聽這方(fang)面的內容，提高一下老(lao)板(ban)(ban)(ban)對績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)的認識。HR伙伴們(men)(men)(men)經常背鍋(guo)，我(wo)特別(bie)想(xiang)給企(qi)業(ye)的老(lao)板(ban)(ban)(ban)和管(guan)(guan)理(li)層清晰一下，在咱們(men)(men)(men)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，大家都(dou)應該是(shi)什(shen)么樣的一個角色和定位。
1、首先我們企業的(de)(de)老板(ban)們，公司的(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)項(xiang)目是(shi)一(yi)把(ba)手工程(cheng)，通常(chang)在(zai)大中型的(de)(de)企業中還會(hui)有集團或者公司戰略層面(mian)上設立(li)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)委員(yuan)會(hui)。你(ni)們一(yi)定(ding)(ding)(ding)是(shi)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)第(di)一(yi)負責(ze)人，是(shi)推動績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)第(di)一(yi)動力(li)，一(yi)定(ding)(ding)(ding)要(yao)學會(hui)定(ding)(ding)(ding)戰略，要(yao)結果。
2、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人力(li)資源(yuan)的(de)負責人，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)定(ding)公司內(nei)部績(ji)效管理是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)跑偏的(de)。內(nei)部專業顧問(wen)是(shi)(shi)(shi)(shi)公司內(nei)部整體績(ji)效管理的(de)組織(zhi)(zhi)者與咨(zi)詢(xun)培(pei)訓的(de)專家(jia)，從組織(zhi)(zhi)架構(gou)到責任分(fen)工，到績(ji)效管理專業度(du)的(de)普(pu)及過(guo)程中，工具方(fang)法的(de)應用(yong)以及績(ji)效考核激勵制度(du)的(de)制定(ding)等(deng)等(deng)，都歸咱們HR管。
3、就是各部門的(de)負(fu)責人(ren)，咱們是績效(xiao)管理的(de)承接人(ren)，執行(xing)人(ren)、反饋(kui)人(ren)在日常的(de)業務中，我(wo)們一定(ding)要嚴格按(an)照績效(xiao)管理的(de)邏輯進(jin)(jin)行(xing)目(mu)標的(de)分(fen)解任務的(de)分(fen)工(gong)策略(lve)的(de)分(fen)析，達成目(mu)標路(lu)徑的(de)梳理，員工(gong)能力的(de)輔導(dao)等等，而且要及時的(de)進(jin)(jin)行(xing)反饋(kui)數據方面(mian)的(de)分(fen)析。
4、最(zui)后(hou)就(jiu)是普通員工(gong)，大家是績(ji)效管理(li)的(de)主(zhu)人(ren)了。既要(yao)了解績(ji)效管理(li)是什么，也要(yao)了解績(ji)效管理(li)不是考(kao)核大家，而(er)(er)是幫助大家改(gai)善能力，提升效率，快速的(de)去完成任務，進(jin)而(er)(er)能夠實現我們更(geng)大的(de)收(shou)益。對(dui)大家的(de)要(yao)求就(jiu)是你一定要(yao)學(xue)會接(jie)受理(li)解學(xue)習，而(er)(er)且要(yao)認同好了，分工(gong)完畢(bi)，把(ba)績(ji)效管理(li)做明白(bai)的(de)企業(ye)，他(ta)從戰(zhan)略到團隊的(de)文化(hua)到業(ye)績(ji)的(de)結果，應該(gai)都不會太差。
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