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中國企業培訓講師

制造業如何吸引高端緊缺的人才?

 
講師:付源泉 瀏覽次數:2345
 據我們一些數據分析,在整個人才供需的部分,高技術制造業整體的需求增速是非常明顯的,達到了28.2%。同時不同行業的人才需求是有差異的,尤其是在工業自動化,區塊鏈的人才需求是成倍增長。但在通用設備和電子設備制造部分的,人才的競爭性相對較小。由此可見,對于高端人才或者一些熱門人才的爭奪,已經進入到一個白

據(ju)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)些數據(ju)分析,在(zai)(zai)整個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)供需的(de)(de)部(bu)分,高(gao)技術(shu)制造業整體的(de)(de)需求增速是非常明顯的(de)(de),達到(dao)(dao)了28.2%。同時不同行業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需求是有差(cha)異(yi)的(de)(de),尤其是在(zai)(zai)工業自動化(hua),區塊鏈的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)需求是成倍增長。但在(zai)(zai)通用設備(bei)和電子設備(bei)制造部(bu)分的(de)(de),人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)競(jing)爭性(xing)相對較小。由(you)(you)此可見(jian),對于高(gao)端人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)或者一(yi)些熱(re)(re)門人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)爭奪,已經進入(ru)到(dao)(dao)一(yi)個(ge)(ge)白熱(re)(re)化(hua)的(de)(de)部(bu)分了。當然很多企(qi)業是想盡一(yi)切辦(ban)(ban)法能(neng)夠吸(xi)引更多的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),但是在(zai)(zai)企(qi)業的(de)(de)實(shi)際(ji)狀況下(xia),由(you)(you)于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)資源等等各方面的(de)(de)一(yi)些限(xian)制,有可能(neng)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒(mei)有辦(ban)(ban)法吸(xi)引到(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)心儀的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。那這(zhe)個(ge)(ge)時候我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)應(ying)該怎么(me)辦(ban)(ban)呢?好,有以(yi)下(xia)幾種方式(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是可以(yi)采用的(de)(de)。

1、是外部的(de)科研機構的(de)一(yi)些(xie)合作。比如說(shuo)跟院校一(yi)些(xie)科研院的(de)一(yi)些(xie)的(de)合作,委托開發的(de)等(deng)等(deng)。

2、我(wo)們可以采用(yong)的(de)是外包(bao)。比如說有(you)一些(xie)的(de)機構(gou),有(you)一些(xie)的(de)公(gong)司(si)他可以做,我(wo)們可以采用(yong)外包(bao)。甚至有(you)些(xie)公(gong)司(si)采用(yong)并購(gou)的(de)方(fang)式來解(jie)決人才短缺的(de)這(zhe)個(ge)問題。

3、我們可以采用內(nei)部(bu)裂變,就會(hui)鼓(gu)勵內(nei)部(bu)的人能夠(gou)逐漸的增長在這(zhe)個領域(yu)(yu)上的一些(xie)專業。采用阿(a)米巴的方式鼓(gu)勵他們內(nei)部(bu)創業,內(nei)部(bu)突破,在這(zhe)個領域(yu)(yu)上的一些(xie)技術。

4、我們可以去聘用(yong)一些的(de)(de)外部(bu)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)家,行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)顧問(wen)(wen),甚至于顧問(wen)(wen)公司。建立這樣(yang)的(de)(de)一種合作關(guan)系。讓(rang)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)人員(yuan)進(jin)入到企業(ye)(ye)內部(bu),來解(jie)決我們企業(ye)(ye)的(de)(de)實際(ji)的(de)(de)一些問(wen)(wen)題,并且培養(yang)企業(ye)(ye)內部(bu)的(de)(de)這些核(he)心(xin)的(de)(de)人才。

5、還(huan)有一(yi)(yi)種(zhong)做法是(shi)說(shuo)在我們企業(ye)里面去成(cheng)立(li)一(yi)(yi)個(ge)特(te)區。就是(shi)你獨(du)立(li)一(yi)(yi)塊業(ye)務(wu),成(cheng)立(li)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)(yi)些事業(ye)部或(huo)者(zhe)是(shi)一(yi)(yi)些分公(gong)司。讓(rang)這(zhe)樣(yang)的(de)這(zhe)個(ge)特(te)區部分的(de)機(ji)制體制都跟一(yi)(yi)般(ban)的(de)情況是(shi)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)的(de),讓(rang)它的(de)吸(xi)引力(li)足(zu)夠(gou)能吸(xi)引我們所需要的(de)一(yi)(yi)些高端人(ren)才和熱門(men)人(ren)才。



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