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初創公司效(xiao)率最高(gao)的(de)搭建團隊方(fang)式(shi)是由(you)熟人(ren)(ren)組成 “團伙(huo)”。原因是熟人(ren)(ren)之間有信任，雖然可(ke)能(neng)不專業(ye)，但效(xiao)率高(gao)。而(er)從(cong)市場招聘的(de)人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹配(pei)且(qie)需建立信任，效(xiao)率低。熟人(ren)(ren)組成團隊的(de)優勢在(zai)于，創始人(ren)(ren)如果情(qing)商高(gao)、鏈接能(neng)力強、組隊快
某科(ke)技公(gong)司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負責新(xin)產品開(kai)發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺(que)乏(fa)相關行業經(jing)驗及(ji)對(dui)公(gong)司文化(hua)和團(tuan)隊結構(gou)不(bu)了(le)解。導(dao)致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)出現任務(wu)分配(pei)不(bu)合理(li)(li)、團(tuan)隊士(shi)氣低落(luo)、進度嚴(yan)重(zhong)滯后等問題(ti)。優(you)化(hua)建(jian)議(yi)如(ru)下。 一、選(xuan)拔合適的管(guan)理(li)(li)人員。選(xuan)擇有相關行業經(jing)驗和專業知(zhi)識
做好直播及短(duan)視頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角色(se)。包(bao)括(kuo)主播 / 視頻(pin)創作(zuo)者(zhe)（呈現內(nei)容與觀(guan)眾交互(hu)(hu)）、內(nei)容策劃（策劃直播或(huo)短(duan)視頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)括(kuo)主題(ti)、產品、互(hu)(hu)動(dong)環節等）、攝影師 / 視頻(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量(liang)）、推廣人員（在各個
老(lao)板帶領(ling)團隊(dui)打勝仗要懂得(de)四種力(li)(li)量。 一、目(mu)標(biao)(biao)的力(li)(li)量。設定好目(mu)標(biao)(biao)才能朝著目(mu)標(biao)(biao)發展，有(you)(you)助于保持專(zhuan)注和斗志昂(ang)揚。 二(er)、榜(bang)樣(yang)的力(li)(li)量。榜(bang)樣(yang)具有(you)(you)示范引領(ling)作用，其鮮活的價值觀和正能量像戰(zhan)場(chang)上(shang)的旗(qi)幟，指明正確(que)方向。 三(san)、PK 的力(li)(li)量。找一
有些(xie)領導人提出(chu)不靠譜計劃時，下面(mian)管理層會(hui)異(yi)口同(tong)聲附(fu)和(he)。老(lao)板(ban)享受權(quan)威感并強調(diao)團隊絕對服(fu)(fu)從，這種令行禁止雖效(xiao)率高。但做錯(cuo)事(shi)時效(xiao)率也(ye)高，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會(hui)服(fu)(fu)從老(lao)板(ban)習(xi)慣，外部合作(zuo)方也(ye)只順著(zhu)老(lao)板(ban)想法，企業易掩蓋問題和(he)風險(xian)而出(chu)事(shi)。是想聽到不同(tong)聲音降(jiang)低出(chu)錯(cuo)
有智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣(yang)激發團隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三大任(ren)務中，就(jiu)講過(guo)一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓工(gong)(gong)作(zuo)富有成(cheng)效，讓員(yuan)工(gong)(gong)具有成(cheng)就(jiu)感，最(zui)近(jin)再(zai)次讀到這句話，有了兩點更深的(de)(de)感悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一(yi)個(ge)分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最(zui)好的(de)(de)學(xue)習態度
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三(san)個(ge)關鍵的(de)業務(wu)動作，不管(guan)你在(zai)任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊和任(ren)何的(de)工作當中，都(dou)能(neng)夠保(bao)證你帶出(chu)高(gao)效的(de)團隊，特別是(shi)第三(san)個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理者(zhe)，你需要(yao)時(shi)刻去關注(zhu)員工的(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一(yi)看他今天(tian)情(qing)緒(xu)不太好，這(zhe)個(ge)時(shi)
如果想打造(zao)一(yi)支鐵軍(jun)團隊(dui)(dui)，每天(tian)要跟團隊(dui)(dui)說這九句(ju)話。 1、問題(ti)的(de)探討(tao)不(bu)準講他人的(de)原因，只從自己身上找原因，要學會樂(le)觀，學會自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責(ze)，要成(cheng)為問題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是(shi)問題(ti)的(de)制造(zao)和傳播(bo)者。 3、請(qing)示(shi)工作時不(bu)能(neng)只
團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)少人(ren)是合(he)理(li)的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比(bi)薩都吃不(bu)飽一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)了(le)，要拆(chai)分(fen)了(le)。到(dao)底(di)多(duo)少人(ren)是個(ge)合(he)理(li)數(shu)值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)長遠發展是至關重要的(de)，但(dan)好(hao)像(xiang)這(zhe)個(ge)問題(ti)一(yi)直以來沒有(you)多(duo)少人(ren)重視。到(dao)底(di)團(tuan)隊(dui)規(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)少人(ren)是合(he)理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分(fen)
小企(qi)業搭(da)建(jian)團隊和大企(qi)業的招聘及搭(da)建(jian)方式、順(shun)序完(wan)全不同，側(ce)重點也不一(yi)樣。大企(qi)業招聘時需(xu)求(qiu)畫像、組織結構、業務(wu)模型都很明確，其人(ren)才標準經過市場驗證，只需(xu)復制即可(ke)。而小企(qi)業很多(duo)時候業務(wu)模型處于(yu)零到(dao)一(yi)的階(jie)段，甚(shen)至還未完(wan)全形成(cheng)。 如果抄襲(xi)大企(qi)業
開(kai)公司就(jiu)要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多(duo)少才最(zui)合適，什(shen)么(me)樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確(que)定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數，究(jiu)竟人(ren)數多(duo)少才能發揮(hui)最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這些問題經常會被忽(hu)略，這些才是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率(lv)的(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功
我(wo)們來定義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)覺得(de)可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們要(yao)做(zuo)的。 1、首(shou)先(xian)就(jiu)是我(wo)們要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事能(neng)夠成(cheng)功的團(tuan)隊(dui)(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)們要(yao)做(zuo)的第一件(jian)事情，這要(yao)把我(wo)們這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)當中的做(zuo)事的標準去把它固(gu)定化，要(yao)把它萃(cui)取出來，形(xing)成(cheng)模(mo)板(ban)，
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)(wo)抱怨說，隊伍(wu)不那么好帶，因為作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)說話沒有(you)人聽(ting)，但其實(shi)事(shi)情不應該是(shi)(shi)這樣的(de)。我(wo)(wo)(wo)們(men)作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要記住(zhu)一個管(guan)理(li)(li)要訣，就是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要有(you)影(ying)響(xiang)力(li)，什(shen)么是(shi)(shi)影(ying)響(xiang)力(li)？舉一個最簡(jian)單的(de)例子，我(wo)(wo)(wo)們(men)回到(dao)自己居住(zhu)的(de)社區(qu)里面。哎(ai)，總有(you)那
團(tuan)隊沒有(you)任(ren)何的雜音你(ni)(ni)得小心(xin)了，當(dang)帶的團(tuan)隊，處在一(yi)個你(ni)(ni)認(ren)為極度和諧沒有(you)任(ren)何反對聲后，你(ni)(ni)就得當(dang)心(xin)了，你(ni)(ni)帶的團(tuan)隊里一(yi)定出現了職場厚(hou)黑(hei)學，作為一(yi)個團(tuan)隊管(guan)理者，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊(jin)冷靜(jing)下來，認(ren)真(zhen)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為什(shen)么(me)，是(shi)近期的進展(zhan)太過順利，大(da)家
如何(he)提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
七(qi)人拼團(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)在眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎而出，通(tong)過團(tuan)隊互助和(he)獨特的(de)(de)機制，實現二裂(lie)變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼模(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)區別在于(yu)讓(rang)整個(ge)團(tuan)隊成型，激發(fa)了巨大的(de)(de)爆發(fa)潛力，以下是該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在
在復雜多(duo)變環境下(xia)，公司管理(li)(li)者(zhe)需深入(ru)一線(xian)才(cai)可能實現(xian)業績增長。一線(xian)是離公司業務、客戶(hu)、錢最近的地方，關乎公司生死(si)存(cun)亡(wang)，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一線(xian)難以干好業務。但(dan)很多(duo)管理(li)(li)者(zhe)坐在辦(ban)公室指手(shou)畫腳，戰略(lve)制定脫離實際卻(que)歸咎于(yu)下(xia)屬能力(li)和(he)執行力(li)。管理(li)(li)者(zhe)深入(ru)一線(xian)要
團隊(dui)強才是(shi)真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不給(gei)錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練(lian)有(you)單月最高 170 萬業績，相關運營管理經(jing)驗深厚。在一(yi)次企(qi)業文化展示活(huo)動中，領隊(dui)jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶領團隊(dui)上臺(tai)，讓人感動。一(yi)個公司能(neng)打勝仗
你帶過(guo)團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你認為(wei)帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天(tian)有(you)人問(wen)我一個非(fei)常奇葩的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，他說老板帶團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)(me)多年讓你最反感最痛(tong)苦(ku)的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)(me)呢(ni)？我想了一下(xia)，是(shi)人的(de)(de)(de)(de)負面(mian)思(si)想和情緒(xu)。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一個人，腦袋(dai)里(li)面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)(de)(de)思(si)想所籠罩的(de)(de)(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)(de)(de)武功頃
分(fen)享創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司如(ru)何帶領團隊應對(dui)企業(ye)(ye)困(kun)境，這是每(mei)個創業(ye)(ye)者(zhe)都需思考的(de)問題。我曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)(gong)司任(ren)聯合創始人，當時公(gong)(gong)司遇(yu)困(kun)境，員工壓(ya)力大(da)、心(xin)情沮(ju)喪、人心(xin)動蕩。作為管理(li)者(zhe)，我想(xiang)到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于(yu)業(ye)(ye)力” 這句
團隊管理(li)中要避免的四種(zhong)形式(shi)主(zhu)義。 一、表(biao)演式(shi)加班。白(bai)天工(gong)作效率低，晚上表(biao)演加班，老(lao)板不(bu)應被(bei)這(zhe)種(zhong)表(biao)象感動，否(fou)則(ze)是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解(jie)決，通(tong)過開(kai)會(hui)處(chu)理(li)，如(ru)員工(gong)業績(ji)不(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)，這(zhe)種(zhong)方式(shi)會(hui)毀(hui)掉團隊。 三、偽管理(li)
團隊(dui)管理中，對(dui)于不好管的下屬可因材施教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重點管好以下 “五(wu)種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極(ji)的人(ren)。工作 “進度” 沒(mei)多少，卻經常詢(xun)問(wen)，要加強督導。 二、粗(cu)
新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)誤(wu)區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問(wen)題，其(qi)實是(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)不知道(dao)錯(cuo)在哪了。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)(cai)的(de)引進，這個人才(cai)(cai)的(de)需求(qiu)畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我(wo)們很多技術型的(de)企業(ye)(ye)，他們的(de)
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉沉主要是(shi)領導層的問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)活(huo)力可從以下幾(ji)方面(mian)著手。 一、打破平衡，發揮(hui)鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形(xing)成(cheng)競爭，但不(bu)是(shi)搞(gao)內卷(juan)和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消(xiao)費品社(she)區(qu)商超(chao)供應鏈的客戶(hu)，通過(guo)設(she)置激勵機制和(he)引進管理軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
面對死(si)氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰(nian)(nian)魚員工(gong)(gong)來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了(le)鯰(nian)(nian)魚員工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及常見解決(jue)方(fang)法的局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現(xian)死(si)氣沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作執行不(bu)下去、抗(kang)拒改變等(deng)問題。明確目標職責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問責(ze)開(kai)人等(deng)方(fang)法存在局(ju)限，因(yin)為可能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
要做好短(duan)視頻(pin)(pin)需要一個多(duo)元化(hua)高效的(de)(de)團隊，能夠(gou)包(bao)含如下的(de)(de)成員。 一、策(ce)(ce)劃人員。負(fu)責根據短(duan)視頻(pin)(pin)的(de)(de)主題和(he)目標受(shou)眾制(zhi)(zhi)定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃短(duan)視頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)故事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)視頻(pin)(pin)需要的(de)(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員。創意(yi)制(zhi)(zhi)作(zuo)人員包(bao)括了(le)視覺
當我們(men)面對團(tuan)隊的風險(xian)和變(bian)化時(shi)(shi)。 一、首先要建立靈活的決策(ce)機制。創業公司每天面臨市(shi)場、技術、競(jing)爭(zheng)等變(bian)化，若不能(neng)有(you)效管理(li)(li)，團(tuan)隊將(jiang)面臨崩潰風險(xian)。可從東方傳統文化的儒家中(zhong)庸之(zhi)道(dao)獲得啟(qi)示，在管理(li)(li)團(tuan)隊風險(xian)和變(bian)化時(shi)(shi)，要在變(bian)化與(yu)穩(wen)定間找平衡點，保持適
團(tuan)隊(dui)的凝(ning)聚力和(he)向心(xin)力很大程度取決于成員(yuan)是(shi)(shi)否感(gan)受到被賞(shang)識和(he)認可。創業公司常(chang)因快(kuai)速發展(zhan)和(he)高(gao)強度工作忽略此點(dian)。分享(xiang)兩個讓(rang)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)感(gan)受到被賞(shang)識認可的關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家(jia)思想核心(xin)，代表對人的尊重和(he)關愛。企(qi)
新(xin)晉管理(li)者第一次帶(dai)團(tuan)隊面臨 4 大問(wen)題和挑戰。 一、工作分工。要意(yi)識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意(yi)愿(yuan)，確定工作及(ji)完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測(ce)量方法，比如可(ke)采(cai)用目標管理(li)。 二、平衡(heng)介入程度。新(xin)晉管理(li)者多為業務能手，面
為何(he)(he)你的(de)團(tuan)(tuan)隊發(fa)展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)根(gen)源(yuan)何(he)(he)在？為什(shen)么你總是(shi)管(guan)不好(hao)你的(de)員工？為什(shen)么你招(zhao)的(de)人(ren)總會(hui)出現這樣或那樣的(de)問(wen)題？為什(shen)么你的(de)人(ren)員留不住(zhu)？團(tuan)(tuan)隊總也長不大？其實是(shi)因為沒有掌(zhang)握正確(que)的(de)管(guan)理(li)(li)方法，方法不對，努(nu)力白(bai)費，接下來我們就來分享老(lao)板用人(ren)管(guan)理(li)(li)的(de)三個關(guan)